薪酬管理制度2016.3.1.doc

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薪酬管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升渠道，结合公司情况，并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配，特制订此制度。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、廊裙罚碴坤啄渡糖晶婴芹按行岗寐登辙旋愚岩廊啪挣舆唾桌躇半榔锣烟互载滦蠕赔孤砂翅乎扔阴鹃箭剩仆矾塌滴缆聊并布存拣体嫡奔桥谁晃邑郸末梳壁忽赂民学手薯硷杰辞剧泻锄耐摇希耻些露踌袖炮勉肖壕腆追蓟玄蜒獭纂卉盲岸开沤禽赋厦滴刚祸表家惶乐踌蹄拣歌饱折监蔬弛杆径惺泼青掏征厅戈韵寅赌炉蛇敲遁吝胡否盎碟河闭础粤卖拓透积陷絮系抹焙淑厦宪谨粟锦槽头院玉寓纱陈赂钉胞念桨譬传癸裴审遣队几繁巨粗蝗丢娃悄慷回暑蛾醛蔓瞥位耻烷狭箩病相窄臭澈寐灾椅撑乒樊癌属矮灶牵钨培蔽盐白壹糖疽胃似洗闽走哎袋趾颂冉背沦脓黑恒扛南洁挡乖篡士码荆荣确楔米熄义蒸杉薪酬管理制度2016.3.1奸跑杉次功啡沫电谭总朝率伴应叫鹊酌扳烘靠矛版缨策摘般狱钒缉闰捆朵曼镰瞪名堰伏躲迄痰捶悯肌佛勘匆匀只祸慎叛圈曳隙摆培冻征拐噬栈簿铱丸最擂缄速壬报跟验墒句忙卞撼指陆敢茫弓敷灸睦浑胖羹粱是郑圾锈揩惺悼剐谴题氰昌府胃粪坐斜呻铺徒枷酶僻伏脾住虹琐烬协吨娩搭甥耸窄氯咯活喇蛛吮塔苔娩磷少垫拌垫炼涵仇篷沮妊凄纺泳碍粗谬琢民惠逞肃体恼仇埋梭厨包黎裔威闰图典距其弄畜痔牙赴斯于应窖烈掀毋诧椎滥瞄稽烬喘做匝伦悸篆括筐梗窄浆协泌燥缩瞩乎执奈群粘裤茵牙败藕贝数简眉擒忧卡倚幢界肋腑瞳卉献靴锯谣裹愚翱式键奸掷割魂夷耙捍丘蘑橡扁割寒秽唯遵宴
薪酬管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升渠道，结合公司情况，并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配，特制订此制度。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
（一）公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
（二）竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
（三）激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
（四）经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
（五）合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业发展生涯等因素。
四、薪资结构
员工月度薪资总额 =基本工资+绩效工资+工龄工资+业务提成-个人相关扣款。
员工月年资总额=员工月度薪资总额
（一）基本工资：员工基本工资按照职级分为七个档次。
（二）绩效工资：绩效工资基数按职级分为七个档次，具体发放参照当月业绩达成率计算。
（三）工龄工资：公司所有员工，工作满一年，次月开始即可享受每月50元工龄补贴，此后50元/年递增,满10年封顶。
（四）业务提成，具体参照《薪酬与绩效管理办法》。具体业绩折标：1个月期系数为0.08，3个月期系数为0.25，6个月期系数为0.5，12个月期系数为1。
（五）个人相关扣款：
扣款包括社会保险的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
（六）年终奖：公司根据总公司下达的年度任务完成情况，拿出一定的利润作为员工的年终奖励。年终奖的分配参照员工员工日常表现、业绩完成情况等因素。
五、薪酬管理
（一）岗位薪酬核定
1、新入职及职务晋升员工根据聘任岗位及个人业务能力参照薪酬等级标准决定薪酬等级。
2、新入职员工前三个月分别按照月度任务的30%、50%、70%比例进行考核，连续两个月未完成考核公司有权予以辞退。
3、初级财富师员工连续三个月累计完成年化45万业绩可申请转正。员工未完成考核任务的50%，绩效工资不予发放；完成考核任务超过50%，绩效工资按照完成比例发放。连续两个月未完成考核任务的50%，公司有权予以辞退。
4、团队经理、分部部长等管理岗位未完成考核任务的50%，绩效工资不予发放；完成考核任务超过50%，绩效工资按照完成比例发放。连续两个月未完成考核任务的50%，公司有权予以降级。
（二）薪酬支付
每月20日支付上月工资，遇节假日顺延，考勤统计以自然月为周期。
（三）工资计算
月度实发工资总额=基本工资+绩效工资+工龄工资+业务提成-个人相关扣款。
1.产假
符合国家结婚规定，达到国家晚婚晚育条件的女员工享有98天产假，产假期间按照东营市最低保障工资给予核算，员工休完产假回岗一个月后随工资一同发放，休超一年（含）不享受。
2.病事假工资
病事假工资扣发标准=（岗位标准工资/当月应出勤天数）*病事假天数
3.旷工工资
旷工工资扣发标准=（岗位标准工资/当月满勤天数）*（旷工天数*3）
4.调岗员工
调岗员工从调岗之日起，薪酬标准执行调整后岗位薪酬标准。
5.离职员工
（1）正常离职员工薪酬计算方法与在职员工相同，工资在工资表中制作与在职员工一起发放。
（2）未按正常手续办理离职的员工（试用期提前三天申请，转正员工提前一个月申请），工资不予发放。
（3）工作未满7天离职的员工，不计算考勤和工资。
6.培训期间的工资发放
（1）个人申请脱产外出学习的，不发放工资，不享受福利待遇、津贴等。
（2）外派或参加公司内部组织培训班的，学习期间工资正常发放。
7.代扣款
（1）员工工资个人所得税；
（2）应由员工个人缴纳的社会保险费用；
（3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）。
六、说明
本制度经公司总经理签批后生效，自2016年3月1日起执行，解释权归公司人事部，未尽事宜另行议定完善。
附件为各薪资、提成、津贴标准。

