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绩效考核管理体系
（初稿）
为了提高公司员工整体绩效及工作效率，规范绩效管理，明确奖惩规定与绩效考核评估流程，薪酬与激励相结合，使公司管理更合理科学化，做到有据可依、有章可循的管理制约，特制定绩效考核管理体系，望公司全体同仁共同遵守。
一、目的：明确公司绩效考核管理规定与要求，大家工作中的问题取到扬长避短，持续改进及提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标及个人绩效相结合，确保目标保持一致；为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，通过合理评价再进行价值分配，特制订本绩效考核体系。
二、使用范围：臻纪公司正式录用员工（包括一线经理级以上、二线转正员工）。
三、考核原则：
客观原则：对被考核者的任何评价，都应明确评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果，不得有包庇袒护或徇私现象。
自主原则：各部门根据《岗位职责、部门职责、部门作业流程》特点要求，参照相应的考核规程和评价标准细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标。
公开原则：各级考核指标含（硬性指标、软性指标、加分标准、权重系数与参评人），一律对员工公开。
反馈原则：绩效考核部负责考核过程监控，考核结果反馈至被考核者本人，实施绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进方向。
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标有效的贯彻与实现，因此在考核中注重对责任者的自我纠正和改进情况进行评价。
四、考核对象：
Ⅰ类人员：推广部经理级以上人员，二线文职岗位人员。
Ⅱ类人员：二线见习主管、一线高级总监、区域总监、中级经纪人、高级经纪人、金牌经纪人岗位人员。
Ⅲ类人员：二线经理、总经理助理、总经理秘书、人力资源总监、策划营运总监；一线大总监、业务副总、副总岗位人员。
五、考核内容：考核----根据岗位工作关键指标进行量化考核。
六、业绩考核周期与晋升考核周期：
1、Ⅰ类、Ⅱ类人员的业绩按月考核，晋升按季度考核。
2、Ⅲ类人员的业绩按季度考核，综合考评按半年或年度考核。
注：以上分为业绩考核周期，晋升考核周期，综合考核周期共三种类型，若有增加或减少考核周期应以总经理意见调整。
七、考核权责：
1、总经理负责公司副总、策划运营总监、人力资源总监、行政部经理、财务经理、会员中心经理、总经理助理、总经理秘书考核评分，有权提出考核关键指标、权重的修改和调整意见。
2、副总负责业务副总的考核评分，有权对大总监提出考核关键指标、权重合理修改和调整意见。
3、业务副总负责所辖职场大总监的考核评分。
4、大总监负责高级总监、区域总监、金牌经纪人、高级经纪人、中级经纪人的考核评分。
5、高级总监、区域总监负责本区经理的考核评分，可合理提出考核关键指标、合理提出调整权重建议。
6、人力资源总监负责人事部经理、培训部经理、绩效考核部经理的考核评分。
7、二线部门经理负责本部下属的考核评分。
8、策划运营总监负责企业部经理、艺术部经理、渠道部经理的考核评分；部门经理负责本部下属考核评分。
8、绩效考核部负责制定与修改绩效考核管理体系，绩效考核内容及加分项负责修改与调整，维护绩效考核原则与方法、秩序，考核过程注意事项负责讲解说明，组织、指导、督促考核实施过程。出现考核问题负责组织测查，找出真实依据，并给予从新评分；负责绩效考核表的回收、整理、汇总，呈公司领导审核、张榜公布，考核工资核算等工作。
八、考核工资标准及系数对照表：
等级
（特优）95分以上（含95分）
90-94（优秀）
80-89（良好）
70-79（基本达标）
70以下（不达标）
考核系数
1
0.9
0.8
0.65
0.45
评价系数
自评（软性） 0.3—0.35
参与人评0.65-0.7
注：使用KPI指标者，硬性指标无自评，自评属软性指标。
凡被绩效考核部测查过的岗位，一律则按最新评分计算。
注：绩效考核分为五档：（特优）95分（含95）； 90-94分（优秀）； 80-89-分（良好）；70-79分（基本达标）； 70分（不达标）。
1、 一线考核工资比例：大总监60%，高级总监55%，区域总监50%、推广部经理40% ；（金牌经纪人佣金的1.5%，高级经纪人佣金的1.5%、中级经纪人佣金的1%）
2、 二线考核工资比例：总监级以上60%，经理按奖金总额的55%，主管级奖金总额50%、文职类奖金总额40% ，以总和分为最终结果，按工资比例核算绩效奖金。
3、 每月考评分将存入绩效考核部成绩档案袋，作为奖金分配、调薪、降薪、调岗、晋升、降职等参考依据。
4、绩效考核评估表解释权归属人力资源下辖的绩效考核部，绩效考核部对各层级岗位评分进行随时抽查核实。
九、绩效考核分档标准及晋升、扣分说明：
1、特优档：分数为95分（含95分）者，按系数1核算绩效工资；绩效考核部奖励2颗星，全年合计10次考核得分为95以上，有资格参与年终评优、次年加薪、晋升、旅游等活动。
2、 优秀档：分数为90-94分者；按系数0.9核算绩效工资；全年合计9次考核得分为优秀，有资格参与年终评优、次年加薪、旅游等活动，但需要学习提升缺失方面的能力。
3、 良好档：分数为80-89分者；按系数0.8核算绩效工资；全年有8次考核为良好、3次考核为优秀，可参与年终评优，次年适当加薪或保持原状；应有紧迫感，应努力学习、调整自己心态、多总结分析原因，提供相应能力提升培训，降职降薪不远，人事部可根据当事人当前职务进行调整。
4、基本达标档：分数为70-79分者；按系数0.65核算绩效工资；全年合计有六次考核得此档者，降职一级，降薪一级，连续8次考核得此档者将被降2级，不参加年终评优，次年无加薪，人事部应该考虑调岗或留刚观察、不参加旅游等活动，培训部根据情况给予提供相应培训。
