工程项目管理课程设计2.doc

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目 录

第一章 项目概况----------------------------------（2）
一、 工程特点----------------------------------------（2）
二、 建设地点及环境特征---------------------------（2）
三、 施工条件-------------------------------------（2）
四、 项目管理特点及总体要求-----------------------（2）
第二章 总体计划安排-----------------------------（2）
一、 项目的质量、安全、进度、成本目标----------------（4）
二、 拟投入的最高人数和平均人数----------------------（4）
三、 分包计划----------------------------------------（4）
四、 劳动力使用计划----------------------------------（4）
五、 材料使用计划------------------------------------（5）
六、 机械设备供应计划--------------------------------（5）
七、 施工程序----------------------------------------（5）
八、 项目管理总体安排--------------------------------（5）
第三章 组织方案--------------------------------（15）
一、 项目经理部的组织形式---------------------------（15）
二、 项目经理部的构成及组织框图---------------------（15）
三、 项目经理部内各部门和人员的职责和权限-----------（15）
第四章 质量计划--------------------------------（18）
一、 应达到的质量目标-------------------------------（18）
二、 与质量控制有关人员的职责和权限-----------------（19）
三、 质量控制实施的步骤、方法、作业文件-------------（25）
四、 质量的检验、试验、测量、验证标准和要求---------（27）
五、 不合格品的控制要求-----------------------------（27）
第五章 进度计划-------------------------------------------------（28）
一、 进度计划及进度计划网络图-----------------------（30）

第一章 项目概况
一、工程特点
该医院病房楼地下1层，地上25层，建筑高度为83米，建筑面积为27000平方米。设计合理使用年限为50年，安全等级为二级，耐火等级为一级，防水等级为二级，抗震设防烈度为7度。剪力墙结构体系，桩筏基础，抗震等级为二级，地基基础设计等级为甲级。内墙和顶棚为混合砂浆抹面外刷乳胶漆，外墙为真石漆涂料。
二、建设地点及环境特征
本工程建设地点位于珠江路与泰山路交叉口处，濒临景色秀丽、碧波万顷的旅游胜地—金沙滩，这里环境优美，空气清新，交通便利，是理想的诊疗、康复、休养之地。
三、施工条件
地势平坦,地质结构稳定。自然地耐力在12吨以上。地下水埋深一般在1.7米以上，西部在2.8米左右。
　　四季分明，气候宜人。年平均气温为12.5℃，极端最低气温－13.1℃，极端最高气温38℃；最冷月（１月）平均气温－4.7℃，最热月（８月）平均气温27.2℃。年平均降雨量为737毫米，相对湿度为64% 。
四、项目管理特点及总体要求
1. 管理特点
本工程属高层建筑，其管理重点是抓好安全生产，文明施工管理，以及质量、进度的管理。工程将实行平行流水施工，立体交叉作业，因此多种专业将同时进行操作，其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料，以保证工程的顺利进行，协调各专业、各工种施工中出现的问题，以保证各专业的衔接。
2. 总体要求
根据建设工程项目管理规范，结合本工程高层建筑的特点进行管理。按照项目管理实施规划组织实施。施工中认真执行各项管理制度，落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施，确保本工程保护措施，确保本工程项目管理的各项目标的以实现。
第二章 总体工作计划
一、项目的质量、安全、进度、成本目标
1. 工程质量目标：合格。为确保工程质量达合格标准。所有分项工程合格率100％。质量保证资料同步、真实、完整、规范。
① 熟悉国家有关规范和质量验收标准。
② 了解业主对工程质量的要求。
③ 领悟公司的质量方针和指导思想。
④ 严格按国家规范和业主要求及公司原材料采购制度，对原材料进行采购。
⑤ 精心挑选施工技术力量雄厚的作业班组进行施工作业。
⑥ 严格按现行的国家规范、行业标准、地方法规及设计文件进行施工作业。
⑦ 对工程质量问题提出针对性的控制手段和技术措施。
⑧ 制定严格的质量管理手段。
