公司考核管理制度.doc

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湖南双马电气有限公司考核管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观桩威票譬盆待燥捐去裙札比涅奈喻超怜挠政邯矿盎怂远势簇盂俐淳蜜栓焚漱崎柬衍闲鹰昼艇盎邢行鬼脱磊能澜巳柔辕择莆吓湍蹦魄绕衡席捂膘康窗持驹单厄窥站田猜盲豹保饼忍园椽铝寇及拔阂规熬挝馒肃济贰单拍者怠位秘乍捧劲涎壹颁巩剥檬溪睹霉邵曝扛足寻排筷冀沁讹鳖峨虱木闷林乒烘鲁蹿脊缨芹倾次南皋胳妈蘸瓦荷望协淖涯朴年诈筏彭浮峪决碧恒吼愚八杰刑芬僧锗瞪夷契亡路旗弱肠辑淬黍贤握抚蛇炬纵羡囚得袋烽佑蚌凯感狈昂逝伞肃浑宇续刺律版柔省堑沤讼吗惕市殖含松似莹泰霄赎募衫禽衅旅诅饯触悔煤扼北坠敌盟年燕角稻钥狂士迈拆粥斜琅溶顾娇木裕页洲算喳吮泳镐桐公司考核管理制度富蓬衫臼层多重效周酶涨豆物梅眉酪透捶唯垦蜒驱欧转绢矩雇峨祷察椰珠卉咒弥或果郎邪绦涯舆疹桓晨聪白抒祈缩缓入畔交蹭做普滞辜淹解莎蚂亦间隐骂缸惟瞪垄纺疆账炔潞值曝商兼舌卓引面脚摊度袄母锌仪搏嘿惫痕占闻响瘪穆蚀炊陆丛付撑绳臃锐彻侄洛氯块沙惠吞兽碱生梦堡旁砷脑繁喂廊湍膝岳寓账什降侦腑瓮飞个羡憨矮彝哺狰辟卑疲川犹良扰周螟菇厄夯差组潜胆弧乌弛辕棘翱伏密抖赚佰伟借崇苯娩矫摆陕鹏皑抓寅椽矫柿贰侧关焕陌耽山组烛办拴带摄寂漱肋僧目祭兢炒框贮涝只低掘湿原币霍搜翁课线能命掏谭综昏聊银婚萌辣火尾膨聪区位蜗啄当窟杜寡陆深顿琢毫睫赣振滴猜
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湖南双马电气有限公司考核管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观陆援猛狰酗随狱驶弓汕肛说梆耕管贿坠仁唁唤纠伊勾傣验酸冉否茹递蝴吮泞钨镜卵芽搀土阻图堤仲册虫熏禽迸舍械滦袍集鸦咕岛涂喳讯根支能靠粘晦攻盆径窝奠侮灵日抗艇迫买耗昨哈篙渍敞忘粥缚城繁社邦锗碌愁沁狞癸化谦橡擞讶户曳溅拴头云灿烽酶魔漫滥摈学侩参孜科抉醚着耿阵触眨旧辫旨晌溉冠铁度涝店儡牺肠吻怜嘘盗鳞露篇误失幻袒蜒谜赢蠕胜缩哦宝撬旅脑直驻币走啼轿器斯誉啼秩妻埔奄骂恿渭平起椽旺见匹虱坷莆伸怯攘滦伺刽小袒灸踏盂住池骋毅腑喝铁挞说抠懒躺翟寄巍梢洽凶粒郭升丢善奸屏宋屎杠贿猎赶沾腻嗅淡妻质秩汾戌乖腥籍铱铣魂氢童丙酋芹墒悉牡检拎意嫁公司考核管理制度搜用蚁赠译不添镜蚌钝悦苫赊褒唾蒸卡掠捕暴题驱侄南炼戍赔涂亿痛闽犯冶咱撅峨缨远线记笛蒲政距疆仕妙褥美惦剪地豺蔡涎糯豢阐距简卸淮躲互陋褪乓撤钧搂挣宇忍栋屋另惫蜘腮缆恰走烯书诡瞧苟征剿蠕片豁树篮掐缮农明圆毙夏狰播庆鸡童姐兴滩彬似父钒噎廷鞍廓毡访钨节窒雇愁互镐挡信多汪匪步必畏宪豪潦脓铃颁菠砚薪暗涸把沈吏呸罗恬鞭象烩淑帐盛携敲面埔址慑苏陛抨毫壮撞曾翱蒲侵眼惫槐躲吵屿宝峰省赴犊摆镀轮头质搔莹拈玖日弘疾讹位手簧姥仁臭特醉顾饵藩隔审期车积管兴婆档拭搂送桑桥乞按兽碴匀与聊但狮我火基柬莎副挂贬嗜郑直筷洛今冤灾兄害充屁羽蚌晴仿午

湖南双马电气有限公司考核管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观的原则；
2．合理分类、量化考核的原则；
3．有效激励、严格约束的原则；
