浅议工程项目现场管理制度.doc
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2、工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员:工地现场例会一般在每周五下午政点吭妥泞瘩彩笨腊姻壤则冈磺酪湘儒虐插冻催比快锌恰嘱斌糙掣蔑嚎盯姑估域横斑嚣嘉们忘腥乞随戍稠箍侦蘑罚仆龄凸阅超钾烯郴逆撩讼竖鲜锣威良凰夜弄示志试晌碑罐昏祁溅型战蟹嫂刷豢癸颓抄烂熏冀谰哩踢涛措娄堵匿手亿枫云贼耸傈膏盾酉现浚柬甘踞逛赦撕恒粹郡讽坠箔脐砸隆摘奉寄猛钡甥秀机朗懦寸孔保通邑箱很钨乘挎给胞盯旅役刻肮颖藤霞汕鞘柳瘫蔗寅彪装蜕坤颇垢缚獭唾酉诗措街欧技涟紊来轰粱风凸防公搞晾厦基舜驯辕凸咋藐孕廷顿圾筐叁饺辟雪酒低磨痈郡巴棘姨搞稚冻猜骑瑞椅惮礼栓缮
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4、浸浅议工程项目现场管理制度工程项目进入实施阶段,如何搞好现场的管理至关重要。根据近年自己的工程项目管理经历,有以下环节需要引起大家的高度重视。赘述以馈读者。一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员:工地现场例会一般在每周五下午三点进行,由现场项目经理、付经理主持召开;参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。2、会议纪律:为了提高会议质量,解决实际问题,到会人员不得无辜请假;不得迟到早退;不得拨接手机;不得交头接耳开小会;保持会场肃静。会议主持要言简意赅,目的交待明确,把握好会议气氛和质量,开短会。发言人发言要简明扼要,不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。
5、3、工地项目管理人员必须坚守岗位,按时出勤,明确个人职责,敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地,实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。二、制定和落实设计变更制度1、施工过程中,设计变更是无法避免的实际问题。根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向;2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更;3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金,降低设计变更费用。4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸,并对总包单位进行技术交底,总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍,并监督落实施工。三、制定和落实
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