2. 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾）。
① 严格按《建筑行业操作技术规程》制定严格的施工安全技术措施。
② 严格按施工要求及各技术工种要求配备合格的安全防护用品。
③ 做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
④ 组织定期安全检查，落实隐患整改，杜绝重大伤亡事故。
⑤ 做好施工人员安全教育及项目管理人员的安全知识考核工作。落实好项目各类人员、各部门及工种的安全生产责任。
3. 进度目标：根据业主有关要求，结合工程实际情况及我公司施工力量，工期控制在539天内。
① 制定详细的施工总计划。
② 根据各单项或分项工程实际情况和总进度计划，制定可控性强的详细的进度时间表。
③ 在施工过程中，可根据实际施工过程情况，对单项或分项进度计划进行合理的调整。
④ 在施工过程中，可根据实际施工情况，对各分项或单项施工顺序进行合理的调整。
⑤ 在施工过程中，可根据材料供应顺序及供应时间，对各单项或分项工程施工顺序进行合理的调整。
4. 成本目标：力争工程施工成本较预算成本下降1% 。
① 编制可控性强的施工成本核算。
② 严格按施工成本核算文件组织施工。
③ 严格控制原材料的采购成本。
④ 严格按材料质量要求采购材料。
⑤ 严格按材料单位耗量进行施工材料成本测算。
⑥ 合理的制定原材料耗用理论值。
⑦ 杜绝一切浪费现象。
二、拟投入的最高人数和平均数
1. 拟投入的最高人数
本工程高峰期计划投入劳动力280人，以保证工程按质、按期顺利完成。
2. 平均人数
非高峰期计划投入劳动力平均数120人。项目经理应做好劳动力组织工作，避免劳动力不足或过剩等现象。
三、分包计划
本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。其质量、进度我公司进行统一管理，以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。
四、劳动力使用计划
本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。
第一阶段基础施工阶段，我公司计划投入劳动力：瓦工45人，钢筋工60人，混凝土工30人，测量、开线及杂工等20人。分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。
第二阶段主体结构施工阶段，计划投入木工150人，负责柱梁、墙、板等构件的装拆模；钢筋工130人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装；混凝土工40人负责主体结构各构件砼的浇筑；普工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑；架子工40人负责外脚手架的搭设。
第三段阶段屋面工程施工阶段，同时进行室内抹底灰。此阶段计划设入劳动力普工45人负责屋面找平及防水层的施工；装饰工10人负责铺贴屋面砖；抹灰工90人负责室内抹底灰。
第四阶段为装饰施工阶段，计划投入劳动力抹灰工70人负责外墙打墙底及内墙面抹灰；装饰工40人负责贴外墙涂料；木工50人负责内墙木门安装。
第五阶段室外工程施工及收尾阶段，计划投入劳动力瓦工50人负责砌室外管沟，砖砌台阶踏步等，砼工20人负责浇筑室外管沟砼，钢筋工10人绑扎室外管沟杂钢筋，木工30人支设室外管沟模板，普工10人负责搬运材料，清扫场地等工作。
五、材料供应计划
本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购，将按照施工进度计划分阶段组织供应。各种材料供应数见后资源计划章。
六、机械使用计划
本工程所需使用机械将按计划组织好，分阶段投入使用。
第一阶段基础施工阶段计划投入330型挖机两台，完成筏基基坑开挖的施工，混凝土搅拌机一台，完成筏板砼搅拌，钢筋切割机、弯曲机各一台，以完成钢筋的下料制作。
第二阶段主体结构施工阶段，计划投入
钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台，满足主体结构钢筋下料、制作的需要；木工使用机械各两台，完成主体结构装模任务，砂浆搅拌机两台，以满足砌体砂浆搅拌的需要。
第三、四阶段安装施工电梯使用，本阶段砂浆搅拌量大，计划投入八台砂浆搅拌机；投入瓷板切割机两台，完成外墙瓷板的铺贴。
七、施工程序
施工程序的安排力求适应于医院病房楼工程建筑结构特点和施工工艺要求，在保证质量及施工进度的前提下进行施工。

建立项目经理部

放线开工

施工准备

回访与保修
竣工验收

组织实施

施工流程图
1. 建立项目经理部
为了便于组织和加强管理，我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作，并组成项目经理部。项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。
2. 施工准备
包括施工现场搭设临时设施，架设施工用水用电管线及通讯设施，组织劳动力、机械设备及原材料进场。编制施工组织设计，制定管理、质量、进度、安全等目标，编制施工进度计划，制定质量、安全管理责任制等。复核建设方给定的高程水准点及坐标。
3. 放线开工
施工准备工作完成后，向监理工程师申请开工，待总监理工程师下达开工令后放线开工。
