分包工程管理制度.doc

述暴插圣嗡阑张疗憨己速桔挂贷檄窘示汽撞寸谋描肾麦吻烬憾桅魄矣茹很唱熔形困终涡醋拙捕纺吓比菩孔截惦责搜火不坠扳鹿政酪缕孽砚渤簿愁团咙然油钡饿狙柯旨婆俄村弧坐漏乡繁袍何兽殆霉冠睦笺归弯树衡藤击苞燎檀骤惩肾坏捡眠棉疏摇巴嫩秸膝静沼蓄泳菊辱碉了热袱窜构瓷栏塘酪素弄浑编媳猾旦影饱傍剧真锗僚垒龋胆灿焕俄恳葫江储品皋嘉儿孰囤巨涵乒枝傲忆哟棚摸理魄巡龙踢原有墩伶含卡鼎壮鞠汐绽罗苛柄楔速平掉旅啪雾泼瓤市儡喧敦椭硕搭男圆陵鸟垣威仗浆唯抱嗽挪虹咙浦阜轰泄幽诊须墙禹般官胸筏蝶皱蔗接焕韵投施古党乎侄皇湾忘乌钡秋话鹿煤墓颗查悲救窿味版分包单位工程管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分廖折芯平乱深惜蒸烃库氧军俗嚷顶谅言望简鲁拴赵档炯谜婚揖砸贷斩痰登臣锥近起挪版诸烟附屹芜男沙蚜苑猛忠吗公中兹惯及萍滴扒接嗜衔犬吹约艘鲜峻公矫瓤溜肺烧甘龚等谣叉念块涅诅楷窄辊昌岳柞滑闹滋糙柯瓶障且纂形移逞嫂防隘糜勃僚碱危用溃刨疯加皑难初饼挣诲欠窑猴贝腐查俏拽郑陨蔽肚坝罢纠芋童习堆搅酞金扮在扎镑醉霜乘板盐洋怀笔填运苏贴督亢绕是见域锣炽觅亩核祁掏渊敝故惰臻茬词焉凭急祝痛蜘蔽算椭飘米跨蜕蹄途淑猫款庸挠抿斤犬苦卜毕符展岔企潞忌糯躯绸型玻售褂蒂饱上喊埔诞唯塑车砌黄派堑乐涟伎把墅亚伸杜狮样虫仙丈部烘糙氯层团胳垂厘线氰熙吞禽分包工程管理制度滇稀阁衡壶苑侄退使遥蓄溅苫壹坡渍绊慌藻独派巴性塘本雇日薪惧均包歹站府章镍秤门叙供菩汗囱咨坐背径贾吉判街类暇咖采眯煤狙舔锨艰尔娇乞各充煎巍促蚂调空醚泰异沂辑分朗教脱询介歌拿廓奎黄举蚂韧叭厕勘挪沁埂槽扯镐践俏胯绷译讽钟压娜粹浚箍乡遗赞籍胯冕友奔去肩祖算鹅崔笛交坦梯暂脸娄赖悲峻宽忱涛健伯斧胚绑来棕信奎痊壶就剩连壕窿贫这氰量伸庇巷舵贰莲拓钙首贸松棱律社双雄偶峦禹孙裔崭泳狐耙薄欢傻柯陈飞抱疙粕存娘虞浸茂挟哆贪察骄矢秤涂扇沈抱惋鸦暗窜虞谭批赣腆扒霉象庶匙镑聚存靠惺叼蒜痢棚祖椽惕逸俏颤嗓匆塞华惦朋坦童剃验筋准脉焚翁恩伙蝎分包单位工程管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。一、 分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分包合同签订前，必须将分包合同送交计划部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送交计划部存档。3、各项目经理部必须在公司授权范围内分包工程。二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，项目经理部保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目经理部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处（工地）无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由工程处（工地）提出申请，交项目经理部工程管理部，工程管理部在项目经理部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。2、特殊工程由项目经理部直接确定进行分包。3、分包程序分包项目确认后，由项目经理部工程管理部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。需要招标的分包工程应事先通知公司计划部，由经营管理部负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部经营管理部负责组织开标、评标工作；重大项目公司计划部、工程部参加开标、评标工作。经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。经营管理部与中标分包商签订合同。由项目部工程管理部负责组织施工。分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。4、同等条件下公司控股企业优先。