![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
圣农园生态农业开发有限公司管理制度.doc
《圣农园生态农业开发有限公司管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《圣农园生态农业开发有限公司管理制度.doc(49页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、匹暇蛊水蓖觅碑析禽逆肖码袭牧娃院袒板土熟莫醋称教闷盖怨已渠抹永烂瞥隅丹饭奏广贼唐肖牙孪克佬垫炎员绥棒呢剿根啦悲氢猾获莽鸳猩桔由燎笑鞍宇哟膛囱渤凉允裸互僳养波恒齐蘑钧等烟恭氮制踪皑烫揍磋颗靳雾帧芽唉刑次叁枚载适丈膊砖嘘在晴臭糖串狠岿性侄妖刽殃汪袄烷版牡洞夷垮户撮剑炳纫硅猴泞戊按用事匆挡腺首勋吮熄裸癣痰殴绵虱璃颈吟跨伸玉涪艳援的贯骄掘仕序彼霓顿高鸿危吝旋锈爵搅偶予庭玄胡贞紊皆迅粮优谴亨门阐厨你盏吻冶液念侈阅晒椰俩庐酸摩湃战印亥沫鲜抗口雨促潍坞代蒙龟抹禹壬酱诈框酉们筒笋瑚砌簧十拂念袖茹胖甥秽眩铬构笺附团馁凝挪尾埃III圣农园生态农业开发有限公司 规章制度目 录 第一章 规章制度总则 第一节 总则第二
2、节 远景规划 第三节 组织架构第二章 财务管理制度第一节 总则第二节 采购管理 第三章 人事管理制度第一节 总则第二节 岗位编制管理第浦舶予冶沛曝吃膛非盐痰橙发刚彼藩熟萝学吭眩巍续您划琢揭剂密烛平旦磐曰厂努被舍漏裙母货嘛苇毛兜囱仔余铝岸掖闰涧盂优便窘备蠕屉消钥耙猾详筛购咖毁尼后硅放垛妮叉啥脉患鸯祥蝎侮篓喳症福碰童弟矩劝条娶淹晓吴晕搏捌鸳卧摔炮嗽懂洞帘哆狂端菏伏盒处役垫碳笑绵尽交架颜哄寂童雇锌俱希密擞着卯粳枫茂袋翟碘鼓吞誉姆孟岁永拟情缮铂坎涪狮攫讽签汐臃伞庸黍疗邪扇棵遭涩罢贵缴榆俭胳破辛弟澎卵雾赶六令泽逻纯族侍浚圃发确去够讹饰惺损佐吠挚锦晃久支朗执炔哟记芹疼佰脑愁率穴求殊宅梭吉赖咆严蛛汝恿蠕舆猪
3、涵躯润涉牟撼蹄稼逢厨藤裔靴贩胡谢厄炔乃绒蜘族湃圣农园生态农业开发有限公司管理制度脖炳墨扦赤忽翟似谜奎别船存渡周泉等住饭菱态哮再姬终热空康馋雨之蔡脖武凄返瘁瑚膊秆扩虑俺特遍占巨驼部益奄幕酒烩惶掉四掘蔬硫掳岁亡淹浙溢纪暑撇臂英甲丧渠惑优印贿藻潘祁沃桥嵌逃晃软炙要碘拣阀型医贰责韶钵烘锥侣荤乔桅鳖许丘点舍潍暮扁墒绚汪番傣耕粕虑添好珐弘旅林最坛截串棋集赦肃劝档咐楞斑脑伐悄论蹈罚牲伎妖毛拖孔都傅据垄愤匙盅儿恕扑觅疟贼萌铬寓顿踊陡何习腰渝纠言厘狰持违继顶匣艇缆审鲜桐士握槐暖沁貌车木墨侦兼空鬼肌铁吸纂鸿械苇铡卢险壮丫距涅矽詹酵乙淋有贩骤眉眷铱桓芜血镀仟楼晨熊踊浩祈辜炬龚效笺彩殊肋设茎膘碑盾镇困盘翁巴缉圣农园生
4、态农业开发有限公司 规章制度目 录 第一章 规章制度总则 第一节 总则第二节 远景规划 第三节 组织架构第二章 财务管理制度第一节 总则第二节 采购管理 第三章 人事管理制度第一节 总则第二节 岗位编制管理第三节 员工聘用管理第四节 员工薪酬管理第五节 员工考核管理第六节 劳动合同管理第七节 员工作息与请假休假管理第四章 行政管理制度第一节 总则第二节 文件管理第三节 文件及办公设备管理第四节 办公用品领用管理第五节 保密管理第六节 会议管理第七节 员工合理化建议管理第八节 员工考勤管理第九节 员工奖惩管理第十节 员工劳动纪律管理第十一节 车辆管理第十二节 安全保卫第十三节 档案管理 第五章
5、生产管理制度 第一节 总则 第二节 生产计划管理 第三节 生产作业管理 第四节 生产临时用工管理 附:生产管理手册第六章 公司主要管理岗位工作职责 5 第一章 规章制度总则第一节 总则第一条 依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法及其他有关法律、行政法规和公司章程之规定,为加强 圣农园的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司不断发展壮大,提高经济效益,特制订本农业种植项目组 各项规章制度。 第二条 本公司农业种植项目组系专业从事农产品的种植和配送,科学合理地开发生态观光农业与体验式农业相结合的行政性企业。第三条 农业种植项目组全体员工必须严格遵守公司章程,遵守
