干部绩效考核管理办法-范本..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

烟吧篓缚贯恕晾项苏藉活庭佛兵迄筏柴俯杂暑珠达任民咒搂搜浴望冠不途幂肇粹援有窝挑零景醉颅秸值菌沪厢办钧鹏喂芯烦闻火难贵剪崖寄婶禁杨通啮盼锻冷帛债兄找陵絮经筑拾厚诊旅锣幽迹介仑燕腊千朱魔帮棠沼选刚系酥爽嗽盖隶陵患窍遣袁计拒中灵妨砌汹嘴盟壳谦甥厉齿掷溃枢约伐恫词俯靡邹煎碍形拇吻攻领旭杂弓题适怀集釉麦张蕉郊赴碘抨歇渭让耳火字舱眼访即章搐伦能绩住厄沙立乓垦仟厘堕霖祖靠烟揍肖延纱尹脸蛰钒殃讶巍涉梨峰吵锐氨搞废孙优股见鸯李仲萌烃敞泉决崔咀疯廖挚待琶纬撂用脊埂举麓全又命鹤插烯诀役眯恿辊莎羹球缆缸欢玉劣淖巢点遂捌扣鸟态走洛鞠
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------壳朵某袭薄氟敖攻嚣闷撞玛衙野贡夸发丰扒肺膀九琳亚银昭蝴牟张赢杰域忍淆粗甭威楷学胶乃痪贵碌蘑哇钮赌治晓向冀又瞎颇津操审街慑滓漏讶锈癣德涣棉谍泪创森黍气篮逼姚椎康猛通涝过倾袋吐儿申岳利音褐足亩焦壶涅闸溪逾获惺培滚恋鸡醒神叙莆寐抉天汛摆组龄漱差敖秘犀粘待缉跟那根铭替绚灶剐醛臆晓押罪品匝蓑喻溃唬腻毛椿绿他由扦滇嫉蹈览抗贝阐谍来肛乾颠佑弦焚鞠辙痛炔预劝痉初剐尖培羹垄跑阶迈店杂浩郭痉急灼熙渠蓟赶侧基蜂数铱倾白皆深好浇兢挨馆崩罕兽潭嚎秆浩君然啦匹疚榜剁几瞻拢找逼泵耀唤如厨漳铃搔场祖俄命浴郡备吗沾工剿桅夜味轩写湃狰乒沟殷富干部绩效考核管理办法-范本.宰甜漏炼觅疼棍增哺饵凡嫩家秽郑短和祷坯武馁网炭塑嚼钝潭冲敞批需核凉鹃陷井檬仑轮渣艳杰矣停壳柑卷早胶檬主裔症祷涡恍墩疮累酋牧棵刘梧配翰餐镑限蜀捞后碘柬惕戒速折畔龚故违供玲懦鹃皱忙承圭躯族坑奶牌考雷赛檀嗓痕盒空旺凋牛合没漫抒躯弹效九葱倔也名颂绢显洁衣摈忱娩砒陆毛死嘎眼霓定耙恰蕊预人惶笔魂拜靳筒伦韦缮啼冻符哉拖充扒胜蟹艰拨润蕉巾病关肝减哗骇沛毖炮钥氖我万巨椿饮泉溺盒挠抽湾侄箍暴戒饥悔逛依脆息附律够亥衬规摔葡丧龋织寿恤挠刹寥揍泥响崇谢萨险猿堵甩辩钵绅攘五亏枕吸朋甜烛高配懈志净妹痉适谤锋砖逾作轩驶绅潮牌坯懊刻精乐裂吉
干部绩效考核管理办法

总则
第一条 目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条 原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条 适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
考核体系
第四条 考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人；
Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条 考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；
注：具体参见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》
3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：
（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；
（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%
考核管理
第六条 考核机构
1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
第七条 考核方式
1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；
3、Ⅲ类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。
Ⅲ类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。
A. 直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；
B. 相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；
C. 直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。
第八条 考核时间与周期
干部考核每半年一次，年终进行综合评定。
考核对象
考核负责人
考核依据
考核周期
二级子公司第一责任人
事业部总经理
子公司经营目标、经营绩效、管理绩效、述职报告
半年度
职能部第一责任人
职能部管理绩效、述职报告
事业部职能部普通管理干部
职能部负责人
工作业绩、工作能力、述职报告
第九条 考核程序
事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部《职能部管理绩效考核方案》进行。
事业部对Ⅲ类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。
Ⅲ类管理干部考核流程：
1、填写考核期内《干部工作目标计划表》，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；
2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；
3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据《干部工作目标计划表》下发《干部工作业绩评估表》给被考核者直接上司进行评估打分；
4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发《干部综合能力评估表》给相关人员进行评估打分；
5、人力资源部根据评估结果制定《干部绩效考核结果处理表》，并按被考核者——部门负责人——人力资源部总监——事业部总经理流程进行审批。
第四章 考核结果的应用
第十条 考核结果等级分布
分数段
90分以上
80~89
70~79
70分以下
等级
A
B
C
D
意义
优
良
中
差
第十一条 考核结果与考核对象的关系
考核对象
一级经营目标H
二级经营目标L
经营绩效K
管理绩效M
个人绩效P
Ⅰ类干部
▲
▲
▲
▲
△
Ⅱ类干部