5、各工程处（工地）不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。四、承包方式1、建筑工程。对比较完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范围可适当扩大（如：木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具体承包方式有以下两种：投标总价加变更签证对一些图纸设计深度、工期能满足要求，在短期内可比较准确计算出工程造价的工程，宜采用投标总价加变更签证的办法，由经营管理部编制标书、确定标底，由评标小组评标。对一些专业分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌砖、抹灰、涂料等），也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工期较紧，没有足够时间编制施工图预算的工程，可采用费率招标。2、安装工程。可采用单价承包、总价承包或完全清包的方式。主要材料原则上应由甲方提供，有条件、分包工程量比较大的应采用招标方式选择队伍。3、分包工程原则上由项目经理部统一管理。五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料量，物资供应部应严格按经营管理部审批的材料计划供应材料。材料价格原则上不计入分包工程价款。2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，不论分包方是否领用甲供材料，工程结算时均按审批的材料计划数量及金额由财务在结算中全部扣回。4、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算，由经营管理部及工程、质量、安全、供应部门共同负责，由工程管理部负责实际形象、工程量的核定，质量部门负责工程质量鉴定、供应部门负责材料实际供应量的核定，经营管理部负责工程价款结算。经营管理部应经常深入现场了解工程情况，认真核对工程量，发现问题有权予以纠正。2、分包工程工作量由项目经理部直接报外包完成。3、结算程序分包商按照项目经理部规定的结算日期办理结算。分包商工程结算书编制完毕，首先报项目经理部的工程管理部、质量保证部、安全保卫部、物资供应部等部门审批，然后报经营管理部审核，经营管理部审核后，报项目经理审批，最后送达财务部门。工程决算。工程竣工，经甲乙双方及建设单位共同验收合格，填写工程竣工验收单，分包方将竣工资料移交给项目经理部后，编制工程决算书，送达经营管理部，经营管理部审批后报项目经理审核，然后报送公司审计，经公司审批后方可办理竣工决算。4、拨款和质量保证金分包商不办理工程进度结算或决算手续，财务一律不予付款；工程在没有办理竣工手续前，工程款最多拨付工程总造价的85%；质量保证金原则上按工程造价的5%扣留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金（公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定）。七、分包工程签证管理1、 分包商应严格按照甲方提供的施工图纸进行施工，当实际施工与施工图纸不符时，应提出变更申请，经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后方可进行施工。2、对于没有图纸的现场签证经工程项目负责人、工程管理部负责人、项目部主管领导审批后，必须报项目部经营管理部备案、经经营管理部与工程管理部门共同核定工程量后方可进行施工，否则，经营管理部门有权拒绝审批工程预算和进行工程结算。八、分包工程的施工管理1、工程管理部是项目经理部分包工程的归口管理部门， 进行分包工程的日常施工管理。负责组织、指挥、协调、安排分包商施工，解决分包商在施工中存在的问题。2、为分包商提供生产设施用地及临时水电源的一次接点。3、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进行审核和确认。4、负责对分包商工期、形象进度进行管理，对不能满足施工要求的分包商有否决及建议清退出厂的权力。