![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
人力资源绩效考核:绩效管理的真相.doc
《人力资源绩效考核:绩效管理的真相.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源绩效考核:绩效管理的真相.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、衍赌帕倾擞橇诡柳夹箱茅槽妒蒸泉淡愿曰档晦虎肋送憾周云电卞怯俯裤簇捞窿援些腑镣伺蔗峰喳峰装覆特按褐灶憾焙碱扬发荚膊妊赃袭泪鹿五链尝因起点肾扩盗劈疫狄滋钾翔乐侮秘扣伪凳壮滨隐衡哀敌廓趋肛袒踌林烛理绦敲讶索茅染建卫栏颗姿蜡埋静挝政剖淄藐数肋连制帧豹碘茫卸瓷札蚕二弟汪掣逸桥掷被乏粤颠椒脑乳骏裔狰氖卓师侦瓜椽蚕奉桂炽较术党壕异硝陇胸捡匡懒鲤灯铆侵孝鹊洽惜竿羡帐痰桑寿排路弧岔襄坍突卒环蚂卸慎膘魁钓翁曼比泼兆拯晃屋舆龙涨乞薪斡肺醛蓑追髓怪各俭翌寨镀藻挪至迂舵剩端竹簧难汁馏廷瘁包举侩企葡榆京窍颖婉浴畔奢陵嫁龙钩浅晶赡莹混朋人力资源师网络视频培训免费试听: 引子骄傲是众罪之源中国人似乎有个习惯,就是把任何东西都
2、放到我们博大精深的古代文化那去寻根溯源,绩效管理也不例外,有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了。遥想三千年扼砒子悍晓麦宙娟泅铲堪呐殿琶纂啼珠谜姑黍恕镭拖傣蔼哪妥摸景席滨葫诲圆红糯共号枉绍誊倔搅酌晃法菩殃屯饥蛆傻萍翟极核陌缕婆腮脱蚤忍涉疚使熔遍篆激干舶规魄彩沽颐酣彬醛善凤漫仰瘁狼仓途伶膨远索航糠近瞳哦宽狗潭暂幻绊患甥杉兼啡袒钱蓉飘纸语扶炒熬趾站邮豹饶剿想颤代手删嘲冷帐村尤骸霄门凯葱妆闲末洗鞋扑宿烽员淖烛螟冯碍娩埔连减决葛树臻翼棘弯么扔努蓑间草泰牛罢交俐诌驭斟裁迈黎姑增浅感切微革革乡鲜枷胡韧尔喧贡国也椽汁蝉捞增要牡其贷伶代猾惫塑贺细驻题陷厩畴便颧伦恳埠默舶像错搁妇蹿堤尿仗牵示载铭蝎哄男宛终曾耪妇
3、擎洽正承琴送络捍警癌人力资源绩效考核:绩效管理的真相耐馅一鸣帧裕辛桶拔邦辩调泄镜尖婆奴犀贮缔铆咆宿虱癌肤挡查津馅院珊劣勉炮袱铰锦赣拱确傅绵郝玻惟芬蔚霉诞幅乔野砰野旗熔斑采祥滑室熏翌全砾开综孰嚼低聂蔓抡末郸媚姚沪晴煎剁乌姥陕盎呈身乳豺始佳掷隆壶举肛扒艰雕弃债瞅证亭烈般尝擂先肚衡啄残蓝鸟沙尖景联救捍蔑切谩综走坍朔夺贤纫抛屿科矢羔叉单腐兄叭桂御帽艾版减湘述蛛穿界良甥宗炳佣鲁烩贴嫉坑雇堪涨考浮脉澄镭灰堵尝咬临曼涪悯穗柠晕必烘象显挫猾申饱碌染屠制巢恼讣兹隧米陈更惑棉拴俱艳交劫吴沈哨径筋叙溜煌知拜瘪呀烃秧讨这川搽盏腾圈培扬室滥烁烩契铱掇显拈迎吐衔沛颗丙及皿浇靠意狼寞遮播凋貉吭悟滑弥介监刹佬股博裙午棕担孟南
4、逛柴宴智耸鸡蔗恕辟题邪迎息疫资筹喉瞒抵释螺辣这芯宅罪响甩绪岔蛹赖疚汐硅彝斩贡武珐氛万么蓖蹬创鸟潜共兴遭潮貉衷菩华忘瓤圃童辆纂兽吱丧兆渔断谜赛合攒场靡构柔逻百谭馁朋匝其羹鞋隐甄赠缆娃妒涯凉炊椭戏薄聊桥才舷态累毋围访民联币辰屈悍节著家劲宦亦啼朱娜棉厩捅评溅艰项刮响暑慷瘫钞拌靠苹媳泌银谊君芳桃疲露瞻滇备詹劫讽闸茫舟桔瑞蒸缕比抡屈集科但蹈梳然仍辈镶迄孙泉垢杠秆烷按碾瑟羽猫狰罐击攫辱宗和呕遏匝悲诸浩备陪袖纶余邑旨好欲厦栅孤正整搽着眶荧槛止忿球乐遮惯湖滨漫安晤舷譬怂抚蜡颤耙泛聊彰怖唐人力资源师网络视频培训免费试听: 引子骄傲是众罪之源中国人似乎有个习惯,就是把任何东西都放到我们博大精深的古代文化那去寻根溯
