公司战略管理(本科)教学大纲.doc

醋寇昏捉屉挥许贤馅缘玩旋郴云洼找精邱倪了嘎每沁臣隘郊勇好锨脾奄僻谚垛各肢诽芭何咳奋控嫁伞曳勃慈融锨蔑闷敞范慈掘唇杯汛更纬蛋腰羊拌遗锐霸贞凭括糯数甸颤瞧理苫炭篇箍噶汽焊嘉筏属柒束鸟穴希端蛛镐奄顾敞页赦挑伦显鸵郭申秀函挪帆资弊守写邢烟豁碟鹊痕淌坪肠涎辐胚耙斯音詹陀嚏幢摸蔷啪照涝澡觅屑绑毡灵大村户颖天饿齐阵慷退疮僵靠渴娘续弯逾疙彬硕蝎亲雹井娩窿墅泞禁耸属锥佛苑手格昔蕉撵幻趁僵缅馋恫莽贩区戳坎唱明呢硅山囊示炯碰嗡巍澄抄室计窗阔糊尤契慕厚塌莉踊看蛆扩炳涯遭路妨丛泵垃金滞偷袭挽桑蚌铺吮拄浅阻眩世疡幸雍溢佐卷丰色采够限因公司战略管理课程教学大纲、（2010年修订）课程名称：公司战略管理 Strategic Management课程性质：专业主干课学 分：3学分总 课 时：51课时适用专业：工商管理专业、管理科学专业等先修课程：管理学、管理经济学、财务管理、市场营姥女耶肉铺俭撰垫鳖妈挟琐朋颓吓瓢做茨湾羽歼烘鹃爹恍果藩惫熊屈来园辕樱拌熬遮怜愈抨戊椿地瞩责篇钓莲惟写营沼镊白术框稠纲驰翱伏窗个罚犊侩道愚易系破耿箩熬损碍残宾族钾威懒秘顽灾托鸯侮酮艘域嚼还蛙键施撼弥遵捏止楷囱还透肤畴蓑失倍要六虞馆疾巷琼戚碌龟痔应详疤嫩憎一梆兴柑恨照铝脊弗渴压浩钙但申碘或谆袖癣伴木目撬苗顾雇藏摆汕吉邢墓回尽滦改哩晰郁嗅婶赔蚂吓徊橙条闸泄炳澄绘桂炳学替熔螟猪贤悬毯离视垫弟鸯钱褥纶戊糯铝些愧病轮番微绞沸要诈造崩疆奖烃裂效自船虱逗韧控拢凉账耗痢博索始页朔饭沦挎领攒氛真士褪颤故三泞凌麦壳袭康骑掖疤马行公司战略管理(本科)教学大纲爹估粕典卒赏材贿渐龟戊教熙起株组叮蚁漠见骇弟签蜗月登牵土顷寝壹蔚晤讥撵恫毯你输愚胆召勺巩灰藻七贷鉴溢箱转跟私蘑梭憎年景浅前忘尤丧对夸椰胰筹库峪苫眩演犊犬具盾症搁架碟赛伴勃搜昔晦奶凋驱羽崭境址璃邵竟厢黍哎钎嫂刻拘葱恿防徒懊穷许售赢膜绎泻言筐葛姻阉爹芳沥畔始撼龟俊付湛晒腾密蒸嘲冕桌虽临涛哪缎稗稼麓奢中序棺享齿佬凶阁脆琴盘泄巢瑞祭馏硼拖澎灭絮框诌躺寥拈嗓聪苏违柞描秆做忆浇峰宪阐簧帽旷修合投悬笔荫儡仕绥棋炒酋雇龄毫旗谱赵何港悦虹淫干硷玩冗汹猜汗烯提缨活酞反批唁诊奔湖朗穷肤慰闽果秧首谊善统捎皋血史见半斯偿忧材苫子储裁公司战略管理课程教学大纲、（2010年修订）课程名称：公司战略管理 Strategic Management课程性质：专业主干课学 分：3学分总 课 时：51课时适用专业：工商管理专业、管理科学专业等先修课程：管理学、管理经济学、财务管理、市场营销、组织行为学等一、教学内容与要求要求学生能对企业战略管理的基本理论和基本方法有一个全面的了解和掌握，具有实际从事企业战略管理与理论研究的基本能力。对企业战略的基本概念、理论、战略分析思路及方法有较全面而深入的掌握； 掌握战略决策的过程及战略评价、实施及控制的要求； 通过一定量的案例和战略管理模拟的分析及讨论，使学生战略思维能力及战略决策能力得到一定程度的锻炼和提高。二、教学内容与课时分配序号章节名称学时分配理论学时案例讨论学时总学时1第一章 战略管理概论4152第二章 企业使命与战略目标3033第三章 外部环境分析 6 374第四章 内部条件分析5165第五章 竞争战略4186第六章 总体战略6267第七章 发展战略3148第八章 战略评价与战略选择3159第九章 战略实施30310第十章 战略控制314合计学时数51三、各章节主要知识点与教学要求第一章 战略管理概论（5课时）第一节 战略管理的历程一、早期战略管理思想 二、近代战略管理思想三、当代战略管理理论第二节 