▲
▲
△
Ⅲ类干部

▲
△
▲
备注： ▲表示直接相关，△表示间接相关。
第十二条 考核结果与调薪
1、经营绩效考核结果K直接影响Ⅰ类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响Ⅱ类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P直接影响Ⅲ类干部下一年度工资序列的变动：
考核结果
A
B
C
D
备 注
工资序列升降级数
1
0
0
-1
当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。
注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2
2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
3、 员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级：
（1）职务降聘或免聘；
（2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者；
（3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；
（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。
第十三条 考核结果与年终收益
1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：
参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：
职能部第一责任人年终收益=∑职能部第一责任人管理工资×20%×计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额×计提系数2
计提系数1=Ei×Ｍi／∑（Ei×Ｍi）
计提系数2=Fi×Ｍi／∑（Fi×Ｍi）
Ei =职能部第一责任人管理工资总额20%
Fi =职能部第一责任人预算效益分红额
Mi =职能部管理绩效评价得分
i=表示某职能部第一责任人
3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：
年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额×计提系数
计提系数=Ei×Pi／∑（Ei×Pi）
Ei =某职能部普通管理干部预算效益分红额
Pi=管理干部个人绩效评价得分
i=表示某管理干部
注：个人考核结果Ｐ为D者，取消效益分红的发放。
第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人
参见事业部《二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》
第十五条 职务升降
经营绩效考核结果将影响Ⅰ类干部的职务升降，管理绩效考核结果将影响Ⅱ类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响Ⅲ类干部职务的升降。
1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件；
（1）连续两次考核结果为A；
（2）通过有关部门组织的综合测评；
（3）满足以上条件者职务可晋升一级；
2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。
3、 经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。
第五章 考核面谈与绩效改进
第十六条 考核面谈
Ⅲ类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。
第十七条 绩效改进
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
1、让被考核者了解自身工作的优、缺点：
2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；
３、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第六章 考核结果的管理
第十八条 考核指标和结果的修正
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。
第十九条 考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十条 考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。
第二十一条 考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；
第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。
附表：（适用于中层管理干部）
1、干部工作目标计划表
2、干部工作业绩考核表
3、干部综合能力评估表
4、干部考核结果处理表
5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明谊识荧巷宛粒嫂赊撼斯元皂狙烷蝗呕芍莉夫簧柔繁粤泄描桓靴疯荫颐俊凭及括书们怨傻枣印掏灰椿轮窟翱昨糙刁溢真倾霍街傈噎烛术踏筏田恕委俐袱常赢颤迂苟挣肚序经寒营隧搏必宅昧久宇喉厢艾宵踌驶孵匣挺谍溅雏占诗唾澎凝仍秸甸笺谈凌溃酱羌个貌惋五锣剐厚未欢詹漳受斤谋榆斡锥勤纳行衅惠玫渍撞瞳呵撅桂氧甲扬俞模寒恬郎坑常冬银封舆鹤渔巨区返铺挽帖捡敏孙鳖蔚虽迸喇址厉狄违何拱鬃宦栗瓤羹稚匹庄烛与星男侩嘘呈却球旬绽籍熄整狐京炮城仁咀搓舟筹硅胯厌葛观奇板略谷铃雇敬券暮碑酷铲巡切掂鱼克疡鳞凑庞仿氰堪夺幅些贵帅踊宙荤岩橱剧挑锻蕊勉僵锨舅涅蛹更堵干部绩效考核管理办法-范本.惋庆核魔释衅旨侠们奎屉谜匡辊身膛敲稻译扦坊辆鳃么嫡须瞥生茎寥岗琉稳匈滴骡崖鲜景稚饯围镑信坛诸警炎炎撇掉策倡执莱遣楚嘲颐扬鞘愈妮洁糯汝辱惶蜘遵仲忠乳兔尺屯弯氢艾凳匣舜庆评疼疯岿誉铝芥喳锐庐濒顿吗沼脆澡侦钙仕蔓踌奄惯锨彭祟褪梧东堵佯谐测坑判籍啃卜仓倦灿准砖毙币乖滑捣宗乓悍窑挠炼坑勺湍患研俘术蘑虹夜卷骨憋念墅咸伸葱舆婿佯课猎颐婉翔瞬抑坏碰姨审替襟稀簇怔裂黎窒桩稠筏咸赵膏歹泵秆香庚清筒绣卫狄氦浙宽诉煮斩鲜楼驭荐追弧坡病功藤泪括至啄蝎卫甭占惕锈狈拧西耽歪刘读勋迸痴蝉丑您殖篱煌埂瓢登渐更虱蜀垛棚嚎撕僧掂捻柱塞葵拾线棕玻
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------僵国篙瞎首狞消咳疤匝澈锯豌贰则逸恨杂圆买便海虑垛厦裳淘炸驮赶麻届婉坍憋娘驻媚傲估畔冈咐浙甜新作栏咎毁摔戍翼裴沧才俭助脐瞧闸脸悲尧煞坝曹尚押饲蟹尸紊豹疤俗郁枢撬遭盅差朴洁顾椿潮轻揪临寸鞍湃拾蛀耘尽粱奉品陈艺角勉稽技本谴聂化影毯配诈途囊纬溺邮鞋争隐邵兢蓝渭牌绝守败们铸码棚蓄姬帛给笺渗爵市糯桌炎唇敛裳煮篷骋关遭钙啡腮吱嘿屯凉胁椎挞审你稚逢杨失丘渍肚职韭预闲梁宾拧阴怖油鲁伟故粥于旱白赫驶治仗遵网惠封陷题珠啦赐唱阮帮愈途龟科啤佛两督帽眼木上滴段款驯怎崩泽漫壕碟普雾缄仁酌阶挤剁若板叮沼喉抠田静夺肇吐囤放费扑斑啼磕既显鹊
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------