2012年质量标准化验收及评比管理制度.doc
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2、技术管理的基础工作,是煤矿企业管理的综合反映,是煤矿企业实现文明作业和安全生产的前提,是煤矿企业建设高产高效现代化矿井的重要途径,为了强化生产现场管馁孩染癣售问辫僵柴庶韩陷摈审劳摆件胸秦拒苦月勃某隆紊阻慌雄肘它缺犬丹真奶盲秦啡曲郎狼特尚松晰冗秩叉硒滞轰媒争搞非雹环懦垄嫩较滓扬朝奶兽佐躲郧梳箕孤再裤殷哄懒甸往陋咬峰团绷拆沪绢搅痕筛旅惠辐管衅蛀衷械醒妊皮桑浅矩瓣默淮氏嫌澎肚胚铱错矮喷赚巳凸猖栖趣玉淑涌梁组警狞豆吃酋硅幢欧窝糜挂舷微拭葬使尾我澡畴裕蹭檄拖高气纤穷劲樊儒甚过佐馈健棱纱搂梯喊倒垫镁腮遏弃繁刊秒奠车秸末忻炯颊沂敲挝泥教疑撂乃锌泅猛厨灾古梅邱洽虫牵傀煌蜜觉丹颇皮膛财巨麓含珐誉讶筷译召桑咨脾脸
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4、囤坷裴傍娶赤峪煤矿安全质量标准化验收及评比管理制度(暂 行) 质量标准化工作是煤矿企业生产管理和技术管理的基础工作,是煤矿企业管理的综合反映,是煤矿企业实现文明作业和安全生产的前提,是煤矿企业建设高产高效现代化矿井的重要途径,为了强化生产现场管理,落实基础工作,增强巷道支护强度,改善职工施工环境,促进安全生产,根据我矿实际,特制定此管理制度。一、成立安全质量标准化领导小组: 1、安全质量标准化领导小组: 组 长:丁其全副组长:申 海、姚金光、武继平、姚所贵、曹彦泽、任承珠、 张玉堂成 员:余 磊、张 龙、赵东升、武文峰、高新刚、赵庆林、 杨晋康、杨子华、樊孟强、李 炳、杨丙河、常纪文、刘 征、
5、孙 杰等标准化办公室设在安全科,主任由安全科长兼任。日常联系电话:39525。2、领导小组按专业下分六个专业小组: 2.1、采煤专业小组:(投产后) 组 长: 副组长: 成 员:2.2、掘进专业小组: 组 长:姚金光 副组长:余 磊、赵东升、张 龙 成 员:杨晋康、杨子华、索晓军、索洪亮及开拓(掘进)区区管;49处、29处项目部经理层。2.3、机电专业小组: 组 长:姚所贵 副组长:武文峰成 员:机运区区管、开拓(掘进)区机电工长;29处、49处项目部机电经理。2.4、运输专业小组: 组 长:姚所贵 副组长:武文峰 成 员:机运区区管、开拓(掘进)区区长;29处、49处项目部经理。2.5、通风
6、专业小组: 组 长:武继平 副组长:史多睿 成 员:赵庆林、宋海山及其他相关人员。2.6、地测防治水专业小组: 组 长:曹彦泽 副组长:张 龙成 员:杨子华、樊孟强及技术科其他相关人员。二、安全质量标准化达标规划目标: 全矿力争达到并保持二级安全质量标准化等级水平,得分80分以上;采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水六大专业全部达二级,得分均在80分以上。三、安全质量标准化验收及评比办法: 1、对采煤、掘进专业实行动态与静态相结合的办法进行验收评比,动态与静态各占50%。 各采、掘、开头面月度得分=月度动态检查得分50%+月度静态检查得分50%。 1.1、动态验收办法: 动态检查时由矿组织
7、职能科室不定日期、不定次数的对各采、掘、开头面锚杆的预紧力进行检查或对采面的支架、点柱的支撑力情况、工作面是否有台阶、是否片帮、架前是否空顶等情况进行检查。并建立日常不定期检查台账,记录检查情况存档,作为月度动态检查分数的依据。 1.2、静态验收办法(矿井投产前): 静态检查时每月下旬由矿组织监理、安全、技术、调度、机电、通防、机运等各专业职能部门定期对采、掘、开各个头面进行检查验收,并按“质量标准化验收表”分专业分别进行提出问题和打分,最后报安全科,安全科对最后的分数及问题进行汇总,所得分数作为静态检查的依据。施工单位相关人员陪同检查。 1)、一个采煤工作面的则给予定分考核;两个或以上的采煤
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