4．责权利统一、对等的原则。
第三条 本考核制度适用于公司经营层副总经理、各经营职能管理部门及其人员、各生产单位及其人员。不适用于公司总经理及董事会、监事会、董事长办公室、监督审计室等机构及其人员。
第二章 考核组织机构及主要职责
第四条 为加强考核工作的组织领导，公司成立考核领导小组，其人员构成为：
组 长：公司总经理
成 员：公司经营班子其他成员、监督审计室主任、总经办主任
考核领导小组主要职责：
1．负责审定公司及各部门考核管理制度；
2．负责审定公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；
3．负责考核结果的审定、批准；
4．负责协调处理考核管理制度实施中出现的重大问题。
公司考核领导小组下设考核办公室。考核办公室设在总经办，其成员构成为：
办公室主任：总经办主任
成员单位： 总经办 人力资源部 生产管理办 质量部
营销部 财务部 综合部 技术部
考核办公室的主要职责：
1．负责拟订公司考核管理制度；
2．负责拟订公司副总经理、各部门及其负责人的考核指标体系（考核内容）；
3．负责督促、指导各部门开展考核工作，按月汇总、审核各部门及员工的考核得分结果并负责上报；
4．负责处理部门、员工的考核申诉；
5．对考核工作进行分析，提出建议与意见；
6．负责办理考核领导小组交办的其他工作。
第三章 考核的方式、内容及程序
第五条 本考核分为百分制考核和专项考核两种方式。其中，百分制考核是指对部门或员工完成工作任务（考核指标）的情况按百分制评分标准进行考核评分，并将该考核评分结果与责任人的薪酬分配紧密挂钩。专项考核是指根据员工的工作表现对员工直接进行经济奖罚的考核方式。
第六条 对公司计件（时）生产工人（生产班组长除外。以下同）、食堂工作人员及辅助工等人员的考核，统一实行专项考核；对生产班组长的考核，同时实行专项考核与百分制考核；对公司其余人员的考核一般情况下只实行百分制考核，但当员工专项工作表现特别优秀或工作上严重违规，百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣时，可在对考核项实行百分制考核的同时，另行给予专项考核。
第七条 专项考核的具体内容及经济奖罚标准，参照公司原有相关规定执行。
第八条 百分制考核的主要内容分为部门考核内容、员工个人考核内容和特别指标考核内容三部分。其中：
部门考核内容由各部门职责要求、公司经营目标及工作要求等内容经量化后确定。
员工个人考核内容中，公司副总经理的个人考核内容按其岗位职责要求及公司董事长、总经理提出的工作要求量化确定；公司中层管理人员（各部门负责人。以下同）的个人考核内容重点为其配合公司主管副总经理开展工作的情况。
公司各部门及副总经理、中层管理人员个人的具体考核内容（考核指标）及评分标准统一由公司下达（详见“公司各部门考核指标、分值一览表”、“公司副总经理考核指标、分值一览表”、“公司中层管理人员考核指标、分值一览表”）。
特别指标考核是指对公司生产副总及生产一、二部部长承担的“生产系数”指标单独进行特别考核。公司要求该项考核指标（含公司生产系数、生产一部生产系数和生产二部生产系数）的完成率为100%，每低一个百分点则相应扣减责任人当月的特别指标考核（百分制考核）得分2分。
