交科院2006年绩效考核办法1..doc

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交科院管理处
2006年绩效考核办法
1、目的：贯彻公司绩效考核办法，将“按绩分配”原则落实到实处，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能,全面提高管理处的管理水平和服务水平。
2、依据：
2.1公司2006年绩效考核办法；
2.2公司员工绩效考核细则；
2.3公司2006年度，交科院管理处目标责任书；
2.4公司《员工守则》
2.5ISO9001质量体系文件规定。
3、考核对象：
3.1管理处各班组及全体员工。
4、考核内容：
4.1经济指标完成情况；
4.2班组质量指标完成情况。
5、考核办法：
5.1各班组经济指标视职能情况分为费用指标和收入指标；该项指标按办公室、班组（队）分别进行考核;
5.2对班组工作质量按5.4所述内容及考核评分细则进行考核；
5.3员工按所在班组完成指标情况及《员工绩效考评细则》进行考核；
5.4绩效挂勾；
5.4.1重大安全事故为否决指标。重大安全事故指直接经济损失在8000元以上/项，或死亡一人，或工伤致残8级以上的事故。出现重大安全事故，完成经济指标的班组（队），其应得全年奖金不予发放；未完成经济指标的班组（队），当年无奖金扣减的，在当月工资中扣减其直接责任人和相关班组（队）长相当于其它班组相应岗位的当年平均奖金，当月工资不够扣减的，在以后工资中继续扣减（扣减金额原则上不超出每月工资的25%）；
5.4.2发生经济损失金额在3000元—8000元/项的一般安全责任事故。完成经济指标的班组（队），其应所的当季奖金不予发放；未完成经济指标的班组（队），当季无奖金扣减的，在当月工资中扣减其直接责任人和相关班组（队）长相应于其它管理处相应岗位的当季末等奖金，当月工资不够扣减的，其以后工资中继续扣减（扣减金额原则上不超出每月工资的25%）；
5.4.3工作质量指标和经济指标采用百分制，91分为合格，超过91分的以当季应得奖金为基数，按以上比例增加奖金，81-91分（含81分）的，以当季应得奖金为基数，按比例扣发奖金，80分以下的奖金不予发放；
5.4.4管理处经济、质量指标完成时，班组（队）经济或质量指标一项未完成的，未完成班组奖金不予发放，管理处经济或质量指标一项或全部未完成时，各班组（队）奖金全部不予发放；
5.5在无上述5.4.1、5.4.2、所述情节时，管理处超额完成经济指标、质量指标时，奖金保持去年的奖金总额。当管理处超额完成经济指标时，以去年的奖金为基数，奖金按比例增加；
6、考核权限：
6.1安全指标为否决指标按5.4.1、5.4.2执行；
6.2各班组长经济指标按费用指标由管理处经理对其进行进行考核，各班组长负责对所属员工进行考核；
6.3物管收费员按经济指标和工作质量指标由管理处经理进行考核，其中经济指标按季度收费率进行考核；
6.4物管员按工作质量指标由管理处经理负责考核；
6.4在未实现经济、质量指标时，按5.4.4执行。
7、管理处考核程序：
7.1班组员工自评 班组考评 管理处考评。
7.2员工按管理处《员工绩效考核考评细则》和《员工守则》进行自评；
7.3班组长对员工进行考核，应将考核结果签字后报管理处审核备案；
7.4管理处经理对班组长、管理员进行考核；
8、考核时效及兑奖办法：
8.1绩效考核按季度进行，季度考评成绩来源于各班组（队）每月对员工的考评成绩，各班组队考评时间为次月的5日前，季度绩效考核分值为月平均分；年终考评分值为季度平均分；
8.2班组绩效奖金额度以班组季度考评分为计算依据：
a、班组长（管理人员）奖金额度按管理员/组长分配奖金，个人奖金按所在班组绩效考核评分及个人考评分确定提奖金额；
b、员工奖金依据所在班组奖金额度及个人绩效得分情况分配奖金；
8.3每季度兑现奖金一次，奖金在次季度的15-20日兑现应得奖金15%，四季度和全年奖金一并计算兑现：
9、在实行绩效考核的同时，公司《员工守则》同步严格执行。

交科院管理处
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