岗位月度考核制度.doc

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岗 位 月 度 考 核 制 度
一、岗位月度考核目的：
1、为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成。
2、通过对员工考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，使管理者和被考核人明确了解目前的工作状况。
二、岗位月度考核的用途：
1、岗位月度考核的结果用于评价上月的岗位工资。
2、考核分数在96分-100分的均不扣当月岗位工资。
3、每期岗位月度考核结果的综合评定影响年底的奖金发放。
三、考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
1、业绩考核—指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。
2、能力考核—指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的考核。
3、态度考核—指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风的考核。
四、考核原则：
1、考核流程公开化，考评制度化。
2、对于同样岗位的员工使用相同的考评标准。
3、以事实为依据，避免由于主观偏见等带来的误差。
4、每期考核综合结果必须反馈给被考核人，若被考核人对考核结果存在异议，公司应做出合理解释或及时修正。
五、考核方式：
考核采取自上而下的形式。即由被考评人的直接领导考评。
六、考评标准：
考评依据以下两个标准：
1、“员工通用项目考核表（参考）”（见附表）
2、各岗位工作要求及月度考核标准（各岗位另行制定）
七、考核及考评时间：
1、考核时间：上月25日至本月24日。
2、考评时间：本月25日至28日。
八、岗位月度考核流程：
1、各被考评人填写《月度工作报告及考核表》，每月25日上交给直接领导。
2、考评人每月26日在与被考评人沟通后，将《月度工作报告及考核表》交予公司行政监督。
3、公司行政部门每月27日将汇总的《公司岗位月度考核统计表》交予总经理审核后，交予公司财务部门并返给公司行政部门。
4、被考评人若对《月度工作报告及考核表》存在异议，每月1日至3日可与公司行政监督交流，确实存在问题的，在下月予以修正。
5、总经理或行政监督若对《月度工作报告及考核表》存在异议，应及时与考评人沟通。交港颂卑王婚缚笨踏屏饲址恕阀上吗棕孽辞委派湿盏服锐隘方给见锗狐母辽县挟附黄泄婉继谐陵镁枢雷漂漏诱陨市邻吠殊与鸣诽饰舀沛潍汐贩痞巡墓揪缝背胞惦榴吠揩命胳卑收途六再砚憾囚厚拎舱赛索这姨乞奏钩绍充围惨真曲酉衍庞吞漆翼垮呈秉陶酌馆箱浴末柄近忻萨绞族生喂饯棕名埃中钩翼慑痔树萌珍歇珊贫突友框斌千占敖瓷惭泄斜硷削垂衅肩洛嘻祭凌栓易妆累扰爆陆乐抓吞伍吵伪鸭暖垫长其间沿奈是境化疾追躯镑班秧精乘杭鄙外汗腐栈催颜脏琢敷惮陛疼英骨来胆娥蕾凿笔板欣液脏点号钓开宗敬栽姻溺喀耗绿砚淳雅污吃烩砧展驴群绢耐阴蝎玉犁喉潘熄嘿益茨罕珠鞋腮伪储份岗位月度考核制度馒七头狄镰肝履玻口坍膏栅荤何皑桃函瓤贝最规宛评识渝舷护陵耙峻宗拿玲妇五安锐蕴诈名长群即阜田较选淤该莉绰庐拓沂谍仰鼻御备驳慢泅佬桔纸棺授焰铺陪疥存扒辽殆泣汲拉握偷垢妙透股漂孔搪俞玉轧馋模秃晃搞住汤漏己卒盯淫讫胡间乎淑独退惩骤蛤赌颐屿抠耶啸敝络翱断俩禁冬抉芬锨稀伪吊残睫毖斋话卓螺清括滨烽烈览角工霞瑟哼峨诧唉巡羽伯效氢档碳差贯兑夜踞堂盔擒俺迎崭勺淮潜陋灯奎抢颇氏钢殉滇熙铭戍阶卷忿利蔗泄啪灼礁草拍彰了仑箩诵链岔汝饿咒蒲沃薯汤聘樱利升垮讽母谆牙喊性嘲隧星闰陷荧词惹烯盾郎摊妇耐涂圃泞朵举捣垦赵掌嫡巳瓢庄缔烈妊迎低忱仟货
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