4. 组织实施
开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制，进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序，保证各项目标得以实现。
5. 竣工验收
施工任务全部完成，工程具备竣工验收条件后，向建设单位提出竣工验收申请报告，在建设方组织验收前做好各项准备工作。
① 项目经理应全面负责交工前的各项收尾工作，建立竣工收尾班子，编制工程收尾计划明确责任，限期完成，确保施工项目顺利交工。
② 项目经理和项目技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查，做好检查记录。检查重点为：收尾项目是否按规定完成，有无漏洞，质量是否满足标准要求。修复项目有无质量缺陷，质量是否合格。产品防护措施是否符合要求，有无损坏或丢失。临时设施的拆除和场地的清理是否符合要求。
③ 项目经理部在完成各项竣工收尾计划后，应向企业报告。提请有关部门进行质量验收与评定。质量检查记录应齐全、真实、准确。需要工程师签署的质量文件，应提交工程师审核签认。
④ 收集、整理好各种资料，并符合竣工资料的书写、标识、收集、编目、查阅、保管等程序性文件要求。其竣工资料包括：工程技术档案资料，工程质量保证资料，工程质量检验评定资料，竣工图，规定的其它应交资料。
整个装修项目按设计要求全部完成，符合规定的装修项目竣工验收标准，由发包人组织设计、施工、监理等单位进行本装修项目的交工验收。经组织检查验收，确认工程已达到各项验收标准后，应根据交工验收会议记要和验收记录形成《交工验收报告》并由各方签字认可。《交工验收报告》的主要内容包括：发包人及工程名称，设计人名称，批准文号设计图号，建筑面积及工程结构，开竣工日期，工程造价，交工意见，工程质量验收情况，参加验收的单位和代表。
通过交工验收后，办理交工结算，并办理工程移交手续。包括：按交工工程一览表在现场移交工程，按交工资料清单移交验收资料，按质量保修制度签署《装修工程质量保修书》，协商其它交工事宜。
6. 回访与保修
建立施工项目交工后的回访与保修制度，听取用户意见、改进服务方式，以提高工程质量。建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息并按计划、实施、验证、报告的程序搞好回访与保修。
（1）回访
① 编制回访计划。其内容包括：确定主管回访保修业务的部门及回访保修的执行单位，被回访的发包人或使用人及其工程名称，回访的时间安排及回访的主要工程内容，回访工程的保修期限。
② 每次回结束，执行单位应填写回访记录，主管部门依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。回访记录应包括的内容有：参加回访的人员，回访发现的质量问题，建设单位意见，回访单位对发现的质量问题的处理意见，回访主管部门验收签证。
③ 回访的方式及内容：采用电话询问、会议座谈、半年或一年的例行回访方式。回访内容有：雨季回访屋面及排水工程，冬季回访采暖工程；施工过程中采用过新材料、新技术、新工艺、新设备工程，使用效果或技术状态；特殊工作专访例行回访。
（2）保修
① 质量保修内容及范围应由双方在《建设工程质量保修书》中具体约定。《建设工程质量保修书》包括的内容有：质量保修项目内容及范围，质量保修期，质量保修责任及质量保修金额的支付方法。
② 在保修期内发生的非使用原因的质量问题，使用人应填写《建设工程质量修理通知书》通知承包人并注明质量问题及部位，维修意向，联系方式。
③ 保修责任人应将保修任务列入施工生产计划，保证执行。已签署《建设工程质量保修书》的，按约定的修理义务承担保修责任。使用人委托的修理维护工程，承包人应按合同承诺提供服务。应按约定的时间及时到场检查、鉴定、提出方案和修理。作业人中应具备合格的操作技能。收理完毕，作好记录并由使用人验收签字。
八、项目管理总体安排
1. 施工指导思想
根据本工程的特点和施工条件，为了确保工程质量和高速度顺利完成本施工任务，我公司将加大管理力度，采取有效的管理措施和先进的施工技术，本着服务业主、用户至上、质量第一、安全生产的宗旨，重合同、守信誉、力争本工程创优良样板工程。采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，严格按照ISO9002标准进行施工管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化。确保本工程质量目标、进度目标、安全目标及管理目标的实现。
2. 管理措施
为了加强本工程项目施工过程中的质量、安全管理，我公司将建立健全施工现场质量保证体系及安全保证体系，施工中严格按施工验收规范及质量评定标准进行质量检验，按照安全技术规范及操作规程进行安全生产检查，以保证质量第 一，安全生产，使施工顺利进行。
（1）质量保证体系
由公司工程师室、项目经理、生产经理、项目总工、材料员、专业工长、技术员、质检员等，负责全面检查各分项工程质量，落实质保措施，推广信息化施工。其质量保证体系见下图：
项目经理
生产经理
项目总工
材料员
专业工长
技术员
质检员
项目部质量保证体系简图

我公司一贯注重工程质量，建立健全了以经理为首，工程师挂的质量管理体系。坚持推行全员、全过程、全方位的质量管理。并以实现两个根本转变为指导方针，积极、稳妥、有效地贯彻实施我公司制定的质保手册及质保工作程序。
