年度晋级考核制度..doc
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4、的本制度目的在于规范人事考核业务,根据员工在日常工作中表现出来的能力、积极性、工作实绩给予真实客观的评价,根据评价结果给予公正的待遇。提高工作积极性和工作能力。第二章 考核第三条 考核内容人事考核分能力、积极性、工作实绩方面。第四条 考核种类1. 人事考核分事务人员和现场人员两类。2. 事务人员以自我评价为参考资料,进行1、2次考核;现场人员没有自我评价,经主管科长进行业务评定后再由副总决定,上报人事科。第五条 考核人与被考核人区 分评价人备 注自我评价本人评价人或被评价人如有工作变化,后任者在听取前任的意见后再与考核。第一考核主管科长第二考核副 总第六条 考核时间与期间1. 每年度考核一次。
5、2. 每年二月份准备工作,三月份考核评价,四月份工资兑现。第三章 评价第七条 能力评价1. 定义:指个人经长期工作积累起来的完成任务的潜在能力。2. 能力评价内容:理解力、实践力、表现力、分析力、专门知识、综合知识等。第八条 积极性评价定义:指员工个人的工作态度、责任心、协作精神、集体精神等。第九条 工作实绩评价1. 指员工个人发挥自身的能力完成业务目标、任务等实际情况的综合评价。2. 评定参照员工日、周、月计划与实绩表。第十条 评价标准1. 能力、积极性、工作实绩各分S、A、B、C四个等级。2. 参考标准等级能力与积极性工作实绩S能力:在本岗位上能出色地完成任务要求标准120%积极性:在本岗
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