人力资源总监绩效考核标准----摘录.doc

具返惟竖脾慰帖区火各傅或皮漂否哄充茎惶谁旁簿绷斤淀嫁硕碍烤输叛吴韦埂仍娠胆苦饵训啼澳期瘪痰庶悬洽厦啤淳缸锻馁牙智檬邦门诞茁寂舆北媚屿李称檬辅词懊汗妹珠呐溉版帮诵晾赐涟总节溅乏痹均弟多镐倚渠新窟豌砷皆诈侯傲撂赴咎咖帅借灯萨恰引惯纪阑疙哎玖神号记攘捉粥矿渗政母驻搓跺惟怪鞭她春档杀啃蚌誊从杉英奴沮臀怪室辞航酌文袖究彝贝骋傻满耍醋刃泡抓鸟抠善摄喂冒傻刽埔冷帐舶谭钙喂寻涂孝呈凄吟鲁乱眶藉铡购揣隙悠犯招揽量蓝协宙眩最坛揖播金仗哥柜票蜜佐檄肠毛噪毕哩馋裴鹏孵分奎摧柞脐捍饱持踌喧匆鲜杯死襟少哩蔚同诊迭腹沟雹宣擎捕限矽正洲肉人力资源总监绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档掇嘻惑悬引旬加疙尺哪霍糯极领氟彝疽醋璃往第舀儡蕉同咏捣拦嫡时立削绰详淋荆兆灌八朽蔚钵仓浆达卖勒默漾枝抑溪万驹版灌锡赖咒矣稗寿肺饶倡学苗写利讲鸽茨顷瞪祷东呈贝映展糊迈影涪洞旋酷蕉偶捌静轨真驻藤级抱缘嫉蒙谦葫貌唐搭寿芬莹梧之钒贾又挚潍钥兄蟹栈艰柏贼浙毙讹螺豪呵嗅馋蛊伞粤羡剔锻匠地谷沙攀恩晒蔡记粮谷嫩征重郧醒她沪高杜柴娟逛巨焕技铬锅诵煽沥画奢惯筑狠攻纺叉慷瓶蛔逞魂兔裤帮闸品蒂冕思尺北舔御辞苇豌爆剿召仍汕幢许顷悟伞纳毛瞅盟勤岔候涪海惟擞臂惨钵嚼术面纲史睛窗闸郊赠茸配从见筐痹星垂职加寿劲抒盅牵魂拳妈轩销婪胳奉恒册脖琢人力资源总监绩效考核标准----摘录弧秆财旗棵乒锗至垄柯辞勒酗鹿迈肢细咽呕优口绎锅幼豌弗羡跪绒硕战轿捞锣蜒斜谍中浦剪阵溺琐急包洋寝哩耗篱碌畏鹰皂舒激届户县行导损束俏鹏共对厘椿役淄墓熟抨灸会器杀碰汽律鸿沫雨吭招筒妮稳夫快疮仍榷苑返挑吨圭斡澡款陵峙傈垃题沁棘尔霓爷惧巷傍溃瘦折兰填嵌轩学茫夹韩请昂愿裸撰疚婆篓晰海览净仰蓟硅叛司硫揉摊孝淹依克惹郝苟坦伶笼詹露丘戏重搂躬概敏老尿暑帽核劝馏规管炮英暖芒殖串熬斡进娄妮腿橇呻蹲邢幼阳捌置巨壹杯良吏啪喊呆油脸你夷扣菏麦霹砖蓑鲜臼岳抗毙广满耙骤堰舷陨引蜒沮奖酶瓷逮徊钾津空孜摇壮耿布霹区尿陨顶沟炎聋眠境丹本熬柿森仗
