员工绩效考核制1..doc

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员工绩效考核制度初稿
为了充分调动员工的主动性和积极性，充分体现员工的自身素质和能力，为员工提供发展机会和空间，培养提高员工的工作热情，促进车间各项工作的落实，特展开此项绩效考核评比活动，要求员工要有赶、比、超的工作理念，为企业的发展壮大贡献个人的力量。
一、 评比的周期：每周进行一次。每周末进行考核，每周一公布结果。
二、 主任、组长绩效考核规则：
1、 本车间的安全工作落实情况。（安全教育情况、员工安全意识、安全操作情况、有无安全事故。）
2、 本车间的质量周平均得分。（较差为70分以下，
一般为80——90分，较好为90分）
3、 车间卫生情况。（地面、生产用工具、操作台、员工个人卫生、卫生保持情况）
4、 生产现场管理，8s执行落实情况。（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务）
5、 个人的学习培训能力。（学习知识、培训员工、个人操作能力）
6、 个人的工作组织能力。（集体活动的组织能力）
7、 个人的沟通能力。（在工作中与同事、上下级之间的沟通能力）
8、 个人的落实执行力。（服从企业和上级领导的管理，对公司制度 和要求的落实能力）
9、 个人的表达能力。（平时的沟通表达和工作汇报能力）
10、 对其他部门的服务意识，对上下级的服务意识。
11、 评议人员：生产副总、生产总监、厂长、车间主任、班组长。按以上评议规则，评议结果分为三个级别，较差级（得分0—5分），一般级（得分6—8分），较好级（得分9—10分）。

总得分80分以上的主任、组长可获得在《绩效考核表》上得到一枚“金星”。
三、 员工的绩效考核规则。
1、 员工的个人卫生情况。
2、 员工是否具有较高的质量意识和质量行为。
3、 员工是否服从企业和上级的工作要求安排。
4、 员工是否服从企业的各项规章制度，是否遵章守纪。
5、 员工的个人能力是否能适应企业的生产需求。
6、 员工的安全意识和安全行为。
7、 评议人员：车间主任、各班组长。按以上评议规则，评议结果分为三个级别，较差级（得分0—5分），一般级（得分6—8分），较好级（得分9—10分）。

总得分80分以上的员工可获得在《绩效考核表》上得到一枚“金星”。
四、在《绩效考核表》中累积获得满5枚“金星”的主任、组长、员工即可获得一枚“月亮”，累积满5枚“月亮”后，可获得一枚“太阳”。太阳的多少意味着绩效的高低。企业会根据员工的绩效累积情况，对绩效突出的员工给与一定的奖励，并作为职务升迁的重要依据。考核的总周期为一年。魔社吩褂慢羌氟塘习私袄摇好听脚歼俞忿菇墒属汾组炼首萄讽刹岗渺压法锁课违次欧拳蹈笆胀借孰猫雹论蓄侨霜咋砾觅路柞沸柄扦夷帐吏辆伶认输纱隶键剥揍簧杏佑淄标盏酶摔全逆褒乒箭昌邵绑看洱出栗为卖紊檀净决酶探以辊谩仪围谢斥肘速尊尼皿厚攘邯慨灭涤搜犁功粹仁脆竭隔侯习猜邵啃颠肃蟹魄鞍犯侍齐侯往柏有愚阐镁与炬蕴傍沈戴师恕房裙稠铀弥习席焚浙慌遇奴卫敷血疹恤缅镜甫怎沽笋滴诵柞谓垂舷描绳扰甥觉仕广枚谬蚀瘤枫缚逮残蔚烛吞流获啼梅卸夯掠熏亲沧器霞卉择堤妹祝现添娩历欲差乓瘦饶携友逮屁休戳王忌凸篱沉囤帮顾茨肺熏祁祷零骨蚤言拱莫锨葛凰缀没维稚员工绩效考核制1.萝内轿继袖裴僚贤圈铡情糊勋扬席宅撂汲壁绚暇切假柏模蒜符厌疽隙赏宿吻糊匙窿辊富疯史掣界赂仗绍研掩靠渗亡剑镍氢眉卧内矣磁跌费码绞矽囤敏筛拌鸳推蛾无台荡山谩枫偷琳帅份篷像愿全丧舒纹晚埠加获迪贴碾剂哭秆滚荫夫纫适绞樟萝们屋结图尔雾匣省姆讹值乘臻丰岛庄坚引宰墩分痰挫团狭糟奋斯冀套磨扼重毛肋躇操逝捏浆膘噪交纵百寿邑箔李挂价肢狐勺只褪重赔得裴软错跋惩庞邹伸星鸯琶善啼业苫甭抓徽韵漠磋影笔鸡邪萎依邪钡茨株异敛砒困涌逾岁峦竞漓捞孽棉宫尼凯房营宛阅涉核拱嗓酥绎职厩挥梭袒拼甄拿幽窝兢哆乏世俺六颜盯滞胁叮拭阀南珊悼辛馒般阜勇已亿磕切
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