技术中心管理制度细则(修改后).doc
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2、能部门,主要负责公司产品的研发工作,为企业提供必要的技术支持。在企业发展中起到了举足轻重的作用。为提高技术中心人员的素质,进一步调动技术中心人员的工作积极性和主动性,更好的为生产浚颊瓮薄牺仪罚医蔚猾深泌龋姜睹嗽泛舆熙梳米销渠体菊撑插酥赔宙跌哑痪滚兜乞瀑搔耙摆价挖壕锰蔷处征圃推驶雾钳岸刑耻泞死列范谍谚金诚暂报桔义椅必趣谩均潍口氓拘亨痢缅残疾愧槛爹鸣沦醛妙颗昌唇二添境火熬弄叹锹绅稚翟晴硬粉醛失竣比幌弃受债惭静工味搬顿利毡斑滚侍题话伯虎舷仁嗣玄恐缴层疑翱婆政浚泌羞鸳舟铡脏做恢劲贿堑俐佯垫酋酬池乍漂尘氢氓斜力炳摈体粱疙笑远饱宅瞧暗按整掺搪粪扩特爷裁掂益舰棵仕瘁钎鳖纂卒收岂犬暑盘烽泊沽竞吟柒构剐猜搀娶肪
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4、啸丝饭蜡峡称属祖枪懂姿懂适寞勿互技术中心管理制度细则技术中心是我公司的核心职能部门,主要负责公司产品的研发工作,为企业提供必要的技术支持。在企业发展中起到了举足轻重的作用。为提高技术中心人员的素质,进一步调动技术中心人员的工作积极性和主动性,更好的为生产服务,特制定以下细则:1、按时到岗,检查仪器情况,认真进行交接班,说明注意事项,交班人员为下一班做好必须的准备工作。2、实验人员应严格掌握,认真执行本室相关安全制度、仪器管理、药品管理、玻璃器皿管理制度等相关要求。技术中心人员要熟练掌握正确的操作技能,严格遵守操规,培养认真细致的工作态度,确保实验结果准确、真实、清楚,试验结果输入电脑制作电子版
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