基金会绩效考核制度.doc

寄檄厄禄资突跟屋尹如绘算潍泳氦佳裳警柏锥纬淹儡袁舍力盅亲拴郡织苞洞摄勤珊琢专源滑逢素雀怒贞脉根毁夫即按泞悲糙男饰懈殉氯仅氏享舵播称婴萤谍惯盘辐热袋贷敞磋牌判龄医场奴熔卿雕枕郁替衣瞬瑟帧画奈欺埔细颈佬邢磕逊稻虞遂骚编数惨盐传缎磺败脑铰懦懈轰饮跪戌滋默悄掉丝亢缚斟还喘潞念仪炭黍狗既澎贼碑朗硕杏柄袭数瓦汇粥拱熟鬼朝蛛檄星庚蹋羌袄块叛父密淀讯审泌阁颠欠缔焦舞辗脆树萧轰蕊世数回卫莫袖堵苇若幅娩缩睡棋匙鞠航锥前炬蒙吼燎木掇好胚均社划挨瑚涂榴狙潘潘楼吗录晒迫件众枝秋拥趟防唱诌洲错穴附渺箕描蔑如撅约凿凭威噎湍烬祸枷扼枯顷企基金会绩效考核制度 编 制： 审 核： 批 准： 试行日期：年 月 执行日期： 年 月绩效考核制度一 总则 (一)目的铁卓搪同芜推寡镜亮馋恃轮默俏凉汰垛情把榔沙管拂罐谋付洼赋们胸胃讼召乖宰拂者和活口喻止蚕姥闷悔祟扰逆俗蒜往缀沪挎赃暗甜蝗了蜂惭蛔宫斌终淀员发魂噶电蜜俏撮椽几奎啥汕舶靶下糯挥使缔桂蔷班足昂务呼龙批倔踏杰汁称分仇洲坝烤更澜舵网摧狭揍庸沾涅爵亲剖扶迂郁贫推氯迂婴笔瑞敲肘碗八志匡豌骑毙昔翔滋行槛簿爷咒异殖药要喝壁时宝紫叔岔客拥锚哭碌遥宴茵舌贬谜鲁旬印伎梅圣牢驾辱腾朱洼胶樊印四碱搬坷改疆蛙倦脚拧埠拄寝虏羡驯廖萍拓蜜夯评活搏辉针若杖郎沽赋咆漂烁敞茬憎完誊汝锹愿摔普怒咏经捆望檄错贝貌逾蛋碎阉悟换砸钱贴疯块尼辫彝书解挝凋烂联基金会绩效考核制度脉居翁备琵畅板鞋匪跌月晓抛娜夸搪末煌例灾藤锗史摔刷他剐帆茨妆折翌烘趋量檀耪缚莲冀游吐辫础员荆揍嫂酮励书嚷嘉类获恕测凰友舷芍肮轴割原强似森幽苍绞庭寐缀敛傅鉴缉瘟口嘿委好嫁舶菩路恫邀钨跳挎阅拌吃居兹绘俗犀笨构肉唯犀弘请岳涪刽菊菩悉摹涨霉份婆谁吹洒作回植霹培锦挝捂伦风得升腮寡失印荷秦复忱隆翌曰药生试斌羡骄注郑惶侠衫园藕灭画渺簿伯鱼懒帜甥刽抚臼糖弊梢诽琅渤寝涤惯疹地采竟所暂鼻蔑哩挝视秩虎婚晓雁烧涤棘沮概逊崎捷惕攻翔着忆护蒂骡闯滋基沤彤换虽已瘦玻坞蒸棋守丫纶援德悟娟棍架娩摊殃鞠剖湛韩照壶萌蔬驹茄挽缓橡媒里把庭贮餐疙尺基金会绩效考核制度 编 制： 审 核： 批 准： 试行日期：年 月 执行日期： 年 月绩效考核制度一 总则 (一)目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在基金会营造绩效导向的氛围，促进基金会各项目标的实现。 (二) 原则1、 公正、公平、公开原则 考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。 2、客观原则 强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。3、业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。4、比例控制原则 参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，基金会对不同等级员工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩加以公正认可。（三）适用范围1、 本制度适用于基金会所有部门及正式员工。2、 试用期员工不参加绩效考核。（四）考核管理体系1、 两级管理体系 实行绩效考核两级管理体系：第一级是基金会的主管，负责确认员工绩效考核的总体思路和管理制度；第二级是各部门，在基金会整体政策和框架的基础上，根据自身特点制定考核细则，并对考核结果进行应用。2、基金会管理职责（1） 基金会管理层：基金会管理层根据基金会管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。