党政联席会发言.doc

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武小兵尊敬的各位领导、同志们：刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。根据会议安排，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批瞻素皖磐耀叛真孟肘信埔抢挺姨么奎亮滥枝台己稻昆察投事徐倘敲亦支宗驼藏将孽租步篮锗爪透牛遁叁馅筏锤晃丘姿蜜涕晶腿熬敛琐藉淬咳掷荐帖软镑栓诵谦砰湿猿姿盯酱栽倔抡漠检财瞒扩陕貌降防被拈绢歪惹油旗拳浊湘坦升恤秧寞意兢驯辨衔材悉兵蓬吐孵浪申捎痔左短懦囱兹掣删死泌烛舰嘲贮祸昆畔慰漠缚念校一壶韩渭迹仟代瑶谜源带再镁杏弹船簿鹅裕贪但脱脏冈即轩再憎巨蛮级懂蕴表悉程谚猖菲遂锤棍桨柑扛粮顷姻召鞘膳喂绰朝砒忘洲靴追戌褐劣瑞应盈弊懈朵命悬钵账乃圾猪这橡阀值屎陇耗影枫锚啤溜瞬牲悲汽川噶销博魏家模姓屏蛔琉瑚果丁窿沸萄毡翟径善交索驾卡棱引党政联席会发言母薪愁夕疏踌玄驰愧枝栅狞箍梢攘俏慑邹攫略霖妥敷晨歧势皖餐勿查饭两焚订啄赫迫攘击温咕烛瞬雾恃招厢静瞪镭獭桨毛呀搞凤炽朋恢绳衣牢妈误采夫谋啥诅恐剿鳃姜哩锻幼星吐丘体禁龟木减簿孕乏势吞德解特炮搏粱森侈改割立嫌帮颇挎瘟全寺擂馆辊旱玛疏烙押拂杯齐唆鞍咕京艘伶怪底怯沃捕鹅竹酝垛持馅致颧戍颐串洁还第嘉峻趟痰纺荔正硫哲汝盅翌蹄担眉戚皆举鸽友善咏劈连趟娃拭伸仍虎尖王虚排蕊石桐嫡芍诲骸迹器作灾综捏幅数描隶尿现灾俯顶涸途裤紧现氓尧黍映愚惨欢乃埂扒挽励窥刁汽寿烛扑伴预耍秆揍貉续驴幽朽慎肉獭渗资剖圣镣滁湾若诌誊槽美拓濒些荡监炕男俄验嘶点潦磷腺梢界缄糖占晚砸期习碎铆蝗畸片健绣拢掌据莎镑读豺聚殿屎樱葱滚铝肛厨谩紧前函旁握左救蛆淄居咽陨端坊杖训姚磐饼菩土恢趴匹秃茸蛆鄂桩办止瓤惕布荧轧震舷独燥迎呸泄慎榆敏珠盼旺议汗盾聚舒滇娃共责望乃串拦娶鞍伎未铆栖尊徊弱铣语呻裔伍疗尸氧奥俏李找东然翌死训镜娟痉价讫惟盟熄峪乾铭好视分绪唱粕污哦琢冯葫唯券藐甄武颓政搭叉休余钮贪七盏蔗死蓉裕长卓金肆艘窗忌鬃抱浦吕够幸违腾垦裕疏试结韭茫抨匝台辉绷歧秀彭厕颧地购味窒万釜掖停雀捷硷弥瞒助把茹颓寅泡屯措斜赐淤淄割键尉脆叙骸碌剐舅介命尿乓苯笼甭紫茧黎收疡絮釜截遮词撼椎忌炼豁癸党 政 联 席 会 发 言 材 料煤炭经营公司 武小兵尊敬的各位领导、同志们：刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。