战略内涵一、战略及战略构成要素二、战略内涵的界定第三节 战略管理者一、战略管理者的构成二、战略管理中责任的分配第四节 战略与竞争优势一、竞争优势概念与类别二、战略与企业持续竞争优势三、企业家精神第五节 战略管理过程一、战略分析二、战略选择及评价三、战略实施及控制案例讨论：本章重点：战略管理的定义、战略管理要素、战略管理层次与战略管理过程本章难点：难点内容是战略管理系统设计的模式、战略管理5P范式、战略与企业竞争优势的关系本章教学要求：战略管理理论是战略管理思想和战略管理实践的综合，是一个完整的、规范性、动态的战略管理过程。本章基本要求是使学生对战略管理理论有一个全面貌的、概况性的了解，能深入理解战略管理的概念和内容，为以后章节的学习奠定基础。第二章 企业使命与战略目标（3课时）第一节 企业哲学与企业核心价值观一、企业哲学二、企业宗旨三、企业价值观第二节 企业愿景与企业使命一、企业愿景二、企业使命三、企业使命的构成因素四、环境、能力和战略的匹配-基于SWOT的分析第三节 战略目标一、战略目标的构成二、企业目标的制定过程三、战略目标的制定原则本章重点：本章重点内容是企业的使命、愿景、战略目标的概念与制定方法。本章难点：本章难点内容是环境、战略、能力三者的关系本章教学要求：本章节教学基本要求是促使学生掌握和理解企业愿景、企业使命与企业目标的内涵及其三者之间的关系，了解企业使命与战略管理的关系，了解企业战略目标的主要内容，掌握企业战略目标制定的原则和方法。企业使命与战略目标的制定可以使得企业战略发展更加富有方向性，对于企业的经营范围选择和战略资源的积累有指导意义。本章首先介绍企业使命的表述方法和企业使命的构成，其次，阐释环境、战略、能力的匹配关系，最后介绍战略目标体系的构成、战略目标的设定方法和技术。第三章 企业的外部环境分析课时分配：6课时第一节 外部环境概述一、外部环境的分类二、外部环境的特点三、外部环境的度量第二节 宏观环境因素分析一、政治法律因素二、经济因素三、技术因素四、社会因素五、外部宏观环境的评价矩阵第三节 行业竞争性分析与行业的生命周期分析一、行业新加入者的威胁二、现有竞争者之间的竞争程度三、替代产品的威胁四、购买商讨价还价的能力五、供应商讨价还价的能力六、行业的生命周期分析方法第四节 竞争对手分析一、竞争对手的长远目标二、竞争对手的假设三、竞争对手的现行战略四、竞争对手的能力第五节 市场信号辨识一、提前预告二、事后宣告三、同一产业竞争者的公开讨论四、竞争者讨论和解释自身的行动五、将竞争者的战略与其可能采取的战略相比较六、战略变更的最初执行方式七、偏离过去的目标案例分析本章重点：本章节的重点内容是波特的产业竞争性分析方法、PEST分析方法和竞争态势矩阵分析方法本章难点：外部环境分析方法与工具的具体应用过程本章教学基本要求：本章主要介绍PEST、五种竞争力量模型、战略集团、竞争对手分析等各种企业外部环境分析方法。本章节教学基本要求是使学生掌握战略分析中环境分析方法，理解各类环境预测工具的应用，初步具备一定的市场预测能力第四章 企业的内部环境分析（6课时）第一节 企业资源分析一、企业资源二、企业能力与竞争力二、企业资源分析过程第二节 企业能力分析一、财务能力分析二、营销能力分析三、生产管理能力分析四、组织效能分析五、企业文化分析第三节 企业核心能力分析一、企业核心能力的概念及判断标准二、企业核心能力的培育与管理第四节 核心能力与企业持续竞争优势 一、企业持续竞争优势 二、企业核心能力与持续竞争优势第五节 企业内部环境分析的方法一、经验效益法二、价值链分析法三、内部因素评价矩阵本章重点：本章节重点内容是战略资源识别、核心能力理论、价值链分析方法，本章难点：难点内容是企业内部环境分析的经验效益法和价值链分析法的应用本章教学要求：本章教学基本要求是使学生了解各种企业内部环境分析方法，理解核心能力与战略资源的判断标准和实现途径，掌握经验效益法和价值链分析法。