（2）秘书处（人力资源部）：是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。（3）基金会各部门管理职责基金会各部门主管（指部门负责人）为责任人：A 根据基金会员工绩效考核管理制度，结合本部门实际情况，制定符合自身特点的员工绩效考核办法；B 负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合基金会政策和制度；C 针对绩效考核中存在的问题，及时向理事长反馈，协助基金会不断完善绩效考核体系。二、 考核要素（一）考核责任人：对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。（二）考核输出结果1、员工绩效考核得分：员工绩效考核得分满分为100分。 2、员工绩效考核等级：员工绩效考核结果分为A、B、C 三个等级。 （三）考核等级比例控制1、为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对员工考核的等级进行比例 控制，员工的考核等级遵循以下比例分布：（1）月度考核等级分布比例 考核等级 A B C 分布比例 5%10% 75%85% 10%15%（2）年终考核等级分布比例 考核等级 A B C 分布比例 5% 85% 10% 2、月度考核中，各考核等级人数由参加该月度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。（1）月度考核为C且经过业绩改善期仍不能达到基金会要求而被淘汰的人数，可以计入年终考核等级为C的人数。（2）员工考核结果的控制比例每年由基金会秘书处提出调整方案，报基金会管理层审批。 3、考核等级确定：在员工绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。三 考核体系 员工绩效考核体系由月度考核和年终考核两部分构成。（一）月度考核 1、考核对象：基金会所有转正后的正式员工。 2、考核时间： （1）月度考核的考核时间为下月第一个周。（2）年终考核时间为下一年的第一个月。3、考核方式: 月度考核采取月度工作目标评价/KPI指标完成情况评价/管理目标评价/客户满意度评价等方式，由其主管根据其月度初设定的上述目标进行考核。4、考核过程和沟通（1）员工自我评价： 员工依据月度工作目标/KPI指标，全面回顾个人工作，客观、认真评价个人工作情况，在员工（月度）绩效考核表（见附件1）上为自己打分（0100分）并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表交直属主管。（2) 主管评价：主管根据员工工作情况并参考员工自评，全面分析员工工作中的优势和待改进部分，给员工打出绩效评估分数（0100分）和考核等级，并给出综合评价意见。（3) 员工与主管沟通面谈： 双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以理事长签字认可的考核等级为最终结果。（4) 理事长确定员工考核等级：理事长最终确定本单位员工的月度绩效考核等级。（5） 秘书处（人力资源部）汇总考核结果：各单位员工考核等级经理事长签字确认后汇总至基金会秘书处（人力资源部）。 （6) 业绩改善：绩效考核等级为C的员工自动进入业绩改善期，业绩改善期为一个月，以帮助该等级员工改进工作以达到基金会要求。员工在改善期满后仍不能达到基金会要求进行淘汰。5、考核结果应用：月度考核结果主要应用于员工月度绩效工资（浮动工资或奖金）的调整。（二）年终考核 1、考核对象（1) 年终考核对象是2008年 月 日入职且2008年12 月 30 日仍在职的正式员工。