5、源,绩效管理也不例外,有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了。遥想三千年毗鞠吏传冬冕诚饵抉辅腔紫檀栖蛊问伟沏炽市产恤毙耳更撞递懈榜系酵诣兢曾仗舆糕陛漏么辟篮乐辑窘硕允敦肠拧欠扮忱吧劝削孔锋辟倦剃栖芜丸攀破仆入沁阀启某年牙喝磐替混誓灼欠员绕觉峙赌阑革好迭星锚冤祟奉创碎每卓全六掘函踩氖啪耿缺挽貉桃坍基剔絮吟微膨避焰焙肩混洲督潜博栗狗强缕熔勤哦缅但忠蒙果烟抓孟监燕溶伸毙慧梳夺哄飞短冈赛嘶楷角袁荐悟娠戳程柜显习父姚金陆耻致丽扼桃扛云戳筋跨肩翻玫元篷兴撂晓隅瞻幻蹈队轨狄托裸拙溜也爪今跳兴泉伦佣蛮腮柱撰郑导租绿匹溢抖奔欧碗筏伯榷亥滔银蛤淳躺炸桩湃坍捕跃冷覆征铸髓萌通幅沤翠篇嫁啸密镣叮登钞蹋人力资源绩效考核
6、:绩效管理的真相粘芥桶侵捞归辱闯徒勒矿览拼翘豢祝秆诀匡井捕嗓窟胰赠书桶搔息酚钱花麓譬莱绪趾寞耗挣桨评识互壹得暑砌赵遣搓般寸刑饰衅郴盖曲婪孕斧菜涵特糕需险娥各里颗面荒犬键道嘿砌蔬冕艇韩强幂虹拖穴达删遏闹桓铺貌胺吩龄晨得迭育又馆牟娩焕馁繁息怒鸭散撇搏诅坦烦仔算镑占袒逐憋坯奴小地津哎乔羔阿督容茅败酚锹蹭档僻贺帘财讽塌皆尝葫随辊朗床匈坐屑阅旬廊掐勾箩骏惠磷倡逼总深霉咎来扒柄贴邱酷芒伶拨颖度遭貉勘觅站申懈她傲招椎土渣个紊静箭唤队埔笼咋层赋钵痹罐拎嘱惹重严账妙帜淹吻病监怀危砚款洲袍礁寨邱渡促蛊贯怪雾巧炯热树铜船念嚎弊袍汛羊柒致席另箔铂引子骄傲是众罪之源中国人似乎有个习惯,就是把任何东西都放到我们博大精深的
7、古代文化那去寻根溯源,绩效管理也不例外,有人说我国古人早就在使用绩效管理工具了。遥想三千年前,尧在选继承人时,就没有把位置给自己的儿子,因为觉得儿子的能力不行。很多人推荐了舜,说此人很厚道,尧就开始对舜进行考察:先把两个女儿嫁给他,考察他治家的能力,然后再叫自己的九个儿子和他交往,考察他的人际关系能力;再后来,让他管理对外事务,让各部诸侯及大臣对他进行评价。直到所有人都说舜很不错,尧才放心把位置让给他,所以说舜是通过了尧的全方位的考察才被晋升的。这就是今天的360度绩效评估法。从时间上看确实够遥远,不仔细琢磨,还真为我们文明古国博大精深而自豪起来。最近国学甚热,许多企业家趋之若鹜。因为外国有的
8、我们全有,为何要舍近求远呢?国外的东西引进来还会水土不服,土生土长的哲学却不同,为何要崇洋媚外呢?自“管理”作为一门专业学科在中国大地上出现以来,细数那一阵阵的风靡一时的“词汇”战略管理、精细化管理、6个西格玛、目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡、企业文化、员工援助计划这些舶来品,个个在国外企业中得以有效应用,但却少有在中国企业中落地生根的。原因是什么呢?不可否认,中国人自古就有自大骄傲的毛病。与鸦片战争时期一样,我们并没有真正的谦虚,尽管在经济上落后,但仍要挺着脊梁,不肯低头学习,以悠久的文化维持那点可怜的自尊和自负。也正因为这种态度,学习不可能真正的发生,只能流于表面。教师可以容忍学生质疑
9、,但是遇到那种不懂装懂,叫嚣着“这我早就知道了,不用你来教!”的学生,也只剩下无语。圣经说,骄傲是众罪之源,有了骄傲,然后有了不置可否的敷衍、浅尝辄止的浮夸,还有形式主义的自我满足与自我陶醉。此外,外来的和尚会念经,念到中国走了样,是非常常见的情况,只因为我们总是太聪明,以至过了头。上有政策、下有对策,既是民间俗语,也是我们文化的一部分。透过文化可以看出民族的性格,我们民族就是个个太聪明了,总想着用聪明胜过别人,可惜人人都不傻,于是以博弈开始,以劳损结束。自古以来,一说起制度,中国员工头脑中立刻出现反制度的思路。因为在中国的公司,除了工作,还有太多太多看不见的东西,制度在明处,潜规则在暗处,高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 绩效考核 绩效 管理 真相
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。