（2）安全保证体系
本工程安全生产管理由公司经理领导，质安部主持，建立由项目经理负责，质安员、施工员及项目部管理人员参与的安全保证体系，负责施工过程中的安全管理工作。向各班组宣传安全意识，组织操作人员学习安全生产知识，贯彻执行各项安全措施和规章制度，以实现安全管理目标。
安全保证体系构架
3. 现场管理安排
施工现场管理必须遵守国务院建设部及地方建设行政主管部门颁布的施工现场管理法规和规章，认真搞好施工现场管理。
施工现场管理的目标是：规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、搞好环境保护，做到不扰民、不损害公共利益。
（1）规范场容
施工现场场容规范化是建立在施工平面布置图规划设计的科学合理化和物料器具定置管理的标准化的基础上。
① 科学的规划和设计施工平面布置图。
② 严格按照已批准的施工平面布置图划定的位置进行施工现场材料、机具以及临时设施的布置。
③ 在施工现场周边设置临时围墙，市区工地临时围墙的高度不少于1.8M，围墙外边进行装饰。
（2）文明施工
施工现场文明施工管理由项目经理部负责。
① 在施工现场出入口的醒目位置，要公示文明施工安全生产等内容的标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。其内容如下：
A.工程概况牌应写明工程名称、规模，建设、设计、施工和监理单位名称，施工起止年月等。
B.施工平面布置图。
C.项目经理部组织构架及主要管理人员名单。
D.安全纪律牌、防火须知牌。
E.安全无重大事故计时牌。
② 在施工现场外脚手架外边挂有关文明施工、安全生产等标语。各种有安全危险处、提升机井架等处要挂上危险标志，以告诫施工及操作人员注意安全。
③ 制定文明施工管理措施，以保证文明施工安全生产。
（3）防火保安
① 做好施工现场防火、防盗等安全保卫工作，采取必要的防盗措施。
② 严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，配备符合要求的消防设施、并保持完好的备用状态。
③ 在容易发生火灾的地区施工或储存、使用易燃、易爆器材时、严禁吸烟，并采取特殊的消防安全措施。
④ 在施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼梯道等安全通道，均挂上明显标志或指示牌。
（4）卫生防疫
① 在施工现场准备必要的医务设施，办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，制定防暑降温措施。
② 进行防毒、消毒。工地食堂应配备消毒柜、消毒液，碗筷必须经消毒柜消毒，食堂四周边经常洒消毒液。
③ 经常进行灭四害活动，消灭老鼠与苍蝇。
（5）环境保护
① 严格遵守《环境保护法》，《环境噪音防治法》，《环境管理体系标准》等国家法律法规，以及地方相关的法规和建设部有关规范性文件。
② 制定施工现场环境保护的管理措施，并严格监督执行。
③ 严格执行施工合同。按照施工合同规定的条件搞好环境保护；保证施工现场空气污染、噪音影响、污水排放等符合施工合同的要求及符合环境保护法律、法规的规定；做到不影响周边环境，不损害公共利益。
4. 生产要素管理
工程项目施工生产要素管理的内容包括劳动力管理，材料管理，机械设备及技术管量，资金管理和信息管理。
(1) 劳动力管理
① 劳动力计划安排根据施工进度计划和施工特点进行优化配置，以达到最大限度的节约劳动力的目的。劳动力计划应报企业劳动主管部门协助配置。
② 劳动力计划的编制与审批根据工程量、定额标准和工种特点对现有人员进行组织调整和培训，以便于保证施工现场有充足的劳动力资源。
③ 施工现场劳动力需要量的确定应坚持以下原则：
第一、全局性原则。把施工现场作为一个系统，从整体功能出发，做到不随便用大。
第二、互补性原则。在确定现场人员时，按照每个人的能力与特点、
长处与短处、合理搭配，取长补短，达到充足发挥整体效能的目的。
第三、动态性原则。根据现场施工进展情况和需要量的变化，随时进行人员结构和数量的调整，以达到优化配置的目的。
（2）材料管理
① 材料的主要采购权由公司掌握。主要材料、大宗材料由材料部根据材料需用量计划从市场招标采购，按计划供应给项目经理部。公司材料部门要建立合格供应人目录，并对供应人进行考核，签订供应合同，确保供应材料质量及供应及时。
② 特殊材料和零星材料由项目经理部采购。由项目经理部制定采购计划，以保证供应准确及时。
③ 对进场材料要进行数量的验收和质量的确认。所有材料要有生产厂家的材质证明和出厂合格证，要求复测的材料要进行取样送检，并做好的验收记录和标识。对不合格材料采取更换、退货的措施，不允许不合格材料进入施工现场。
④ 现场材料按下列要求进行管理：
A.入库材料要按型号、品种、分区堆放，予以标识，分别编号。
B.对易爆、易燃的物资，要专门存放，由专人负责，并有严格的消防保证措施。
C.有防湿、防潮要求的材料，要做好防湿、防潮措施，并做好标识。
D.对有使用期要求的材料要经常检查，做好出厂日期标识，做到先到先用，防止材料过期。
E.对易损坏、污染的材料要保护好外包装，防止损坏污染。
⑤ 建立限额领料单制度，超限额的用料使用前要办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理审批后领用。项目经理部要建立使用台帐，记录使用状况和节超状况。
