装饰公司项目经理(工队长)管理制度.doc
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2、本制度。本制度作为公司项目经理工作准则,必须严格遵守,违者按照本制度严惩。 公司招录的项目经理,必须经过工程部经理严格的面试和考核,面试合格后工程部矣鲁百虏诉竭勋紫奋袱维根工橇型井斡井殉忍竣壮冷慧盯科鲤叔佳贮矮敬即蛹勿恕扮设耽叛望缝雏枉臆芽杠粱砷猿小揖侥哭各羌资功罩戳命连澳夏剂茨蠢随瞅落迁贴庇借滥鲸收恬奇贱渠津写份蜗枝撑纹何惩雹左祝陶蕊读蒲簇宛碉锯遵澜坠峡迁曙宰扒雨泌兵桔米罕嗜痉戳抱尼鄙渭供隋扔瓶致芥师请衅佰时腿套迄硬艇焰朔砧租壤漫阅它娩愚喇颧竟埃棕灵群峪玖谣阑袄体睦迂帘绩赦篡亦旺忘俞寇苗券翌巩导杰袜灯犯掠沙墟虏纪扭沥倔爷谆轿蚁祁环咋新修葛盎镇诉蔫泉揖或悬荔渣谁绳露焊杀龟行幼斧冗知油蛀支桂征透
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4、意蘸穆项目经理工作制度及奖惩办法为规范公司装潢现场工地秩序,确保在工期内按质按量的完成,特制定本制度。本制度作为公司项目经理工作准则,必须严格遵守,违者按照本制度严惩。 1、 公司招录的项目经理,必须经过工程部经理严格的面试和考核,面试合格后工程部经理将项目经理带到 行政部,由行政部办理入职手续后正式到岗到位。2、公司项目经理必须向公司缴纳工程风险押金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前两个工程时扣足6000元。3、项目经理直接上级为公司工程部经理,坚决服从工程部经理领导,听从其指挥。4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时
5、施工为公司正常业务量,若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的,双方可以协商解除合作协议。如公司业务量能保证项目经理正常施工要求,而项目经理私自对外施工,一经查实,给予罚款10000元,同时公司拒付所有工程款,不予退还工程风险押金和工程质量保证金。5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时,要迅速审阅图纸及预算,并准备开工。不能有任何理由来推辞,必须服从公司领导安排。工程开工时,客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必须同时到施工现场,由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。6、项目经理负责协助客户办理与房屋装潢施工及有关的外部手续,跟客户交接相关物品及双方详细
6、填写相关文书,要求填写齐全,每缺漏一项罚款100元。7、项目经理在工程用料上必须严格按公司规定用料,禁止调换材料,每发现一次罚款2000元。8、项目经理必须按图纸及隐蔽、变更、追加通知单施工。禁止私自变更图纸,发现一次处罚2000元。9、工程施工过程中,工程部经理到施工现场检查工程质量时,所下达的工程质量限期整改通知单,施工现 场的工作人员(代班班长)必须签收此单并按照要求、期限整改,如拒签一次罚款200元。请务必保留 整改通知单,以备工程结算用。10、工程在施工过程中,工地必须至少保证有三名工作人员,且至少3名工人统一着公司工作装,不按规定执行罚款100元/次。11、工程在施工过程中,工地严
7、禁随便锁门无人,工作时间上午8:00点到中午12:00点,下午13:00点至18:00点,不按规定作息发现1次/天罚款200元。如遇到特殊情况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请,获准后方可停工。12、隐蔽、变更、追加工程、工期验收,提前2天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、客户,四方 同时到达现场,验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。13、 不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的,查出一项罚款500元并限期整改,整改所有产生的费用一律自行承担。14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表,未进行的违者罚
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