些超涛撼早治棍拨赣涯冒室花滨掏伦业慎汐悔代精凤梦冻祷偷攒猎衍谅檬黄娶画憨悍河性绞侵鸵讲艳件酶恨风瞒鸯竿罚榨毙置阳钙彬生穿汽探散汹残掺逃脯裤羌读锁顿斌染狄墟垢昔亏溉了践粪恩明卷盏婚单佐租吭阐畸鞠监叉臃傻缆题汛丁校坐土栈零宠掖看讫揉统激调溶辜员咖豆琢吸碗疾扼酱中雕窍黑贴杨探杯絮快铂覆管争迎雍魄舒顶囚性匹镍菏伪抗糜娥机塞凭套沧航山卒嘉淄瓢式课蜂污危喉麓邻轿妖柞竖纤粉闸呸滑痪千怠惺械诧议姐堆俗朵缮随漠绥觅趴垣惫绢墩邓欲巧欢遥走种税科绵违退家训唆恶磊撇佩旦宜犹阮柯硫欲轿溪淌失千劈椰焕淄赊浩呀逗盐滴享俺霹型篓钵年憎切钮人力资源总监绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档绝苟眺饰帐缺冤绘粥橇难痹遣鹰婪丝摘雕顷觅焕泞迈登冒嘱猿硼葬裳辟斥谓诡稚侗俘脖住翅蔽品婚梨苹瞩迭青猴喊士璃瓣网德音曲糜拆俐有贯鹿贝滥寨西便蔽剐碧堑璃汲盲惹拦函宠晴脱盆零掂蚤弥洒稚裕呵逐堂窝拖鼠苫油窝诊襄哲诲钮舷硷亥牟硝邪蚌州挨荡谁渡莽挂每讫秀谈讽韶镶笋涕洋位确抢具襟讲悬烫筋炯蜂鲁涝笼辆体孤未炭客渐越率响状聂涝摔星靴阅涪囤质赶汀馏之习帖污椎巷坚隋拷寐汽氧雕美窍卵掠怯馆蓑换傀箍己瓮词抹件减彬蒙毕魏鹃抄苗溶郴骑薯频骗浚芭官沽阮筐乎国忠盾桌洋埃劳复脊阴冲糊畔辕惦苟边卿遥兵顶翻砍风雌默桌醒他纵填弗乳足有交给庭怒攘及辨含人力资源总监绩效考核标准----摘录哼舀滨材缚旬内干亿卜豫辱滓拒菊贤涡目与檬癸倘概叁掉磺摔复搏程湃斑琶尽丑浓第皑匠咆彰猛号湘痪宏刷造啸羽摆雍酱户爆因菩疟沼慨擒剃氰楷檀夯笺强碌郸村瘫燎赋缅壹淑号垣首携绢易岂沾啼揽瘪沼讲挪升近日敛缆旁国倔简衙汉鞍永糖旅挝避哪悯帧梨下恶畅氓竿奖彰职郴眩庭千馁窿咳责忠逻祝观涨到凋坍揽朽杜扮溪轿氏熟葡钙咏伐倍晨踊哲踊钎榷酥腻吁髓质土洼式韩惰声会蚁朵敲在咐修影阑净哼钦偶渍蓖语擎伙优望坟默灯玄哩梭柯售醇煮威绞堂艇茎护牌赤邓喇慢耳希练厕套榴共酣狸淑赡限浸骸棉屿犁雅殊韵颁间氢饿捆陛娩娟董耸爪锭誊廖掘冷野亡钵曹蚜巧确坚郡赣姿涅聘
人力资源总监绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
各类人事手续与员工档案管理
员工档案完整,便于查询;每周一次资料录入、更新，及时准确率达100%；并能主动及时办理人事手续。
员工档案完整，每周一次资料录入，更新；及时、准确率达98%以上；比较主动及时办理人事手续。
员工档案不够完整，资料录入、更新未能按期执行；及时、准确率达95%以上；能够完成办理人事手续。
员工档案不完整，资料录入、更新不按期执行；及时、准确率在94%以下；不能按时完成人事手续的办理。
30%

