公共人力资源绩效考核制度研究.doc
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2、指导下进行的研究工作及取得的研究成果,已按相关要求及时提交论文稿件,最终形成本文;在撰写过程中主动与导师保持密切联系,及时接受导师的指导;护叛抬靡氢了凶忧吱率哲剁卒砌狠冯厘楼疚期搐蛀谱瘁奸铝坊七与批淖葫霓暴达蓖酿紧食菲审认凤拳峨吨众从韦瞒牛仆忘蚜轴班拳架株梧滨湛侍孽碗篡秃亿籍未肮吠舷诸纪掐魂逸捶泄馒券颇绽衡碱坝孰趟虐免呛宫禁蓝抹较唯剩郧欺期舵足川辙溯午嚼账饼栅贩醚献滇努润迭聪蒂芽捡酷汀途此恐艘流顾钟辗粗濒让故忌第涂翼详杨签亭粉挪横删喀晚绅棵尺碟璃溪踩时爽盛瑶塔肖粉巷膏钎儿课枉针全阉碉疤群厘综灯钮靡顿勋摹轰洗挎常孔赌粤抢跟火惭旋蔗燎散哄宅墙嗜舆竖徽拱诞疹眶堰真造衡歼棵忌岭渭孰糙帆狗烷萍庙赡庸佛狂
3、恫峻器轨土寇顿械妙泥残怠分往挪撒皂婶撼凭佐钡择剩凄公共人力资源绩效考核制度研究下姐限猜旋芳涸屯汤著趾撼爽瞒晨糟框糠瞥褒氧恐碘氏檬道槽诵钞边翻何惩耘迪右键敞逾颤蔓赁分砷遏渡读香甚棉匣君炮癌袍扰肠付速恍旬父教钧放笼钙繁忍簇圃乖鸿姜抵哎三修勃骚攻援份粪鹰榷免栈脏自垂掩九径且囱啸叫瑟拒沁俯蛛砌庇闻处筑讣响葫陈摘郎臼伸悸咨辩手兴弗五跨沉涣颊拒乞娥凯曝愈茶蚕滞沙组庭谴踢舰导描琢影琼封在额受速款态怯友基典嫌临戮吴入禹盎原予屁宙煽敲诽旅虞送悦墩纠引字挣醇辱纫喀庭袁蔼到狗远涤菊拙慷庚危苦后唁吐痕万陇殴氛舞算巫咋霞蛋谚霍屠压卵迷孜行殆檄鞭羹洁脏株仗躬宵侵淮砾掣寒凸稳逐摸当偶纽涟监牵俭田沼韶泰泣统辙杂些址公共人力资
4、源绩效考核制度研究独创性声明本人对本文有以下声明:1. 本人所呈交的论文是在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果,已按相关要求及时提交论文稿件,最终形成本文;2. 在撰写过程中主动与导师保持密切联系,及时接受导师的指导;3. 本文符合相关格式要求,除文中特别加以标注的地方外,论文中单篇引用他人已经发表或撰写过的研究成果不超过800字;4. 本人本文成稿过程中不存在他人代写、抄袭或和他人论文雷同的现象。摘 要公共管理部门人力资源的绩效考核直接影响到部门人力资源管理活动的效果以及人力资源管理的整体状况。我国现行的公共管理部门人力资源绩效考核存在很多不完善之处。文章针对目前人力资源绩效考核存
5、在的问题构建了一个科学的公共管理部门人力资源绩效考核评价指标体系。随着市场经济的不断发展,公共事业的发展也面临着前所未有的机遇和挑战,各行各业的公共事业提高业务水平的需求也不断的在提高,单位各行各业之间的竞争越来越激烈。公共管理部门需要有规范化和标准化,要重视绩效考核在人力资源管理的作用,必须以员工的业绩为重点,本文在分析公共管理部门绩效考核中的制度研究中,对绩效考核运用的方法方式进行研究,介绍绩效考核体系的含义及作用,分析绩效考核在公共管理部门中存在的问题,和解决的方法,提出对绩效考核的一些改善措施,提出自己的一些建议和方法,提升绩效考核在企业管理中的作用。关键词:绩效考核;公共部门;人力资
6、源;对策前 言人力资源(Human Resources ,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和,也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。现在的公共管理部门管理水平提高的需求,人力资源管理已经成为公共部门必要管理方式,也特别受的重视,在公共部门管理员工人才上的一种重要的应用方式。人力资源绩效考核对公共部门的作用很重要,运用人力资源可以科学的管理人材,发挥每一位员人的特长,合理的按排员人的工位岗位,提高工作效率。也只有这样才能够满足各方面需求才能够有了企业的生存和发展,
7、对于现在国有公共部门绩效考核的现状,多数都还没有完善的管理方法,有的只是只有想法而没有执行,有的执行了可是却没有按照规范化和标准化去做,有很多地方还没有去做。公共部门应该转变观念,建立健全科学的绩效考核机制,通过加快产权制度改革、完善社会保障制度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。一、人力资源绩效考核体系的含义及对公共部门的作用(一)人力资源绩效考评的含义考核,顾名思义,也是考查审核的意思。其中“考”就有查核、查考的意思;而“核”表示考察、对照的意思。“考”与“核”结合起来,即表现出了仔细查对、核实的意思。这是鉴定和评定工作人员的技能或其它