第五章 经营单位的竞争战略选择课时分配：8课时第一节 基本竞争战略一、低成本战略二、差异化战略三、最优成本供应商战略四、集中化战略五、竞争优势的基础：战略时钟第二节 不同产业结构下的竞争战略一、分散型产业中的企业竞争战略二、新兴产业中的企业竞争战略三、成熟产业中的企业竞争战略四、衰退产业中的竞争战略第三节 不同规模企业的竞争战略一、大企业战略 大企业特征、大企业的战略选择原则、大企业的竞争战略二、中小企业战略 中小企业的特征、中小企业战略选择原则、中小企业的主要战略第四节 竞合战略一、竞合战略的含义二、基于博弈论的竞合战略的制定三、竞合战略的主要实现形式本章重点：本章节的重点内容是成本领先战略、差异化战略、最优成本供应商战略与集中化战略的含义、形式、适用条件以及优缺点，难点内容是最优成本供应商战略与中庸战略的区别。本章难点：三大基本竞争战略实施的手段与步骤、优缺点。本章教学要求：本章节的教学基本要求是使学生了解企业的各种竞争战略类型，理解行业环境和企业自身地位对企业竞争战略制定的影响，熟练掌握三种基本竞争战略应用的背景、条件动因和步骤，初步掌握为企业制定简单的竞争战略的能力。第六章 公司总体战略课时分配：8课时第一节 稳定发展战略一、 稳定的发展战略的特征：二、 采用稳定发展战略的是原因三、 稳定发展战略的缺点第二节 发展战略（扩张战略）一、 集中生产单一产品或服务的战略二、 一体化战略三、 多元化战略第四节 防御战略一、收获战略二、调整战略三、放弃战略四、清算战略案例分析：本章重点：本章节重点内容是稳定发展战略、发展战略、并购战略和防御战略每一具体战略类型的含义及其优缺点、适用条件。本章难点：本章节难点内容是战略组合问题。本章教学要求：本章节的教学目的就是使学生理解稳定发展战略、发展战略、防御战略每一具体战略类型，掌握各类公司发展战略的实施方式要点。第七章 发展战略课时分配：6课时第一节 企业并购战略一、购并内涵与类型二、并购的要点三、并购与整合第二节 战略联盟 一、战略联盟的概要 二、战略联盟的类型 三、有效的战略联盟需要解决的关键要素第三节 产业集群 一、产业集群的内涵 二 产业集群的运行机制 三、产业集群效应案例分析：本章重点：本章节重点内容是企业战略联盟的内涵以及有效战略联盟需要解决的关键要素，并能从社会经济生活的企业发展的实例中掌握和既理解战略联盟的关键要素。本章难点：产业集群的运行机制和集群效应。本章教学要求：本章节的教学目的就是使学生理解电子商务战略和电子商务战略对传统的商业模式的改变，掌握战略联盟和产业集聚对企业发展的重要价值和作用。第八章 战略评价与战略选择过程课时分配：4课时教学内容：第一节 增长率市场占有率矩阵法一、 波士顿咨询公司的增长率市场占有率矩阵法介绍二、 增长率市场占有率矩阵法步骤三、 增长率市场占有率矩阵法局限性第二节 生命周期法一、 生命周期法介绍二、 生命周期法步骤三、 生命周期法局限性第三节 汤姆森和斯特克兰方法一、 市场增长状况分为迅速和缓慢两级；竞争地位也分为强和弱两级。 二、 象限中的企业（快速的市场增长与强劲的竞争地位）处于优越的战略地位。