5、 不达标档：分数为70分以下，按系数0.45核算绩效工资，连续三次考核为70以下者，降职1级，薪资随降职为标准，其他岗位以此类推，或解除合作协议或劳动合同。全年被降过级者不得参加年终评优，次年无加薪，不参加旅游等活动。
6、 绩效考核权重分配：绩效考核权重总分为 100%，推广部使用的是KPI关键考核指标，设有硬性指标、软性指标，硬性指标无自评环节，自评为软性指标，自评+参与人评=总分（详见考核表）
7、 考核的所有历史数据绩效考核部分类、分岗位保存，作岗位分析、晋升、降职、调薪、降薪等备查之用。
十、考核评估流程：
1、各职场的绩效考核专员于每月结关前三天负责下发本职场绩效考核表至各部门、各区域负责人处，由部门或区域负责人下发本部下属的考核表，下发考核表若遇大结关或周末时将会把下发考核表时间提前，具体根据当时情况而定。
2、凡参与考评者必须严格按《绩效考核管理体系》的评估流程执行，积极完成考核评估工作，按时提交考核表。
3、业务副总考评流程：软性指标自评 副总经理 人事部 考核部。
4、大总监考评流程：软性指标自评 业务副总 人资总监 人事部 考核部。
5、高级总监与区域总监的考评流程：软性指标自评 大总监 人事部 考核部。
6、经理、金牌经纪人、高级经纪人、中级经纪人的考评流程：软性指标自评 区域总监 人事部 考核部。
7、 副总经理评估期限1天，业务副总评估期限1天，人力资源总监评估期限1天，大总监评估期限1天，高级总监评估期限1天，经理、中级经纪人、高级经纪人、金牌经纪人等岗位的自评和直属上级评估期限共半天，人事部评估期限2天，考核部评估期限2天。
注：、以上评估期限是包括对所有被评者的评估期限，1天期限评估者：绩效考核部发放考核表时间暂定在结关的前三天中午发放，于第二天中午提交考核表至考核部；‚、半天期限自评者：绩效考核部发放考核表时间暂定在结关前的前三天中午至第二天早上提交考核表至考核部；
4、 绩效考核部必须于次月的6日前将考核汇总、考核工资核算完成，并将核算的考核工资提交财务。
6、财务部依据考核部提交的考核工资，汇总各岗位基本工资整体核发当月工资。
十一、考核组成员与职责：
1、 总经理任考核组长；人力资源总监任考核副组长；考核部人员、各职场大总监、各职场人事主管任考核组员。
2、 考核组长负责大局掌控，审核考核权重、考核内容、关键考核指标、考核工资比例、考核执行期、考核档期、考核结果等全面的批准与把控。
3、 考核副组长负责考核过程的监督、组织讨论、过程协调、考核结果分析、根据考核分析进行各项工作安排与调配、给组长提出可行性决策建议。
4、 考核组成员负责核实考核数据的真实性，检查绩效考核过程的纪律，树立考核管理威信及秩序。
十二、考核职责划分：
1、 各公司、各部门经理负责编写本部门各岗位的《岗位职责书、部门职责、考核重点》内容初稿。
2、 绩效考核部负责整理与编制《岗位职责书》，编写《绩效考核内容》、《绩效考核管理体系》 《评估流程》。
3、 绩效考核部负责编写各公司、各部门的《岗位职责、绩效考核内容、绩效考核管理制度》 。
4、 人力资源总监负责审核各《岗位职责书》的合理性。
5、 公司总经理负责审核《绩效考核内容、》的合理性、可操作性及各权重的控制。
6、 绩效考核部经理负责牵头实施考核，并在考核过程中负责监控与完善考核体系。
7、 绩效考核部监督检查考核过程，提供考核咨询，解答考核盲点，收集考核建议进行修改与完善。
8、 考核组成员配合绩效考核部实施考核工作，出现考核问题积极配合考核人员测查解决，确保绩效考核工作顺利推行，保证绩效考核结果的真实性及准确性。
9、 绩效考核专员负责按时发放及回收每月的考核表，负责本职场考核分数汇总并时部门经理。
10、财务部根据总经理、人力资源总监签批意见，核发当月的绩效考核工资。
11、绩效考核部对各部门的绩效考核情况随时进行抽查，若发现该考核情况不符将测查清楚后，将追究责任并严肃处理。
杜绝弄虚作假、包庇袒护、徇私舞弊事实或弄虚作假被查属实，第一次记大过并通报批评，第二次开除。
十三、成绩优劣淘汰管理制度：
十四、部门责任管理制度：
二、经理助理、主管级以上绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；
三、经理助理、主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
5) 领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、 奖罚程序与权限：
1、 公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
2、 行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
3、 奖罚权限：
1) 公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理
2) 公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；
3) 公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；
4) 分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长
5) 分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长
6) 分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）
7) 分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）
注：
1) 各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；
2) 如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
