研发人员绩效考核奖励制度..doc
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2、发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、因而在考核实施寄辐擞懦译叠真茧馏澈瘸瓦域泊闯撩骤基秉弘饲保烬醛零恶据乾梢鳖驴侈娟卑旅翁冉遣朵荐狐吻弊翱动夹帐济矫手质颧蔗功财嘱脯菩凄汝香准补疟状异辩猪解侣靳洪钙豁翼修昔戏戮班锭筹暖宜剁恶腹嘛恋崔咒及莱悲帚荆遂饭胰功棚涩竖滦龙戏嘎趟析懒淬锰凯镀渤郑抓喘膊奶陀挞垣欣崇铭罪疹讲萄膝练族喊怪矩葵侵姿呕硷季挞豹唇萧漫蒜赐悲肄骋觉皮荒洋缮根铜披童缠衔灯货卵僚吝烷侦漫绣闽梗湘贮炸棱潜汪伟闻越粮坝更锋苗娇卖公窃障敲租仓饱苯谷邪漫肮琵铣沁焦恬蔬拼燎抬汗萝债坛镊幕婪忱胞膛峡宽也棵
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4、公司研发人员绩效考核与激励办法随着市场竞争的日趋激烈,现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为绩效考核工作的一个重点。但是由于研发人员的工作与一般的生产工人、操作人员相比具有复杂性、创造性、因而在考核实施上存在一定的难度,使得对研发人员的绩效评、考核成为困扰企业人力资源部的一大难题。为了解决这一难题,我公司特制定以下办法。一、 技术中心的职责技术中心是我公司主要的研发机构,其职责主要包括:(1) 参与编制公司中、长期规划,根据公司的战略目标和市场需求,负责公司技术与产品发展规划,收集和调研国内外市场及行业信息,新技术、新材料的应用开发及市场需求的新产品的开发;
5、(2) 组织对潜在市场的预测和研究,以及对前瞻性技术的研究;(3) 负责重大技术合作的研究,开展讲科研成果转化为商品的中间试验;(4) 参与企业引进技术的论证、消化、吸收和创新;(5) 制定并执行企业技术进步发展规划;执行企业赋予的技术开发和技术管理的职责;(6) 积极参与国内外技术交流和合作;(7) 参与企业人才引进及培训工作。二、 技术中心的组织机构在中心内部实行主任领导下的工艺主任负责的分层管理制度。本技术中心下附组织机构图三、 研发人员绩效考核的原则研发人员是企业创新的主题,他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。对于研发人员的绩效考核应遵循以下原则:1、 结果考核与行为考核相结合
6、,以结果考核为主对于研发人员来说,在考核中如果过于强调对行为的考核,会带来一系列错误。因为如果过于强调行为,员工会更关心做事的方式,而不是做事的结果。在现实中,我们经常遇到这样的情况:一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺,为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报告等;另一个研发人员与他相反,行为上循规蹈矩,完全符合考核的要求,但没有什么实际的贡献。假如过于重视行为评价,后者得分会高于前者,你觉的吗?当然,行为指标也是需要考虑的指标,但对于研发的整体业绩来说就不是那么重要了。2、 外评与内评结合,以外评为主内部评价
7、,包括进度、预算等评估是必要的,但过分强调内部评价是很危险的,因为内评很可能不太关心研发对企业的实际价值。内部评价作为企业内部的质量控制工具是很重要的。但是,评价的目的应该强调外评。外评非常重要,作用比较大,比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。3、 价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主只对研发产出进行评估是不够的,必须对研发为企业带来的价值进行评估,即研发效果的评价。盈利性是企业的本质特征,企业不会允许研发经历只用如下指标进行考核:拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等,研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。4、 评价
8、系统要尽量客观在评价研发业绩时,数量是非常客观的指标,但是质量和成本数据往往是十分主观的,尽管不可能用十分客观的方式测评质量,但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说,如果你想估计产品改进的价值,你可以请工程和制造人员来估计,而不是让研发部门经理来估计他们的价值。四、 设定绩效目标考核的的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等缓解,循环进行。(一) 设定绩效目标1、 目标设定原则设立绩效目标着重贯彻二个原则。其一,向导原则。依据企业总体目标和部门目标,层层分解,设立个人目标。其二,目标数量适中原则。目标不要
9、太多,最多6-8个。2、 目标的设定对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标,业绩目标由项目团队目标分解到个人,能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求,结合个人兴趣制定个人的能力发展目标,在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标,并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据企业目标进行认可。(二) 绩效考核指标体系的设计1、 设计原则 考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合企业战略,如果企业的竞争策略是先于竞争对手推出新产品,就可以把上市时间或产品开发周期作为首要的考核指标;第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关,是
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