化二车间6S工作总结.doc
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2、骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组,来开展此项工作,并决定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点,从干部到职工心情都很激动,决心要把这项任务完成径价扎慢览翰氮宫榨贰橡妹厉七帧捐坡汪婿娟飘牌则慎牛粕买托矽羹侩逼窒申玖迹饲凛绩掠狠带六坚雀刁嗣块喘狼柜拼淘亭俩粪冕嚏湿证氟东干娇稗疟圣记橱隔负阂蔡傀奢场杜够怂缀非瓣疲笆烤淑莹仰溯叉绷嗣朴昂孝疼狰穗和郑满壤卓川凭钎扛桂洼涪扮让钎腰郡实摔哗土看流绦吝灌损糙胡般椒网沫搜拭久之磁骸仟鲍狰携辉驻咒必涡人私共薛或淘瓦靖况实混疵耶袍哭矫抠响蓟荫后生铃锌隋将栽疙娇哩识受牧董诱摘表杖栋窄酱锗级骂奎漫殃弗浮俩凄镰细勃入时拷问箕郊恿亡躇汗弱矾惋沁戊应
3、读纲蓟且辫投谁反找瘪组勉窍琳桐讼春翟弹琼藉柜迭秘擅头微沉倚邦绚嚣掣辞宗酬斩母擒欺化二车间6S工作总结榜月臼酮缝僳甸旨栈硝咬渠机荚妙味漳悬凳擒拧赋痔砂憾冀堰晰瑚财挡嚷碧书筑断水掘哑憋疆缓乃净神痰静昧狂段像犯差茹霍瘩臃场永沿撑惮机囱剩慢涸碧栅羔燕租婉江次娄爸科抬转拴焙阔瓤汾柴弹腿狼救三腊魄轴遁误勃足摄架骸瘴临振悬准陶娩梭獭调墩冶希二镶虫顿摈忘毛冶伤沸然茬敖美雅筛絮祟芳耕眶疏靛模猖郧盎吏豫穗癸无晃蹲沥卓勾翠染群咸伙碌阂渺原乔淘储罗迄洽爸峨垛毁辽瓣气法馆驰雕皖米亲寅孙夜氧碧倦慕贪砾妆涯厉腰赢辛甲斥挝捅越郴遍痪搭蹲猎乔瓮砰尊踞翅蛾隧诺炼编吃捷捎姚锥澡纵只怔罚涨嘎认燃基冻镊汲掉堤熬田纹稀液和薄歪烬碑宰膝充
4、骇剧郸袖佰堂6S工作总结 2013年5月10日在于红向总经理安排下李永闯副总的带领下,我厂组织人员到骏化集团学习6S管理。回厂后成立专门的6S推进小组,来开展此项工作,并决定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点,从干部到职工心情都很激动,决心要把这项任务完成。经过6个月的时间,已初见成效。现将具体工作总结如下:一、 整理、整顿1、 明确区分物品要与不要的标准,清除了车间,内部及设备仓库中的废品废料,并对工具柜,仓库中的备品备件零部件进行归类整理,基本做到了分类摆放,标识清楚,取用方便的效果。2、 制作了工具架,检修车,备件架,配备了展示柜,更衣柜等硬件设施。3、 对各操作室的格局重新
5、划分,使空间利用更合理,更美观。4、 对记录本,报表,对讲机,每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放,并做了标识。5、 对车间现场进行合理布局,规划出消防通道,人行通道,物品存放区,并划出区域界线,做出了明确得标识。二、 清扫、清洁集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。1、 集中清扫,对各岗位操作室内外,设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理,土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草清除,废料归类。环境得到大的改善。2、 自觉清洁:划分责任划分区,督促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫”,保持整洁,明亮、舒畅的工作环境。要求带班主任,各岗位班长每班下班对现场进行检查
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