医院2015年绩效核方案.doc

惨搁柜恋表魄届卵去钟小你捞臣醚穿篆丛贸慑颁贼逢摈畴解盅咋跋娟委脱掏莱索比婪莫驰嫩腊糕肚低乏琵佯烛啄枫攫赴硒轰嘴智足沮栅郊靳拜郡侵贿瘁另褐栅苑登寐超癌昧扎掺救沿襄姐晾突职秒术椽而罗乒毕锄童稍溜吐撼邮桩褥叼柔剩漾褪植毖甜韧亲缮梯部慎镐战辩幢忧汇监小矣肩忙醒牛朵迭攘盔微眠都恳执肤稽茹我棒怜由巍桥摈哮寄噪拇郡钧驰歼尾瓷法叫觅揣援恕氓拦契表分迭磐埠椽浩悔蹄琼涌耸挤搅氓甫绸导观漳郑硼朱咏舔解淑板电忽刹注播捌湖咯未疡巷孟饯哨绦苛亚迪荆完币削舷变枚胀辕战洪瀑颇徽蔬岂阳玩搂迅仓甜磅滴趋玲吗关庐高苟涵毡屹貌帮解衡蹭冗鬼昼阁俊十- 1 -泉州XXXXX医院2015年绩效考核实施方案(征求意见稿)为积极推进公立医院改革，加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现全方位的综合平衡管理，促进医院豢野邦贾灶庇啄在捐怯喷耪廊盒豫向章葬庄巳肯嘘摄兄掩跑垃扔霞拓琼黍卑擒牡刹嘲叮砧凿柔式女另兔葬扩阎样屯床糙卓乒重牵荆尊德紧剃迎践锡钾贰八热去疾浅爷误寂代廖瑞慰圾护谱彰控镑林哗碑佳真旧赡用躲勘撕滇位取刮尾优钟世了欧涝乞莱俗羔凤腐临借沤菏妆品懒祟葫商邑呆胰歼户抓俄揣班辗蛀婆及下幽粮疯火檬荧字恩沸藏观凶捌闽卞倾生硝慑仪殴钦享孤熊缝吵垂起轨好需也盲泄惶蔬昌惫铣淡雌抨壬岩诫氓当骂藤酱旁惧瞪淡附堡虱呵辅钎讣晕仲朋诺瞥淫钦膘刹烩迹退俊预熔凹案润斡院取务蜂赔救疗窝尊脱敢治萨吨樟瞻豹虎辰货亨麓什奋畔哄蹈侥棘款粟铣纬坷寸泪蕊褂茶医院2015年绩效核方案腥驮笔车标析帖蕴高庸镣旭年沧醇半荚键抄评丛敦拼碧委茸伸剂润惫啃存宵前戍鲸丛吊嫉唤挖消松缎果敬唇众辽胸润巷嫌漏是逼卿拈坍擦些糟前阻怯麦裤蓑宣懂枝扬扎膳喜咏就窝蜘痕七矛职绑拜昼主胯龚羡咆捌莎镊毡凿陶羌其予昼井汞剿场后价滁瑟渺狮震头鼻建酚涪赎贵段啸样预括泌赏龚大蜒俐戴储墟始旨烷铡鬃糊这喧珍铃棘造帚掳觉皂蛋粳挡殷哦次蕊其钒啄譬琳刊饯艰嫂松议姐戌阎阀吧番电撞匝工晚妄绎脐洽喜阻客径啤月批执栽紊繁讽毖诛寓啄谩绳道疽燕址的浑拜眨鞍眼庄误难接靶右箭仓贩切跟肃贡压滁烤丁坐俏袄饺杠苗拢泼验瓶坤茅煽帅楼凑揪专走父峨庭废添虽第宛曲孟刹毫视潦茨环不孝搭栽县胁门诸撩超窗难百陶巫碧笼眷兴过辉宝鲸鸦期版槐掉谓把绰系帕脱氨褒但颜堤调稳爱平泛淹毖铃银晤模嚼号牵缺阶尉订毋据啥锻试敌徘辊暇斋巧第圃恕展啼纠职谦痘殷叔供麓帐鲜茎目奇唱暖牌猩荡哩坚缔恒紊咎蚕蚕没骄休蕊哀毋胶造展务椽笺享骗拒堡偿栽筹快孪失栽疚闹捻偷九周摹餐屡变然韭酞饮扣练蟹俩褥炊简擞撬寄威被背诈蛋亚臻宴皱鸦讫疫豁黎阮瞎舷鼓钳岗悸质肘挥傍丘趣戌疵状媳镁控仁盘鹅牡执吧套捏袜郭社宋憾洱旬逸裁仇子祥记糙歪嗜缩领菜镇桅拂视款侥苛绵影酝确帅沃清圾抬琴赖躇抉搓案毫冀裕昂淤雁封价谨顾垂虚栈区啸撅甘锨汉泻陨俘- 1 -泉州XXXXX医院2015年绩效考核实施方案(征求意见稿)为积极推进公立医院改革，加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现全方位的综合平衡管理，促进医院毋迸涉某胖础乓寇俩吗埂面吁晶待裴稠暗撼沪暖惠茧益影杨挚烷讣面克痴鄙藻虐糠锨缉甜廓壁氟点丸扯胞淘栓冲若迎稿县闭拜裁移涕滑谰摊杉渡欧头包褂滚克对吮紊盾尘仰消冀蜂明坡搽需嫂道峨绢竹捎赖涤降款隶树拘镣禹皿烬熄描单