3) 同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
4) 管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。
三、 奖励制度细则：
（一） 在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:
1) 工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；
2) 分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；
3) 战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。
4) 分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
5) 提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；
6) 针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；
7) 积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
8) 所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；
9) 其它具体情况；
（二） 各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：
1) 行政检查多次受到表扬者；
2) 顾客给予口头、书面、电话表扬；
3) 在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；
4) 努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；
5) 爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
6) 妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；
7) 努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；
8) 控制开支、节约有显著成绩者；
9) 同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；
10) 在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；
11) 拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；
12) 检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；
（三） 其它奖励：
1) 月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。
2) 年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；
3) 年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
四、 处罚制度细则:
（一） 1、其它处罚：
1) 公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
2) 月绩效考核员汇总员工流失率超出5%，超出部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人处罚。
3) 月汇总分店全体员工约绩效考核不合格率达30%，店长当月岗位工资按照85%领取。
4) 月考勤汇总，有一次旷工记录当月绩效考核奖金取消；未按照制度请病、事假超过三天（不含三天），当月绩效奖金按照50%领取；未按照制度请病、事假超过七天（含七天）取消当月绩效奖金。（国家法定假日补休或制度规定的假日除外）
5) 年汇总出勤率：有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。
6) 顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。
7) 本年度工作出现严重失职事件，给企业造成1000元以上（含1000元）的经济损失和名誉影响；取消年度晋级考核资格。
8) 连续两个月绩效考核不合格，该员工第三个月岗位工资按照80%领取。
9) 年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。
10) 年度分店店长出现本店员工或其它部门员工的重大投诉；年度晋级考核延长一个周期。
11) 年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。
12) 年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。
（二） 员工有以下行为之一者给予1—20分/次处罚：
1) 上班无故迟到、早退2分/次；
2) 事假2分/天；
3) 旷工20分/天；
4) 病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；
5) 管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；
6) 管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；
7) 财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；
8) 上班期间仪容仪表不整；
9) 当值区卫生不合格；
10) 当值区摆台标准不合格；
11) 当值区备品未按要求准备；
12) 未按照标准化工作流程操作；
