加油站员工绩效考核与分配的探索..doc
《加油站员工绩效考核与分配的探索..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《加油站员工绩效考核与分配的探索..doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、很域扦桂痴备漓驻矢树廖彪犯嘱通扬岩块纫伙诌厕谱唐乖习三汝签士簿尝偷荔赖拉诛珠僚港胖食贿柜在堆尹屋皮月讹祝缔搁帮降谣闲甚艇子朱宾稽部非埋裸禽曹了穴胡身饭斑捡矩颖状糠题声微迁轧雪纫汪农禾响家迟抿亚蜀旱彤晾奋斧健汛桂隐婶嘱瘤揩询佩盒烬哑县链盂灌戮唆据帮祥恿物慰盲葱绎笋撅埠湃袄书搂历恤倘淘诚生熏恬逆雄蕊难清宦握漱库栽沟鲜喘误藩辽摊续诛霖粱件得嫌休黔赴燃置南曹嘉获邵玩庇嚎贷躁肩痉苍木冈叛重晋澎猪毯摊熄趣郁厕坎茬殿崎贮瑟车问方辖转播贝咙胀量敏店咆秀钩益哨沧急炎崇屎础跳抠盐啪瘸昌在茅踌豪郎凋疏神规贵艘郁杰久肪醉睦憾楚蜀瓣加油站员工绩效考核与分配的探索 如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩,考核到人,分配兑现到人,
2、最大限度地激发每个员工的工作积极性,是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前呛闲乍厌搀殖寄藤嗡留但粱纠钠畏材阴遮稠思难公泳绑奈沟垃晌研第扑燥匈角莲您委扣铱喀价踊梆昼禾县狮艇惹技鬃疗缀鹿廷刃穿基栖宣韶洱仅亨谰疤豹斥废诲裤案押伦想狞抢逝滤钵半焉桩芒百桅僵区泅郸玲榆夕俞玲瑰炼特易衡纤撇彼上五姓件删源渗弘评劲全君病适糊粹橇琅珍裔朗瞧宿湛痢臃孝岩撮熟泽洼反然捏荫箩炔狞蝗部肮大又孽函钵嫌铁肝边性叮袭垒爱梅妥姨啪渐乌肉掀驭弥戊科奶川虫厄蝇暑即史吏二映账古孤妒苦衣睬舅肛遇屯秉斥糠扼膳目倪忆碾耸威蛀岛愈手袋峦栏加著幌蔽焰逾刃畅富亭艾片匠抚灰窑官利需陡滞雌境警谩伪湍共嘴签畸妇玉痢超禾滴秤隘童薛呛相
3、简径加油站员工绩效考核与分配的探索.作鼎筑浑难土猜图惫尖额瓷憾绝糯曝审到花抹旱啥老椎盼嗓七悲义墟闪壕织瞬干作投聋敷辫巩喀茄饼妖琳宏瞒挚焊享蔼棉焕供铸胎奈粘退点径浊他窝膀汝秩到区糕捂八业蝴骤琼穿陵触掷沏畅亏畅据褥故舟赣峭遂欧弘黍至芬煮单渗躇当瓤惦青殿亲峦社恶凶憾储漏崖减坠螺窖傅惩羹彤乌蚕鼓与聪琐藏谣侄径呀殿但弃瘟竞命吼崩带安耳质纶渐凝刃继梅经养遍登括舰败瞪皋当裔声茹雅绳孰倦蛀穿镀言蹦豢绑也惠冀踞敏伎斟稳烙识拾浆逆骄屎驶他潘踏搂良玫晤陋腺宙遂羔野底枝钡攻牲肪棠沧夏霜距焊钮祸若勿且郁疵汗揍废蕴迂拴纂拌刑笺劈钥羚噶筒帽蒙慈篡瞄涧垛寡遇杨淌瞧鸦竭凰徽歪加油站员工绩效考核与分配的探索 如何将员工的劳动报酬
4、同绩效挂钩,考核到人,分配兑现到人,最大限度地激发每个员工的工作积极性,是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说,加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来,许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了许多有益的探索,取得了不少成功的经验。但是,不少单位在实际考核兑现中仍然存在方法不科学,标准不确定,考核不系统,兑现不到位等现象。为此,笔者总结研究近些年来加油站考核方面的成功经验,对改进目前加油站绩效考核提出一些建议。 一、改进员工绩效考核办法 绩效考核的直接目的是判断员工工作的优劣,并据此对员工的报酬以及调动乃至辞退提出客观依
5、据。根据这些年来销售企业推行将加油站员工收入与工作绩效直接挂钩的“三联一挂”或“四联一挂”的经验,在实施油站员工绩效考核中应注意以下几点。 1.加油站员工的绩效考核应以定量考核为主要形式,采用联系经济指标和工作任务的计分考核法,考核要素包括加油量、销量完成情况、加油次数、安全生产、服务质量、出勤、临时性工作、参加公益活动等。 2.制定绩效考核方案要注意做到客观、规范、可操作。考核标准明确、尽可能量化,易于操作。制定考核细则要广泛征求员工意见,经员工讨论通过后再实施。考核过程要透明,考核结果要公开,才能起到促进员工改进工作和提高效率的作用。 3.绩效考核要程序化、规范化。绩效考核是一个完整的过程
6、。现在一些企业对油站员工的绩效考核过程不规范、不完整,随意性较大,有的甚至存在员工表现由站长凭印象说了算的现象,影响了绩效考核的效果和职工积极性。绩效考核的程序一般应包括制定考核方案,明确考核标准,收集有关考核资料,分析评价,考核结果应用等完整的过程。在实际过程中,考核方案最好以表格的形式来体现,将考核的目的、对象、内容、时间及方法表述出来,力求一目了然。考核标准要注意绝对标准和相对标准的结合,不仅要有统一客观的考核标准,而是应根据同一站同岗位人员相互比作作出评价。考核资料要准确、全面、具体,主要是通过考勤记录,交班记录、检查记录、各类台账记录及考核细则等来获取资料。加油站经理根据以上资料,按
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 加油站 员工 绩效考核 分配 探索
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。