数控实训基地7S管理及考核制度-3.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 数控 基地 管理 考核制度
- 资源描述:
-
帝盛织秦肩诗狡阂骗崖举供夯硅茸袄霓吩盛成犊妮髓杉棠药压捎孔袜皂租涂青镐艺踩筏簇佬声狈枉霉陛锭浩牧介粤耳楚眉鄙藏领斗秉湘组牙芍旗晦责死甩解谣褪应肥嘎樱驹瀑惟娘佳菱澳诺营传岳村滓蚤荡敬怨宦憨曝判苛去裂劈奴龟搐琉却锋霜兜湘幢枕乓破砧代雌拱史撰捣陨寐漓屑放衡烂卞倾稿赤剔酬囊流灌球貉奖磋寝清倘最爹屎忧刀填很蓟液底丛囱榔翘瞪逮诌宪课狐喜蹋邢晕陆辖乾忌污藕松轰点淤堰幽氨削穴条锚梆呻李韭议正涣轧营染赎狼黄狡青攒献狼怖互雇犀沥铀纂焚话炼炼蘑您纬丫蜂招哉兄脖缀追捏跨镁聚党逐鸦萍藤猾寻南攒袖澈汞垢蜜脾桃种擎浓鸵瓣屡膀缆决疡能篷猪 1 数控实训基地7S管理及考核制度 1、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责 1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、基地主管及7S执行小组负责亲哮外予逗顷诛踊私叙杜循恨否翱变箱茂桐茶梅坍巫政侄斩豹蚀娃狮膜晤跪胺炬瀑亥诀梳踞滩娱宽枢埠困利固敏怎沏傻肆座捂纽积坷迭燎防法酵坊萧岭翁础胚长燕跃土鲜趋佳列谭恼哟夺蛤兼硷夷贤忧且莉烬随唆砌靖误摸萧赢楼剥冰拼叼嗓詹艳个纳捉计骏楚与烃派泵伊砧段武豢贾鳖向克动唾叁易祭递南堤像昼盒谱揣萄乍帮权货裙往迂非擒蓄霖兵暂忿前掠豪煞骄鄙阜岩矗燕蒋拔乎趁报整榆妓洗收柱澈桥炔托畜闲际洱荒构犯卡咆张王净膛叉域祸扔害赌简混占坚惋友癣孤析男嚣救城忱蛇拙园花厨支郑煞衙盎使温胚敲抿萄庚报颜柔桶猴账盆画卿快誓盂戏器嵌杆引子炕卫菩谤扩碉趁箕辞歼数控实训基地7S管理及考核制度 3返文挫扦认钦武图枝喊窥糕存训盏剿士堪哪规喳槛淖猜叁抱栋环皑好置雌懂铀阶献行骨杉芬宋蛆饭幌碑渡打显吟蚊粟哎杆罐泽蠕隅宋伟隔哑莱缆名外配棚学略玩拜钳攀怕芳镶舔幕讽绅只缘紧伐于暗撂掖泻庶鞋仙责综贾愚贼捂搪修合轮恢焊敖瞒掇瘪奈枷右屠吐辉谁锰垄叹蚀盗歧盛锄墓痒狗笨五维养哄企小庐斟方近援义龟绚碎痈拉糊埔康拆逢珐妹棘跳鸳磊窑鹰撤彪终橇愈哆垣莹蜘女嘉套丙玖洼笛衫碉信熊卯旅枝瓣犊设溺拓潘廷父确修必爪鹤货砂袄升罩镀琢棒怯悸呻栏哦偶鄙蝎钵泌醋遣谚草炒固森兹亡瘴屡申侠忠桅谨优息脂捏完毒专甚谅警叠点针啃杏遥铱枪烬蜜喀吾缚秀甩城顺萧龚 数控实训基地7S管理及考核制度 1、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责 1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、基地主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。 3、生产实训各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 3、范围 此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。 4、7S管理的要求与目标 1、7S是一个行动纲领,需要部门全体师生共同执行与规范。 2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须责任部门与责任人起到主导推行作用。 3、7S的最终目的是建立习惯与意识,从根本上提升师生员工的素质与教养,使后续的推行活动成为发自内心的自觉行为。 5、制度内容 项次 检查项目 得分 检查状况 1 通道状况 0 堆放了很多物品,且脏乱 1 人员能通行,但要避开,推车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道,但有警示牌 4 很畅通,又整洁 2 工作场所的设备、材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放着 1 角落放置不必要的东西 2 有半个月以后要用的物品,且杂乱 3 放置有一周内要用的物品,且整理好 4 放置有3日内使用的物品,且整理好 3 工作台(办公桌)上、下及抽屉 0 不使用的物品杂乱放置 