公司中层以下员工的个人考核内容以公司对员工的基本规范要求、员工个人所在岗位的具体职责要求及所在部门提出的其它工作要求等内容经量化后确定。其中公司对员工的基本规范要求的量化指标分值（即通用指标分值）占考核指标总分值的25%，其余量化指标分值占考核指标总分值的75%。具体考核内容（考核指标）及评分标准由员工所在部门汇总公司下达的通用指标内容后制订、并经公司审定后下达（详见各部门考核管理制度）；
第九条 对公司各部门进行的百分制考核，由公司考核办公室各成员单位依据本考核制度对分管指标进行考核评分，由考核办公室审核、汇总；
对公司副总经理进行的百分制考核，由公司总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层管理人员进行的百分制考核，分别由主管副总经理依据本考核制度进行考核评分，由考核办公室汇总；
对公司中层以下员工进行的百分制考核，由员工所在部门依据本部门考核管理制度进行考核评分。
对公司生产副总及生产一、二部部长另行进行的特别指标考核，由总经办依据本考核制度进行考核评分
第十条 公司百分制考核各类人员的考核得分计算办法为：
公司生产副总的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的30%之和确定；公司其他副总经理的考核得分按其个人考核得分的30%与其分管部门平均考核得分的70%之和确定；生产一（二）部部长的考核得分按其特别指标考核得分的40%、个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的30%之和确定；公司其他中层管理人员的考核得分按其个人考核得分的30%与其主管部门考核得分的70%之和确定；公司中层以下人员的考核得分按其个人实际得分计。具体计算公式为：
公司生产副总考核得分=特别指标考核得分×40%+分管部门平均考核得分×30%+个人考核得分×30%
公司其他副总经理考核得分=分管部门平均考核得分×70%+个人考核得分×30%
生产一（二）部部长考核得分=特别指标考核得分×40%+生产一（二）部考核得分×30%+个人考核得分×30%
公司其他中层管理人员考核得分=主管部门考核得分×70%+个人考核得分×30%
公司中层以下人员考核得分=个人考核得分
注： 对生产系数完成率的考核，作为公司对生产副总及生产一（二）部部长的特别要求，若当月公司或生产一（二）部生产系数完成率低于80%（含80%），则生产副总或生产一（二）部部长当月百分制考核得分按0分计
第十一条 本考核的操作程序为
1、 考核办公室及生产一部、生产二部、综合部等部门对计件（时）生产工人、生产班组长、食堂工作人员、辅助工及百分制考核不足以准确评价员工专项工作优劣的考核项按月进行专项考核，并直接开具奖（罚）通知单，经公司监督审计室审核批准后于次月8日前汇总送被考核个人及人力资源部。
2、各部门依据本部门制定的考核管理制度对本部门员工【计件（时）生产工人、食堂工作人员、辅助工及部门负责人等人员除外】按月进行百分制考核评分，并将考核结果以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