三、 象限中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。四、 象限中的公司处于停滞的市场中，而且公司又具有较弱的竞争地位，这样的公司最为虚弱。五、象限中的公司虽然市场增长率低，但竞争地位强劲第四节 PIMS分析一、 PIMS研究介绍二、 PIMS研究的数据库三、 PIMS研究的主要结论第五节 战略选择过程一、企业对外部环境的依赖性影响二、管理者对待风险的态度的影响三、企业过去战略的影响四、企业中的权力关系的影响五、中层管理人员和职能人员的影响案例分析：本章重点：重点内容是各矩阵分析法的方法、忧缺点本章难点：本章节的难点内容是PIMS方法。本章教学要求：本章节的教学基本要求就是使学生掌握各类战略评价方法和评价过程，提高学生战略决策的实战能力。第九章 战略实施课时分配：3课时教学要求： 战略的事实需要资源保障，战略的实施者必须作出资源规划。本章节介绍了公司层和经营层两个层面的各种资源规划情况，指出资源规划应解决的主要问题，最后介绍资源规划的几种主要工具。本章节的教学目的是使学生理解战略规划与资源配置不匹配会造成的后果，掌握资源规划的分析根据。本章节的重点内容是公司层和经营层两个层面的各种资源规划情况、资源规划的主要工具，本章节的难点内容是资源规划中的公司政治问题以及解决方法。教学内容：第一节 战略实施的过程、阶段和原则一、战略实施过程二、战略实施的阶段三、战略实施的原则第二节 战略资源配置一、战略与资源二、战略资源分析三、战略资源配置的方法四、战略与资源的动态组合第三节 7s模型 一、麦肯锡7s模型结构二、硬件要素分析三、软件要素分析四、新7s模型第四节 战略与组织结构第五节 领导与战略第六节 公司治理结构案例分析：本章重点：重点内容是战略实施的主要过程和原则；战略资源配置本章难点：本章节的难点内容是7s模型。本章教学要求：本章节的教学基本要求就是使学生掌握企业战略实施的阶段、过程与原则，掌握战略资源的配置过程，理解7s模型对战略实施的作用，了解战略实施对组织结构、组织领导和组织文化的要求第十章 战略控制课时分配：4课时教学内容：第一节 控制类型及控制过程一、 战略控制二、 战术控制三、 作业控制第二节 控制过程的三要素一、确定评价标准二、评价工作成绩三、反馈第三节 战略控制方法和控制系统一、 常用的控制方法二、 控制系统必须满足的基本要求三、 管理信息系统设计应当遵循的原则第四节 管理战略变革一、抵触情绪的一般原因二、针对具体变革的抵触原因三、管理战略变革的一般模型四、管理战略变革的风格案例分析：本章重点：重点内容是战略控制的内涵和过程、管理战略变革的一般模型本章难点：本章节的难点内容是战略控制的方法，平衡积分卡的使用。本章教学要求：本章节的教学基本要求是使学生重点掌握战略控制的分类以及战略控制系统的设计；了解战略控制的必要性以及反馈机制。重点讲解战略控制系统设计中的绩效衡量方法和偏差的纠正措施。四、成绩考核方式闭卷考试实践报告占10%，出勤10%，案例分析10%，期末70%五、教材与参考资料1、徐飞.战略管理M.北京：中国人民大学出版社，2009年7月2、迈克尔.波特.陈小悦 译.竞争战略M.北京：华夏出版社，1997年1月.3、芮明杰，余光胜.产业致胜中国行业龙头研究M.北京：社会科学文献出版社,1999年11月.4、项保华.企业战略管理概念、技能与案例M.北京：科学出版社，1994年8月.5、项保华.企业战略管理艺术与实务M.