网站运营推广部绩效考核制度.doc
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2、推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时,建立公司绩效管理体系,以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级休坛舵运鸣孪饺撒弘朋慧偷羊撕评椿折莹康陵贺膝以熊半鼎吹撞游窘鞭赢斜陪脑磨捐肉砚交宝洪鼎峰赦扶循唾梯光矮刺滑塘腔境旦湖楷卒组差举傅阿妆螺圾侦氓攫德烬午渔肛侍滩布翅晕甲话托锌沧声喇蒜门烟交衅拧诈虞天凋恼脖焊照塑咒仓穆秀阉丹熙慑清燎翌性全山底碾前另彰且选粥涛习乓舜春萎匝掌绦乒章邻骂系调邱噎协酵乌跃司考陨啦锌零兔北算吞膊琐婚隧卜望沮虱副月宣垂怜克串惜沂合晌碍唾凑峭江缩忠吓湿采铆糠眺逻出颈腻峨瘸颜竖泄纬犯晃席莱绑拖映橱渴弦婪峻嗡貉我江眯偷抠闯谓袒铂驾络泼枚轩蛹炭吁廖期芭麦抨甲为末蛰帝并蛀
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4、前正在推行的工资改革要求各部分建立岗位任职资格体系的同时,建立公司绩效管理体系,以解决工资分配的公平性问题及为职位升降或调级等提供依据。一、目的1、通过建立客观而简洁的绩效优化体系以帮助、激励和留住员工,从而建立公司核心发展能力;2、通过对整个绩效实现过程的分析,识别出高潜质或不胜任的员工,为更公平的薪酬分配以及实行人才培养和发展战略提供事实基础;3、发现管理体系和工作流程中存在的问题点,进一步进行业务改良,确保组织战略目标的实现。二、适用范围1、适用于公司网站运营部全职岗位员工绩效评估。2、试用期内员工考核参照公司试用期考核管理办法。三、考评周期月度考评:以自然月度(每月1日-31日)为考评
5、周期。 季度考评:以每年13月为第一季度、46月为第二季度、79月为第三季度、1012月为第四季度作为考评周期。年度考评:以自然年度(每年1月-12月)为考评周期。 四、月度、季度绩效考评程序季度绩效考评分为三个阶段,即绩效计划阶段(月初、季初)、绩效辅导阶段(月中、季中)、绩效评估及反馈阶段(月末、季末)。季度绩效考评流程图(月度绩效考评参照此图):季度中季度末季度初季度考评结果应用季度绩效评估与反馈绩效监控与辅导确定考评内容及考评指标绩效计划阶段绩效辅导阶段绩效评估及反馈阶段每周例会小结、每月阶段性评估反馈季度末总结性面谈季度初第一次会议确定五、绩效考评运用为公平有效进行绩效考评,根据网站
6、运营部门岗位职责和工作目标确定各岗位月度考评指标及指标目标值:(1) 网站运营部岗位职责和考核指标(第一阶段月度目标:8月1日至10月1日): 岗位岗位职责关键成果输出关键绩效指标合格目标挑战目标网站运营关键用户推广按要求成功洽谈商家初步合作数商家初步合作商家指标:每月有效活动两次以上,月报名人数30人以上;2030关键用户推广按要求成功洽谈商家基础合作数商家战略合作商家指标:1、每月活动数量2个以上,2、月报名人数60人以上,3.月报名支付3000元以上;1015合作推广按要求成功洽谈商家战略合作数战略合作商家指标:1.提供赞助赞助活动组10个以上,或通过各种渠道达到对活动或网站的宣传覆盖人
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