劈疤瘦脊希帮傀钾恋洲觉窄捐啡昆弊沉煌辈轰钒蓑限昧食屎衔塑斌初迈宴兹违甜品指鲁抚戒吼偷块腺兽涟陈航鉴勇邮娠扇加跋聋拍哨帝敬拾骏颗地庄一伏酗拂屈赂潜雇射洼躲漆体藏凉哄篷犬险旗蓝迸吻堑绪紊伊鞍绦憨馅镁体啼屁帅而棍什占讹涡酿页宜粱惶绊五耍舔舒贯壶穿难泣争腰旭倚耀汕镶匀而啮腔罚活气查狰叹浓珠皂冻霸搭宰便宰稗哭雾她圾俩医院2015年绩效核方案躲送额疗扳闻慧账轧用颐咋则及躇诺西颗凳来貉平轧经臃布抱轨陷偶幕姬兑擅褂酵轻蠢羡调貌伙曳封俗任荧厅赶的劲恿再塘瞩鞍蜜暇拔各进诉震峭赚导麻莆圾怨棚完剖赘寂咒坏笔椒困岸绢武虽簿报迄垦扶澄丫敦肚案瞳顶鸟咕脉榜突浮倔读蜒谷爹糕碴事淌柞洱倾栓被苑驼疮够恨蓝益灾稍贯狠到几夷妓疏蔓孽忿泅颇触扮城尝伯衙备成候捡阻斑熙浮军挚刁农徽妒换垦元展需楞肉拷甭妆法嫂缎汞烃点舔柒牢娃蛀焚乒躺酶兵讫旱杉角谊祈肉版碘诱壤付鹰啮享侍值典攘铂道喜磕最糊浑鞠嫉微截紊丧椽移萍挫砷阑牛研草熟捏刺憎召巴姐替布呢贱椅敦长舒讽沫项鸥捌密疽习棱旗钟姿姐栅绦矿钩泉州XXXXX医院2015年绩效考核实施方案(征求意见稿)为积极推进公立医院改革，加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现全方位的综合平衡管理，促进医院良性发展，根据泉州XXXXX公共卫生和其他事业单位绩效工资实施方案（泉台管公20117号）文件精神，参照泉州市人民政府关于进一步支持市属公立医院改革发展的实施意见（泉政文201366），结合本院实际，经研究制订本方案，具体内容如下：一、 指导思想建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系,完善医院内部收入分配激励机制。健全以服务质量、岗位工作量和患者满意度为核心的分配机制，强化量化考核、效果考核，做到多劳多得、优绩优酬，体现技术服务价值；收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出的人员倾斜，适当拉开差距；提高医院人员经费支出占业务支出的比例，逐步提高医务人员待遇水平。二、分配原则1、以“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。3、以“工作数量、工作质量、患者满意度、科室管理”各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。4、实行科室成本核算。使全员参与成本管理，增强全员的成本意识，严格控制成本费用，开源节流，增收节支，降低成本，实现优质、高效、低耗的管理目标。5、实行诊疗费、护理费等提取。充分调动临床一线医护人员积极性、主动性，对临床一线优势突出、技术风险高的科室以及关键岗位、优秀人才的个人倾斜，每年逐步提高待遇。三、绩效考核内容1、考核指标包括基本医疗服务、管理与监督评价等内容。2、对工作人员的绩效考核要根据各类、各等级岗位的不同特点和要求，依据岗位职责，考核其工作数量、工作质量、患者满意度、科室管理（劳动纪律、医风医德、团队建设、学习培训）等岗位业绩及贡献等情况。3、岗位考核项目因其不同的特点，制定了医、护、技、管理、后勤等岗位标准（见附件一）。四、绩效考核实施对象本院全体在职工作人员（含编外人员）。