CI培训教程--行为识别(BI)--员工培训制度(范本).doc
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4、 第二条 凡本公司在职人员的教育培训及相关事项均按本办法办理。 二、权责划分 第三条 人力资源部教育培训的权责: 1举办全公司共同性培训课程; 2拟定、呈报全公司年度、月份培训课程; 3制定、修改全公司培训制度; 4上报全公司在职教育培训的实施成果和改善方案; 5编撰、指定共同性培训教材; 6审议培训计划; 7检查、考核培训的实施情况; 8审查、办理全公司派外培训人员; 9研拟、执行其他有关人才开发方案; 10拟定各项培训计划费用。 第四条 各部门的权责: 1汇总呈报全年度培训计划; 2制定、修改专业培训规范; 3确定讲师的人选; 4举办内部专业培训课程及上报有关实施成果; 5编撰专业培训教材
5、; 6检查本部门专业培训成果。 三、制定培训规范 第五条 人力资源部应召集有关部门共同制订公司人员在职培训规范,为实施培训提供依据,其内容包括: 1.各部门的工作职务分类; 2.各职务类别的培训课程及总时数; 3.各培训课程的教材大纲。 第六条 各部门组织机构、职能改变后,或因技术升级导致生产条件、设计开发过程发生变化时,人力资源部门应根据实际需要对培训规范进行修订。 四、培训计划的制定 第七条 各部门根据培训规范和实际需要,填写在职培训计划表,并交人力资源部审核。 第八条 人力资源部将各部的培训计划汇编成年度计划汇总表,上报总经理审核、签发。 第九条 各培训课程主办单位应在规定期限内,填写在
6、职培训实施计划表,上报审核后,通知有关部门和人员。 第十条 临时性的培训课程,亦需填写在职培训实施计划表,经上报审核后实施。 五、培训的实施 第十一条 培训主办部门应依据在职培训实施计划表按时实施培训,并负责该培训的全部事宜:如培训场地的选择、教材分发等。 第十二条 如有辅助材料,讲师应在开课一周前把原稿交人力资源部统一印刷,并确保上课时发给学员。 第十三条 各项在职培训实施时,参加培训的学员应签到,人力资源部应切实了解上课、出席情况。参加培训的人员应准时上课,因故不能参加者须办理请假手续。对于旷课、迟到、早退、不专心培训的学员参照平时奖惩规定处罚。 第十四条 人力资源部应定期召开检查会,以评
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