房地产公司2012年绩效考核办法(2-20修改)..doc
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4、。第二条 本办法适用于总公司、子公司的全体员工。第三条 绩效考核以下述内容为指导原则:3.1目标导向;3.2职责、绩效与薪酬结合;3.3公平、公正、公开;3.4 简化结果,取消打分。 第二章 考核形式及内容第四条 薪资总额构成及绩效工资占比4.1绩效考核以公司2012年度开发经营目标计划和各职能部门2012年开发经营目标计划的关键节点为依据, 此部分内容由公司管理部提交至考核小组严格审核后,经公司领导签字确认后发布。4.2绩效考核的形式有:周计划考核、月计划考核、关键节点计划考核、年度计划考核。部门制定月工作计划以管理部发布的公司年度开发节点计划为主线,并便于分解到员工计划;公司管理部发布各部
5、门月计划每项工作计划级别,其中:A级节点年度开发节点计划中的公司层面重要控制节点,为关键计划考核节点;B级节点年度开发节点计划中专业、部门间的主要接口工作;C级节点年度开发节点计划中影响较单一的节点,其变化不影响后续重要节点。员工薪资总额由基本工资和绩效工资等两部分组成。其中,中高层员工基本工资与绩效工资占总工资的比例为7:3 ,基层员工不变。4.3高层指:总经理、副总经理、总监及同等职级;中层员工指:部门经理、部门副经理及同等职级;基层员工指:部门主管、部门副主管、部门员工及同等职级。第五条、考核结果的确定:公司部门经理以上职位的计划考核结果与所辖部门的考核结果中最差的对应,公司部门经理的计
6、划考核结果与所负责部门计划考核结果对应,基层人员计划考核结果由部门经理根据部门计划落实情况按以下比例确定。公司考核结果分为优、合格、不合格三个等级(基于该月内的公司关键节点计划及部门月度工作计划完成结果),比例如下:公司考核结果级别考核标准绩效标准(高层)优所有A、B、C级工作全部完成项目奖金奖励合格所有A、B级工作全部完成按100%发放绩效工资不合格完成A、B级工作质量不高或一项A级工作未完成不发放绩效工资部门考核结果分为优、合格、不合格三个等级(基于部门月度工作计划),比例如下:部门考核结果级别考核标准绩效标准(中层)优所有A、B、C级工作全部提前完成年终奖励合格所有A、B级工作全部完成按
7、100%发放绩效工资不合格完成A、B级工作质量不高或一项A级工作未完成不发放绩效工资员工考核结果由所在部门予以区分优、合格、不合格三类,比例如下:部门考核结果优类员工比例合格类员工比例不合格类员工比例优801010 合格602020 不合格103060绩效奖励标准(基层)发放年终奖金发放年终奖金不发放年终奖金第六条 基本工资及绩效工资或绩效奖金发放规定5.1基本工资按月发放,绩效工资按月考核、年底发放;财务部门每月将工资绩效部分按全额列入应付类账款。5.2高层员工绩效工资发放依据年度开发节点计划为基础,计算周期为每一考核关键节点内的月数之和。如一个考核周期内关键节点并列时,须A、B级关键节点全
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