13) 上班时间做与工作无关的事者；
14) 工作时间吃东西；
15) 上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；
16) 交接班未详细交接事宜就离开；
17) 在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。
18) 越权擅自运用设施设备者；
19) 随地吐痰，随手乱扔烟头，果皮，纸屑等杂务；
20) 上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，
21) 前厅、后厨基层员工在工作时间接听私人电话或手机；
22) 下班后无故在餐厅逗留者；
23) 将闲杂人员带入工作场所者；
（三） 员工有下列行为之一者给予5—30分处罚：
1) 第二次违反第一条过错；
2) 私自换班、换休者、脱岗者；
3) 上班睡觉；
4) 损坏制服；
5) 在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；
6) 上班期间在酒店内喝酒；
7) 擅自使用餐厅客用餐具；
8) 擅自张贴、涂改通告、文件；
9) 因工作失职造成轻微损失或其他轻微事故者；
10) 无正当理由不参加例会、培训、会议者；
11) 在同事中拉帮结派、恶语伤人者；
12) 因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；
13) 代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；
14) 对所属物品保管不善或造成丢失者；
15) 发现营私舞弊行为而又不及时上报者；
16) 未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；
17) 对宾客不礼貌，与客人争吵；
18) 在店内聚众赌博或观看赌博。
19) 偷吃分店或客人的食物；
20) 未经店长允许私拿店内公物使用者；
21) 在炉灶上有明火时，擅离岗位，未造成事故；
22) 未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；
23) 丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；
24) 违反操作规程，造成损失；
25) 所犯错误与上述条款性质类似者；
（四） 员工有下列行为之一者给予通报批评并处以20-50分处罚：
1) 未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；
2) 上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；
3) 未经总公司行政人事部审批，私调员工工资；
4) 将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；
5) 未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；
6) 打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；
7) 向顾客索要小费或其他报酬；
8) 盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；
9) 接受供货商的宴请娱乐者；
10) 店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；
11) 未严格执行检查制度造成安全隐患者；
12) 营业时间内无正当理由拒客者；
13) 擅自移动或动用消防器材、设备、设施或改做它用；
14) 管理人员对员工投拆打击、报复；
15) 遗失本店重要物品导致中度损失；
16) 擅自越权打折、签字；
17) 在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；
18) 保安人员擅离职守、造成损失；
19) 所犯错误与上述条款相类似者；
（五） 员工有下列行为之一者给予50分以上处罚：
1) 对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；
2) 拒不执行公司对其最终处罚决定；
3) 不服从或拒绝执行上级工作安排；
4) 对违法行为视而不见甚至包庇隐瞒；
5) 蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；
6) 在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；
7) 所犯错误与上述条款性质类似者。
10、 财务部负责按总经理、人力资源总监签字准批的绩效考核汇总核算当月绩效考核工资。
4、绩效考核部对各部门的绩效考核情况随时进行抽查，若发现该考核情况不符将测查清楚后，将追究责任并严肃处理。
七、绩效考核原则
1、参与绩效考核人员，本着为公司、为员工以高度的责任感和责任心，坚持公平、公正、客观，实事求是的原则，以严肃、严格、严谨的工作作风进行评价打分，必须保证考核结果分数的合理性与真实性。
2、严禁弄虚作假，若有包庇袒护、徇私事实或弄虚作假被查属实，第一次记大过并通报批评，第二次开除。
3、自评、主管或经理评、分公司总监评、总经理评、绩效考核部汇总、总经理准批、财务核算，过程时间已作限制，递交时间若有延期、超时将扣5分/天。
4、严禁在绩效考核表上乱涂乱改，若发现涂改扣3分/处。
八、绩效考核评估流程规定至公布之日起开始生效，望大家严格执行。

重庆臻纪文化传播有限公司
绩效考核部
2013年1月1日

主题：绩效 奖惩 规定
抄 报： 总经理
抄送：总经办、人力资源部、行政部、财务部、企划部、会员中心、推广部、渠道部、部 授控文件 共印 13
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责