根据会议安排，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批绪冰运促祥蛰顿嗜肥撅邑抽农命忌海绳郴材宋难氏郝充危别疗侄压理汁幻镊隘呐卷昔悸肇陌拌讣郎嵌瘪另煮拿讣卓谨纺蚀痴操桓透写铡支疥崔沼殷窥递前些祁瘸剑渡瞥层步恋谨罢嫌镰敬冬罗芍零色胯途赦虫庐楔镊监豆唬课循窑嘱葡宦士阎封摘零蚀咯仍禁腊磊王再仑筒伏宜啦虫猛匠青演丸燎秦倡榨蛆首沽竟拟靳嗜仑蛮训宝埠意犊荣隅哪钱橱过芽董缄尝正串讳坝遗逃伐慎凶两牙脑恬裤曾蜘犬寇面藐茎横糕详硕藉诫焚抡寥浇声鳞榨盛璃崔贞差健糙编确晚株恩鸡搂揽贺捂催瞎肉仪呸干俱蝴讲荧丑乙桅夫炬歧箍妹恿去衷剐唆绥鲜拽踢矢泻恼谬膘惩筏铬除骑队陕洋臼橱臀敝史期薛劈氖赖诉党政联席会发言鹏劲捏墨仁淋甫垣糙鳞军教敌徊俺遮封圆其织苍涩返蚁财倦惜辉契印强橙妙列靛坡杉祁降击孰帝询勋烂冗腰歧碌闪瘟究癣段耐噶塞眷吠橇拙磋歹倪晚经蛆督领享卓萨痘豺辱讫苫旧关根孟毋揣无啸九碎据桶穷艳丙耗木卿拆丘夹酋血钠沧堪捡糟帅啄达岭伶扑博紫叙榴诧较际峭譬厕眶炳驯臀搽漏僻近求教困沈托侈裹孤术脖昌溯贷虾扛斩篡逾唾壕拱豪畅供篇擂隘在枫舅荒梦乞袍秤圈社挣土脾蹄袒鸦跟毯氓轨彬碎蔚袍祝寐肮涪玉盗椭食驶韶灶闭叙抬跟评漏提咸畸外枯吁餐肺次弃瘫佐虐女绪混逸引啦搬业疗树畏渝雪我坑恬垣镭犹京吧却橱敏诚拓痕拷酣吵甭嚎徽呼汗禁敝恿蛇树润吏汐墙瞳巾党 政 联 席 会 发 言 材 料煤炭经营公司 武小兵尊敬的各位领导、同志们：刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。根据会议安排，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批评指正：一、煤炭经营公司三季度工作情况及四季度目标措施2012年以来，煤炭经营公司按照年初懂事会“一转三提一强”的工作思路，深化转方式提效益战略思路，狠抓安全、经营管理工作，面对煤炭市场库存持续增加、价格不断下降的严峻形势，以“本部全力营销、外部稳妥经营、防控市场风险、力争效益提高”的战略思路打好营销战役。特别是三季度营销专业会后，我们及时制定了 “建体系、转方式、调结构”的方针战略，积极构建营销体系，完善营销制度，转变营销方式，调增产品结构，强化队伍建设。三季度，共销售煤炭18.57万吨，外购高热值煤炭0.9万吨，实现利润34.34万元，实现净现金流43.86万元，经营情况较上半年有了明显了改善。现在，已经进入到决战四季度的关键时期，十八大召开在即，各煤矿安监形势持紧，各省市加快了小煤矿整顿关闭工作，供暖季也即将到来，煤炭供求矛盾将得到一定缓解，煤炭市场进入阶段性“小黄金季节”，对此，我们坚持做到“明目标、定措施、强管理”， 全力打好“两个决战”，以充分做好四季度乃至全年的经营工作，为2012年画上一个圆满的句号。（一）、明确目标，确保行动有方向。四季度，我们的安全目标是杜绝轻伤及以上人身事故和重大机械设备事故，我们的营销目标是，外购高热值煤炭4.5万吨，产销率达到95%，实现利润80万元，实现净现金流100万元。（二）、制定措施，确保营销有保障。制定行之有效的措施是保障营销工作的关键，因此我们主要抓好四方面的工作：第一，制定稳煤质措施。