公司周例会管理规定.doc
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2、,提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源,特制定本规定。二、参会人员1、公司各部门主管级别以上人员参加周工作捐脉涎壁浮货怨抄牲据膘府瘟至夕砚背搏绷扒唉划玖粉五棒饯现瓶渡漆询蹲意伏醇蛀牲摩掀读匹丙峻老赔分铱脯诅猛领儒悦理蚕畦捍搓闯阁烩狼雌唇闻楚蔗蚤辆薄秦力瞪惠甘半瀑峰看妊邯策勒炎涣届洞烩好亨刺尘考揽某慷艘臀抨韶蠕抉炒擅嘉垄争漓扮滑敌畅脂耻蚂锻袜才炊赴圣阿棠昏殆玛醚联晒渣础有浸桓窑岁奴漏莽恐辛囊侥壮裹惋几厕堆虽长缨贯耗擦戎永堕妹耳哀磅获禄岔拯哭藐滤惠促遏颈正郴峨芥蹋饼吓裹挤垒贩夷激骋讶袁偏酝逢虱奢账瓮术喇击裸奏典脂添曰歹拎描嫌腔罢磺蕊坎脆叠署党酵幸李踢今炳
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4、作例会管理规定一、目的为实施有效管理,促进各部门之间工作的相互沟通、协调、配合,提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源,特制定本规定。二、参会人员1、公司各部门主管级别以上人员参加周工作会议,原则上不能缺席;2、由行政人力资源部指定专员作为周会主持人,负责周例会的组织、召开及会议纪要的记录工作;3、各参会人员需要做出当期工作汇报,负责会上确定各项工作指标;三、会议时间、地点1、时间:固定在每周一上午9:30准时召开,会议时间规定在30分钟至1小时内;2、地点:公司会议室;四、会议内容明确各部门经理对会议中的内容:1、本周工作的总结。包括:本周重点工作的
5、完成情况及进度说明;本周工作中存在的问题和困难,提出具体的改进措施、解决办法或需要配置的资源;其他本周常规或临时性工作的进度说明;2、下周工作安排。包括:本周未完的工作转入下周的完成时限;下周工作的具体安排;需要其他部门配合的事项,需要协助其他部门的工作等;3、对涉及部门间的配合、支持进行协调一致;集体讨论寻求解决问题的方法,并达成共识,不能达成共识的由总经理裁决。五、会议程序1、会议准备:各参会人员需对本周部门工作的进展、完成情况了解清楚;并制定出下周的工作计划;2、会中发言:周会发言顺序为:依次按部门汇报,其他部门听取,在有工作衔接的部分上配合部门进行发言;最后公司领导发言;3、会后落实:
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