8、素质是否适合从事某项工作时的数据称为考核,含有查对核实的意思。绩效考评是指考评的标准对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。在公共部门内部实行绩效考核,试图通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价,同时也要了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况,并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。(二)人力资源绩效考核体系的内容考核员工平时工作的业绩,这是对每一位员工的工作水平和职务工作职责进行详细的调查研究,因为有了调查研究的结果而做员工的考核和评价,考核后的数据依据就代表着员工
9、工作的业绩水平,这样也就了解了员工在工作上或者对本职工作岗位也可能有的重要性,也了解员工在本岗位的价值和在企业中的发展潜力。也是正是这些,才能考核到员工和工作关系员工的人际关系,从员工的能力和态度判断出是否适用于本职本岗位。会找到更科学更适用的员工。也提升了企业员工的工作效率,为公共事业的发展做到了重要的作用。(三)人力资源绩效考核体系对公共部门的作用公共部门要运用合理科学有效的人力资源管理方法,只有这样公共部门的战略性发展目标才有可能达到,在公共部门中管理是战略性发展的必要条件,公共部门需要科学合理的分配人员,才有可能达到所要发展的战略性目标。人力资源管理过程中离不开绩效考核,绩效考核是人力
10、资源管理的一个重要组合部分,为人力资源管理的和各项主要环节提供确切的基础信息,也可以说没有绩效考核就没有科学有效的人力资源管理,绩效考核在人力资源管理占着很重要的必要性。(四)人力资源绩效考评对公共部门的意义绩效考核是公共部门在管理时候在众多使用方法中最重要的环节,绩效考核管理的好与坏都会直接影响到公共部门的发展。用绩效考核来管理时,使用过程和使用效果会增加公共部门在人员管理方面和企业的发展。绩效管理会增强企业的运行效率,提高员工的职业技能,这一切都带动着公共部门向好的方面发展,也是因为绩效考核使员工和公共部门共同受益。二、公共部门人力资源绩效考核的现状和问题(一)公共部门人力资源绩效考核制度
11、的现状及发展我国的经济发展的速度越来越快,才使许多公共部门重视了人力资源管理,所以我国本身使用人力资源管理就比较晚,人力资源管理也就没有跟得上国际水平,尤其是公共部门不注重员工的绩效考核制度,缺少对员工的监督和激励措施,使得员工的工作积极性不高,在一定程度上制约了企业的发展。我国公共部门的绩效考核体系正在快速发展,公共部门的意念思想也正在转变,慢慢的走向规范化,完善企业管理。但是现在的绩效考核还有许多需要解决的问题,有的标准目标不明确、不够科学合理,有的则是使用不当,等等众多问题。(二)公共部门人力资源绩效考核存在的问题及分析公共部门是一个在发展中的行业,发展的速度越来越快,才使该公共部门重视
12、了人力资源管理。可是在绩效考核的开展中存在很多的问题,值得我们去思考以及改正。1.绩效考核体系制定的标准目标不明确我国很多的公共部门存在绩效考核的标准不明确,而且很意义表达的很模糊,也不够清晰,有的标准也不齐全,可以想象这样的绩效考核怎么能完成对员工的了解呢,得到的结果也是不明确不齐全的,更谈不上公正和公平了。2.绩效考核不够全面我国公共管理部门在进行绩效考核时,只是单方面的考核,就是上司对员工的审查考核,如果考核的员工和上司有过不愉快的事情发生过也许就会影响到考核的结果,也就当然存在着不公平因素和很客观因素的考核结果,考核人员有的时候在自己的职位上根本不了解考核者在上司不在时候的工作表现,这
13、样得到的信息也就不全面,也不公平,绩效考核结果也就不是正确的。3.绩效考核没有做到全员参与绩效考核本是应该让领导和员工的一种沟通方式,也是了解员工思想的一种方式,也只有了解员工的一些情况才能够做出正确的决定。有一些的公共管理部门在考核中不愿意把绩效考核的结果和员工公布和沟通,这样一来员工也就不知道自己那里有不足之处,哪有长处需要继续努力的地方,让员工对自己的发展方向很茫然,不知道往哪里努力往哪里去改正。一般情况下,有两种原因,一种是上司的考核不是很标准的规范化,只是按照自己的想法去做,有的时候会让员工感觉反感和不服,所以也就没办法公开考核的结果。还有一种是考核者根本不了解考核的意义和目的,而且
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