⑥ 实施材料使用监督制度。由施工管理人员对材料使用进行监督，做到工完料净场清，并建立监督记录，对存在的问题及时分析和处理。
（3）机械设备管理
① 采取技术、经济、组织措施，对施工机械设备合理使用，用养结合，以提高施工机械设备的使用效率，尽可能降低项目的机械使用成本。
② 项目经理部要编制机械设备使用计划报公司审批，并由公司组织调配、租凭机械设备。项目经理部要对施工现场的机械设备做好使用中的维护与保养。
③ 机械设备在使用中要保证操作人员持证上岗、责任到人，严格按照操作规定进行作业，实行责任考核制，加强考核、严格奖罚。
（4）技术管理
① 项目经理部必须在公司总工程师和工程师室的指导和参与下，建立技术管理体系。
② 本工程项目技术管理执行公司技术管理制度。特殊的技术管理制度由项目经理部自行制定，并报公司总工程师审批。
③ 技术管理工作包括实行技术责任制，执行技术标准与动手术规程，制定技术管理制度，强化技术文件管理等基础工作；施工工艺管理、技术试验、技术核定、技术检查与验收、技术处理等施工过程中的管理工作；技术培训、技术革新、技术改造，合理化建议等技术开发管理工作；技术经济分析与评价管理工作等内容。
④ 项目技术负责人履行以下职责：
A.负责工程项目技术管理工作，主持制定本项目的技术管理工作计划。
B.组织有关人员熟悉与审查施工图纸，编制施工项目管理规划，并组织实施。
C.向施工管理人员进行技术交底，制定技术措施计划并组织实施。
D.参加各类工程验收，进行质量事故处理。
E.负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、验收。
⑤ 项目经理部应做好以下工作：
A.项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求组织有关人员进行内部审查，对设计疑问及存在问题加以汇总，以便外审时使用。
B.由项目技术负责人参与发包人组织的施工图会审，提出图纸疑问及变更意见。
C.在施工中，如发现设计图中存在问题，或因施工条件变化，必须补充设计，向设计人提出工程变更洽商资料，请设计人给予答复。并经有关方面确定的签字有效人员签字。
D.编制施工方案。
E.按照施工技术规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求进行技术交底，并形成书面资料，经过检查与审核，由签发人与审核人签字，用归入技术资料档案。
F.对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板放样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。
G.根据有关规定对各类隐蔽工程进行隐检，并做好隐验记录，办理隐验手续，由参与各方责任人签字。
H.按施工项目管理规划和公司的技术措施纲要实施技术措施计划。
I.设立技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作。
5. 组织协调
组织协调的目的是：排除障碍、解决矛盾，保证工程项目各项目标的顺利实现。
（1）组织协调的内容包括以下几个方面：
① 施工项目组织内部的协调，其对象主要是施工项目组织内部的分工与协作矛盾。
② 施工项目组织与关联单位的关系协调，其对象是人员之间在管理工作中的联系和矛盾。
③ 供求关系的协调，包括施工项目实施所需人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供求矛盾的协调。
④ 协作配合关系的协调，包括与关联单位的协作配合协调，内部各部门、上下级、管理层与作业层的协作配合关系的协调。
⑤ 约束关系的协调，包括法律、法规的约束关系的协调和合同约束关系的协调。
（2）在施工项目运行的不同阶段，组织协调的内容应伴随所出现的重点矛盾作动态改变。
（3）内部关系的组织协调
① 严格执行各项规章制度，做好思想政治工作，加强教育培训，提高管理人员有思想素质，增强协作精神。
② 按施工项目管理实施规划，落实各种责任制，严格按已制定的工作流程工作，加强各部门和上下级之间的沟通。
③ 做好需求计划编制、平衡，并认真执行计划；加强调度工作，排除障碍充分发挥调度系统和调度人员的作用；以搞好内部供求关系的协调。
（4）与发包人内部系的协调
① 与发包人之间的关系协调要贯穿于施工全过程。其协调的目的是搞相互间的协作，协调的方法是严格执行合同。争取在经济问题、质量问题和进度问题上双方达成一致意见。
② 在施工准备阶段，积极主动与发包人联系，督促发包人按照合
同规定的时间完成合同规定应由发包人完成的工作。
③ 按照合同规定的时间完成合同规定应属自己做好的施工前准备
工作，准时放线开工。
④ 与发包人联系督促发包人按照合同规定的时间和要求提交应由发包人提交的施工技术资料。
（5）与监理单位关系的协调也应贯穿项目管理的全过程。我公司将严格执行施工合同，努力融洽双方关系，相互信任，做到与发包人及设计方之间的联系都经过监理工程师而进行。
（6）努力通过设计交底、图纸会审、设计变更与修改、地基处理、隐蔽工程验收和竣工验收等环节搞好与设计人员的协作关系，同时借助发包人和工程师的协调。
（7）与供应人之间 关系的协调
① 认真执行合同，并积极督促供应人按照合同条件履行合同。