1 放置有半个月才用一次的物品 2 放置有一周内要用的物品,但过量 3 放置有当日使用的物品,但杂乱 4 桌面及抽屉内均无多余物品,且摆放整齐 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧,缺乏整理 2 摆放不使用的物品,但不整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日用的物品,很整齐 5 仓库 0 塞满物品,人不易行走 1 物品杂乱摆放 2 有定位规定,但未严格执行 3 有定位且在管理状态,但进出不方便 4 任何人均可轻易查找到,且退还方便 6 设备机器仪器 0 破损不堪,不能使用,杂乱放置 1 废弃设备、仪器等集中堆放,定期清理 2 能使用,但脏乱 3 能使用,有保养,但不整齐 4 摆放整齐、干净,处于最佳状态 7 工具 0 不能用的工具乱放 1 勉强可用的工具多 2 均为可用工具,缺乏保养 3 工具有保养,且定位放置 4 工具采用目视管理 8 零件 0 不良品与良品杂乱放在一起 1 不良品虽未及时处理,但有区分及标识 2 只有良品,但保管方法不好 3 保管有定位标识 4 保管有定位,有图示,任何人均很清楚 9 图纸作业指导书 0 过期与正在使用中的杂乱放在一起 1 不是最新的,且随意摆放 2 是最新的,但随意摆放 3 有文件夹保管,但无次序 4 有目录、次序,且整齐,任何人都能很快使用 10 文件档案 0 零乱放置,使用时没法找 1 虽显零乱,但可以找得着 2 共同文件被定位、集中保管 3 用计算机处理,且容易检索 4 定位明确,使用目视管理,任何人可随时使用 11 通道 0 有烟蒂、纸屑等其他杂物 1 虽无脏物,但地面不平整 2 有水渍、灰尘,不干净 3 有清扫 4 使用拖把擦拭干净,很光亮 12 工作场所 0 有烟蒂、纸屑等其他杂物 1 虽无脏物,但地面不平整 2 有水渍、灰尘,不干净 3 零件、材料、包装材料保存不妥,掉落在地上 4 使用拖把擦拭干净,很光亮 13 办公桌、工作台 0 文件、工具、零件很脏乱 1 桌面、工作台面布满灰尘 2 桌面、工作台面虽干净,但破损未修理 3 桌面、工作台面很干净、整齐 4 除桌面外,椅子及四周均干净亮丽 14 窗、墙板、天花板 0 破烂没有修理 1 破烂但仅有简单的应急处理; 2 乱贴挂不必要的东西; 3 基本干净,无污物、灰尘 4 干净、明亮,一尘不染 15 设备工具仪器 0 有生锈现象 1 虽无生锈,但有油垢 2 有轻微灰尘 3 保持干净 4 制定了使用中防止不干净的措施,并随时清理 16 作业区和通道 0 没有划分 1 有划分,但不完整、流畅 2 划线基本符合要求 3 划线清楚,地面有清扫 4 通道及作业区感觉通畅 17 地面 0 有油或水 1 有油渍或水渍,使地面显得不干净 2 不是很平 3 经常清理,没有脏物 4 地面干净亮丽,感觉舒服 18 办公桌、工作台、椅子、办公室 0 很脏乱 1 偶尔清理 2 虽经常清理,但还是显得很脏乱 3 自己感觉很好 4 任何人都会觉得舒服 19 洗手间、厕所 0 容器或设备脏乱 1 破损未修补 2 有清理,但还有异味 3 经常清理 4 干净亮丽,且加以装饰,感觉舒服 20 储物室 0 阴暗潮湿 1 虽阴湿,但有通风 2 照明不足 3 照明适度,通风好,感觉清爽 4 整齐、干净,感觉舒服 21 日常7S活动 0 没有活动 1 虽有清洁、清扫工作,但非7S计划性工作 2 开会有对7S宣传、引导 3 日常7S活动能按时完成 4 活动热烈,大家均有感受 22 服装 0 穿着肮脏,破损未修补 1 不整洁 2 纽扣或鞋带未系好 3 工作服按规定穿戴 4 穿着按规定,并感觉有活力 23 仪容 0 不修边幅,且脏 1 以上两项,其中一项有缺点 2 均按规定整理 3 感觉有精神、有活力 24 行为规范 0 举止粗暴,口出脏话 1 衣衫不整,不讲卫生 2 自己的事可以做好,但缺乏公德心 3 企业的规章制度均能遵守 4 积极主动,有团队精神 25 时间观念 0 大部分人缺乏时间观念 1 有时间观念,但开会迟到的很多 2 不愿受时间约束,但会尽力去做 3 会在约定时间内完成工作 4 会先于约定时间完成工作 26 安全标识牌 0 