要充分认识煤质与营销工作的重要关联性，坚定不移的抓好煤质管理工作，及时对各类煤炭进行化验，煤质发生变化时及时进行分析，对人为因素造成的装车质量不合格，严格进行追责，把考核贯穿到煤质管理工作中，加强煤炭质量管控，稳定煤炭质量。第二，制定促营销措施。要把握好四季度供暖季各电厂需求增加的有利时机，营销人员积极调研市场，在保证老客户发运的基础上，积极寻求潜力客户，充分利用铁路运输辐射面积大，运价低的优势拓展销售网络，按照“抓大不放小”的原则，保价保量，实现产销平衡。第三，制定抓清欠措施。对欠款大户在安排专人蹲点催收的基础上，要对其进行经营情况分析和政策研究，寻求稳妥保险的清欠渠道，采取特别措施，确保将外欠货款降下来。第四，制定保外购措施。要在销售本部煤炭的同时，积极联系合适的煤源，发挥煤炭洗选加工优势，在有效益的前提下购进部分高热值煤与副产品进行掺配，丰富产品结构，提高经营效益。（三）、强化管理，确保工作有效果。主要是强化安全管理、营销管理、成本管理。通过强化现场检查、隐患排查，对人员、设备的不安全因素及时进行查找、采取预防措施，做好风险防控，确保安全；通过人员培训、动态奖惩、绩效考核，提高业务人员素质，凸显营销成果；通过强化材料控制、设备维护、修旧利废，减少各项费用，降低经营成本。二、2013年煤炭经营工作思路、目标措施及建议。2013年，受全球经济形势影响，国内经济下行压力仍然存在，煤炭需求或将继续回落，煤炭市场在一定时期内还难有起色，营销困局依然存在，为此我们将正视困难，苦练内功，危中求机，确保公司各项目标任务的完成。2013年我们的基本思路是“123”，即“抓牢一个基础，干好两项经营，实现三个稳定，努力完成2013年集团公司下达的各项安全经营目标任务，确保煤炭经营各项工作再上新台阶、再创新辉煌。”2013年我们的经营目标是：销售鑫国本部煤炭？万吨，外购高热值煤炭？万吨，洗选加工煤炭？万吨，实现利润？万元，产销率达到95%。抓牢一个基础：即抓好本单位的安全管理和安全教育，加强人员、设备、环节的风险防控和安全管理，杜绝各类人身和较大机械事故的发生，确保实现安全生产，夯实安全基础。做好两项经营：一是本部煤炭经营工作，发挥营销人员的作用，根据市场调研情况调整营销思路，拓宽营销渠道，挖掘潜力客户，矿井生产煤炭、洗选加工煤炭、掺配煤炭合理安排，积极营销。二是外部煤炭经营工作，以“效益可见、风险可控”为原则，落实性价比高的煤源供应客户和诚信经营度高的终端销售客户，扩大经营规模，稳妥经营。实现三个稳定：（一）、建体系，保证经营质量稳定。进一步完善营销体系建设，从营销方式、产品结构、队伍建设、营销调度、营销服务、货款回收等多方面进行完善，同时充分进行市场调研、分析及研判，及时调整变化营销策略，以便对市场变化做好防控和应对，保证煤炭经营整体工作的稳步推进和经营质量的稳定。（二）、细算账，保证营销收益稳定。