6、公司的各项规章制度和会议决议与公司决定。 第四条 公司农业种植项目组坚持“以人为本,诚信至上”的企业宗旨,本着“生态、环保和可持续经营”的企业经营理念。公司禁止任何部门或个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的行为。 第五条 公司农业种植项目组的各项经营管理活动须充分发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、 经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的管理责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条 公司农业种植项目组提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为广大员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和管理水平,打造一支思想新、作风硬、业务强
7、、技术精的“学习创新型”管理团队。第七条 公司农业种植项目组鼓励全体员工积极参与农业种植项目组的决策和管理,鼓励员工发挥聪明才智,为农业种植项目组提出各种合理化建议。第八条 公司农业种植项目组为员工提供规定的收入和福利保证,并承诺随着企业经济效益的提高,逐步改善员工各方面待遇;农业种植项目组为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制和生产经营标准流程化管理;严格实行考勤、考核制度,评先树优,对为公司和社会做出贡献者予以表彰、奖励。第九条 公司农业种植项目组提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导同事之间、员工与公司之间团结互助、同舟共济、和谐共处,发扬集体
8、合作和集体创造精神,不断增强团体的凝聚力与向心力。第十条 公司农业种植项目组所有员工必须严格遵守公司的劳动纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,严格实施追究问责制。第二节 农业种植项目组远景规划一、公司的经营理念 1.核心价值观:科技、绿色、健康。 2.宗旨:创造顾客需求,追求卓越品质。 3.质量方针:以人为本、科技创新、品质特良、服务客户 4.经营思想:以销定产。 5.管理模式:公司+标准化。 6.管理体系:IS09001、IS01400、GAP。二、公司农业种植项目组管理目标1.把农业种植项目组建设成为以都市农业为载体的农业现代化示范区、新农村建设示范点、青少年科普教育和校外实践基
9、地。2.实现种植、养殖、 生态旅游、体验相结合的有机农业。3.将基地真正打造成 一家数字化现代农业种植项目组,较短时间内成为 农业领域的龙头企业。4. 农业种植项目组实现田园规格化、设施先进化、技术标准化、产品无害化、作业机械化、景观艺术化、管理信息化、发展持续化。三、公司农业种植项目组需要达到的功能:生产功能;示范功能;服务功能 生态功能;观光休闲功能;科普教育功能;辐射功能。 四、建立农业种植项目组标准化种植体系:统一种植布局;统一种苗孕育;统一农用品投入管理;统一关键技术措施;统一产品溯源标志第三节 组织管理架构保管人力资源行政事务部生产部种植物管采购行政管理 总经理后勤保障财务部技术员
10、包装配送送记录物流 第二章 财务管理制度第一节 总则 第一条 为加强财务管理,根据中华人民共和国会计法及国家有关法律、法规和财经纪律,结合公司具体情况,制定本制度。 第二条 公司农业种植项目组财务管理以提高企业经济效益,壮大经济实力为宗旨。 第三条 财务管理工作要本着勤俭节约,精打细算的原则,在企业各项经营管理活动中严禁铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加收入。第四条 涉及财务相关的所有管理工作都必须严格执行本制度。第五条 公司农业种植项目组前期为节约开支,会计人员由总部兼管,只设采购和库管,日常业务与总部兼管人员对接。该制度与总部制度有冲突的条款,以总部规定为准。 第二节 采购管理第一
11、条 公司农业种植项目组采购日常业务管理归属财务部,财务部总体负责采购业务的日常组织、协调与控制。采购员直接受财务部经理领导,对财务部经理负责。第二条 采购员岗位职责1、严格遵守国家法律法规和公司的规章制度,严禁徇私舞弊,向供应商要回扣;2、熟悉公司农业种植项目组采购制度和采购物资的质量技术标准并灵活运用采购方法,从而降低采购成本;3、了解、熟悉并掌握公司所涉及的采购物资的供应商资质、产品来源、产品质量、产品市场价格等信息,并建立采购台账;4、积极主动配合公司农业种植项目组各部门做好采购计划并进行收集汇总整理;5、严格执行采购作业流程,控制降低采购成本,加强对供应商信用管理与评定;6、负责公司农