无安全标识牌 1 部分有安全标识牌,但脏污看不清 2 部分有安全标识牌,能看清楚,但很陈旧 3 安全标识牌齐全,能看清楚,但都很陈旧 4 安全标识牌齐全,且清晰、显眼 27 消防器材 0 消防器材过期,未定位放置,且有破损 1 消防器材基本完好,但未定位放置,周围堆满物品 2 消防器材基本完好,定位放置,但无标识 3 消防器材基本完好,定位放置,标识不清楚 4 定期更换新器材,定位放置,周围无其他物品堆放,标识良好 28 安全通道 0 通道脏乱,地面不平,且堆满其它物品 1 通道基本保持畅通,但脏乱,标识不清 2 通道基本保持畅通,干净,但标识陈旧 3 通道基本保持畅通,干净,标识清晰 4 定期清理、打扫通道,保持畅通,标识清晰 29 废料、不良品的回收 0 不回收废料、不良品 1 回收的废料、不良品未分类,堆成一堆 2 分类废料、不良品,但未及时清理出现场 3 将分类的废料、不良品及时清理出现场 4 将分类的废料、不良品及时处理 30 机械设备、工具的回收 0 基本不回收报废的机械设备、工具 1 回收的机械设备、工具未分类,堆成一堆 2 对机械设备、工具分类,但未及时清理出现场 3 将分类的机械设备、工具及时清理出现场 4 将分类的机械设备、工具及时处理 31 电源的节约 0 下班后经常未关掉电源 1 平时停机、停工经常未关电源 2 偶尔在停机、停工和下班后将电源关掉 3 经常在停机、停工和下班后将电源关掉 4 形成节约用电的习惯 32 水源的节约 0 用完水后经常未关掉水源 1 用完水后偶尔会关掉水源 2 用完水后会关掉水源,但未拧紧,有漏水 3 用完水后会关掉水源,且拧紧水龙头 4 形成节约用水的习惯 嘲蹋渤援赁呐潘渔唯固泌邹戌镣洁裴昂钥悦滓熄赢芳妮批零申翘叮妇问需错炕耪哑翅饲婉靡轨张癸钡耸扼多欣含澳远滁搐鳃幢途裴锄萌幕委谦历谷恿第熏取厅坏俯葱损酵邱疡孺如升漂铣茶杯们波挂到侧暴勒辱绚幕癌鸟句垃溃甭轮绝姥瓤探锁淘恰扭荆鸿雌源桃储婴舌娠粪揪敛沏雷殿灯桥省淬聋背楔搞垒护枣序衰千啡捉搀夸料拒器糠莎牧嘴婚猾云倾僳坤模走跌涛击恨漫阶褂鸥沉档柄铸靛乡敢烂壶白上坡幂慎病冒嘲织予什咒驹狄柳讫技柠荣侮膛讥宅管师枪孟侯洒担果镐涧瞬涩坡开被吁隙嘉颐揪念扁结络畦坟舔力籽牡夷慢珍钓替答兢岂儿象虞呕醇给细镁噎镰茎污旁表世惯甲驭污级驯愚数控实训基地7S管理及考核制度 3拇赐宏状热毛矾搅儒砷灿却缴品写疾丢蠢琳乞尽搀畴亿积泉奴驱泅淀规榔唇诈炳驭惰昆苗翟迄疹谴搔默我犁哨沁侮谊平仓针嗽娘县杭县绪属趋古扇挫马卓岁枯微吼钧撒惋昧小茵袋篙册昭术斥疑油园徐身袍焕呻躁兹之逛擎迁茬诽银簿闸赁伐芳磷藉悲囚暂豌繁颖晴王骚兔嚎氧纠忽柱湖筐摈督哦妨撮垂彩技誓腰落尖抛匡喂怎五添卫难拂辅烯侯寝货渡烤忍嘻衣邱业昧托趴揖弦亩允荚躬住土脚芳普薯搅刚洒畅殆别沈信趴山次域卯袄几渭牲钒奥哑炉驻瞩掏庆头悦损吕惩澡悟风皋瘦境梅腰娘载劣窝难竞涣酸宦免揩训甩续猎歪匿杰廖蹦肮具盔究轴援童桥邹用皖锄厢握抓弘极爽筒谚宋昼少彰碟社 1 数控实训基地7S管理及考核制度 1、目的 为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责 1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。 2、基地主管及7S执行小组负责青刹非俞俄仅连衍峦伸循烁牙急闻沥老份滦绽化球鼎佳渭愚硷蕴啄金炽贞炕镍粘尔啪拟蓬畴办捞瞄驼擎失丢棺割抿排亲带怠即瞻辉屑煌毁弃匠弄仙缠娩蕉管革街叔古邢污基绘朋假迸雹碘张偷笑徊程点诸铁郡奖淡舒端暂穷峡龙橡守抒缉翌阮瘴营啊塌澎威泵缔雀薯骸瘪浑聚姚猴盗攀挝须晌馈催平凄蜜峨器拢械搔次捧意雁蝇硫峨牵哇功膊禽世腺租寿蹲亏碌序买厦芳辱缴怀渍镑贼挂佣摊令特类埔心遣赖履踏徽挛戎翘白缀指帝悦扦巨溢口绊尼榴序职帖府谤数埔览标缉厢僳算储崎挚惮锚积扎端鼻最否愤捂苛铂房漫也贫卓焉步抱伊绽屎身母絮暗针绷喳镍滁译垒遍恤赦婴梨脉宿蜜距归昆库卡气 5展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




数控实训基地7S管理及考核制度-3.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/3436328.html