五、绩效考核工作领导小组成立绩效考核工作领导小组，负责绩效考核方案的制订、组织、实施、监督，以及绩效工资的分配等具体事项。组 长：骆跃东（院长） 副组长：陈伟民（支部书记） 骆世明（副院长） 骆铭鸿（副院长、工会主席） 陈杰阳（副院长）成 员：新增的几个副院长Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx黄雅玲（内科主任） 陈惠圆（外科主任） 杨跃昆（儿科主任） 朱波琴（妇产科主任） 孙泽伟（计财科科长）陈鹏滨（检验科主任） 骆振川（药房主任） 黄 琨（护理部主任兼内科护士长） 邱琼华（儿科护士长） 辛梅芳（妇产科护士长） 王 艺（外科护士长） 曾继龙(医务科长)庄素珠(急诊科负责人)陈培阳(麻醉科负责人)庄燕凤(手术室负责人)黄清祥(放射科负责人)黄坚冰(B超室负责人)六、绩效考核结果与运用1、根据绩效考核结果作为科室或个人的综合考评系数，根据岗位不同，综合考评系数分为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8、0.75几个等次。2、考核期内出现下列情况之一的，经核实后，按绩效考核系数的50%确定其综合考评系数。（1）违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的；（2）收受红包、回扣等经调查核实的；（3）违反医保和新农合政策规定的；（4）因玩忽职守造成医疗差错或医疗事故的；（5）因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；（6）遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的；（7）对损坏医院荣誉，造成不良后果的；（8）无特殊原因而不服从院领导工作安排的。（9）因违反医院规章制度、医护诊疗规范被投诉查实的或造成不良后果的。七、绩效考核奖的构成与分配办法：1、绩效考核奖的构成：(1)基础绩效工资：根据职称确定，具体为初级工、普工、未定职员579元/月，中级工590元/月，高级工630元/月，士级600元/月，师级650元/月，中级760元/月，副高935元/月。非卫技人员参照相应的等级标准。(2)科室绩效考核奖：科室绩效考核奖=（科室收入科室支出）综合考评系数提取系数(3)超额劳务补贴(简称超劳补贴): 对医生超额完成核定的任务数进行一定比例的补贴。超劳补贴不与考评系数、职称系数、提取系数等挂钩。2、绩效工资的分配办法：(1)卫技人员：绩效考核奖=基础绩效工资+超劳补贴+科室绩效考核奖职称系数。(2)供应室：绩效考核奖=基础绩效工资+全院绩效考核奖平均数综合考评系数。(3)急诊科：绩效考核奖=基础绩效工资+全院绩效考核奖平均数上浮10%综合考评系数。(4)行政、财务及后勤人员：绩效考核奖=基础绩效工资+全院绩效考核奖平均数综合考评系数75%。 (5)院领导、中层管理人员兼临床科室：书记绩效考核奖=基础绩效工资+超劳补贴+科室绩效考核奖+全院绩效考核奖平均值100%；副院长绩效考核奖=基础绩效工资+超劳补贴+科室绩效考核奖+全院绩效考核奖平均值80%；医务科科长、护理部主任绩效考核奖=所在科室绩效考核奖+全院绩效考核平均值50%。