房产绩效考核..doc
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4、案,请给予帮助制定出一套切实可行的指导性方案:绩效考核内容:一、考核工资:在现有工资的基础上提取10%纳入考核。二、考核范围及标准:工程人员:(1)、材料消耗考核。(2)、施工管理技能考核。(3)、施工进度考核。(4)、施工质量考核。预算人员:审图计算技能考核(有差错、无差错)节约成本考核,时间考核。开发人员:年计划完成情况考核。办公室:办公室管理制度考核。以上条款可否,请明示! 办公室:江建利2010年4月7日年度计划是否以月度任务目标来做考核的主要项目?年度、季度计划分解到月度的实际任务目标。费用进度管控体制建设以事故来考核施工管理?重大事故一票否决制?以下仅供参考:工程人员指标项考核目的
5、考核内容费用控制保证费用的有效控制实际费用与预算费用偏差值实际费用/预算费用,是否超出,节省或超出比率多少进行奖惩考核项目成本控制的有效性确保项目成本控制的合理、有效性与项目成本计划的同一性项目成本控制流程是否合理;项目成本监控是否合理、到位;项目成本数据资料的统计、分析报告是否及时以项目成本控制流程的是否建立,项目成本分析报告是否及时上报,项目成本是否超出预算。计划完成情况保证所负责的计划目标与公司的计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果。以计划完成率。技术管理规章制度的建设保证工程建设技术标准的科学性、合理性技术管理规章制度是否系统、合理、规范,以数量和质量进行考核重大技术的审批质量
6、保证技术审批的正确性和完整性施工组织总设计、监理大纲、重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时、有效;技术方案是否科学、合理、全面、经济以审批的正确性进行考核,不能造成损失或者浪费,对工程建设质量的监督力度保证分公司满足质量要求,避免重大质量事故发生重大适量事故的次数和影响范围,事故原因以发生事故的次数进行考核对公司重大项目投资决策的技术支持程度保证公司重大项目投资的科学化,规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性;技术方案创造的经济价值分析以技术、方案等各方面的创新数量进行考核材料设备数据库的建立保证材料设备招投标的合理性材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性;
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