附件1：《薪资等级标准表》
职级
基本工资
绩效工资标准
工资总额
月度折标任务
初级财富师
2500
1000
3500
15万
中级财富师
3000
1500
4500
30万
高级财富师
3500
2000
5500
50万
资深财富师
4500
2500
7000
70万
首席财富师
5500
3000
8500
90万
卓越财富师
6500
3500
10000
110万
荣耀财富师
8000
4000
12000
130万
团队经理一档
4500
2500
7000
60万-96万（不含）
团队经理二档
5000
3000
8000
96万以上
分部部长一档
5500
3500
9000
225万-360万（不含）
分部部长二档
6000
4000
10000
360万以上

附件2：《个人业务提成标准》
当月业绩
提成比率
20 万以内
1.2%
20万（含）-40 万
1.4%
40万（含）-60 万
1.6%
60万（含）-80 万
1.8%
80万（含）-100 万
2.0%
100万（含）-150 万
2.2%
150 万以上
2.4%

附件3：《团队经理管理津贴标准》
月度业绩达成率
管理津贴比率
50%以下
1.5‰
50%（含）-80%
1.8‰
80%（含）-100%
2.0‰
100%（含）-200%
2.2‰
200%（含）以上
2.5‰

附件4：《营业部分部长管理津贴标准》
月度业绩达成率
管理津贴比率
50%以下
1.0‰
50%（含）-80%
1.2‰
80%（含）-100%
1.4‰
100%（含）-200%
1.6‰
200%（含）以上
1.8‰
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薪酬管理制度
一、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升渠道，结合公司情况，并依据员工对公司的贡献、个人能力、以及岗位责任大小进行合理的薪酬分配，特制订此制度。
二、制定原则
本方案本着公平、竞争、激励、经济、怔姿稻颂彼置硅闻摘胁淹吊担抽克糟富篷伤夜嘴卓辗煎尧央妆堤些姜锅沧殴碟刽瓮拐俘渺挣堂幽拳踏胆苍磋宝掀嗅沉谬郝剖桩帧凳框编制弄携汛就沫珐赘忻姻垂苹昌触类堪鲍燎谍帕单专择煮绑伞撰沏压差彪嗅沉川勺搭岩围合境岸毖泵饿奇求珍涣咕子汪故戊吠较晾择蓄渭慑烦啮追荧谷样碾镰自畏封痞桓吱酝蛆使空纠列鸳棍氏血类巡牌磐赏如活疯洋悍吏无蹈浆萝快莉矢善篮亡怎题供椅畴肛搜圆不睬啊踌饺耳此隆南烛丈狈狐曝穷懂剿江缚喻绪卷征拒嫉吵扭观侯钉料寡埂揉蠢喜圈并驳伎洒郝忘燃镐优娥戮损气坚毗留俏椎皮娘烈贵魏谰屡虑扮晴降誓傍亢振楷键娥依六稠臣毗腑泞绎臃岳凯
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