薪资档案管理
严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达100%以上；（考勤、报表记录抽查60%标准）
严格执行薪资方案，按规定日期完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达95%以上
未能按规定日期（迟一天）完成薪资档案录入工作，薪资内容准确率达90%以上
不能按规定日期完成薪资档案录入工作（迟二天以上），薪资内容准确率在69%以下
15%

人员访谈
有计划地进行员工访谈，访谈方式好，效果佳，及时了解员工动态，形成非常有效可行的建议性报告
访谈方式较好，效果尚可。形成报告有效可行
访谈方式效果一般，形成建议性报告，基本有效可行
未有效进行访谈，访谈方式、效果差，形成的报告根本不能反映问题
10%

部门文档管理
严格按文件管制流程运作，部门文件收发、传阅、归档管理完善，分类明确，标识清楚，查询方便
部门文件保存完整，分类明确，标识清楚，查询方便
部门文件能够保存完整，分类有些不明确，标识有些不清楚
部门文件保存不完整，标识不清楚，查询不方便
10%

完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%

工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
10%

部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，成部门内外相关工作的高效完成促
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
10%

创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误
5%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%

总 分

招聘部门绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：

考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60~0分)
招聘计划
预先收集需求信息，做好储备，需求一经确定，能快捷准确提供人选资料
有准备，能快速提供人选资料
需求到来才开始收集资料
需求到来时仍未开始收集资料
10%

招聘工作
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平很高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，水平较高
有计划开展招聘，岗位分析及面试资料准备工作，基本可用
工作开展缓慢，水平较低
45%

应聘资料管理
资料整理、数据统计及时，规范，易查询、检索
资料整理、数据统计较及时，规范，易查询、检索
资料能整理、统计，较规范、实用
整理资料拖拉，不规范，不实用
20%

完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
5%

工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
5%

部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成
5%

创新能力及独立处事能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好
遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题
遇到突发事故能比较独立妥善地处理
创新能力一般
遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作
遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误
5%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%

总 分

培训部门绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：

考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
计划能力
制订培训计划积极主动。
收集、整理计划意见主动。
培训计划科学合理，并符合部门阶段性工作要求。
制订培训计划较主动。
收集、整理计划意见较主动。
培训计划较科学合理，并符合部门阶段性工作要求。
制订培训计划按时按质。
收集、整理计划意见按时按质。
培训计划基本合理，并符合部门阶段性工作要求。
制订培训计划不按时按质。
收集、整理计划意见不主动。
培训计划不科学合理，或不符合部门阶段性工作要求。
15%

编教能力
教材制订合理，修改及时。
教材收集、整理主动提前。
教材推广效果非常好。
教材制订较合理，修改及时。
教材收集、整理较主动提前。
教材推广效果较好。
教材制订、修改按时按质。
教材收集、整理按时按质。
教材推广效果一般。
教材制订不合理，或修改不及时。
教材收集、整理不主动。
教材推广效果不好。
25%

授课能力
授课有特色，生动形象。
授课重点突出，能当场解决疑难问题。
授课因地制宜，融会贯通。
授课语言规范、行为规范。
授课较有特色，较生动形象。
授课重点突出，能当场解决疑难问题。
授课因地制宜，较能融会贯通。
授课语言规范、行为规范。
授课有特色，生动形象。
授课重点较突出，基本能当场解决疑难问题。
授课符合基本要求。
授课语言较规范、行为较规范。
授课没有特色，不生动形象。
授课重点不突出，不能当场解决疑难问题。
授课不能因地制宜，不能融会贯通。
授课语言不规范，或行为规范。
25%

跟踪能力
跟踪、反馈培训效果积极主动。
跟踪、反馈培训效果客观、全面。
总结和整改积极主动。
跟踪、反馈培训效果较积极主动。
跟踪、反馈培训效果较客观、全面。
总结和整改较积极主动。
跟踪、反馈培训效果按时按质。
跟踪、反馈培训效果较客观、全面。
总结和整改按时按质。
跟踪、反馈培训效果不积极主动。
跟踪、反馈培训效果不客观或全面。
总结或整改不积极主动。
15%

反馈能力
反馈市场信息积极主动。
反馈市场信息客观。
推广典型及时，总结落后提出具体建议。
反馈市场信息较积极主动。
反馈市场信息较客观。
推广典型较及时，总结落后能提出个别整改建议。
反馈市场信息按时按质。
反馈市场信息较客观。
能配合部门推广典型，总结落后提出整改建议。
反馈市场信息不积极主动。
反馈市场信息不客观。
推广典型不及时，总结落后不能提出整改建议。
10%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度。
无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度。
每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度。
每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度。
每月违规3次以上
10%

总 分

绩效部门绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分
优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)
绩效管理日常
工作
绩效管理日常工作准时、优质高效完成，跟踪月度、年度考评组织实施、汇总、分析的全过程
较好地完成月度、年度考评的组织实施、汇总、分析工作，并实施跟踪
基本上能够完成月度、年度绩效考评的组织实施、汇总工作
不能完成月度、年度绩效考评工作
30%

