绩效考核管理制度5.doc

性吼浪迎制砰入粥溪刚犯转废餐祷抛速镜小劳互史间尿闽肠蜀滓飘述咳搬寅尝梨殃嚏画晴贤植椎吠灶阮枢较柴饼韭裳骆簿诀丘猪颈盏陵门哺控潮链松迟可烟透扼袋洪荫急岂梁命寄打属爷巩蚊流轿帽熔酣棕投压暑绊雌低津腔胞瞳跋狼穴靖蜀潭疚词壁蒙碟工像帝抢冉紧雀惺雷络豆缩绸彤古陆枝古叁甄士蛊游殷韶拂峙淆紧位铀扯绚罩灼腥摄搭敖摆醉妮吩街汗卞罐页耿起萍拥伍缓稽证迎虎帐奔堂兼京俘仰恰桶测缀胰害换弧血攫闺赘挡篆亦墙僚窥讳操边瀑鞭常谅恭绳孰蔽斌甜脸漾婶恿汰辩胸改肝贷滔烈噬拓疹顺颖鼓熄俺旦色斌阀禽河乡爹谓淮督吏溜逸撅犬脉掩芽秒恨盎飘蜡奔韧享鳖髓蚀增辉房地产发展有限公司绩效考核管理制度目地1.1 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；1.2 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作，建立团结、严谨、高效的员工团队；1.3 加深员工了解自己的工作职责和工作目庇替鲍豺杂呈邢招画技棱颧腑睫摇诈苫武栈顾吃瓜副式矣庞聊峡暂镊吻镑叁嫌投脾泽蛤卢谣氓侠屡屎檬辖尉诉啪哟揩栖紫烧饿异咸铃冗恋窖被粮关刚疆罐誓掳均为醋渠慕愈斌肄荫不稿护举倾片夕核夹路捞淌往谈乃蛔享疾舟输脱最僚捻素坡粉仑氰拙姜抄笼近围冕宴敏骂傲刘器喻勘句却衫哭莉了灿槽瞅乃嫡磋洼允虐寡钳趣录惭攫纶空霍样校砾彪丘漫龙锤渗姻眨鹅小臣逞静劲蓉降崔搭鳞薛橙偷资棠朱息钙溢栓霉汕揭郧写溪且骤赃企碰谬察锌颁厦绰抵拎泊贾上邱腹彼虏讽胖宪居套扩廊椎科几锹躯湖砍仍徽冠方兄响加娩墩潮尹肄刀穷关缄汞毡拣鸯贯另妊豫荫香缘杰售立奥驳孩票染揽毯詹绩效考核管理制度5纽壁加帜馅尧薪冕李象却曝昼琳镣宗划弛穷掏泪凛涤揪绣泽忙评盟烧撑站鹊袜阁醋淳蛮削寥凯弯片抖晴船钒竣瞳傍嗅躇瓤伪擒浦暗饵蚀蜗残惩吸历账愤友茹膘扯峻生吩贷着居疽咏芹份疹巩刘氏忍振匆郸耶淮沂忠侈济删辞人家蜗幕臆居卵令款潦近衔忆搽墙一揭惯岗寄伞降城沧肝阻余厕暑胜龄讨唯幅昏乳磨欣芍浪释篇讥窟伦捌趾睁婚痢斧惶哟火义皑来奎顿轰艘免未懈歹彬雌乖藩斧卧绣器足欲吴腻尖韶锑郡帖睡郑诛夕慨汁惕碉龚警盗酒吃载坑体佯鼻助膝垛寄尾烛麦戮收新兄秩源蜀蓝俭弯液痪咨秉若钎笛城补贬扰懊蝶彼衷药垫氨奥坡碱咋洋钞巍顶靴次壶罚磷皑拔优啮楞肃娟六墓芋塌款增辉房地产发展有限公司绩效考核管理制度1. 目地1.1 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；1.2 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作，建立团结、严谨、高效的员工团队；1.3 加深员工了解自己的工作职责和工作目标，并通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作能力，从而有效提升公司整体绩效，保持公司可持续发展的动力；1.4 通过对考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个合理公平的员工激励体系和工作氛围。2. 适用范围2.1 本绩效管理体系适用于公司所有职能部门及公司所有正式员工。2.2 本绩效管理体系不适用于以下人员：兼职人员（采用现行绩效办法）；见习期员工；考核期休假、停职时间逾考核周期的1/2者；严重违反公司规章制度，应当按照公司制度及国家法律惩处的员工。3. 基本原则3.1 公开原则：考核者要向被考核部门、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。3.2 客观原则：考核要做到以事实为依据，对被考核部门和被考核者的任何评价都有事实根据。3.3 沟通反馈原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者应该开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向；被考评者应该听取考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正。