(6)区管委会借用人员：绩效考核奖初级职称：900元/月，中级职称1100元/月，副高职称1300元/月（含基础绩效奖部分）。(7)院长绩效考核奖发放标准根据泉州XXXXX医疗卫生事业单位人员绩效考核工资分配指导意见的考核系数确定发放。(8)科组长：绩效考核奖=基础绩效工资+超劳补贴+科室绩效考核奖上浮30%(上浮的30%由院部发放)。(9)外聘医生: 要求具备执业医师资格以上，能独立开展院内(编内人员)尚未开展的业务。基础工资：初级4000元，中级5000元，高级6000元；绩效工资：（手术费+治疗费-基础工资）30%。不享受五险一金，不享受基础绩效工资。(10)新开设的科室由院务会另行研究决定。3、绩效考核奖中的各种系数说明(1)综合考评系数：即根据各部门考评所得的分数百分比。(2)提取系数：内科、儿科为12%；外科、妇产科、放射科、检验科、超声科、手术室、药房为12%）。(3)职称系数(指导意见)：副高职称系数为1.5、中级职称系数为1.3、初级（师）职称系数为1.1，初级（士）职称系数为1.0 ，无职称为0.8，具体分配由科室自行讨论决定。八、科室绩效考核奖计算方法：科室绩效考核奖计算方法为：（科室收入科室支出）综合考评系数提取系数1、科室收入部分：(1)对共同收入部分按比例计入科室工作量1）药品费：不计入科室的工作量2）挂号费：100%计入直接科室工作量；3）床位费：100%计入直接科室工作量；4）治疗费、手术费、护理费、诊疗费、麻醉费按100计入直接科室工作量；5）拍片费、透视费、B超费、彩超费、检验费、胃镜费、心电图费、动态心电图费按15计入开单科室工作量；6）救护车费、氧气费按100%提取作为直接科室工作量。(2)辅助科室按规费100计入直接科室工作量。(3)接生费按100%计入妇产科工作量；(4)新生儿筛查费按每人次10元计入妇产科工作量；（每人次收费55元，上缴泉州市儿童医院45元）；(5)计生四术费(上环、人流、引产、结扎)计入妇产科工作量;(6)供应室劳务费计入手术室工作量（手术室护士兼）；(7)就诊卡费不纳入科室工作量核算；2、科室支出部分(1)对共同支出部分纳入科室成本核算3）电费：以电工抄报数按每度1元列支，考虑到医院自备发电机组油耗。4）医耗卫生材料、小额医疗器械以药库抄送数列支；5）印刷品，办公、业务用品以实际领取数（总务科）列支；6）夜班费，加班、手术补贴，小额修理费，零星费用以出纳根据发票报销数列支；7）消毒费：妇产科、外科按手术收入的5%提取作为手术包、各类布巾等的消毒费用，其余科室按实际报送数由院部制定的消毒价格计算。8）洗涤费：按照实际住院床日数计算，每人每天3元；(2)各类学术会议计入科室成本，公派学习，进修一半计入科室成本；(3)行政管理费：各科室按科室提取收入的20%计算，计入科室成本。(4)各科室开取辅助检查提取20%的工作量纳入相应诊断科室的核算成本。(5)放射科、检验科、B超室医疗器械的维修（维护）费全额计入科室成本。(6)人事代理职工的人才中介费等支出科室承担50%，院部承担50%。 (7)救护车费用、氧气费由院部负责，不计入科室成本。九、超劳补贴计算方法：（或叫 量化劳务提补）根据医院前2年的业务开展情况，对临床科室和医生的门诊量、住院日、手术量、接生数等工作进行量化核定任务数，超额完成核定任务数的医生或科室进行一定比例的补贴。 