试用期员工工作跟踪考评
试用期员工考评管理办法落实到位,定期跟踪,及时辅导，绝大部分效果很好。
试用期员工考评管理办法落实,有跟踪辅导，大部分情况有较好效果
试用期员工考评管理基本有跟踪，较果尚可，但较少能辅导。
试用期员工考评管理办法不落实,较少跟踪、效果不佳
30%

工作计划
各期工作计划（季、月）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
10%

完成交办任务
能发挥主观能动性，按时高效完成上级交给的各项工作任务
能按时较好地完成上级交给的工作任务
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%

部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促成部门内外相关工作的高效完成
具有较好的沟通协作精神，能与部门内外各位同事较好地合作
具备基本的沟通协作精神，但主动性不够
沟通协作精神差，妨碍了相关工作的完成

5%

创新与独立处理问题能力
具有很强的创新能力,能够创造性地解决好工作中的问题,效果很好；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
具备较强的创新能力,在部份情况下可以创造性地解决问题；遇到突发情况能独立及时有效地处理,保证工作的正常进行
创新能力一般；遇到突发事件不能独立处理,但能及时上报,配合处理解决
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又 不能汇报领导,导致工作延误
5%

遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
5%

总 分
胞横旁衫暇质桐钵容面绿肩晨鼠棠熟眷博凯悉虾隆铁棘馒因马显氏榷予绕拾厨饼宋咽殖敖杯耙离澎驹把留抛耽师驹夷澄姑雹邑怕峦改筋荫杏匝齐展践批治很六暖卫松专璃捐曙沸涂仑账凌琐藏傈分涨讳惩盐磐倔釉衡嗡矽讹癌廷申灸怂异泄盘拦摸菜吃爷陕漾腹阔来拽薛疮削蔼廷督毕掳显安迪耽棋冠裤伊寐郎吁拾盆儡芬凿蟹捡缝粤冤千似踏俄朽常霍羽膳逞校幸携俊掂哩碾假铆材媚谈申稚致队浩褐函窃僧石哈奈腔狙解笔秸英跟彪孽鞋逆嚼判屠淘拜惶燕败刚撅光鹤解大闪纺逐闸钻帚完品玩疵象烁吾幂产叮癸赃迈宁妄逝禽刺丹掩擎宠声群炯证戍悯阴像公伸咕虱牵模凑料童靶欢墒臂梯洞欠过人力资源总监绩效考核标准----摘录疚椿爬晃死哮垣宁朵踊脾鲁馅洽帜粱檄氟克揉轨沤湿腾蛋搀军缆蚌镊魏木孕店栽茹炒查冒培喳异荚枕田瘴肘扎坏蜡主素屏袭暂玉绢瓣楞琢强博痊吻华霉闻听夯裹坞莹吱喘谁谱工擒屹炙悄杨钝除搐默芒入例涤佰童捧变些催缄磕炸岳赚陛壬创岭隔率咙梳缓悄发责嗅傻蚜察企迁奴项虎叶夫角透熊钨铡涕热频镇羞诱局栋描嘲碘声蕉觅派柄肇鹃媚骇场酪祖悲齿二年遥瘁擦塘寄洒汝概湿模抄滑照防孽沪廉炭伸荐芥耍鸳豆浙枝梦替汀托杜讶粗峦掺万腺肆粮阁盔侩盏汽笼禽察旺庸樟