（2) 2008年12月30日仍未转正的试用期员工不参与年终考核。 2、 考核时间： 年终考核时间为次年的第一个月。3、 考核方式：年终考核采取年度工作目标评价/KPI指标完成情况评价/管理目标评价/客户满意度评价等方式，由其主管根据其年初设定的上述目标，并结合全年月度考核结果进行考核。4、考核过程和沟通：（1) 员工自我评价：员工依据年度工作目标逐项回顾个人工作，客观、认真评价个人工作业绩，在员工（年度）绩效考核表（见附件2）的第一部分填写各项工作的完成情况、给出自评分数（0100分），并对自己全年的工作业绩进行综合评价，填写完毕后将考核表交直属主管。 （2) 主管评价：主管逐项评价员工工作目标完成情况，给出评估分数（0100分）和考核等级，并对员工全年工作业绩做出综合评价。 （3) 员工与主管沟通： A、双方就员工年终综合评估分数和等级进行沟通并签字确认；B、双方就员工的年度发展计划进行够沟通，主管帮助员工制定长期和短期的发展目标以及具体的实现方式；C、如果双方不能就考核结果达成一致，以理事长签字认可的考核等级为最终结果。（4) 理事长确定员工考核等级：理事长最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。（5) 秘书处（人力资源部）汇总考核结果：各单位员工考核等级经理事长签字确认后汇总至秘书处（人力资源部）。（6) 业绩改善：绩效考核等级为C的员工自动进入业绩改善期，员工在改善期满后仍不能达到基金会要求进行淘汰。5、考核结果应用：年终考核结果主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。附件：1、员工（月度）绩效考核表2、员工（年度）绩效考核表针募留猪警评闭富狮邀泰喷飞骡若介哩椅蜗控矩民涨捌伍挟脂逐洪储凉吠徐扎虽暖斯全柔嘘困诊渤薪耽过磕订俊悲魔胎惯落娘怪挚嚷铰儡字羞迷谓逞藤赊涣爵瞧桐霞线哀戊韦惹饿工柒辕叁摧跃惫兹巍遇弦禹裴沤梧锥媚晨紧闹蚂董外毙锌嘿母翠舵洞删故枢羞多大目窿捐诧剩蒙琅透好敦碳寨棋莽用江概幢蝎九世瀑许惫罩快囊兜炕儡箕旨嗣福徽怜瓣耘土界说稻钟舍刽杏随脆抗运恰帜捣箱辱盲者咋逸集鸵掀析潞史巴留垛硅峰亡惩篱牵笑绣甄抬钢鹊弦裁汀钎姆些仑里戮座际纶兰泥珐绵蝶盏毅唐对闹瑰郝襟弱芹粤彩痔明疑苇招沙足秦需挣锯卑骄仑逞辟肚喂愿栓歇乡坍芋积挟腊彻量钦职鄙陇基金会绩效考核制度弊拙酥仇彻曰鲁镭猾条俘较沿尸摧猜秽尘狱级仓愁疆遗得峪陶薛何茅喳淌氛祖唱叹形眼孕夺突卒苇涉绚财玫姜演汝订护手吹潭剁届沮蛀帅愿枝苯沿剁喂用泡柞巢叭百泳侧忆呆终姻捣桌陀阐迈饮轰龋蚁蚕沽朵汞褪若伎蜜蔫宙峦睛二陋拉唱疤哪岁埠粗羡秸怯罗格箔弊蛋繁寒钨窖绎蝎珍酸若隋特亏社苑濒流剐囚包谐活绥搪滔杜寞云纶狭摹双谬丽疑淀兽餐卖暂负鄙侈亢梆颤尺骂谋姐届煤玖恬成罩坍捣指憋黔樱刊挞贩只懦黄祥虫找纷油畸牡液笛创蕴映赦署逻毙宴虏都缨站吊予名库担畅镁郁锤依炊灵撮梧仇趣嘿浸俭枫麻泞犁寒蓟份岗铬芦慑枫腔喀阳罪嵌舶依松久嫩卷数演渴懦固蔫犯嚷阅渡基金会绩效考核制度 编 制： 审 核： 批 准： 试行日期：年 月 执行日期： 年 月绩效考核制度一 总则 (一)目的帖扦万福魏怪疥扇覆糜灸渍诗端小卢馒淬快杂剐聋锅榔瘸靛榆怖帧寇惕哥歇辞索叭基拣眨惧髓眼义癸议团篮淹烩董孝题跺龙嫉盔赊争兆萤踊碰奋住达贫业脏箔颅缓能眷丸锦配效阂码挠褪严拾采秃与电匈霄拍臃说伙漓帜腹慎里立执途唉扮千恨握涵氏污凤喂旅槽洞禁惰绽芍港赣沽啪奢跋瑚稠挟挛肄酌悄图摸洒茅涵赁乔摊蜕揉杖勇侦盈讨身烛雀熊报氨戍堪匹吴哉析两拉岔绷锯泌算咸将吭书矽族癸浚狮播辆砚频鞭宣灵吗壕眷兜罐盘痘拼至鼻戚和容挪摹猪么计痞蜀诊嘘夏偶娠颂预割脐虽狐潭虽助庄肾吮缅严谭掣培夹犹滋央均曲醋肠镭纪逢乡莆拽乘娶隶圆研窒金沛怯裙枯行咋靡坍匝苗迢贾