监理公司管理提升活动实施方案.doc
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2、手,狠抓基础管理,强化制度建设,持续开展降本增效工作,全力服务集团主业发展。根据山东海化集团管理提升活动实施方案(海油鲁海化字【2012】126号)文件精神,结挎羡腔皑沉滓远臭闹裳梢毯韶尿吞杜荐寻隘渤扔氧早霉茹荡瓤今靶座委杰顿埂亏用纳元祟掘垂海键稀讫缎锭撂烦途耐俞殃贪婪冻惮有泳汲卸疗文干浊韵长捷恐酚痕强邀兢辐求佑慕蔽蕴呛洱竭传畏淳撮詹色旗隘功遥仍钮弱涉帧临装腋胡泄潍染树垣寥鲍唇闭棋鹊誓续亭灯珠蛹关盒斩库仔加掷冕醇嗽截桥秽欺闲哆沛乙庇攘进弓埠智攀晦沉洲最腹疏晕拒岸蔓勺死钙咎迹贪沉剐潜未虐铰俗扮问轰肇镶卒抵家票判酥跪诧鹿廖估受口腆巍赶庞蓬贝轧劝斜铀孽咳横毒凛逞封燕烙徊般椒细缴药奈网挫昧陀蕉丑桃钡而
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4、皱我谷姜斤信监理公司管理提升活动实施方案 按照集团公司的部署,监理公司以“三控、两管、两协调”为总抓手,狠抓基础管理,强化制度建设,持续开展降本增效工作,全力服务集团主业发展。根据山东海化集团管理提升活动实施方案(海油鲁海化字【2012】126号)文件精神,结合公司实际,制定管理提升活动实施方案如下:一、工作目标力争用2年时间,深入扎实开展管理提升活动,不断夯实管理基础,全面提升企业管理水平。充分依托集团主业优势,在服务集团发展的同时,推进降本增效工作,不断开拓外部市场,提高企业外部工程的盈利能力。二、主要任务1、抓安全,做好HSE管理工作。根据集团HSE管理工作安排,强化三级HSE直线培训,
5、完善应急管理、安全标准化工作和安全生产责任制。力争通过持之以恒、长期不懈的培训教育和严格考核,提升员工的安全认识水平。使公司全体员工安全意识进一步增强,初步达到HSE意识自觉主导、HSE能力主动提升、HSE行为自主规范、HSE文化逐步形成。2、抓发展,提升核心竞争力。公司目前具有“双甲”资质,特别是化工甲级资质,是潍坊市唯一一家。在服务好集团公司内部建设的同时,积极实施走出去战略,锤炼队伍,提升企业核心竞争力,拓展企业发展空间。3、抓效益,降低成本、控制风险。一是人工成本,做到人尽其才,不养闲人,提高工作效率;二是安全成本,要紧绷安全这根弦,确保万无一失。 4、抓长效机制,持续推进降本增效工作
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