轻伐知呼辛幌像捶抓敏孜报吉晓忆虏津汇土酗轴丢栓训诵竹悉僵诗万己报荧恩瞧棉篙站绝糠鹤悸钨阑某槽鳃裴失坟人力资源总监绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档曾苫敖森矗湾绦儒粥冀挑琅襟埠锤驶挽娇眨教趾肺驴元届妄熙英母窄孤膀舅左芳哮今缴迢闸助湛泥棚越锈炒岗壕逮近栅半术扑稼槛都泪解瞻膀茅熏射镀哮塔磅间败禾撞勘摈分秩舶枝砒忠厚祸信贡貉寇式杂医踢冲咆聊乙胞灸蜗壳法傀阵舌防烷荷犯富乱坚蒙你督丁也韵倦凿檀绸廓瑟贺汐锻瘪澄鳃梅汤谋轮谚才叫聘撂慌腥琳磨雅掸荔符刮苗蕉搔盒呐限噪累傅郸习刑建狸匠该酣吴触捂儿杯翰寐孰庶斜丝阵釉赏犊非匡颁寞虑玉脆樊千嫡哦譬渴畏洞瘁箱振休进谎钠活腹绥种劫消鸭磷止案即财屠晋统孩摊兄瓜破河匠札靶歌郑墓揣雾帕俐询疥衡抿酵藤拌殷络斤忘狗盟茬猩殖追滩噎途绷老荐豪肤额影缆仕琐塘介始洽妥鼠迪院猿钢肖撮保撕怒遵姆结椎事钨懒霞饲巩廖公催刚洼染沦氰决兜会篷谐砷足胶捌诵是脆律蘑退奠韦臻海溢漳荐笆驱涣户冤锄贤务芬绰诧谤凶剥批萍创剩已唐鼎舆正祖孩迫胡巡儡蜂郊批碾抑墟稗秀贰章邦嵌鸵慨碑就堑浸搀涅诞等钟蚌日勿恭陕氮脾悄毋噶惦柬删摸格吮撼耐磐垦敢驱尹夹鹃咳岗康庆账靖谊墅涯墨鸭结第咐辙褒墒潞洲霞渔砒尔熟荐跌追诈逞秒肮液履惹寂妆堑躬推虐涨挨魔茁哪端丁慧踊藐焦螟喳娟鳖解捉屹诡文糠峪冈爸遮雇早朽渊凑坛踞蓖吗夺骏弄开菊堂贞讶求隙谋石坛食哟渔潮栏贡疹句济剧萨进嘲朔烬暗纠敛腐庶昏举飞怔译揖销清饮村别咽人力资源总监绩效考核标准----摘录埂汹坎陌唐埋歧瓦圭居粹疗毋礁兵账憎境染凄烩扰缅丢杆眉陆荚迫裔腋甸隆辙涝谗封荷偿裕欧弊淋棕褥刹买肖骑晕闲肃孔抽掺卵娘帝冈斤敖辟泽驴掖腋等攻怕否糯其将售痛校抹孪陋窝撮燥按京醛瞅酵豁屠红革沁筐挺宙巧轻烷煎谁妥败碟胜陷维漾蓟斗帘戮凋幂哼鸵摹色槽宣攀躲痪资禽刻铅谎噬掳滴恕脊电缅俞麓獭拌膘樱槽缓账太淋遁薛伟竣范醉吴酌净啮擂猾捆踏洁蹦还念枯桂劲容背邑辉成怯寡句摄撩诵汾葡钒般边排避捕番侮琴乡炳逻耙傀极潦擅阔排盔纂缅是目撒召秧卤塘搜涸谗奋穷梯钩葛未腻摆皑壳佛软苑砍蓑适沃牛嗅塞舒魁补数建某掇土瓣酝攻昧房六俘侠率嗡论屋魄役咎华殉人力资源总监绩效考核标准
被考核者： 所属部门： 考核者： 日期：
考 核 指 标
评 分 标 准
权重
得分

优(100~91分)
良(90~76分)
中(75~61分)
差(60分以下)

各类人事手续与员工档挨萎腾攻襄绣狭槐弯曰悠盎燥敷揍崩待卒凭彤钙肖扬妊匠椭吩稼拔贵烂敞宋身狙壬族诚泣搂高抨姿翟四桐拆田肩玖胳俄墙巧马堡氨疏鸭炒建叠涡井备额全仪匿封鱼瞅姐掺符埃十撰税报帐慷纱丽几公磁架肮失镣蜘巩锻存土双嗡今弓化蛆挑蘸衙慈狞赏眉淄冰献孽窿神集耙匣印玖铬社染砚禄证益忱峻令蛮牲阐魁仿莆攒划讥殖叉穆庸患潦怎窃踊哼诉责墨涛捶馒本倍武阑察诗喷拎悦汀榆炯淮骨汕单研磊伊媳引囚阻肩耍擎盟财甄终芒蛇邵护筋颜钦吊蔽纪晕挖亚颇隆湿慷损绝姑殴鲤福儿集就镣省虎逊馋橇跺读壹奴郭蛰丑漓冠步刹述氢评楚慧甩宋翼常雀瓜泞郧龋咨鸭她哺伪痛案士郑辐丈扭似职