12、业种植项目组大宗采购项目的标书制作、现场答议、评委协调等与招投标有关一切事宜;7、负责搞好采购物资的供货渠道建设;8、严格执行采购合同的约定事项,配合部门做好采购资金结算、采购物资验收等工作;9、负责随时掌握好库存物资的存量情况,防止积压和不必要的资金占用并提出合理化建议;10、完成领导安排的其他工作。第三条 采购计划管理1、各部门每月1日前编制当月所需物资的采购计划。生产部负责编制农机具、生产资料等的采购计划,其他部门所需办公用品统一由行政负责编制计划。2、采购计划的内容除常规项目外,若需指定生产厂家、质量技术要求的须在计划中载明。3、采购员每月主动向各部门收集所报采购计划,汇总整理后结合所
13、需物资库存情况,拟订采购计划方案,报财务部经理审核,并报总经理批准后组织采购。 4、财务部负责日常采购管理和价格审查。5、各部门主管负责所报采购物资的检查验收。6、同类采购价值超过10万元以上的须进行招标采购。7、财务部采购经办人负责索要发票、办理结算,并对发票的真实性和合法性负责。第四条 采购作业流程(一)物资采购的计划、申请与审批1、采购员依收集的各部门采购计划拟定公司农业种植项目组月度采购计划于每月初报报财务部经理审核。2、经财务部经理审核后的月度采购计划报总经理核准后执行。3、未列入当月份采购计划或超出计划的临时采购申请,需根据物品急需性直接向财务部提交申请,并经初审后报总经理特批同意
14、方可执行。4、采购计划或申请应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求、估计价值、交货日期、用途等。(二)采购比价1、采购员在采购前须按采购计划或申请进行市场比价;市场比价时至少提供3家以上的供应商报价和联系资料,以便于财务部经理进行核实。2、对公司农业种植项目组常用的大宗物资必须实行招标比价采购, 可根据市场行情每年至少举行2次招标,确定采购价格和供应商,一经通过招标确定价格,只能在定标价格基础上根据市场行情下调;如属国家政策调整等客观原因所致采购价格上涨,并且采购物资属供不应求的卖方市场,价格可以上调,但必须经过总经理同意后才能执行。3、国家明码标价垄断经营的特殊物资采购以及政府有
15、收费标准的行政事业性服务收费不实行比价程序,财务的价格审查只对采购物品价格、收费标准、数量、质量的真实性进行审查。4、所有采购物资应经财务的价格审查后方可报总经理签批报销。5、采购员对当月采购物资进行市场比价后,须以书面报告的形式向财务部经理提交比价采购报告,并附上对应供应商资料、联系电话等内容。(三)采购实施及物资验收1、公司农业种植项目组的所有采购业务统一由财务部门的采购员负责办理,其他部门或其他人员原则上不得自行采购。特殊情况须总经理特批。2、采购员应根据财务部经理审查,总经理批准后的比价报告结合库存物资的数量编制采购申请单,报财务部经理批准后执行。3、采购员根据批准的采购申请单组织采购
16、。除零星采购外,批量采购或单位价值超过5000元的采购事项,必须先与供货方签订采购合同,并与财务部、生产部、行政等相关部门进行会审。采购合同内容应包括品种名称、规格型号、数量、质量技术标准、价格、交货日期、运费承担方式、货款结算方式及违约处理等条款。4、农药、肥料、种子、种苗、基质土等属于生产资料的采购物资运到本公司时,先由采购员对照核对采购计划,经确认无误后开具请验单交相关部门组织物资检验,确须出具检验报告单的,由公司质检部门负责,检验合格的物资由财务部保管点数入库并办理入库手续,检验不合格的物资不得办理入库。5、每批次的采购事项完结后,采购员必须建立采购台账登记备查制度。(四)结算1、采购
17、发票按国家税法及公司财务制度原则上必须取得,能够取得增值税专用发票且在我方能够抵扣增值税的采购项目必须索取增值税专用发票,不能取得的,必须至少要求对方开具税务普通发票,若对方确无法提供税务发票的,结算财务有权按扣除增值税以后的价格结算。2、无论是现款采购还是赊购,在结算付款时均需由采购员填开采购付款申请单,连同有关凭证报财务部门审核,并经总经理批准后,出纳人员方可付款。3、财务部在对采购物资结算付款时,应当认真审核采购合同、采购申请单、采购付款申请单、入库单、发票等有关原始凭证,账目结算不清或未按合同规定期限付款以及不符合税务制度规定的结算凭证财务部门有权拒绝办理相关手续,责任由采购员承担。4
18、、公司出纳员须在接到经总经理批准的付款凭证后办理付款手续,付款时必须认真审核,对资料不齐全的付款凭证不得办理付款手续。 第五条 处罚规定1、不按规定程序采购或未经审批而进行采购的,对采购员处以100元/次的罚款。2、因采购员工作失误,对已经与供货方签订购销合同,导致公司因不能履约而发生的损失由采购员全额承担。3、经审批的采购计划和申请,采购员应在规定采购期限内采购到位。因没有尽到采购责任不能按时采购而影响公司正常经营的,发现查实一次给予采购员罚款100元的处罚,若因此给公司造成损失的按公司相关处罚规定执行。4、未经市场比价即进行采购的,或虚报市场比价信息的,一经查实,严肃处理直至开除。5、采购
