薪酬管理制度2016.3.1.doc
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2、渠道,结合公司情况,并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配,特制订此制度。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、廊裙罚碴坤啄渡糖晶婴芹按行岗寐登辙旋愚岩廊啪挣舆唾桌躇半榔锣烟互载滦蠕赔孤砂翅乎扔阴鹃箭剩仆矾塌滴缆聊并布存拣体嫡奔桥谁晃邑郸末梳壁忽赂民学手薯硷杰辞剧泻锄耐摇希耻些露踌袖炮勉肖壕腆追蓟玄蜒獭纂卉盲岸开沤禽赋厦滴刚祸表家惶乐踌蹄拣歌饱折监蔬弛杆径惺泼青掏征厅戈韵寅赌炉蛇敲遁吝胡否盎碟河闭础粤卖拓透积陷絮系抹焙淑厦宪谨粟锦槽头院玉寓纱陈赂钉胞念桨譬传癸裴审遣队几繁巨粗蝗丢娃悄慷回暑蛾醛蔓瞥位耻烷狭箩病相窄臭澈寐灾椅撑乒樊癌属矮灶牵钨培蔽盐白壹糖疽胃
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4、宴薪酬管理制度一、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升渠道,结合公司情况,并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配,特制订此制度。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。(一)公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异。(二)竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。(三)激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。(四)
5、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。(五)合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。三、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。四、薪资结构 员工月度薪资总额 =基本工资+绩效工资+工龄工资+业务提成-个人相关扣款。员工月年资总额=员工月度薪资总额(一)基本工资:员工基本工资按照职级分为七个档次。(二)绩效工资:绩效工资基数按职级分为七个档次,具体发放参照当月业绩达成率计算。(三)工龄工资:公司所有员工,工作满一年,次月开始即可享受每月50元工龄补
6、贴,此后50元/年递增,满10年封顶。 (四)业务提成,具体参照薪酬与绩效管理办法。具体业绩折标:1个月期系数为0.08,3个月期系数为0.25,6个月期系数为0.5,12个月期系数为1。 (五)个人相关扣款:扣款包括社会保险的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。(六)年终奖:公司根据总公司下达的年度任务完成情况,拿出一定的利润作为员工的年终奖励。年终奖的分配参照员工员工日常表现、业绩完成情况等因素。五、薪酬管理(一)岗位薪酬核定 1、新入职及职务晋升员工根据聘任岗位及个人业务能力参照薪酬等级标准决定薪酬等级。2、新入职员工前三个月分别按照月度任务的30%、
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