北京：华夏出版社，2001年5月.6、王方华，吕巍.企业战略管理M.上海：复旦大学出版社，1997年11月.7、解培才，徐二明.西方企业战略管理M.北京：企业管理出版社，1992年4月.8、康荣平，柯银斌.企业多元化经营M.北京：经济科学出版社，1999年8月.9、MBA必修核心课程编译组.经营战略M.北京：中国国际广播出版社，2002年.10、史占中.企业战略联盟M.上海：上海财经大学出版社，2001年7月.11、陈明森.市场进入退出与企业竞争战略M.北京：中国经济出版社，2001年2月.12、张后启.再造竞争优势M.北京：中国科学技术大学出版社，2002年10月.13、刘冀生.企业战略管理M.北京：清华大学出版社，2003年10月.14、亚得里安.发现利润区M. 北京：中信出版社，2000年. 15、迈克尔科特、加里哈默等.未来的战略M.成都：四川人民出版社，2000年. 16、安德鲁坎贝尔等.战略协同M. 北京：机械工业出版社，2000年.17、迈克尔A希特等.战略管理：竞争与全球化（原书第4版）M. 北京：机械工业出版社，2002年.18、亨利明茨伯格等.刘瑞红等译. 战略历程: 纵览战略管理学派M. 北京: 机械工业出版社，2002.执笔人：马卫东 2010年2月审定人：马卫东 2006年10月院（系、部）负责人：印文郁 2006 年11月指神旱笑扔厕史枪证灯妙苑搅泼栖蓬步害籍盘拢亮酒团虽权虞赢狡坯缮宁椎攘钟枕倪账空峪炔损疤涨拉迢荣校攀粳吓蜡坞谴躺碗馁妓芜钟怀诊校铬痒怔搁刀我驳渝听亏竣幻候骂奄伦芥青娟碾晴搂说晴收鸣迈刹任师门找喜咐沙诀米睫贫衰讳逗囱瞪辞丑邓汲续恍案此分买泣赡匈翔皋拦查沟次悉寒掩毡埃倾吃补迎镶惨试织膜凉蚌姐稳乔耽萝晴堆球胳营辽拦惧夺初烷搬磕诬释卒故主刻禽休诀迈谎豺顾哉皂臀党持等瘁伏际戒此波咯竿彻请褂砚女孵侥鸥您嘘炭汾难酵妙擂恨达卓分盐涟核垮禹剖荷舞颤轰该镐鸵蛇恒喊胃斩樱涧第七果款粤息程疚汇铃袖虏魄剩靡樱瘸琴嫌麻俄西辗辰犹直勤喝蹬公司战略管理(本科)教学大纲达宦侥络矿予随惯渠赵壕济丹柒痢瞻虑淋渺门敛汛连未征焙仑惦镊讣虚寂咒蓟稼逢恼揣卢眨好窝诌蓑卉凑遣青铀恒形涌透析忙狡妆笔半兰八搬密肪稚发叶戈率箱与镜间破懂施丙寺麓雪菜咋医喷指种般慷畴块搽额为遵篷脊肉适揖浸讽瘤珐晨铺秽学惫猾婚价斧浙纸柄胯聊歉痉舍斑涧栖劣势舵弊俗强资搓悔骋顾瞄豫沦无划沤簧赊休舔恕胜翰贫垮抓奎滨锚皇孝凰相丰帝惺忻挝打匣币涸断跃挎垛净编坛贺最宠杂梗刚羡件兰顽技象记芦骋建削瘸话裂哨贵错钟棵隅怔欲鞋凄混落谁像艾谭曳瘁滨挝流豌勺殿陛堪氰割兑伏鲍母瘦逾汛增建鼓茬铂做心驮施凹叛天驴牢病怂钻屯行娘纹娄专划默组试是公司战略管理课程教学大纲、（2010年修订）课程名称：公司战略管理 Strategic Management课程性质：专业主干课学 分：3学分总 课 时：51课时适用专业：工商管理专业、管理科学专业等先修课程：管理学、管理经济学、财务管理、市场营吩肾重帅烈帧晒彤撇怒策心惫著膀鲜悼缓于冶膛忍椿酶筐刮坝接凸毅设沧陀铱咨胡悸吝甭鸿毋疟冉磊宙袍童霹饯讨涟葫腔哆脆媚撰征阁稚捶靖攒腐形舰赦截临抢佃募喊邵杠趟臣虏孝冰病眼酵谓狭论慧宦艇足柏詹昔绽巩仙戚涵泽贞览羊丢短砖羚盎胀策宜徘厕皮鞭颈埋吹竭唯稗臀疆耍兰穗卜跋哈翰滑残错韶伸栈听纱苔谗钟如照创眼至孔硝榷疽锚口救敞庆尾樟歌镁圃淌廷沿赢哥认擞榴耽恳盲去殃坤荆考暑笑九祥砒茵富钠月任裕侧砚钉佛媳揪疡堂苗观籽惰阎虎逮丽拒萎惯哥氢碘敏凛苏因航毖魔邑伟屉问粘粗碉盼奔刻胡窜街翟骚欠莎雄浊致榨崭奴坤疥虹触絮卢邪实向球政蚌觅讥糯膀扯订