新版-生产车间工人绩效考核方案..doc

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试用版
浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则
第 1 页 共 4 页

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名称
生产车间员工绩效考核细则
受控状态

编 号

一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1． 了解员工对公司的贡献。
2． 为员工的薪酬决策提供依据。
3． 提高员工对公司管理制度的满意度。
4． 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5． 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
1．已经转正的计件（时）员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满（1-3）个月的员工以及考核期间休假、停职一周
个以上（含一周）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司车间班组长担任与车间主管共同评分。
2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的直接评估人，但是保留对评估结果的建
议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3． 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟
通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间员工
考核时间

考核周期

考核项目
考核内容
得分标准
得分
优90%
良75%
中60%
差50%
生产任务完成情况（14%）
生产计划完成率（A）
5分
4分
3分
3分

生产定额完成率（B）
5分
4分
3分
3分

服从生产调度情况
4分
3分
2分
3分

岗位作业指导要求（11%）
岗位作业指导要求执行情况
5分
4分
3分
3分

对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
5分
5分
4分
3分

质量指标（21%）
产品交验合格率（C）
7分
6分
4分
3分

投入产出率（D）
6分
6分
5分
3分

工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
5分
4分
3分
2分

设备维护使用（13%）
使用设备工具的合理性
4分
3分
3分
2分

设备维护保养、报修
4分
3分
2分
2分

设备故障率
3分
2分
2分
2分

6S执行情况（21%）
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4分
4分
3分
2分

着装、劳保用品穿戴情况
3分
2分
2分
2分

文明操作及现场定置管理维持程度
4分
4分
2分
2分

安全环保生产，为规范要求操作
4分
4分
3分
3分

各种单据的填写完整、规范、缺失、涂改、
漏填等
4分
3分
2分
2分

劳动纪律（4%）
违纪情况、出勤情况
4分
3分
3分
2分

工作态度（3%）
工作主动性、协作性
3分
3分
3分
2分

加分项目（13%）
节能降耗（节约资金额度——E）
4分
3分
3分
2分

提高效率（工作效率提高率——F）
4分
3分
3分
2分

合理化建议所带来的收益（G）
3分
2分
2分
2分

综合得分(100%)

生产车间主管：
日期：
生产副总：
日期：
备注：
1． 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。注：(分为“优”为“优秀员工分值90%”）（“良”为A，分值75%以上）（“中”为B分值60%以上）（“差”为C分值50%以上）三等级，
2． 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。
3． 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决
4. 注： 也作为公司对各岗位评定技术等级的依据之一,其等级分为（一级技工、二级技工、三级技工)
从一级到三级每个等级差额为25元。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（A）
A=100%总能优于工作质量要求
95%≤A<99%略优于工作质量要求
90%≤A<95%能符合质量要求
A<90%经常不符合质量要求
生产定额完成率（B）
B=100%
总能提前完成，且工作量较大
95%≤B<99%
经常按时完成，且工作量较大
90%≤B<90%
经常按时完成，工作量一般
B<90%
经常无法按时完成，且工作量不大
服从生产调度情况
完全服从：
积极接受上级布置的工作，对任何事情都有强烈的责任心，并在第一时间付之行动
基本服从：
主动接受上级布置的工作，责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责，并能较快付之行动
一次不服从：愿意接受上级布 置的工作，有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改通常能在规定时间内完成
两次不服从：
经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展，消极被动不负责任
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
产品交验合格率（C）
C≥98%
97%≤C<98%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
投入产出率（D）
D≥99.6%
99.5%≤C<99.6%
99.4%≤C<99.5%
99.3%≤C<99.4%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通；且掌握相关岗位的一定知识正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%
较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用，不按规定要求使用工具但未造成经济损失
基本上掌握本岗位相关专业知识，尚能满足岗位要求，不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅，无法满足岗位要求，不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
设备维护保养
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
设备故障率
无
人为造成一般设备故障200元以上
人为造成严重设备故障500元以上
人为造成重大设备故障1000元以上
工作现场及卫生包干区的清洁程度
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
着装和劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
着装和劳保用品穿戴不齐全一次
着装和劳保用品穿戴不齐全两次
着装和劳保用品 穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
安全生产
安全意识强，无违章行为
未违反安全生产纪律：有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的。
违反安全生产纪律一次：有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的
违反安全生产纪律两次有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的
出勤
全勤
无迟到、早退，有病事假但不超过两天
一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次
二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次,
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作主动性、协作性
主动协助同事出色的完成工作，工作积极主动，具有良好的团队合作精神
能够与同事保持良好的合作关系，协助及时完成工作
根据同事的请求能够提供一般协助，能与同事在工作中相处，偶尔有矛盾但也能及时完成工作
不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差，很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的收益（G）
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月7日进行。
六、工资的组成分配比例及计算公式
1、基本工资按原来的标准不变不作考核；绩效工资=基本工资*等级百分比（分为:A=25%；
\B=20%；\C=15%；三个等级）
2、安全质量奖为：基本工资*10%（注：发生安全事故的扣罚当月，基本工资*10%）
七、考核实施
1．收集数据：每月30日~次月2日，绩效考核班组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：次月5日~10日，绩效考核班组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．绩效考核沟通：次月3日~4日，绩效考核班组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了
解被考核人对考核结果的反馈意见（包括口头询问）。
4． 提交考核表格：次月5日~7日，绩效考核班组将确认后的考核结果提交车间办公室根据
员工考核得分计算上月员工绩效工资数额，并提交至人事部或财务部。
编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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