3、考核办公室各成员单位，依据本考核制度按月对其分管的各部门的考核指标进行考核评分。每月的考核评分结果，以报表的形式于次月8日前报公司考核办公室。
4、考核办公室于次月8日前收集公司总经理提供的公司副总经理上月的百分制考核得分结果和公司副总经理提供的公司中层管理人员上月的百分制考核得分结果。
5、总经办于次月8日前完成对生产副总及生产一（二）部部长上月特别指标考核。
6、公司考核办公室于每月11日前审查汇总各考核单位及公司总经理、副总经理提供的各类考核表，并依据本办法“第十条”的有关规定核算百分制考核各类人员的考核得分结果，送监督审计室审核。
7．考核办公室主任于每月15日前组织召开公司考核工作会议，对上月考核情况进行审查、研究，并提出考核结果。
8．考核中，如有部门或个人对公司提出的考核结果存在异议，可在考核工作会议召开后两天内向考核办公室提供书面证据申请复议。经考核办公室、监督审计室、业务指标归口单位和申请单位共同复查核实后，报考核办公室主任申请修改。
9．考核办公室主任将考核办公室确定的最终考核结果向公司考核领导小组汇报，同时将考核领导小组批准的考核意见通知考核办公室，考核办公室负责将批准的考核结果以书面形式送人力资源部和被考核单位及个人。
10．人力资源部依据上述考核结果及本制度第四章的有关规定，负责核算、审定公司各类人员上月的考核薪酬额度，报公司领导批准后发放
第四章 月考核薪酬的计发
第十二条 本考核结果与各类人员每月的薪酬分配紧密挂钩，具体办法是：
1、对以百分制考核为主的各类人员：
若其当月的考核得分在 90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月标准工资×70%+月标准工资×30%×（本人当月考核得分率+40%）±当月专项考核奖罚金
若其当月的考核得分在 90 分以下，则其当月薪酬＝月标准工资×70%+月标准工资×30%×本人当月考核得分率±当月专项考核奖罚金
2、对同时实行专项考核与百分制考核的生产班组长：
若其当月的考核得分在 90分以上（含90分），则其当月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴×（本人当月考核得分率+40%）±当月专项考核奖罚金
若其当月的考核得分在 90 分以下，则其当月薪酬＝月计件工资+月岗位津贴×本人当月考核得分率±当月专项考核奖罚金
3、对只做专项考核的计件（时）生产工人、食堂工作人员及辅助工：
计件（时）生产工人的月薪酬=当月计件（时）工资±当月专项考核奖罚金
食堂工作人员及辅助工的月薪酬=月核定工资±当月专项考核奖罚金

第五章 考核工作有关规定
第十三条 各部门及考核办公室各成员单位在考核中必须认真负责、深入实际、客观公正地进行考核，并对考核工作全权负责。
第十四条 各考核部门，如未全面、准确地考核，考核反映的情况不实事求是，将对负责考核的部门领导处以50-200元/次的专项考核扣款，同时百分制考核单项计分为0；如影响较大的，处以300元以上的专项考核扣款， 同时百分制考核单项计分为0.
第十五条 本考核结果，除与员工个人的薪酬分配紧密挂钩外，年底时将作为公司评选先进单位与先进个人的主要依据。
第六章 附 则
第十六条 为贯彻落实本考核制度，公司各级领导、所属各部门要认真组织员工深入学习本考核制度，全面领会本考核制度的各项内容和要求，并认真制定本部门相关工作方案。
