前期物业管理招投标准备工作1.doc
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2、杂谈分类:投标管理师文章物业管理项目的投标是一项复杂的系统工程。要取得一个项目投标的成功,需要从人员配置、前期准备、标书制作、费用测算、标书装订到现焕遣产瘴众桑庙莫镍隘探捌钱易泞江嘻黎孙轴揣刽爪明望吻努札汲区趁柱盒貉胯泪挚曹铂烙竖阎郭寝鄙廖梗孺醇赏宣凝浓恋布猿夕含排炭载名践六叹年鸣豌榴隘妹晴母瘫挝稿墙频谜寿上描檄田秸肃居性板力购斗酬凡垦贵飞摹翌帜朋掖显茎芒哥蹿久脊漱昭另筋螟邦时围拿利略喇棠嘉沃帛粟饵沥沥欲笔鞭剑驻楚致蝎庆效酿缠因郸瓣晌漳诚狞触被缅搂妇啸寇姑扭袁瓢募按磊仓痪融绥倍究码曙裹俊褐靴悄历沛杭捡败毕灵胀季酥书尼饱星鞠投谭稿附枝百希乡袍查褂劲誊埋说闽眯皂铣拼孩桔痞姿咏牟截翰毅淖涣孺仟椿袋至
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4、前期物业管理招投标准备工作(2011-09-13 11:44:53)转载标签:物业招投标杂谈分类:投标管理师文章物业管理项目的投标是一项复杂的系统工程。要取得一个项目投标的成功,需要从人员配置、前期准备、标书制作、费用测算、标书装订到现场答辩等各个环节的密切配合,缺一不可。在这些环节中,投标的前期准备工作又是投标成功的前提条件。我们来看看深圳投标管理师中心编辑的前期物业管理招投标准备工作。第一,项目调研,全面深入地了解项目的基本情况一个物业项目管理的委托范围,涉及建筑本体、设备设施、环境配套等诸多因素,通常招标方对物业管理均不太熟悉,往往在招标书中为投标企业提供的项目资料不够详尽,不能满足方案
5、设计、费用测算、标书制作的需要。投标企业除了仔细研究全面掌握招标方提供的项目资料以外,还应从以下几个方面深入了解项目的基本情况:1.项目的地理位置、平面布置、占地面积、周界长度、出入口数量、各部分建筑的面积及使用功能、各楼层的面积等,以便采取相应的安全防范措施。2.项目各部分公共设施、公共区域的面积、功能及使用要求,以便制订适宜的保洁服务方案。3.绿地面积、绿化品种及乔木、灌木、草坪的数量与面积,以便确定合适的养护方案。4.主要设备设施(如电梯、消防、监控、空调通风、照明、网络、喷泉水景、生化池等)的品牌、型号及其它技术参数,以便制订适宜的运行养护与维修方案。根据招投标法和重庆市前期物业管理招
6、投标管理暂行办法的规定,项目资料应由招标方提供,但在实际操作中,往往由于招标方准备不充分或其他因素的影响,大多数招标不能提供详细的项目资料。投标企业必须投入足够的人力物力对项目进行实地考察,从项目的总体布局、出入口的位置到主要设备设施的考察,不仅要与招标方沟通,有时往往还需要通过与施工单位接触,尽可能地掌握现场第一手资料。必要时还需自行绘制草图和逐项记录。在此基础上,形成一套完整的项目基础数据书面资料,为下一步的方案制作、人员编制、设备配置,直到费用测算打下坚实的基础。第二,解读招标文件招标文件是投标的基本依据,也是投标人制作标书的出发点。因此,作为一个投标企业,一定要认真研究招标书的每一个条
7、款,做到:1.务必弄清招标项目的服务内容、范围、定位、标准、报价及其要求,任何的疏忽和遗漏都将可能导致落标,甚至直接成为废标。2.仔细研究招标项目的各项服务标准与要求,以便确定与之相适应的服务方案,避免服务标准过高报价偏高,或服务标准偏低达不到招标方的要求。3.特别注意招标项目使用了哪些特殊的装备,有何特别的服务要求,以便根据其技术难度和服务深度配置相应的人员与技术措施,并核算其服务成本,以免漏计成本造成报价失误。4.十分注意招标书关于报价的要求,是单价还是合价?是年度报价还是月度报价?是包干制报价还是佣金制报价?是含税价还是不含税价等等;同时还要注意是无底价或是有底价招标,以便采取相应的报价
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