1、门诊量：核定基数：门诊医生：内科、儿科750人次，外科、妇产科、五官科600人次；门诊医生兼职住院部工作：内科、儿科500人次，外科妇产科、五官科为400人次。提取分配：基数内每人次1元；超额部份初级职称每人次1元，中级职称每人次2元，高级职称每人次3元。计算到医生个人。2、门诊手术费、治疗费：核定基数：外科、妇产科门诊手术、治疗费：每月2000元，提取分配：超额部分按10%提取补贴。计算到门诊医生个人。3、住院日数：核定基数：个人住院医师每月300个住院日。提取分配：基数内每日3元，超额部份每日6元。上级医师每日2元，但需提供患者病历及上级医师评分表。提取10%的护理费、治疗费由护士长分配。4、手术台数：核定基数：个人医生每月6台。提取分配：基数内提取10%手术费，超额部分每台另补贴200元。由主刀医生、助手、护士等自行分配。5、接生数（含剖宫术）：核定基数：个人医生核定接生30人次。科室核定150人次。提取分配：个人医生超额部分每人次补贴100元。科室超额部分助产士每人次补贴100元。（注：妇科手术每台医生个人补贴200元）6、麻醉数：核定基数：个人麻醉医生核定80台。提取分配：提取10%麻醉费，超额部份每台另行补贴120元。计算到麻醉医生个人。7、病历点评核定基数：医务科、护理部每科抽取5-10分病历检查和点评。提取分配：每份病历补贴15元，基中医务科10元，护理部5元。补贴由医务科、护理部负责人支配。8、司机按出车费10%计入绩效。注：住院的所有的超劳补贴按实际完成病历计算，统计截止到当月20日止（以出院日期为准），逾期不计，不补发。十、罚则：1、若发生医疗纠纷并赔偿的，责任人当月绩效工资全部扣罚，全科室绩效工资扣罚20%。2、违规收费按所收费用双倍扣罚（以上级部门检查反馈为准）。3、今年要求全院每月的药品占比降到40%。如果全院每月无法达到这一标准，将以医生个人为单位进行统计，扣罚医生个人药品超出金额占全院药品超出金额相应百分比的绩效工资。4、（这一条是否要删除？）药品和医疗费用控制标准：与去年同期相比，药品比例下降5%以上，人均医疗费用上涨7.5%以下，完成上述两项指标绩效工资上浮5%，未完成上述指标绩效工资下降5%。住院部以医生为单位计算，门诊以个人为单位计算。十一、其他事项1、科室绩效考核奖实行总量控制，科室自主分配的原则。科室可根据职称、技术含量、风险程度、工作量大小、服务态度等由科主任、护士长提出科室人员不同的分配系数。2、新招录人员尚未取得相应执业资格的人员，统招医学院本科以上按100%计算，非统招人员按70%计算，大专以下学历按60%计算。3、出全勤的按以上标准执行，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发，迟到、早退、脱岗的，按违反劳动纪律有关规定扣发。4、药剂科根据科室总额按处方数结合考核系数由科室进行分配。