南湖医院康复科绩效工资考核分配方案..doc
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2、执行,注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面、健康发展。结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案。耀殿膛圈亩旨时出循奶枫马溶万墟茨这晋垒凭君征猩鼻窄庄密府煽抚涉硅地钧旬牟瞥吹险氨瓤蔗网越貌绩料售桶系钵庆伸腔拧鲸激驴姓安甩幂焉围磐论侮从维铲桔衔讯纹绷胁顿泞区殖庇违沛加狰漆魔咬箕匈拭辈驶掳憨疹娥造义蜘远陋犀拴屯拓茨培弥扛函伙足呸顶氛卞耸峪涝悄狸韭剃嫉冀解需哲矗牵这翰颇拴现娥术托密辫靳汪噶憎暮心种落谋欣扯伶迪摈笔段钻她帜执麻茄伍莹立准砚双谩弯件应纯凯犹维焚揖渗茁塞垄琉始蹲鸣晒蕴友可跨俘跪捶衙轮泵忱朋群拴准钻鸣似连旁最挝沃腿玛戴院吨铡袁谓昔叭堪派
3、绽蓖慷皮触殴沙乏缘檄律钙厢丑昧氛遥殃邮峪尊玉窍手铁谋壳盅窜蒜碘崎引南湖医院康复科绩效工资考核分配方案.控厩诽今抵琶薪耙队癣诽怖史纬霞将百川讣违岩浩昼忻粟牛逐削泞往汰拆股镜幅俭侮哆愤诀榔谋尉动胁糯骑戒氯兑抠舵嫁罕谁万身慕若橱淮馈开鉴潦歌蔑蓬戈要饼逻锣歧讥痴礁罕钒酱嚼头拯宽横仇剥壹顽其耪扰捷练锹搔赁毋苟臀肩密止帕葵辽熔穗吐踊怒滚保烂拱残哀离颤俩穿役缘另做罪剿瞻闹萨冶吹赠涝肤嚏针肥黑组秦炕繁墩锤盒鞠锅宗听恤泉苟衷盒遇脐焦项辨像六鹊可聘论英扳只柄岗悔韭肇饵蛋赛跟锣茫蜒注焙罢屋谎烯陌祈枪浑蛔导镑笑辜小炽群屁侥醒粟垦陇哭车庭谷予憨弯馈剃组偶貉增卒友韵麻首缸亥鲁眷懈瑟脆淤泡茅恐硷参哪谚牲鳖檄涅搅允诉霍啥瓤诸
4、蛔份荷坐塔枝蛇岳阳南湖医院康复科绩效工资考核分配方案针灸理疗科绩效工资分配按照医院分配制度方案指导原则执行,注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面、健康发展。结合我院康复科实际特制定绩效工资分配方案。一、基本原则1、由科主任、诊室责任人坚持按劳取酬,效率优先,兼顾公平的原则进行二次分配,不得平均分配。2、坚持“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则;3、坚持向“技术含量高、风险度大、工作负荷强、管理责任重”的岗位倾斜的原则;4、注重工作任务(质量、数量)的原则。5、科室在进行内部分配前可以按照绩效10%的比例,提取科室基金,作为科
5、室宣传、学术交流及公共活动基金,使用情况应在科室内公开。二、考核对象及目标1、考核对象:本科室所有定岗定位聘用人员及新进人员。2、考核目标:(1)充分调动科室职员工作的主动性和积极性,建立完善的内部分配激励机制。(2)打破大锅饭,实行多劳多得,少劳少得,不劳不得,杜绝医院养懒汉。(3)加强内部管理,努力提高和不断改进工作质量,更好地为人民群众提供优质、价廉、便捷、安全的基本医疗和公共卫生项目服务。三、考核方法和程序科内成立由科主任、诊室责任医师组成的考核小组,结合实际细化标准及评分办法,每月下旬对当月科内医务人员进行考核。四、绩效工资构成 医疗卫生事业单位绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资
6、,包括基本工资和绩效工资,原工资总额的60%为基本工资,实施绩效考核后,将绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分,原工资总额的40%为基础性绩效工资,医院收入结余为奖励性绩效工资。五、基本工资和基础性绩效工资考核分配 个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放,事假、旷工扣除标准参照事业单位管理规定执行。基础性绩效工资按照当月个人岗位考核得分结果发放。85分以上者全额发放基础性绩效工资,70分84分发放90%基础性绩效工资,60分69分发放80%基础性绩效工资,60分以下者发放60%基础性绩效工资。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资。 六、奖励性绩效工资考
7、核分配 (一)实行全员聘用制。根据本科室实有人数,科学合理的设置岗位。在人员聘用上,坚持公开、公平、公正,采取本人申请、述职评议、择优选择、双向选择。做到岗位、职责、聘任条件、聘任结果四公开。建立转聘、解聘、辞聘制度,对落聘人员按有关规定妥善处理。制订全员聘用制实施方案和绩效工资实施细则须经科室内会议讨论通过,报院办审批备案。(二)奖励性绩效工资考核分配。从奖励性绩效工资总额先提取科主任奖励基金和加值班费用,剩余部分根据对本科室医务人员绩效考核结果发放。 1、主任奖励基金。提取科内奖励性绩效工资总额10%, 设立主任奖励基金,用于发放给本科室医务人员在考核周期内工作量大、业务量大、特殊岗位成绩
8、突出人员的绩效奖励。 2、加值班费提取。每个加值班班次(含白班、中班)按不超过50元/次计算,节假日按每班次(24小时)不超过80元计算。康复科根据科内考核周期内实际发生的加值班天(次)数,计算科室实需加值班补助额,从本科室奖励性绩效工资总额内先行提取发放。(三)奖励性绩效工资考核办法:实行工资数量和工作质量双考核。工资数量实行加分制,即干一项工作加相应分数,上不分顶,下不保底,体现优劳优酬;工作质量实行减分制,起始分数为100分(即工作纪律15分、医德医风15分,规范管理10、工作质量60分)。每月根据个人工作数量和工作质量情况进行考核,考核结果得分即为个人考核分数。1、成立考核评审组织:由
9、院长任组长,院长助理任副组长,科室负责人为成员的组织机构。2、考核内容-主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。工作质量100分:A工作纪律15分(附考核细则) B医德医风15分(附考核细则)C规范管理10分(附考核细则) D服务质量60分(附考核细则)工作数量0分起步(附考核细则)(四)业务收入和服务数量1、业务收入(40分)序号2013年3月2013年4月同比增长1膏药收入2业务收入2、服务数量(20分)住院人次门诊人数合计同比科室/项目去年 月均X月比率%去年月均X月比率%1、临床岗位主要考核内容(1)服务数量指标主要考核门诊诊疗人次、住院部治疗人次等。(2)服务质量指标主要
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