某公司2017年薪酬管理办法(草案).doc

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山东某有限公司
2017年薪酬管理办法
（草案）
一、目的
适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。
二、适用范围
本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定详细工资薪酬方案，报公司批准后执行。
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山东某有限公司
2017年薪酬管理办法
（草案）
一、目的
适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。
二、适用范围
本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定详细工资薪酬方案，报公司批准后执行。
三、薪酬构成
1、薪酬组成：
薪酬=基本工资+绩效工资+工龄+补贴+奖金。原则上采取低底薪+高绩效的工资体系。
（1）基本工资，参照当地职工平均生活水平、工资标准、物价指数和各类政策性确定，按月发放，以保障员工的基本生活需要。
（2）绩效工资，主要是依据部门和员工个人在当月完成任务指标情况，依照《绩效考核管理办法》考核确定，员工绩效工资标准×考核分数/100，即为实发绩效工资。
（3）补贴，包括午餐补贴、话费补贴、夜班补贴等，参照公司补贴标准执行。
（4）奖金，由董事长根据公司经营效益、利润情况以及完成公司年度目标情况确定进行发放。

四、基本工资、绩效工资的确定
（一）、行政后勤岗序列（基本工资占70%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占10%）
岗位
岗位薪级
基本工资
部门绩效
公司绩效
工资总额
经理以上
A1
5600
1600
800
8000
A2
4200
1200
600
6000
A3
3500
1000
500
5000
A4
3500
试用期3个月
主管级别
B1
2800
800
400
4000
B2
2500
700
400
3600
B3
2300
700
300
3300
B4
2100
600
300
3000
B5
2500
试用期3个月
专员级别
C1
1800
500
200
2500
C2
1600
500
200
2300
C3
1500
350
150
2000
C4
1800
试用期2个月
1、 部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。
部门工作得分
50分以下
51-70
71-80
81-90
90分以上
部门绩效发放比例
0
60%
80%
90%
100%

2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核
新增回款完成比例
50%以下
50%-80%
80-90%
90%以上
部门绩效发放比例
50%
80%
90%
100%
3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。
（二）、工程、财务、审计等专业技术序列
（基本工资占60%，部门/个人绩效占20%，公司绩效占20%）
岗位
岗位薪级
基本工资
部门绩效
公司绩效
工资总额
经理
以上
A1
7000
3000
2000
12000
A2
6000
2500
1500
10000
A3
5000
2000
1000
8000
A4
5000
1000
599
6500
A5
5000
（3个月试用期）
5000
主管
级别
B1
3000
1300
700
5000
B2
2500
1000
500
4000
B3
2500
600
400
3500
B4
3000
（3个月试用期）
3000
专员
级别
C1
1700
700
400
2800
C2
1500
600
400
2500
C3
2300
（3个月试用期）
2300
1、 部门绩效：根据月度工作计划完成情况，部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定，人力资源部备案核算。

部门工作得分
50分以下
51-70
71-80
81-90
90分以上
部门绩效发放比例
0
60%
80%
90%
100%
2、公司绩效：根据公司房产板块新增销售回款指标进行考核
新增回款完成比例
50%以下
50%-80%
80-90%
90%以上
部门绩效发放比例
50%
80%
90%
100%
3、新入职员工试用期从本级别最低级执行。
三、营销序列（绩效工资占50%以上）
岗位
岗位薪级
基本工资
绩效工资
工资总额
备注
经理
以上
A1
3000
5000
8000
可按半年完成情况晋升或降级
A2
3000
4000
7000
A3
3000
3000
6000
主管
B
2300
--
2300+提成

专员
C
1800
--
1800+提成

各独立公司董事长、总经理完成公司年度目标情况进行发放年终奖励。
五、工资调整机制
1、调整依据
（1）企业经营效益、公司本年度经营目标及发展规划目标；
（2）本地政府公布的工资指导线，本地职工平均工资，工资调整指导比率等；
（3）绩效考核成绩，完成工作任务情况。部门负责人由董事长评定，部门下属由部门负责人评定。人力资源部每半年统计部门及个人绩效得分，在不违背前两项的基础之上，对于平均得分高于90分、工作完成好的、有突出表现的部门或个人，可由所在部门向人力资源部提出申请，报董事长同意后上调一级工资标准，若已为同一级别最高，可申请升职加薪；对平均得分低于70分、工作完成较差的部门或个人将进行降薪、降职或调岗。
2、调整周期
一般情况下，根据人力资源部半年度考核分数统计情况，报董事长审批后执行。
六、其他
1、工资的保密性
公司的薪酬管理规定和工资标准属于公司机密，要求全体员工严格保密，不打听、不泄露与工资有关的任何事宜，严格执行公司保密规定和国家法律法规。
2、本制度经董事长批准后执行，需董事长批准后方可调整。
3、本制度由公司人力资源部负责解释。
4、本制度自2017年3月份实施。

山东某有限公司
人力资源部
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山东某有限公司
2017年薪酬管理办法
（草案）
一、目的
适应公司发展战略的要求，激发员工活力，形成留住人才和吸引人的薪酬体系。
二、适用范围
本规定适用于集团公司总部各部门，各分公司参照制定详细工资薪酬方案，报公司批准后执行。
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