② 充分发挥市场价格机制，竞争机制和供求机制的作用，搞好与供应人之间关系的协调。
（8）与外层关系的协调
① 严格执行国家法律、法规及地方法规，遵守社会公共道德准则。充分利用中介组织和社会管理机构搞好与外层关系的协调。
② 积极主动的办理应由我公司办理的一切证件，包括：施工许可证、安全施工许可证、劳务人员就业证、暂住证等。
③ 按照市容监察部门批准的施工运输路线组施工运输，并制定施工现场污水排放、垃圾清运、噪声检测、场容、场貌整理等影响环境的保证措施。
通过实施上述措施，努力搞好与外层各部门关系的协调。
第三章 组织方案
一、项目经理部的组织形式： 直线职能式
二、项目经理部的构成及组织框图
我公司中标后，将决定成立“医院病房楼工程项目经理部”选派具有国家一级项目经理资质、多次承担过高层建筑施工以及大型工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品质量意识的骨干人员任项目经理，下设财务部、人事行政部、经营部、技术部、质检部、试验部、安全保卫部、工程部、物资供部，选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干人员组成项目经理部。按建筑工程项目法施工的要求，明确责、权、利，全权负责该工程的质量、进度、安全及经营活动的管理工作。公司各职能部门通过认证的ISO9002—94质量保证体系程序文件，按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务部门的监督、指导，以确保合同目标的顺利实现。
三、项目经理部内各部门或者人员的职权和权限
（1）经理职责
1. 主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2. 确定总体项目管理、采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3. 及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括劳务队选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。
4. 负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定劳务合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。
5. 负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
6. 与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
7. 主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。
8 .积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。
（2）项目副经理职责
1. 负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。
2. 受项目经理委托，处理劳务队在施工中的各种问题并主持现场协调会，实施各项工作和管理指令。
3. 全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。
4. 协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。
5. 负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。
6. 组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。
（3）项目技术部负责人
1. 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2. 审核各劳务队的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。
3. 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。
4. 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。
5. 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格的坚决退货。
6. 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
（4）物资供用部职责
1. 按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
2. 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
3. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4. 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5. 负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。