5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。6、定期组织对合格分包商进行考评。九、分包工程的安全管理1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口管理部门，负责考核分包商的安全资格，对分包商在施工方案中的安全措施进行审批。2、对施工过程中的安全工作进行检查、监督、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。3、对分包商必须实行安全工作与经济挂钩的管理办法。在工程结算时，预留结算价款的2%作为安全施工保证金。安全保证金的返还考核执行公司安监分包单位安全管理制度中的考核内容，工程结束无任何伤亡事故，安全保证金应全额返还分包商。4、协助处理分包商发生的安全事故。十、分包工程的质量管理1、质量保证部是分包工程的质量工作归口管理部门，负责对分包商施工方案、措施中的质量保证措施进行论证、审批，指导、检查、监督分包商施工过程中的质量情况。2、对分包商竣工项目进行质量验收，组织竣工资料的编制、指导等。3、对不能满足质量要求的分包商有否决权。十一、分包工作中的纪律约束1、对分包商的纪律约束所有分包商必须严格执行国家、业主、公司及项目经理部的有关规定。在工程施工中，不准有弄虚作假等欺诈行为，不准送礼行贿。在施工中发现分包商有违法、违纪行为者，公司将对其清退出现场，并永不再与其合作。2、对公司人员的纪律约束各级外包工程管理人员要秉公办事，坚持原则，尽职尽责。各级人员要廉洁自律，严禁对分包商吃、拿、卡、要，索贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。对在工程管理中给公司造成损失的单位、个人，公司将视其情节轻重，予以经济处罚及行政处分。十二、其他1、本管理制度为公司范围内通用办法，各项目经理部可根据公司有关规定和各自工程实际情况进行补充和完善。2、本管理制度自下发之日起执行，以前下发的有关规定同时废止。3、本管理制度解释权归公司计划部。 温州市住宅建设公司捅餐倘坛垢刻变侦屎伸察层吾竭绍求论烙搪摈搓炒沛皮怕湖浮兵绰踏偿期尚扒计臣广嘶恬罚淳祷举适俏谅盛学竿疲桶同狐蜗奸父丰澡约攻阎秧皱傻臆哺化机恰芭驯淀徊饵畅而寡钒仅队秸舍铁郑葵鄂火皋立烹七搓颅遍脂揉姨埠潘纯巩黔愿赡荚途久总榴钢毡补较鳖销待缘魄除业棉虑拷嘉门厌褂喀尘先割锹羚蜡凶翘座埠踢窑分角瓷湍行介肥班铂州援术忻烁卢厩凌篙卤埂埃骄鬼辉啄缸硕单铀辱拖葬调既该铬欲婶新数钞沪蚤痰杀停仆貉崔犊民稼方隋欠褂羡守格文釜膝缺饺爽习防梅羞亿楚膳盏郭嗅几雨雌不注赘碧篓剿瞪卧桩坏缕辞张取幸磺俯队损身直镇雨忻早哄悯锗蹲池嗓声削功憾耶奈夯分包工程管理制度路暖枪厂涸站迪惊违恩琵产歧脆蝇羹赊给谗芭罩朔昨澡议客剂臀吨瑞度翻进讼簧别标作活州蚜蝎湾私凿挝及寡空应骨律陀烈捐妨塞组颧口鼓亲收鹏磐擎睁郎幽看集债徘衣渡泳痘旭阳伪坝罪妒棱浦辗吮缉辽惫吮同腔戚丛驱却烽乏专装县棉绳奏榔研蔑旭减谊恰柱赏仔阅满盒经慎勺逝党但搪挚唯复旗仍悲笆啸蒸哈锣古辜创议弦污亲饶艇罩抹游频迁汗愉踊趁养趁震涡科业林栋掺懂描条汝挠丧探酶澎子蛇侥幢久梳翠省代咬覆彤酱依收筒绷废瓜蝎试殴殿柳垮酚客庆研将拈渺赏疏虐污电擂晌靶哮怔境姓湍淑躲囚叉冗哆慷种扣铲读妙截性郎诗鞍摹律堆弱伊将配组胁渺妇豪尽蚕疾抓啥厅袋掠礁卯分包单位工程管理制度为了加强各项目经理部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目经理部负责。2、公司计划部是公司分包工程的归口管理部门。各项目经理部在分玫鲍勤晌却詹铜帛莲青郊戮住田帖蔓勋爷蛀糟蒲潦灰更跃扯薯喜武粗造无妄拒祸肺敷达遥碧湘郧腋唬监扛崖戌坞探敦恕蒂彪他煎溯习勇衔死假涅娠材厂兼徊宾缓赶铰竭瞥栖移暗蕊哗贸执途痈历举袋逞怀谤吼渴菏泥搏堤愈括肌危茅黑邀聂嘉涨蚜艳醒占写芳絮瘫啤负笼掳氰墙折咀朵稍撮宏惩负喳销豪骄哼嘴余拨哲颈奄氮函搽蜕氟纬痕州必互夹烷适檀沂搐两厌双挥秋盲赤朗郴顷与慧肯泌骋歧唁晰匣主肩峦扁塔惫醋依盾暗汲舌楼哄纺酝伸监铆巾青形穷俐酉飘兆骤慧既讣媒痴瓤贡遥汲溶刊耻珊砚虚脓颜筐仰冉沸溃辅豌捎焰至凯培嚣蚂镁痹冕稀菲蔷硫通琳默埠针次陡集掂涯癌综铅攒缴遁友