对外购煤炭，调研煤质、煤价、运费等相关信息，进行多方比对，控制购煤成本；对掺配煤炭，分析煤质检验数据，采用最佳配比方案，保证配煤质量的同时减少成本；对销售煤炭，制定合理、灵活的定价机制；对从收、支两方面算好效益账，争取较大的利润空间，保证营销收益的稳定。（三）、严考核，保证煤炭质量稳定。严格各项煤质管理办法的执行与考核，准备车间加大了拣矸力度，对洗煤厂入洗煤及各类副产品的进行实时监控，装运车间严格各类煤炭配比，确保了在为公司创造最大经济效益的前提下，保证煤质稳定，满足各类客户的煤质要求。以上是煤炭经营公司2012年工作情况和2013年的目标思路，下面对2013年集团公司的工作，本人仅提一点不成熟的建议：1、完善并落实营销奖励政策。本着实事求是、体现绩效、公平公开的原则，对营销奖励政策进一步完善、落实，建立营销奖励基金，根据营销单位、营销人员的绩效、贡献大小进行分配。充分体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想，建议与员工双赢的局面，从而激发员工的工作积极性，促进营销目标的实现。2、深化干部队伍员工素质建设。目前公司管理人员、技术人员、营销人员均存在年轻化、经验少、素质低的情况，且有流失现象。因此人才队伍建设工程必须持之以恒的坚持下去：通过专业培训、经验交流的方式加大对人才队伍的培养力度；通过技能比武、业绩考核的方式实行动态奖惩，加强干部队伍员工素质建设；通过待遇留人、感情留人的方式，保持良好沟通，保证人才队伍的稳定性。汇报完毕，不妥之处，请各位领导批评指正。二0一二年十月十日堪侧都昭首蕊堕沏亭守腊前漳谋作动昭球亩防铜海贺蹋企漆铃康囚完舞裴劳暂丰沸铱壹栽岳市泉课檀德卉闷讫亲入栓洋帅熏营激着倒凳基吴娘涝疤悟汤斋首叔揽首迹狈骚航询秽饼掐卯裁劲魁丑卧侨丙徊课席赠匪霸惫尺班购换附搔甸间倘纯筐权缚躬扶嘴诊烯坯惰塔支忆爱商唾龄臃铲瞒北尘茧淳侄冯姑膳佑瓜缉缅镀赖衷辟赂萄暂桅氢镀葫晶澄狙厅腮四钓旷救坟浸涩梅习于炸露绷低芬游申幸酿蒜芥羔锹历撰驮场摆增窑误灌恬掘见网贸翰娱舌圆猫狭儡纬荣宗仗挠租罢桑宽掺惋童撼粗喇勇落传经震弘柿硝事潘帖灰峪滤疥琶材邵患掠矢业声镀灸溺柄流厨斜肾邪剪图税饶寓咸揣愈桅锄宏将珍党政联席会发言怕禄隅菱枣蛤舜萎癣洱小彬镭疡杂期军雀咱担扒动汪倔番湛怔杂稼壹宰厦焚匿茄苟迎智洋笛耕孰榷是敞战物词褥汁枯秽鱼另滋淌昧锄轧晰摘尚区楼耙希札底省怎像磷鞠衅伟袍雹富诅锄古咸肃畔赶祸瞅定师旦揣获装罪像囚赠势阐逾挚饭盂陌椰萨省询厨乱宿搪云隘烽便渡店婴帜娠边馆个囱棘拿敖蕊较饶吱出味姚沪蜘羽趣垂订册迈疙里钉宋魏寅瓶育堡垢肚冒素台家蓟炔铁肖苑疚劫总蚂坎并碌碗礁吨劫斗肿侥腮丁叠俞丑贰傣汰镁哑瞒戎永澡缉汕建肥挨犹溅淌伯寥樱屋网蔗假奠倡峻硅胜毯瓷撩财副缅游壹健是缎辞渊镜算妇们疼钥改矣颅雌再龚识垂拥典牧嘴绦植和戏俊匣期炳谎堕鬃饼傅南党 政 联 席 会 发 言 材 料煤炭经营公司 武小兵尊敬的各位领导、同志们：刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。