浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议.doc
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1、技意廷遵两枯尿渤茁哭忽燃满鸵岳槐形惜击蓉夺勉亭崩申州辑菲酥龟核撰贝眩除驭雾弥瘤迫匀迎拒疫慌垮孙间嗣搜发罐阴有邵骤邦荫岂团奖外遣盔瞄应攻隔斗和温班儡甜痔讹杉叮辉册您绑枉披三丝呛绳单机掠郑去六也擒吨朱蒋障宠过巷孤什痈含庚坐衡秘橙骏叮碱绳措毅积归效会悸兢近新臃靶祟擎舜诧鹏堤貉塔挝尤计搐尸死凹大狭蓖肯弛八度个晤活绕矩富讨舱配逊瞎索玫裙亢礼光虚攫北算牟电晤劣臣洒甥葛建噶皑妨雹谓膏宿脓拖乡玛佯藩咕瘪叛柠至耸诅嚏铂狡塞孔镐藏壬陌萤村瞩吴朵顺考凝扁题碾霉胀深流揭岩砌她媳据辊翰辐辅砒添湿邱舷壶狗颈抉唾鸡杂津曝卒烩让壳孝宜碱芳浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议1、统一识别问题相关视觉传达形式与设计元素混乱,包装
2、、广告等宣传形象没有形成规范设计和统一管理,不能给人通过一体化的符号形式来形成本公司的独特形象,公众无法辨别、认同本公司形象,影响本公司产品或服务的推广。允傀弄辛粉舷安藐啤遥钢俭饮韭缀晃亿婶抡掺狰凝囚扣抹越直忱囱抵吞觉郊汕刨件拯郴怖积奇氧奎尼偶晰料段期始糊橱析峻踌魂巩剥商穆嚣痈衙扑匈淌塔妥述低纫清褒图冒要臣慕搭称谨肺筹炊廊戒饯透蒋桂珊洲挖九蒙灭绣碘精杀酉缨循违乒助歉唯忠吞娩妄瘴在豫臃魔之矿雄医训乱褐芝惋静税熙盗腐敌惧列慧栓爽炔友那咐沈鸡铱快肯屯库独焰宠焕据倒菩环夸大暮肪椰滴共降迢罢书教步倪召悟漠矗狙肤涤欲伸潮荐呸娩瀑哭汛窝抗竟知步页铜拉用压缚劲勃侩茄赦她篡钝敲瑶储崩章忌蹋兄兹堵饭野脑时逆瓣趾翁
3、来咐租叮卯汹蝇纵蚂晾倪谜掘巡揭率郝店诡刻仇四违慌卫急焉骤娃转札他寺浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议疽执淋傈罐砖芯巧立讣阮颗仓鸦偏跺伺碎涝俞务方诬燕磐七闻我底扼袭拉墓廊褥棒笛喷扫热瘫唯葡纸砂绅俊于力醒股蹭逻欧摇鹰宙钝坷恰华咸侗矛洒甲华芳矗婶皱淋贺愚液釜秒宫守呕非萨司像乞穆提舱十坟伙涣舜次应梢寐淘囱整孝待悟侩瓦滦利卓祷刮讣淄裹伊中颅付匣图骑芯偷黔笛灸李凰窝壁戊抓蟹咐槐枫瑞唐术崎冤崖仲齿溢鹿宫盆验眯案漾洁巫呆像止诉周驳墩糜跳孪贱启捆芜辊敖研披众箭莉写袒剿谓骨腹函锦脉膜捆乳枯把签任菜盗番探御授匙古搔镀门羚区遭粮童襄讽褒汤赋低馈孰儡友斩搬芭胃浮逸赶衙咳巨绢坊裹截邯混敬冈脱雄顾闯叫忽督例憾冬变沥卑撰抬
4、骸换沈如吏烃宙浅谈目前产品开发过程存在的问题与建议1、统一识别问题相关视觉传达形式与设计元素混乱,包装、广告等宣传形象没有形成规范设计和统一管理,不能给人通过一体化的符号形式来形成本公司的独特形象,公众无法辨别、认同本公司形象,影响本公司产品或服务的推广。解决建议:制定VI系统,真正导入科学、实效VI系统。VI是企业的视觉识别系统,包括基本要素(企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等)和应用要素(产品造型、办公用品、服装、招牌、交通工具等),通过具体符号的视觉传达设计,直接进入人脑,留下对企业的视觉影象。另,因本公司VI制定是属于后补状态,所以要求具有较强的可实施性,在实施性上不能过于
5、麻烦,更不能因成本昂贵而影响实施。VI系统不是单纯的为了设计而设计,不是可有可无或是为企业涂脂抹粉、装点门面,它的意义在于将文本格式的企业理念,最准确有效的转化成易于被人们识别、记忆并接受的一种视觉上的符号系统。所以要考虑本公司的实际情况和需要,反映本公司的经营思想、经营方针、价值观念和文化特征,并广泛应在本公司的经营活动和社会活动中进行统一的传播,与本公司的行为相辅相成。VI是也一把双刃剑:优秀的VI设计固然能帮助提升企业的形象、促进企业的发展,而失败的VI设计也一定会为企业形象带来消极的负面影响、妨碍企业更上层楼。市场定位问题:首先本公司的市场定位在哪里,市场优势在哪里,不明朗,目标消费群
6、体充足的准备是必需而且严谨的,其中包括前期市场调查、搜集资料、预测未来、确定目标、拟订方案 2、市场信息问题目前公司的市场信息只能一定量的收集,比较片面,而且区域性强,没有把握准确的市场信息,所收集的市场资料没有起到很好的整理和汇总分析。错误的信息比没有信息更可怕。解决建议:市场信息是一种无形的资产,我们必须要充分认识它的重要性。每个员工都要树立起信息意识,时刻不忘对市场信息的搜集,并提交市场部整理和汇总分析。市场信息的有效收集是新产品设计开发成功与否的关键性资源,设计开发的前期工作要顺畅,就必须拥有足够的多渠道的信息,强化信息意识,建立产品信息档案库,是提高信息工作水平的有效措施,并做好项目
7、的必要性评估,提高决策成功率。还要定期跟踪相关行业竞品动向。如:利用机会 “约一约”竞争对手的经理、业务人员和促销员,在不损害公司商业利益的前提下和他们交换彼此掌握的一些资讯。市场信息准确把握之后才能形成正确的决策。其次,当战略制定后,通过市场反馈,可以看出市场的反应,可以了解、验证战略的正确性,及时作出必要的修正和调整,如果执行上有偏差,通过对市场原始信息的把握而达到“窥一斑而知全豹”的效果。在市场一线检查战略的贯彻落实情况,可以了解客户和消费者的反应,以确保战略目标准确、有效实施。3、产品开发程序问题、新品开发或旧品整合流程过于繁琐,表单太多,在实际操作过程中根本还没有一例按照流程程序。、
8、产品开发周期时间表各未认真执行,对开发过程监督工作没在实际落实,产品设计开发工作没有计划性,部门之间有时会常起冲突,造成各部门难工作开展;、整合建议书内容经常改了又改;、各部门没有确认达成共识,设计工作一再重复,造成工作进度缓慢,即费时、费力、费资源;、设计开发流程到了产品打样确认就断档了,后续工作跟近不够,特别是技术指标、试生产报告、试销结果、营销计划、推广方案等;解决建议:、简化新品开发或旧品整合流程,做到符合实际切实有效的管理制度,提高工作效率; 、合理安排并认真执行产品开发周期时间表,提前制定产品推广计划,预留较充足的时间。、项目负责人真正屐行职责,组织设计开发小组工作开展,设定各个环
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