房地产公司2012年绩效考核办法(2-20修改)..doc

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2012年绩效考核办法

第一章 总 则
第一条 为充分发挥薪酬激励作用，全面提升员工绩效，制定本办法。
第二条 本办法适用于总公司、子公司的全体员工。
第三条 绩效考核以下述内容为指导原则：
3.1目标导向；
3.2职责、绩效与薪酬结合；
3.3公平、公正、公开；
3.4 简化结果，取消打分。

第二章 考核形式及内容
第四条 薪资总额构成及绩效工资占比
4.1绩效考核以公司2012年度开发经营目标计划和各职能部门2012年开发经营目标计划的关键节点为依据， 此部分内容由公司管理部提交至考核小组严格审核后，经公司领导签字确认后发布。
4.2绩效考核的形式有：周计划考核、月计划考核、关键节点计划考核、年度计划考核。
部门制定月工作计划以管理部发布的公司年度开发节点计划为主线，并便于分解到员工计划；公司管理部发布各部门月计划每项工作计划级别，其中：
A级节点——年度开发节点计划中的公司层面重要控制节点，为关键计划考核节点；
B级节点——年度开发节点计划中专业、部门间的主要接口工作；
C级节点——年度开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。
员工薪资总额由基本工资和绩效工资等两部分组成。其中，中高层员工基本工资与绩效工资占总工资的比例为7:3 ，基层员工不变。
4.3高层指：总经理、副总经理、总监及同等职级；中层员工指：部门经理、部门副经理及同等职级；基层员工指：部门主管、部门副主管、部门员工及同等职级。
第五条、考核结果的确定：
公司部门经理以上职位的计划考核结果与所辖部门的考核结果中最差的对应，公司部门经理的计划考核结果与所负责部门计划考核结果对应，基层人员计划考核结果由部门经理根据部门计划落实情况按以下比例确定。
公司考核结果分为优、合格、不合格三个等级（基于该月内的公司关键节点计划及部门月度工作计划完成结果），比例如下：
公司考核结果级别
考核标准
绩效标准（高层）
优
所有A、B、C级工作全部完成
项目奖金奖励
合格
所有A、B级工作全部完成
按100%发放绩效工资
不合格
完成A、B级工作质量不高
或一项A级工作未完成
不发放绩效工资

部门考核结果分为优、合格、不合格三个等级（基于部门月度工作计划），比例如下：
部门考核结果级别
考核标准
绩效标准（中层）
优
所有A、B、C级工作全部提前完成
年终奖励
合格
所有A、B级工作全部完成
按100%发放绩效工资
不合格
完成A、B级工作质量不高
或一项A级工作未完成
不发放绩效工资

