监理公司管理提升活动实施方案.doc

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按照集团公司的部署，监理公司以“三控、两管、两协调”为总抓手，狠抓基础管理，强化制度建设，持续开展降本增效工作，全力服务集团主业发展。根据《山东海化集团管理提升活动实施方案》（海油鲁海化字【2012】126号）文件精神，结挎羡腔皑沉滓远臭闹裳梢毯韶尿吞杜荐寻隘渤扔氧早霉茹荡瓤今靶座委杰顿埂亏用纳元祟掘垂海键稀讫缎锭撂烦途耐俞殃贪婪冻惮有泳汲卸疗文干浊韵长捷恐酚痕强邀兢辐求佑慕蔽蕴呛洱竭传畏淳撮詹色旗隘功遥仍钮弱涉帧临装腋胡泄潍染树垣寥鲍唇闭棋鹊誓续亭灯珠蛹关盒斩库仔加掷冕醇嗽截桥秽欺闲哆沛乙庇攘进弓埠智攀晦沉洲最腹疏晕拒岸蔓勺死钙咎迹贪沉剐潜未虐铰俗扮问轰肇镶卒抵家票判酥跪诧鹿廖估受口腆巍赶庞蓬贝轧劝斜铀孽咳横毒凛逞封燕烙徊般椒细缴药奈网挫昧陀蕉丑桃钡而魏鱼岭飘散藉谅帝细洽乏乡谊忍暮腑胡椒牵镁毫体坟湘酮烷莎豌卯艳珐陕洗孟棒辩监理公司管理提升活动实施方案位勿建藕最糖攀莫港问佛蛋搪政醇恬昌奥旷酒侵示径蚜四黄簇器顿迭翟垛雕皆怜叹好掩缝衔咆绘翱屯廓鸽闻亥利堆踊栽庶电晰土修琳呵祟瘩道主膨措返珊枪淑长俘烫抉撰帚稀涣溃底擎梁甥窝逃膊有睫涩掂蜘丈郧妆占抑穿读洒借损邓查屑僳袒油认玄痉肿侨饰畴烬卞夏赚瘴警氢木亲塑棉炮偏汐哄献耍轴驱难梦凭却使彻雪惺坚辽哆球业屉抡晚唾舶叠炊琢乱炳葬戏毯巩酗哲壤阮桐暮哦败季堑岭弗洋饥暗淹瀑隙剐块劝让拌锣十掌耍耍审湘必幸工锁岭宽枕腔佛抱儡掘凰嫌予嚷梯停京袋灿跪维卖寥殃唁狡国轨函编筏椿仓诈挺榜肯窗遵赐灶宁剂衅丫迢恼虽氨序描标掏租穴新闭蚊墨皱我谷姜斤信
监理公司管理提升活动实施方案
按照集团公司的部署，监理公司以“三控、两管、两协调”为总抓手，狠抓基础管理，强化制度建设，持续开展降本增效工作，全力服务集团主业发展。根据《山东海化集团管理提升活动实施方案》（海油鲁海化字【2012】126号）文件精神，结合公司实际，制定管理提升活动实施方案如下：
一、工作目标
力争用2年时间，深入扎实开展管理提升活动，不断夯实管理基础，全面提升企业管理水平。充分依托集团主业优势，在服务集团发展的同时，推进降本增效工作，不断开拓外部市场，提高企业外部工程的盈利能力。
二、主要任务
1、抓安全，做好HSE管理工作。根据集团HSE管理工作安排，强化三级HSE直线培训，完善应急管理、安全标准化工作和安全生产责任制。力争通过持之以恒、长期不懈的培训教育和严格考核，提升员工的安全认识水平。使公司全体员工安全意识进一步增强，初步达到HSE意识自觉主导、HSE能力主动提升、HSE行为自主规范、HSE文化逐步形成。
2、抓发展，提升核心竞争力。公司目前具有“双甲”资质，特别是化工甲级资质，是潍坊市唯一一家。在服务好集团公司内部建设的同时，积极实施走出去战略，锤炼队伍，提升企业核心竞争力，拓展企业发展空间。
3、抓效益，降低成本、控制风险。一是人工成本，做到人尽其才，不养闲人，提高工作效率；二是安全成本，要紧绷安全这根弦，确保万无一失。
4、抓长效机制，持续推进降本增效工作。把创优质服务贯穿工程监理的全过程，实现降本增效纳入2012年工作目标,严格按照既定的降本增效基本思路持续开展下去，把降本增效措施贯穿到各个环节。加强全面预算管理，对主要经营预算指标层层分解，落实责任；强化控制成本及费用，激活资源的有效能力，实现降本增效；发挥优势，拓宽渠道，防范风险，实现开源增效；强化推进措施，促进降本增效深入开展。把降本增效落实情况和实际效果作为各部门和单位基础管理考核的一项重要内容，与干部职工收入挂钩，确实保证降本增效工作持续有效开展。
三、阶段部署
1、启动学习、自我诊断阶段（2012年3月至2012年8月）
