科室部门绩效考核指标量表..doc
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4、(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3招聘计划完成量20100%100%实际招聘到岗人数计划需求人数在领导要求时间内完成,少一人扣1分4人员流失控制率1010%1%负正1分(流失总人数公司现有总人数100%)5培训计划完成情况5100%少培训一次扣1分,领导满意度酌情扣分6工资发放5100%晚一天扣1分,差错一次扣0.5分7报表、记录、台账出错次数50错漏一次0.5分,晚一天扣1分8社保及商业保险交纳5100%考核期内因人为原因造成差错的,一人次扣0.5分,当月不办扣2分随人员流动变化及时变更,差错一次扣1分9持证上岗590%每5%,1分
5、10出勤率(本部门)598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:后勤保障部考核指标量表被考核部门后勤保障部负责人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3治安事件发生20一般性治安事件发生一次扣1-2分,一月内无治安事件奖5分4后勤现场管理10现场检查后打分5食宿服务满意度10现场检查后打分6食宿卫生状况10现场检查后打分7办公用品的管理5制定制度管理,无管理扣1分8本部门出勤率
6、598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分910本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:物资采购部考核指标量表被考核部门物资采购部负责人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3保障生产供应15不脱节,脱节一次扣1分4库房管理账实相符的情况15开票、出库不得超过一日,超过一日扣1-2分,当日记账,超过一日扣1-2分发现一次不符扣1分5出入库管理10差错一次扣1分,出现质量问题一次扣1分6报表及台帐10记录及上报不及时
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