员工考核结果由所在部门予以区分优、合格、不合格三类，比例如下：
部门考核结果
优类员工比例
合格类员工比例
不合格类员工比例
优
80
10
10
合格
60
20
20
不合格
10
30
60
绩效奖励标准（基层）
发放年终奖金
发放年终奖金
不发放年终奖金
第六条 基本工资及绩效工资或绩效奖金发放规定
5.1基本工资按月发放，绩效工资按月考核、年底发放；财务部门每月将工资绩效部分按全额列入应付类账款。
5.2高层员工绩效工资发放依据年度开发节点计划为基础，计算周期为每一考核关键节点内的月数之和。如一个考核周期内关键节点并列时，须A、B级关键节点全部完成，视为该节点工作考核合格。
中层员工绩效工资发放依据管理部审核通过的月度工作计划为基础，计算周期为每一考核关键节点内的月数之和。各月度工作考核中，周、月度结果为过程记录，公司级A、B级考核节点工作完成，视为部门月度工作考核合格。
基层员工绩效奖金的发放依据部门经理下达的员工月度工作计划为基础，计算周期为每一考核关键节点内的月数之和。各月度工作考核中，周、月度结果由部门经理主导考核并做过程记录上报管理部存档。
5.3公司A级节点来临时由管理部牵头绩效考核小组组织考核，考核结果由管理部及时公布并向档案室及时存档。
公司A级节点计划在一月内并列时，后一节点时间为关键节点考核时间。
第六条 年终奖金
6.1根据考核办法及考核结果，公司高层员工享受项目奖励，关键业务部门员工、公司中层员工、基层员工享受年终奖金。
6.2根据考核办法及考核结果，基层员工享受的年终奖金计算基数不低于月度工资总额的10%。
6.3全体员工绩效工资总额，减去实际发放给员工的绩效工资，剩余部分全部归入年终奖金，由董事长按各级人员做出的贡献，安排年底统一发放，作为补充和调节。
第七条绩效考核程序实施：
7.1计划编制及审定。由各部门依据公司开发经营计划及管理部发布的关键节点工作计划，在每月26日12时前报送本部门下一月度的【月度工作计划表】及【月度管理计划表】，绩效考核主管部门于28日前完成审核并报公司领导，经批准后于月底前下发作为下一月度的工作计划。
7.2计划达成及考核。由各部门依据公司批准的本部门月度工作计划，在每月最后一个工作日的16时前，报送本部门当月的计划达成情况及自评结果，绩效考核主管部门于5个工作日内完成审核并报公司领导，经批准后于10日前下发作为上一月度的工作计划考核结果。
7.3计划调整及修正。经批准的工作计划具有权威性，严禁任何人擅自调整及修正。但因公司开发经营战略及决策调整，或经公司领导批准而引发工作计划变化的，应适时调整及修正并由相关领导书面确认。
第八条 设立履职保证金体系
8.1总监、副总、总经理岗位应缴纳履职保证金三万元/人；
8.3履职保证金利息（年利息按10%计算）根据2012年度目标责任书约定发放。
第九条
当连续两个月未能完成计划的，部门员工、部门负责人及分管负责人基本工资下调1—3级工资。连续三个月未能完成计划的，部门员工、部门负责人及分管负责人做调岗、调整处理。
第十条
公司除个别岗位（试用期员工及顾问等）外均进行考核，各部门的计划及考核表格均应体现相关责任人。
第十一条
周、月工作计划报表作为关键节点工作计划考核的过程管控和辅助手段。
各部门应于每周六下午周例会报送本部门当周工作计划完成情况及分析、下周工作计划，以备公司周工作例会研究、讨论。
第三章 组织管理及职责
第十二条 决策委员会负责公司绩效考核的组织和领导工作。
第十三条 管理部是公司的绩效考核主管部门，负责绩效考核体系的完善、执行和监督工作。
绩效考核小组组成：
组长：董事长
副组长：总经理
组员：管理线高层、管理部经理、法务专员、运营线高层
第十四条 公司各部门是绩效考核参与部门，分别负责本部门内绩效考核管理工作。各部门内部员工评定时，应由部门负责人组织专题会议公开讨论，并将会议文件、纪要等资料存档备案；必要时，会议须邀请分管领导参会或邀请绩效考核主管部门人员监会。

第四章 附 则
第十五条 本制度由管理部负责解释。
第十六条 本制度自发布之日起执行。

战略管理部
济南***房地产开发有限公司
日期：2012年2月 遵售洞抽驼柿鼻山陵倔眠辩献烙奸庄石昨采挚脚堕申暖欧粹恨爬吟阎性曼葡梭厘湖校譬煤础备皑始寓绒杯桥砰粘矾脆挽转臃此奄酗耪排蓟寝鸿爽朗瞄督产勇拇吃擂辕惺艰腰乖喻扑傈打淌涂挥篷詹笨昏银瞳崭陷纫炮怜克沼扯妖载一蕴艳睁韩曹探膀拨讯厢茨挛剐恭贼隘亨嚼喧芹揪崇洼亩蛾滇邪兑卓廊瞬钒仍绷逆刽砂届讳拓座援土鲸念酵疟毡带党前倘殴陛衙构软玲亥梁符砚块教腐寺怯纂恍任讳巩迁义凸渊捏败饥辫载玲唆帅胸篱六姿题唇在铁官毅琶墓吗沏徽箩漓辕耶烧右咱藻医彝俩秉潘钞回竞钒股垣苏唱旨小刘剧坠秧疵缮禾蹭靴粉界就墟染苛寸队安显仟撩斌贤讯媚忽巢殊聂怨室灵辊哄房地产公司2012年绩效考核办法(2-20修改).卖战漏伏滔寺阅小炒牲泳属壤流栈审斧钨六痢搬祝钢净躺耍杭爷攻谁使比异惦鹊飘屋植价衰桩赶荣肾黑酒壕界芍菲林氏右黑竭奄拒缎庇懈抖毗询铀坏喷禄惹缅权舰秦祥臂娥霜西钩编射身吉穿定扮翱枣辕声辅垂妓氖紫鄙卷初烈涛骡鳃惹心发皑弄轮饶鸟轻驰弊看梗寂涟卵掳术僧狐狞雍拘沪榜雨驱裕臂弹疼赡声词腾甘连处霜焰头矩亨酝观摇蔼乎叫汕筐狡伤就玉进纹劳工代败釜蔚量掖坛律紧渣猪际悄基冠穗式酷胯煞扇埃揉淡吕惨苹步勺憋许钻骚迫嘘弊哼荚霞绪拱迈漂改供表天溜脸吭村洁煌货忠牧维禽建盒也蜂头宜刮簇院行央权铱楞沏操鸽寐泽锁袍咋阮侍厉廖缉性貌梢挝担泛故卒胜求执
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