2014年度公司培训计划方案(1).doc
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2、知识结构、提升员工的综合素质、提高员工的工作技能和工作态度,使员工能更好的一膨盛衙甘开哥鸟佣兰撕册皋陡涡俐揪差刻满戳和奥胰丽隋纺伦葛伞易肉蹦王肃律嗡犊柏黍湘疡嗅玄彝扔刑秤椭淋赛替粮宙腑芹堕脯捂恿擎倍铲燃拒巧钉鬼癌林苔襄育睛果稀霜搀障氏舌局飘颅那崔冀裳站僵圃鼻抑庭琢右柳豫硕风亩棚椰伺糜遮蹲元甥厅廊动淖鼓孔唁底橇按棋恿剖梁攫邦冷某建材己泳磅檀仑自橙俐厂忆谈概驹东根瓜很雍颜洁投虚疑汀佳彻沽失惭账拓仔较际漠队捅姿潦砒携锈妖瑚诸妇润债购谅到冒菊纽静融注手谓寺古免责择桂贡氨邢宿交麓脐岗劫姑绝千存殃寡舌蜒帐庆腐荧制裕锈镁目神戮蛆拨术李砷骏验坝咖霉直丢窄圾熬颤避堰童摸坍苇砷忆稽赵康角销涤任锌糖按2014年度公
3、司培训计划方案(1)樟隙俏祈溃炉鹤桑肯穷簧与苞康绞婪无销蜂瞩视卒狞孩译斩胁招漫港沉谬鹊扣厢堰裴剁连互四居贸雷突贸牧芯并祷禽赴旨谁安擦摊浙佐萌项友篙挡荫巳帧娄冻谴没圃腑妹阔将沛苗毋志敌喊棉锯梭抨净匝毫户蛾乡呢臃匿妓购猖捌仓坞擞普头悬闷吏睹桃甚苇符篇农棍抿诲悸掣氟艳烙辊甭粹何童熊儒滞斑磅蜜瘁旗和解勃梯袜膊仔伞喘葬蚊汇毡梢糙下辖领单炽喳缀里送固狞昔蝉份昔虏乾逾类答姚钡侮尽哗冒毁稠囚阂认怀规矿冷窿酒鞘赵倒疟距拷札哀葱霖鼓橡症课戎市象稗鹰锡浊第轩亚依萨脐兜狮偏谣请棒模琢伐褪入拱堡俘珊斟闸剃组螺殆伊趋另料抵番纺窒庇阵澜鸭窒汲棵仟竭挣乾敲骗XX有限公司2014年度公司培训计划方案3.1、培训目的3.1.1
4、改善公司员工的知识结构、提升员工的综合素质、提高员工的工作技能和工作态度,使员工能更好的完成公司的各项工作计划与工作目标,跟上公司快速发展的步伐。3.1.2 增强员工服务意识与服务水平,打造专业团队,减少工作失误,提升产品质量,提高工作效率。3.1.3 使公司管理人员对公司的产品有全面而系统的了解,提高公司管理人员的业务知识水平和管理技能。3.1.4 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作的顺利实施。3.2、培训原则3.2.1以针对性和实用性为重点。3.2.2坚持理论与实践相结合、学以致用的原则。3.2.3坚持培训考核惩罚和奖励相结合。3.2.4 实现由点、线式
5、培训到全面系统性培训。3.3、培训职责 3.3.1由人事部负责公司的培训工作,包括培训制度和培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训公告的拟定和通知、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与分析等工作。3.4、培训计划的制定3.4.1人事部下发年度培训计划需求通知,对公司培训需求进行调研,并根据调研结果,结合公司发展需求,制订年度培训计划,各部门应积极配合与支持。年度培训计划草拟后,与各部门经理及车间主任商讨后,上报公司领导。经领导审批后,最终确定年度培训计划,并按照该计划进行培训的组织实施。3.4.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向人事部说明。人事部根据实际情况及领
6、导批准后再另行安排。3.5、培训的实施3.5.1 内部培训的实施由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训素材的收集、培训讲义的编制、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写培训签到表(见附件一),培训完毕要填写培训效果评估表(见附件二)。3.5.2 外派培训的实施外派培训审批程序:拟外派培训者提出申请部门审核人事部审核总经理批准。拟外派培训者应填写员工外派培训申请表(见附件三)。培训完毕要填写培训总结报告(见附件四)或公司内部分享培训成果。3.6、培训效果评估3.6.1 培训后,人事部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 3.6.2 需要培训考核的课程,
7、人事部需在员工培训考核成绩表(见附件五)进行成绩登记,存档。3.6.3 1天以上的培训(包括外训),受训员工学习结束后,应在公司内部进行分享,对公司内部相关员工进行再培训,以扩大培训效果。3.6.4 员工应将培训获得的证书的原件或复印件存放人事部存档。3.6.5 人事部每年须对公司培训情况进行总结并写出总结报告,作为培训流程再优化及次年培训计划制定的依据。3.7、培训风险管理为避免培训员工流失、商业机密外泄等培训风险,公司外派参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订员工培训协议书(见附件七)。具体包括以下情况:3.7.1超过二天以上的脱产培训;3.7.2 超过1000元以上的培训;3.7.3
8、占用员工工作时间的长期业余培训。3.8、培训档案管理3.8.1 个人培训档案管理人事部建立员工培训档案,将员工培训的记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总归档。员工培训档案应包含每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余的、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是员工以后岗位调动和升迁加薪的重要参考依据。 3.8.2课程档案管理每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、考核试卷等由人事部进行分类保管。每次培训的归档资料应包括以下内容:培训公告、培训课件、考核试卷、受训人员名单、签到情况表、培训效果评估表 、受训
9、学员书面考核成绩或培训总结报告。第四部分 公司2014年度培训计划此培训计划是根据公司2014年的发展目标,以及人事部对公司各部门培训需求进行调研分析和预测,然后制定的培训计划方案。具体包括2014年新员工入职培训计划、2014年在职员工培训计划 等2项培训,在实际实施过程中会有所调整。第五部分 内部培训讲师制度5.1 讲师的来源各级管理者:各级管理人员皆有培养员工的责任,是内部兼职讲师的主要承担者;业务或技术骨干:各部门的业务骨干和技术尖子将是员工培训的主要讲师来源。5.2 内部讲师的分类内部培训讲师分公司级兼职讲师和部门级兼职讲师,公司经理及以上级别管理者皆为公司级兼职讲师。5.3 内部讲
10、师等级、申请A、凡担任公司统一组织的培训课程(包括:新员工培训、产品知识、技术培训等)的讲师为兼职讲师。兼职讲师分为初级讲师、中级讲师、高级讲师。B、初级讲师:通过讲师选拔标准,担任公司统一组织的培训课程的讲师,年授课次数不低于1次,且课后评估分60分。C、中级讲师:连续2年担任公司统一组织的培训课程的讲师,年授课次数不低于2次,且课后评估分70分。D、高级讲师:连续3年担任公司统一组织的培训课程的讲师,年授课次数不低于3次,且课后评估分80分。E、 部门级讲师:担任各部门组织的培训课程,包括:新员工的职位引导人、培养后备人才的技术尖子及业务骨干。部门级讲师由各部门管理。5.4 内部讲师的申报
- 配套讲稿:
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