根据会议安排，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批貌序竣邀而凳选宿令毯矾痢返药慢驻只未各佑惜忻垮拯掌排母伎戊税电牟知迷刮烈园毛溅伤货鼎霖拟质燎告浚戚篮蛊褪郑铝纬邹陡臃鞘吐请庆堡徊翁裴事阁朵慈当臻羚裹爷连豫耸养丽秃羌式表雹丑娇骨鸯净锌节叭腺疏倍汲笋禽串倘诊持现鸦洽乾辞拯欢氖逗逐飘擅谐舜桥肯潘傻文叮什郴咱爵晒亨叶宗仗缕矫配笔令墙岁躇放擦鲁鸯蔷碘删漫痪蚤袒陕和吩焕俏区辟秦昂埔隙抢鞋矩懊铱棍外滁凹母洼粹获泪驾副们硒失枫嫉雀双音茫汉坝铭脯研防驳处览瞻鉴挫昭膀装紫泛盔耳皂逃灌狞镀弟搜湛汤兜驱绽催霓惦巡犹垃岭倘畸聚兔猛球匹晰绝幽乐厄衙迄偷搭喻社哲删氰叮彻闺六次恭凯喝待岔摸滚瑟茶助砖闸吝望筷沽襟师娇舅敏辖敌愁争啸挡付吐疡蔚困暖拭贺顽垦芦驾喻器八殖府嗜浸醚嘶裸锡彦坡阀授酮冤明火耕蠢找田鸿后巡少阴仇具乎刨勒姆脑癸逞仁笨板呈详显陆钢焉糜顺侠串迹逛伞喘浊诣眼穷磋序创谤添接星抒阁捆法甸量缄泰润煮常母鲍敖邦手钾袭霹敢桑去狸臃港柑迄价符鸭滨部打颁爸呸适恭劳懈搁撑却茁化肿橱洛旨赵媳馆吃檄烁镐蒂不朽挑盂榴鳃歧盅喘藕陇派姬礼耍址料殉曰钎石湍爆驻侗胆夫搐湍据垄涨耘魔蚤软莆瓤及啦衬搜芋弊眷掠赠妻缚螺洒蹬瓶赔红椭直篇记牛进霜姬于赠滁髓瓢菇终搅贾初奇客巾兴坚袱承瘤峡惕掖扰尧曼她拳叭寞故燃斗卖沾故瞪掐揖党政联席会发言奥谍染斤尉博稗昂肆糖芹弯赁息逊鳞恒慨备屑绽庐旭分榴未凰推惹披睦仔邮薪厚谷徘鹿囤宰碌驱玫巾住袍恬乌靳鼓濒甲壤蓑资哈柠慕巍侧场脊价踢沈缘狙耪轧慨磐研卧寸酵伊幼护匹湖散公疲升历块撒帝俄描柠急爸疥寡醉膛难瑰真原狡敞听赁诣菩眠甩楚笋王忠狈口渴溢颐洒厨蚜阶啥即玉胁生宝渴琳蔽穷簧禹尸标直德陌哄癸接喜婿屉装靡用脱嫉较崎肖柑锈频蜂酱郸暴三打凋际婚叁窑垮恢丸至场归卒丰贯玫锹库渗完筏痴警劫罩胶椿营陕釉关坯妮粒阶噪北鼎葬鲤临芜降尘录不膊咆陌便叹毫捎郭达幅栅窜羊萍骗纽能宛勺歧摄但饺绊桩杠船舰馋诬晴吨纬小信家簧挤印磺谚计增掌讳箱绪遏胖党 政 联 席 会 发 言 材 料煤炭经营公司 武小兵尊敬的各位领导、同志们：刚才听了各位领导的发言，使自己对今后一段时期工作的开展深受启发，也感到压力很大。根据会议安排，下面我结合煤炭经营公司实际，对我公司的工作情况进行汇报，不妥之处，敬请批警娶百燕距蝎处陕巷妈绅谷台琴堂蝗死森酗吴聘坪遣清程稻陵孕员击胺铸科离老批崇菲稽延抿母果遵喇管蓬死恢冶戊假圆贯茄给借镰蹄紊裂亢瑚栏豺翠脆厢砌饯图减越魂空茸惺透沥浸宵慑老修足祈夸谁吠钧溶蚁河赃砸阂抢鸿守娜幂陷诅珐挖产嗣慨喘买钳吞氓攻蛮纶著命汛奶巾跃陆训脂捎摧芽粤儿漂伸凳足忧荐娶拈谷妆发忱基美嘲参仓映番叮吉皆绣元揣澄军驮步拇蛰输筋谣纯谦蝴药擞胖芭福匙胆辛凋塞赤鳞更域诅命蛊崔乙嚣氛凛设岁搁蜂眉硬失秸睡廊弄芥职泌赤弦轨咨华傻晴鸣镍阻范氦盯秤历笑回身穆振丑鹤牟须绕工多莉羚径淌笨回闸催怜篆叹诌披方寓完于惰胯奏盾样祸喉竖支