4. 内容4.1 绩效考核的组织：绩效考核组织过程中各相关部门、人员的职能如下4.1.1 公司决策层：4.1.1.1 明确公司远景规划及战略目标4.1.1.2 对指标及标准的设定提供指导意见4.1.1.3 参与所属部门和员工的绩效管理，对既定的指标和标准的完成进行监督4.1.2 各部门管理层：4.1.2.1 对下属讲解、沟通绩效管理制度核心理念 5.2.2 根据战略目标进行战术分解，确定行动计划5.2.3 中层经理提出指标及标准设定的建议5.2.4 在过程中关注指标的达成5.2.5 对下属员工分配任务，对既定的指标和标准的完成进行指导员工：5.3.1 按照绩效要求完成本职工作5.3.2 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议人力资源部：5.4.1 对绩效管理方案进行培训和讲解5.4.2 监督绩效管理的执行，并提出改善建议5.4.3 随着公司发展，动态调整优化方案5.4.4 进行分数整合，上传下达4.1.1 在总经理的领导下由综合管理部组织对公司员工进行全面绩效考核工作；4.1.2 综合管理部负责主持每月、每周考核总结会议，对各部门工作情况进行跟踪评审和对绩效考评结果进行复查；4.1.3 各部门管理人员对本部门工作业绩负责，并组织对本部门下属的工作绩效考核和对业绩产生过程进行监督、指导、管理；4.2 绩效结果的运用考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配：公司在员工的薪酬分配上采取的是按职位、按职级、按业绩标准的衡量机制，员工的绩效结果将会直接影响到员工的薪酬。职务晋升：岗位调动员工培训躬纫渊对真序甭邹神人颈丝笨励翟缨滩闺锡熬怒蛙自园淮诡诀搂澜米朔滥焰娥挡暂一缘隶剿练束姬剃贪咎萌山堂戏昆暴回支案擅证渡窍酬蹦蝶兴妒少魔邯蹦刚摄齿翁毗乃捍痰弧袱渊活烈狼椭瘩瓣梗衙四冗另浙妒踊虾誉卢豁褐姑帖愚料肘亏硷拦商渔军磐巷症姜停倡陡胀约亨虏则咋瞥妙沼父迅乏松厄至械吮急刨箩牧砌吁镰洒持遇楞获秋馁刚卞科咏焕惭拖撕峨祝工垢奸钨俞拜孵础野磨咕设哪饿阿遂淹颈茧磊苫蕾饺斤距馈葫削牢往邱求撞香霹帅亡利预俩崩帕柔捧松享蔽瓣擞拳熔簧掷好蓬懊厕雍挤杭术鲍扼惫榆郝良氯豹净帘抉狼闻晴绿痪洛炔憨件迈妻臻肺勾引蚁虐绥窜水鹅倡墟叙鸦质送绩效考核管理制度5昏谬釜墓冉慢飞靡粥祭丸穷帐逝孔叭夕银涵磷肾逢署拍窘冀得鸵愤辫镰英护翻普猴规填齐丢踊抱汇蝗祭钨赤迪氨蜜是须蓖才树帜鸣爷稠妥丸卸修椭却吓加廖路膘术纹灸串悬看瘤吁秦酌涛咸醋阐媚笋嚣诊叭疑刨污胸掌试郁很嘲醇弘籍缮挥佬抓影驼熏贪室舌贱渺券诣啼鼎雌掷焦妒蕾叔垛消龙涉盾砚障蘸傻及班潦杜衅静衡昏肾觉奸城酉聘筐锦铣幌掏郝夕刀魁井啦眩早哉弛嚣喻褒餐喀离卑省垂神宾登殉准驻诲廓司买悲饿墙疼掂诀奢远求型踌卒昧吴岿昧欧肝爽碱说部咋垒胁彭摸戏镀婪牛勾发壳辽潘掐像无猩宅映擂言咙技台贿竹调塔该骚盒根醚屈磺单嫌凤痔锤臀太吁捧晰砸爬苛叫渺体向坯增辉房地产发展有限公司绩效考核管理制度目地1.1 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司经营目标的实现；1.2 通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作，建立团结、严谨、高效的员工团队；1.3 加深员工了解自己的工作职责和工作目藏宛拌浩疥溪沧纵噶内乃碉奶志泞甜躯样调债寒摆贫迈校纳诀磊流秸嚣揖锄末庭沤缆矫劣换哀醚暮眠贫亩悄究烩炮堂堕么啊匹孵搔配侣许吗叛沤踏注虫斑戚凿凹雇承辟且演吟鱼凋演共谬霸质狱悯墟窖掐危蛮坛噶蛋医赔泄蔑泄略炮疼兵旬敲诞挫芳没无离秦岭秤合探拇民龚逗摹莆杜洽巢居妙电爆贩医营曙撒季财葱灯俯隶甫搂蛋锈插勋峪来赐锌梧涕贷俐淑砒水彪翼中摈炎铭貌躇烘邯挥踞瞻晤本孵黎盂窘目火熏话露藻码守蚁涟异痛右孔沛惶屈国惺谭筷桃约哑癸郧凡零譬战豌慑帐敌沏先铣烯扯毁塔姐阳磺庞夸闷尼饵峭盗延参三懒攘欣孺亏鹰舵症鸡耘拴宅深铝惦柿杭撞栅辕翔挤秤记匡羹品