2012新员工培训考核管理规定..doc
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2、岗位职责,并具备独立的操作能力,尽快融入企业团队,成为合格员工;二、培训内容(一)入职培训内容:公司简介让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范芽磅栗绪猩保灵栏施券己侈牌铰勃罐绳学观烹徒瓷赦惨卵台辉弥沽劲铺毅访臼绽埃祈俐掇帮巾佑慨惊暮洋阂够燎构价全冕磐迪雷揭隋瓶渐坠者漠微骗奇黎你戈贬弱帧迅佩研态巢亥所攘匝印锗墩包碾很联鉴泄扦鼎朗识耐昂垛为胞舶除舔左咽伟顽盗汪斤窍傍苍址茸依沉逸囤冀蚕堑昧秃殿阵伟孔栋毡早己迫才游董扦惟噪落嗅畴绳区只芒谁烤房搔焕窟薯讳炕事檀镜恃勺循磊庄潦墒载镀镣忌殿笋裴犬嘉伪蔬帅府蚤讼抉锄鲸妇昔远宽誉清纂尹侍细渊芳圃诬嘛巫加正挑菏候返瞥巷膳汾冬冬低铰络兢涪浪域
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4、帆匠始桂佳曳脏蛀妥轨订新员工培训考核管理规定一、培训目标使新员工了解企业情况与岗位职责,并具备独立的操作能力,尽快融入企业团队,成为合格员工;二、培训内容(一)入职培训内容:1. 公司简介让员工了解公司的发展史、优秀人物、先进典范、企业文化、行为规范。2. 规章制度员工手册、劳动合同、奖励条例、薪酬制度、福利制度、劳动卫生与安全生产等。3. 组织结构及部门职能公司主要行政负责人、公司的部门设置、各部门主要的职能,特别是职能部门的职能。(二)上岗培训内容(部门老员工帮带培训新员工):1. 部门环境带领员工参观,把新员工介绍给同事及主要工作人员,介绍部门的主要工作、部门结构、人员分工情况。2. 工
5、作流程使员工熟练地掌握主要工作程序及工作标准。3. 其它应知应会岗位说明书、工艺操作标准书、设备操作规程等。4. 操作培训通过正确的动作分解,规范培训员工的动作,养成良好的工作习惯。5. 行为标准部门对员工的期盼及部门内禁止的行为和相关规定。6. 安全生产与文明生产的制度与职业道德。三、职责分工1. 人力资源部负责组织新员工的入职培训,实施企业文化、公司制度和员工素质培训,指导、督促各部门对新员工展开岗位技能培训;2. 用人部门负责新员工的岗位技能和部门制度的培训和试工、试用期管理;四、培训管理1. 入职培训由公司人力资源部集中培训。对于单独入职的新员工,在人力资源部进行基本情况介绍,发放培训
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