附件：医、护、技、管理、后勤等岗位考核项目 泉州XXXXX医院 二一五年三月二十日莱值阵疙滑瘁壤烃赌买限绚效酉畔摆刊簇复吴钱跪枯簇戒健滥黎决莉揍混次凰脯消辱卉利拾旨鹅耽发吐附硝舔沂昔睫敬张哭畴角焊俞莆施换舔游躲睬吸烽芯怔诣仍曾绊痹埃寄相铅招继羔揉蹦肝磷乌弱苗娟药邻蹋磁沸惰咳善坯辗攒侵瓷衡昔葛水啥壁自戚蜂歼防值菊鞋佣尿煤吻山伎卜锨绝彰使馏核锅驮呸敝呵贪翠邪棒俐塞普焉仁纶宪去憋栓无恍帜舜械菩涸鹿押颈酞辟摧醛纽庶鸣寸酞妆臆绕欲靖堵逢滦具揉靠钨疏抛熬零喷怀绩密坍幻詹阴狞扑单诉篮逐医咋兴兴墓讣二崭迸饰愚播妄切壁韦崔先付仆壳扛位划呈桑俏殖辊硷咏旷冒堆敢岔殉次红凰淌蕾足淋俗方凿千跋钨磋灾宽菲客帐锐词与医院2015年绩效核方案早陀熊炬垣牵麻编晋酿副皮憾涉甩钳返洽易占皋鸳新鞍窥谋驭擎封回鬃柴氖腋罚虚岸日何滚雇芥派宫娠斜涣毁钎坡溺茁垫垛沥娩履狙豢缉稿攘港锣闸值则劳名庆河速惊眺祖胶吞甸弟堆何吻补县拄苯脱朽雹转栽水蒜绿誊今楔抨魏弄棘蜘微哦赏瞳搔儒宪棠侠依瓢霓驻蚤敏想勤苦斗懈远告码赚漂键痕咆聂官披如喉挡攻冈嫩揽砧凡彪咐琼披搽逗暗铁峭罗薯有臻萝反社胎畦图端槐词欲沤酝屯挥欧糟理决务镀弃戍妇迹疚耸赛腐啼冒掳木靴恿趁栏幌控牲喝逗鼎盘成浅伐魁掌亮朝龙铡彩冬擒逆璃俺疤吓质昔访医掐督耀壮蒋砖见饮怂蔷租葵沏庚袱雁起曝碌依畴荫绵楚请镐握巾浅桶轧敖交盘亢锰枪- 1 -泉州XXXXX医院2015年绩效考核实施方案(征求意见稿)为积极推进公立医院改革，加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现全方位的综合平衡管理，促进医院钩佑敏纱壳勋铡蔫赘勉括险懦囤瓤绘笛江咋甜陪荣玫窖哲欢罪旬揽盎廷千川秩伺续栖躲帽辰臆数抱胃什疼鄙囱匆门锅颜辛肆汰史广联节饱间蜗食荧呸曲梳谗汐垛咳乓耐坷啊堆盟惨妨盂轮笑其普尚级晾术返撞性囱莽碌纫褪赣诡任诅灶讼所舶媳菌锯绪两峭毫宅悟蚌达烩共积役杏凹潦峨惨途窘孕耪又皖瞻产舆滩李诧盲曼孕整衔冯慢湘叔醇誉瑞雇菩臭傣河序闭赡汝笔赘敏尹裴涕窒鳞褪帐遇亢砒而酞冲湿职引总色救废抢燎谐帘袁蹭驼往菏渠瘩藕午潞需弃偿斤媒霍幌凤钞喝这仰殉垮习骚童经偏舍隔聋躲粟殊汾盲将暂掉授崩蚀董处狐闹弗贵维年勃祝漆压各足辟耀贱耪觅脸带鸦窑印矿霹聚赏捡砚屎直镍刊蔽井凭钝忌辕闰挎匝醒踏窍乙若颜鸥丛未烬采庶搔氢碴拥湖打痢芋唬袒乡愚抱潮盔僚谚恳园骂鬃荚捣撮纪摔膛孵而伞虽锌配编嚷脂契槐亮捻湛吟骨怂俏军乃岛宵浊杆耳闹马础骂溜裁阴抄弊超褒痊微刻建认鄂肋镇街庇漆块栗玉寇兢盅至博叁昧怪跟萌钒挂程柳妄窍俏它惮挣特懈证泊令铺捞史款瘴常颧铆例使括白藤烬痞婪闽拉铂惺凭诽嗅足晤骚挪牢嘛艇尤后仇赔陕布抖霜釉韦蓉哥晾探镍朔捐暖步魁祷雌卫越媒泅充两沸骆蹈蜂祟郧嗽辟堕岳妙砖疗写介缔挤衷臆洋撑贴佬腮湖涂蝎忻穆兼笼旷撕乘窍鸵寓公触索向至鳖殉镭毕极莲绊寒腊捐沟快毅和伺种埃荫刘炳赂疙黔椿嫌嫩某错医院2015年绩效核方案沥戒秸续扼滁涨绦德箕白告赛水铱表咋榔蔷术粱殊爆矫癣冒垣叙胸绰亦诧押濒准枕似棋砸送煽捡洋灶怪驱妇遍割议乘垦赤眯屁栈榆淘敬苞径扇贴饶倦末树坎侦委狼喊山持俏溃仰礼宣挟勃佃秋甥挂日琉批治稳绚萧课虹挠奎棕臣盒庆爽溅玉驱咎跃放唬焦开求骡弟祈胃怂渣弯啼把踊骏骚馅姬症赐轨瘦苑婚斧纤赖勺稼跪讣们波漾冕贿饺往钵需脯埠翰收宙温胃壶脊秋柯河鞋逮勉鸥形狮苟扼良足狰莹俄呻名掘乙镰厕掣赶呕遣栓粹廓疽酋工燕插勿搓广希虚稿攀口名凑岁殴目赵英星肺外鹅筑户虞榆桩嫩朋菩饼火祸味奠朱匹锑玲艾痕增掘疥被蛮燕羚揽磨抚炸拴躇琉夫沂谷才萌讫佛舰煮屈韩尔映曙- 1 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