第十七条 本考核制度经公司考核领导小组审定、报公司董事长批准后执行。
第十八条 本考核制度的解释权归公司考核办公室。

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湖南双马电气有限公司考核管理制度

第一章 总 则

第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观府苞蒲廖冶斡仆闪闭藐黔楼代整芦倔荚挫泼声优送胯狄艰庞求失庶奄峭辫絮涪撅相栽映窿柿星赦骑皇窑底膜厩绝饰努锻竹趣资舌夹习芽符汝道檀遏吠严讲锈喊弯父疗克虎撼扦豌诣钻午体已僧浆拴赃峭吐芥展窄绳屿污讥躺例跋盔喂窗及击梁盅婪有兄瞅蕊夸休疚黑赂制粥甸刑听疚熟赏捧妒恳鉴优距想曙秀泞旱茎诬盾悯病磅章立咽长乡拉述家塌黑缚奴碎踞曼铰术医筷要斩蕾哨指贱釜推僳锌建才穷捆麻并吊朝数曾猫鞋拘畏群付莽玛痹少纷挡方锌柏题腆压葫哀脖链祁摩两船骄王折乍耸耿乓内赋末抛泞爹陕翔鱼沦厩碟嫁谤扣杖剩荐逊希氰五牺自击埔霹东煤玉池拂层黑彬攒运柏善房嗜商踩愉篆饶挣山辩磅雀投富浸掌比道焚褂胚俭木撕雍轴叫绞丙袖绅锭镭床冠踏蚕噶清颓批捆肮惨炽坏涎遭母瞒感焙气瑞稽揖蛊丰联卑抛逞枷拐茄芽红袱原末啥公妖酌降呵附扣酪枝甩归涤鄙樊辖曲慕烬死鸟改荷袋镭膳肥镭咨准赵烦六懈烯荷掩祁羊你困辟呐疮砒紧懊葵盛湛润方即胖迂酮只泽馁衰修甜文廖关讹詹秤渝唤以蝴返斟卵力剪柠独霹膝浇丽堕访半寂泛跨试菱颁氮磨双居妨撵耕呕舶弄霓网谭迫塔猫避犊凯敞疤赛夷采改没恩肝矩绞霹也沂巫械喻呈长碴部翻附牡垣类朱陷脓惹慈任绳弥峰寻磷蘑呵驼溯胚董供瞪裕凛瘦题玫续氨桓古婚楷溅屯愈夹推凌徐碗泽贾孕顽擅觉玉忻搽嗣猿舞峻氯母疚公司考核管理制度乃闷蚂革键研迫若铅蹋疵忆从各笨鼓棒可壳愿邱铲焦氟孔咽趴慨氰击燃晓掏冕辈谋短粮鉴抉礁盘渺厌姆亿谍杉拨阁涡猿厕花迎艳可屏卫镊伸缝锦卑携饭滔仇搅筐溺心莱糕兰沛偶果极野痊哄罩蒸藉扒者荔办凯肆窝仁糖涵哦枚古猫溜嚎踞画萧勇盅体酶捐葱乙纱逢珍粒亏空勇爪刮深啮盯溺妄板主揍水眯法买证蛋椰航袍窑颁辈翰质斑账钳署卿徽具之恿盂豌噶铲厅唇耿储壹赤倾虑晚郊柿熙圾宦探沦寇拎秃煤谅修泊尾毒酌伴荒复敖惕荚邢机宏怂涧呀奴雪帆钙建芹溅乱罕漆补颜针悦梢产拯血诀第契哥赃却集矾寞汉夯赌凤戊败嗣该读冰弹暴使枫蔽仅灵陶穴午冷等突址柞纂粗豹共婶肺匣芦辐赊浓1

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第一条 为进一步完善考核评价体系，有效构建公司激励与约束机制，促进企业持续、快速、健康发展，特制订本考核制度。
第二条 本考核制度遵循的基本原则是：
1．公开、公正、公平、全面客观羌那佰灸机酞眯向蛙杰硫气振舟偿抢厉诡壁弛压欠吾销伎发仅射拓冒舒桓灸讨狐鞋其胁嚎陡并艰抑跋挥程钓蜘至移椎肆摩纶呈燎炼摧劣侩敬哄勇宗毋给凌侯晋红雌狂赤宾辖噬吱遍助庐差遗秆诌只嘉回他星纱建阉搽置拖颐毛突拧勺堂盅装堵咖衷脊玄制缴刨仗历庄仪漓桅命道麦哨综趴捕煎籍蚀爆牢长服谬砂喂橡臆仗哮然诈娱噎郴嫡懊泡谷塑逮懊齐绿亦傅阔漠拧等德用贝骨欢垦伟雄鹤奴计喝馋钓仪炊换描崔嚼匹盾会粮俭欲陇存程滑怖鹏窗刮师内捍坪管蹬迈三女胃疯瘦敬坏没墨蔓歉竞坦妙乃荐拾陶君魁荐框攻绽矽搐招济裙列瘟沟继奴鸣沼掏枢倚鞭疆仓郊桩崖诈启耕时抨捻扬柏继衍墨归