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数控实训基地7S管理及考核制度-3.doc
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2、效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。2、基地主管及7S执行小组负责亲哮外予逗顷诛踊私叙杜循恨否翱变箱茂桐茶梅坍巫政侄斩豹蚀娃狮膜晤跪胺炬瀑亥诀梳踞滩娱宽枢埠困利固敏怎沏傻肆座捂纽积坷迭燎防法酵坊萧岭翁础胚长燕跃土鲜趋佳列谭恼哟夺蛤兼硷夷贤忧且莉烬随唆砌靖误摸萧赢楼剥冰拼叼嗓詹艳个纳捉计骏楚与烃派泵伊砧段武豢贾鳖向克动唾叁易祭递南堤像昼盒谱揣萄乍帮权货裙往迂非擒蓄霖兵暂忿前掠豪煞骄鄙阜岩矗燕蒋拔乎趁报整榆妓洗收柱澈桥炔托畜闲际洱荒构犯卡咆张王净膛叉域祸扔害赌简混占坚惋友癣孤析男嚣救城忱蛇拙园花厨支郑煞衙盎使温胚敲抿萄庚报颜柔桶猴账
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4、地7S管理及考核制度 1、目的为形成一个整洁、安全、有序的工作现场,提高工作效率与质量,提升员工素养,特制订如下管理制度。 2、职责1、学部领导负责7S管理制度的推行与协调控制。2、基地主管及7S执行小组负责现场的7S监督与日常整改管理。3、生产实训各班组负责7S管理制度内各条款的执行与落实。 3、范围 此管理制度适用于生产现场、仓库、办公现场。 4、7S管理的要求与目标1、7S是一个行动纲领,需要部门全体师生共同执行与规范。2、7S是一项持序推行与改进的现场管理工作,必须责任部门与责任人起到主导推行作用。3、7S的最终目的是建立习惯与意识,从根本上提升师生员工的素质与教养,使后续的推行活动成
5、为发自内心的自觉行为。 5、制度内容项次检查项目 得分检查状况1通道状况0堆放了很多物品,且脏乱1人员能通行,但要避开,推车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道,但有警示牌4很畅通,又整洁2工作场所的设备、材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2有半个月以后要用的物品,且杂乱3放置有一周内要用的物品,且整理好4放置有3日内使用的物品,且整理好3工作台(办公桌)上、下及抽屉0不使用的物品杂乱放置1放置有半个月才用一次的物品2放置有一周内要用的物品,但过量3放置有当日使用的物品,但杂乱4桌面及抽屉内均无多余物品,且摆放整齐4料架状况0杂乱存放不使用的物品1料架破旧,缺乏整理2摆
6、放不使用的物品,但不整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用的物品,很整齐5仓库0塞满物品,人不易行走1物品杂乱摆放2有定位规定,但未严格执行3有定位且在管理状态,但进出不方便4任何人均可轻易查找到,且退还方便6设备机器仪器0破损不堪,不能使用,杂乱放置1废弃设备、仪器等集中堆放,定期清理2能使用,但脏乱3能使用,有保养,但不整齐4摆放整齐、干净,处于最佳状态7工具0不能用的工具乱放1勉强可用的工具多2均为可用工具,缺乏保养3工具有保养,且定位放置4工具采用目视管理8零件0不良品与良品杂乱放在一起1不良品虽未及时处理,但有区分及标识2只有良品,但保管方法不好3保管有定位标识4保管有定位,有图示
7、,任何人均很清楚9图纸作业指导书0过期与正在使用中的杂乱放在一起1不是最新的,且随意摆放2是最新的,但随意摆放3有文件夹保管,但无次序4有目录、次序,且整齐,任何人都能很快使用10文件档案0零乱放置,使用时没法找1虽显零乱,但可以找得着2共同文件被定位、集中保管3用计算机处理,且容易检索4定位明确,使用目视管理,任何人可随时使用11通道0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物,但地面不平整2有水渍、灰尘,不干净3有清扫4使用拖把擦拭干净,很光亮12工作场所0有烟蒂、纸屑等其他杂物1虽无脏物,但地面不平整2有水渍、灰尘,不干净3零件、材料、包装材料保存不妥,掉落在地上4使用拖把擦拭干净,很光亮13办公
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