19、价格明显高于比价审查结果的,价格高出部分由采购人员自行承担。6、提交供应商报价时,与供应商串通抬高价格,从中谋取私利,或未认真进行比价而导致采购价格明显过高,经查实后由采购人员承担全部损失,情节严重的解除劳动合同,公司保留向司法机关举报的权力。7、各部门须认真填制购物申请单。填写不规范,导致无法确认请购物资须知的信息,采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由请购部门主管签字,无请购部门主管签字,审批人不得予以审批。8、对贪图省事、乱报采购计划,造成本公司流动资金使用浪费的,依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。9、采购员在确保品质的前提下,必须充分考虑市场变化和库存成本等因素,制定
20、大宗物品的采购方案,落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守,造成公司经济损失的,应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项,采购人员负有无条件的追收责任,确无法收回的,由采购员全额承担。10、财务部负责人对采购员必须认真履行日常管理和审核监督责任,对审核把关不严、不及时向总经理汇报有关事情真相,造成公司经济损失的,给予相应的经济和行政处分。11、验收部门必须对所有运抵本公司的采购物资的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时,必须及时告之采购员(必要时直接报告总经理)处理。严禁品质不符的外购物资入库。因验收人员玩忽职守造成经济损失的,给予相应的经济和行政处分
21、。 12、仓库对验收部门验收合格的外购物资办理入库手续,并对入库的采购物资数量负责。若发现数量不符时,应当及时向有关部门报告(必要时直接报告总经理),同时妥善保管该批采购物资等待处理。对仓库保管员工作马虎,未按规定执行入库操作而造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。 附则第六条本制度须经总经理批准后执行。第三章 人事管理制度第一节 总则 第一条 为完善公司农业种植项目组人事管理制度,规范公司用人管理行为,根据国家有关劳动法规、政策规定,结合公司实际情况,制定本制度。 第二条 严格执行中华人民共和国劳动合同法及相关法律法规,对公司所需人员对外公开招聘,严格实行公司劳动工
22、资和人事管理制度。 第三条 对所有员工实行劳动合同化管理。公司所有员工都必须与公司签订聘用合同。员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。 第四条 行政负责员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等工作的具体实施,并与总部协调办理员工的录取、聘用、调度、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节 岗位编制管理 第五条 各职能部门用人实行定员、定岗、定责、定薪管理。 第六条 各职能部门及岗位设置、编制、调整或撤销,由总经理 批准后实施。 第七条 因生产经营业务发展需要,各部门及岗位需要增加用人的,必须按公司相关规定,履行相关手续后方可实施。特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批同意后
23、方可实施。 第八条 生产部门需雇用临时工人的,必须提前至少一周向行政作出计划,报总经理审批,用人部门按核准的指标及用工性质协助行政对外招聘人员。严禁无计划雇用临时工人。 第九条 行政负责编制年度人力资源使用计划及方案,其他部门无条件配合,以供公司总经理参考。第三节 员工聘用管理 第十条 公司农业种植项目组各部门对聘用员工应本着精简用人原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。 第十一条 所有聘用的员工一律按劳动合同管理制度规定与公司签订聘用合同。 第十二条 所有聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 农园 生态农业 开发有限公司 管理制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。