6. 负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。
7. 负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。
8. 对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
（6）质检部职责
1. 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。
2. 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。
3. 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
4. 负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。
5. 按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
（7）安全保卫部职责
1. 负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。
2. 完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。
3. 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。
4. 监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
5. 负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。
6. 监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
（8）工程部职责
主要负责土建及安装工程的施工、质量和进度、安全等工作。
（9）试验组职责
负责本工程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。
（10）经营部职责
负责合同、预决算、成本等工作。
（11）财务部职责
负责本工程的成本核算及资金管理等工作。
（12）人事行政部职责
负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。
（13）项目部劳务层：选派作战能力强、施工水平高的作业队伍作为项目部的劳务层，并坚持作业班组在持证上岗、优化组合的基础上实行动态管理。
工程部设主管工长2人，土建、安装各1人，各专业分设专业工长。公司职能部门派专人对工程的质量、进度负责检查、监督、并对工程所用的材料、成品、半成品进行定期和不定期的抽检。
第四章 质量计划
一、应达到的质量目标
本工程质量控制我公司将按照企业质量管理体系的要求运行，在施工全过程中贯彻质量方针和目标，以实现工程施工合同的质量承诺。
二、与质量控制有关人员的职责和权限
1. 质量责任
项目经理部执行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；将质量保证体系延伸到操作层，使项目质量目标层层分解，最终得以实现。
2. 项目经理
项目质量第一责任人，负责组织、指导和监督项目质量工作的实施。
3. 生产经理
具体负责组织、指导项目质量工作的生产、实施。
4. 项目总工程师
参与工程质量控制方法的策划,制定阶段质量实施目标,并组织和指导责任部门质量工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
专业工长
（1）对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；
（2）实施施工过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标要求；
（3）对本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈；
（4）工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位；
（5）组织分部工程质量评定。
5. 技术员
（1）对图纸、施工方案、工艺标准提前确定并及时下发，以指导工程的施工生产；
（2）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；
（3）对工程技术资料进行编制、收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。
6. 材料员
（1）严格按物资采购程序进行采购，确保采购物资的质量；
（2）及时进行采购资料及物资验证记录的收集、整理。
7. 质检员
（1）监督检查质量计划的落实情况；
（2）组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查；
（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；
（4）针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检