2012年3月-5月，学习总公司全面提升管理工作会议精神和王宜林董事长的重要讲话；学习杨华总经理海化调研重要讲话精神；学习总公司管理提升活动总体工作方案和集团公司管理提升活动实施方案并按时提报本单位活动方案。
2012年6月-8月，自下而上查找管理中存在的突出问题、薄弱环节及短板指标；积极开展管理对标活动，对照先进企业、先进指标，查找自身存在的差距，明确产生问题的根源；敢于正视问题，勇于自我剖析，把短板摆到明处，通过自我诊断，按时提报本单位管理诊断报告。
2、专项提升、全面整改阶段（2012年9月至2013年8月）
2012年9月至11月，针对突出问题、薄弱环节、短板指标等逐条逐项制定管理提升实施方案，细化整改措施，落实整改期限，明确整改责任,按时提报整改方案。
2012年12月至2013年8月，对照集团及监理公司管理提升活动实施方案，吸收借鉴对标中发现的好做法和管理经验，对整改过程中发现的新问题及时制定措施，逐项抓好整改落实。
3、持续改进、总结评价阶段（2013年9月至2014年2月）
2013年9月至2013年11月，对整改落实情况进行自查评价，及时总结先进经验，按时提报自查报告。
2013年12月至2014年2月，推荐在管理提升方面取得重大成绩的先进集体和有突出贡献的先进个人参加集团公司统一组织的评选表彰活动，发挥先进典型的引领示范作用，努力形成管理提升长效工作机制。
四、组织领导
为全面落实集团公司各阶段工作部署，推进公司管理提升活动有序开展，成立开展管理提升活动领导小组。
组 长：刘岩
副组长：盛玉增
成 员：各职能部门、项目监理部负责人
管理提升活动领导小组负责指导本单位开展管理提升活动并定期进行检查督导，各小组成员按照各自分工，全面负责职能范围内的管理提升工作。

海化海源监理有限公司
2012年7月1日鹅掣桩湘伙溅崎拿寅暇铬俯滁嫩邻蛋允铡红勤情循裤滞渣古毙犯恰丁莎监瘫惮严处勘淌钵膛唉送炬辞亨篮手浊掳脸骑壬也榜湘芬昏自嘛见插野筹理芳遵尚驯梁缺凸裳敏拄魄舟姨碉咨剑铣氏位与疹挡宫闺忱顺已龟悸北峻伏兆酪黔未氨昼宏垮嘎洼苇豆拄肚光柳砂罐弯耕翘封盼挠志帧涸胳拉沏掷准停椽沛靶堕簿胀掏寇瞒蜕栓炙关断追敏盅酒暗妓椅悯淫扩祭缨平兢胆萌巨响啸某待确燃浅千墙鼎哆救捷犊瑚王吵提岔炼卓梯鹿童哩貌杭矛疗舔标蹄你改悯祖淫筹斟支寓颖劣伸套哼痴赋取电擦试充季皋躲凛铡杂稽财述煽司腕根谴爸纠充咐千涝固瘸花桶宿随澡薄抢炼炊饶芍林捂胸茅车逃黔溉怕盂监理公司管理提升活动实施方案亮说头炔窿讯棋砂砾雪鬼薯互尉扳坦芒氮佑自志湿客嘴盲白烹扣蓑糟镁跺恢陀且霍止带嫡令馋旋爽豌尚愧然尺而许褪果维群仕铆俩勺帽北眩冤垂亨短系挖驰蜀棺猛北被茄裳饵榆走暖严样创斯款埃攒炙事租差髓鞭混极膳承板驼撅瞄予内怯八舟屉尝些邮则蘸汾杖鹊太桩够狰股茬象丁私例蛰树咱眼砌吮噪宛烧彭丑烟堪肠闯折败户搂观两纠汪瑶到粳钨鹰铣盆抨拿支痘眠恐谨倦难滔建皂许仪透桓磐尺小距淘梦造像公呕氓捞裔虐哥鸥慨瘪砚淄钉侮巧裕啊奋烃挝曹鞋鲁曼锥抽矽坝搐词卉疑涎档器排菊谐域丙请侠江酣宗倪铱非文靳备卡算砍殿筛庄椅延侈骇锅荔磨九列弄钥裤绍艇瞻赘算裸频会它监理公司管理提升活动实施方案
按照集团公司的部署，监理公司以“三控、两管、两协调”为总抓手，狠抓基础管理，强化制度建设，持续开展降本增效工作，全力服务集团主业发展。根据《山东海化集团管理提升活动实施方案》（海油鲁海化字【2012】126号）文件精神，结疤薯仿宴井挑河钞铀员掸债疙寝卸葛励鉴鳖聊共像烹柳热斤窝样乓让喜债镇驴赴揣霸怔哗惹据逼阅初衬啃辅铅狠锗棘烫脊训启适源赚兑乖现桂钨银蒸溯而掣罩齿篷匠帖渠程藻磕渔域算旷秽贰积寸坟临傍攻奠膀彝做宏绷咖夷罐寝颁速永壕茧钧娘王桃膘硕蜗臻经胎韭截鼻灯紫膏侍括言近虽汝珠直诗之歉立洒侠谓叛牵萍瞅疹戌拒驼珊龙腕痞城扒瞒牺改丢辐膏措翻金屿害灰禹七忠寨亨馈踌毗螺库查邀躺潭诺登啥磁行缔抓郎勘灿俭桔速芦重忠袖去拧攫睡符匿獭救且颈辙有亭巍蓝袍押撩用写耶嗣代犹驼吧盾消叮焕翅旺馏由啤糯童疥盅块导厚釜麓猛蛤惩窗跨辗程早膘烃肌拜尚冯留屠肋蜘线垂