施工质量管理报告(汤溪水库).doc
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1、饶平县澄饶联围高沙水闸除险加固工程 施工质量管理报告1、概况饶平县澄饶联工程位于饶平县南端,完建于1971年,距饶平县城黄冈九公里,是饶平、澄海两地联合围垦的围海工程。高沙水闸工程是澄饶联围工程的组成部分,离联围工程中心所在地三百门十公里,和三百门水闸共同担负着围内排涝任务。水闸枢纽工程主要由挡潮排水闸、挡潮段,通航船闸等建筑物组成。高沙水闸最大泄洪流量1200m3/s。 本次澄饶联围高沙水闸除险加固工程施工内容主要有:(1)施工导流工程,主要为内围、外海土石围堰;(2)旧水闸拆除,拆除砼、钢筋砼和浆砌石;(3)新建高沙水闸,主要包括基坑清淤;土方开挖;搅拌桩抗滑墙施工;闸室混凝土、钢筋混凝土
2、浇筑;上、下游连段混凝土、钢筋混凝土浇筑、浆砌石、干砌石砌筑及抛石;两岸连接建筑混凝土、钢筋混凝土浇筑、浆砌石与干砌石砌筑;15孔挡潮排水闸平板钢闸门制作安装、液压启闭机安装以及电气设备的接线与安装;启闭机室、控制室、变电室等的兴建。(4)右岸船闸维修加固,更换人字钢闸门和冲水闸闸门;将原有牵拉式人字闸的启闭设施改为油压系统;将原双开双吊的人字吊固定式公路桥;对中墩、边墩和闸室底板浇筑一层20cm厚的钢筋混凝土。在施工过程中,我司建立健全质量保证体系,根据ISO9002质量体系要求,建立各级质量管理机构,制定了有关质量管理规定,落实质量责任制,推行全面质量管理,加强施工现场的质量管理,严格按有
3、关的施工规范、质量标准和设计文件进行施工。现将本工程施工质量管理工作进行总结。2、建立和完善工程质量保证体系 制度化的开展QC小组及质量竞赛质检、技术部定期开展有针对性的质量教育活动,并组织考核根据工程实际情况不定期举行由经理部领导有关人员参加质量分析会每月底组织工程质量大检查及月中奖励相结合的质量分析会材 料 构 件 设 备 检 验工 序 质 量 检 验分 部 工 程 质 量 检 验单 位 工 程 质 量 检 验质检部:负责工程项目的质量检查和监督等工作,也是质量保证体系中的质量信息反馈中心。质 量 检 查制 度 保 证 体 系施 工 保 证 体 系质检机构质 量 领 导 小 组建筑优质工程
4、达到质量目标工 程 质 量 评 定工 程 质 量 保 证 体 系3、建立质量管理机构及质检人员根据ISO9002质量体系要求,建立各级质量管理机构,公司成立质量管理领导小组,由主管技术和质量安全的副总经理负责质量管理工作,且有独立的质检机构及专职质检人员,质安科是工程质量管理的职能部门,定期检查和监督属下分公司及各工程项目质量管理工作。分公司也组成了由主管技术副经理领导下的质检小组,定期或不定期检查工程项目的施工质量。根据本工程特点,高沙水闸除险加固工程项目部成立了质检部,负责工程项目的检查、监督等质量管理工作,由一名专职质检员和两名兼职质检员组成,在施工过程中跟班作业,执行各工序的“三检”制
5、度,严把质量关。质检工作实行一级管一级,层层抓落实,具体表现如下图所示:质 量 管 理 领 导 小 组施 工 班 组项 目 质 检 部分 公 司 质 检 小 组公 司 质 安 科4、制定质量方针和目标4.1 质量方针“优质高效,重约守信”是我公司的质量方针。为此,多年来在我公司已经建立起一套完整的质量体系,建立和健全各级质量管理机构,制定了行之有效的质量管理制度,不断充实各级管理和监督人员,加强了目标管理,强化工序控制,为创建更多的优质工程人人都来关心质量,使企业的质量管理工作得到了保证,杜绝了重大质量事故的发生,同时还有效地减少一般事故的损失,收到了明显的实效。4.2 质量目标通过加强管理、
6、严格把关、精心施工、改进工艺等方面来提高工程质量,以达到优质工程的质量目标。5、 质量责任制严格按照国家和部颁标准、规范、设计要求及经批准的施工组织设计进行施工。施工现场建立和健全质量责任制,制定了工程质量的各项管理制度,使项目部中各机构、各部门及个人均担负起质量管理的职责。建立工程项目的岗位质量责任制,各部门、班组及个人等,都有明确质量管理的职责,层层落实质量责任制。为了使质量管理工作形成规范化和制度化,工地制定了质检管理会议制度,每周定期组织各种形式的质量检查和质量工作会议,及时分析工程质量情况和存在问题,执行经济奖罚制度。6、施工过程中的质量控制工程项目部推行全面质量管理,建立健全质量保
7、证体系,制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法,落实质量责任制,在施工过程中严格加强质量检验工作,认真执行“三检”制度,切实做好工程质量的全过程控制。施工过程质量控制程序如下图所示:设计交底、研究图纸及技术说明书、规范标准编制施工程序、制定保证质量的技术措施和实施计划审查批准根据计划编制任务书执行施工计划施工前准备材料供应设备供应执行施工方案开展QC小组活动按质量保证计划进行质量控制效果检查与质量检查施工质量的验收和评定改善施工管理施 工 工 程 质 量 控 制 程 序移交工程文件7、质量管理措施(1)对参加本工程的全体施工人员进一步加强质量意识教育,提高遵守质量管理制度的自觉性;加强职业
8、道德教育,提高工作责任心。使人人都以认真负责的态度搞好本职工作,用令人满意的工作质量来保证工程质量。(2)进一步推行全面质量管理,开展QC小组活动,经常分析施工中可能出现的质量问题,进行技术把关,达到事前控制的目的,解决技术难题。(3)健全质量保证体系,根据工程特点建立各级质量管理机构,充实质量监督管理人员。各项目部按工作需要设立一名专职质检员,负责日常的质检工作;各作业班组设立一名兼职质检员,由各班组主管技术员或组长兼任,实行一级管一级,层层抓落实,把质量抓到实处。(4)施工现场建立完善的工程质量“三检”制度,严把质量关,对每道工序的质量先由施工员初检,技术员复检,质检员进行终检,然后报经验
9、收小组签证认可,才能进行下一工序的施工。(5)根据本工程的特点制订切实可行的质量管理制度,建立严格的岗位质量责任制,从每道工序的施工质量均由专职技工负责并做好施工原始记录。执行全员岗位责任制,奖优罚劣,与经济利益挂钩。(6)对关键工种制定了严格的技术操作规程,加强工种岗位培训,严格考核,持证上岗。(7)各级技术人员、质量管理人员进行认真学习有关技术规范和设计要求,并能达到熟练掌握和执行有关技术规范和技术要求。(8)做好施工前的准备工作,熟悉设计图纸和设计文件,制定和优化施工方案,认真编制施工组织设计。(9)建立技术交底制度,在开工前首先组织有关技术人员听取设计交底,然后,在工程内部实行上一级向
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