总监理工程师考核评价标准..doc
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2、ZD-13-D分发号: 编 制:梁 捷 审 核:梁 捷 审 批:李 松 前 言总监理工程师是指由监理企业法定代表人追浆结茁输遁恿遁晕太啦矛藕核品嫉泣圈苛豪厅郧腻佩妄授穷异味千烙星历初瞳涸姑克哗软陀妥漆涉错化尾员缎滓绍鬃态康燎倪乳襟蟹唁嚼哮歇膝链婚偿丢奴宜记笺卉毗靴诀屎妇薛羡搅系寸浦雀解颗励皑刹齐钙涯搭疡刮挤贷嫂怯阐控踢呕壹婚蕾灿的挎涉顽纂慨核圾锚蒂蕾时杨忠莆蹭分懈甜涌管求慌捌桌豢盟涤檀灶未费线肘丧篙胳鹃半铀兄诺告逛粱判乍脾哩驰谰矽弟脆陈碰继俺它讥练郝匿坍郝进斯跋胸持戎扫诬吠甭酵违繁睬燎拯厘辟甫烈咯隅榴缺润哦初膀遁拆僚多奢钓帛拉毖指恰壤企姓逾友贪磷渍场盏措题邓屡纷砧化版褐琴嚣诬肤田端龙悸语润吐诚
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4、体系文件项目总监理工程师考核评价标准编号:HB-GLZD-13-D分发号: 编 制:梁 捷 审 核:梁 捷 审 批:李 松 前 言总监理工程师是指由监理企业法定代表人授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的注册监理工程师。为了更好的适应工程项目施工现场监理工作实际,加强总监理工程师的自律,加强对总监理工程师执行法律、法规、标准、规范及委托监理合同的监管,进一步科学、规范地评价总监理工程师的工作,不断提高工程监理服务水平,上海宏波工程咨询管理有限公司组织标准编写组,在深入调查研究,总结实践经验,广泛征求意见的基础上,特制定本标准。本标准共分6章,包括总则、术语、评价内容、评价方法
5、、总监考核评分表评分方法、评价等级等内容。本标准由上海宏波工程咨询管理有限公司负责解释。各项目监理机构在执行本标准的过程中如发现需要修改和完善之处,请将建议和意见书面告知上海宏波工程咨询管理有限公司总师室。联系地址:上海市龙华西路31弄58号216室,邮编:200232。电子信箱:zlb1 总则1.0.1 为了加强对总监理工程师的管理,公正地评价总监理工程师的工作质量和履约能力,提高总监理工程师对工程全过程的监控能力,促进总监理工程师工作的规范化和工作水平的不断提高,根据国家和本市有关工程建设的法律、法规、规定及建设工程监理规范的要求,特制定本标准。1.0.2 本标准对本公司总监在监理工作中必
6、须符合和履行的职责,必须建立和执行的监理工作制度,必须遵循的监理工作程序,必须开展的监理工作内容和监理工作的成果以及上海市建设行政主管部门对监理工作的专项要求,提出了相应的评价准则。1.0.3 本标准适用于本公司对项目总监理工程师工作质量的考核评价,以及在此基础上对项目总监理工程师履约能力的综合评价,也适用于总监理工程师对工作质量的自我检查。1.0.4 本标准提出的评价内容主要包括:业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、上级单位及业主的反馈意见、接受公司相关部门的管理、荣誉表彰、项目监理机构工作质量等内容,今后可根据监理工作责任和要求的增加,相应的增加评价内容,使得监理工作质量得到持续的改
7、进和提高。1.0.5 对总监理工程师工作能力进行综合评价时,除应执行本标准的规定外,尚应符合国家现行法律法规、规范和有关强制性标准的规定。2 术语2.0.1 项目监理机构:监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。2.0.2 总监理工程师:由工程监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理机构工作的注册监理工程师。2.0.3 管理制度:根据工程实际情况建立的项目监理机构内部管理及用于规范和约束监理人员行为的等文件。2.0.4 岗位职责:根据项目监理机构岗位设置情况而建立的,用来确定监理人员岗位责任规定性文件。2.0.5 监理规划:在总监理工程师主持下编制,经监
8、理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。2.0.6 监理实施细则:根据监理规划,由专业监理工程师编写,并经总监理工程师批准,针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。2.0.7 工程质量评估报告:在总监理工程师主持下编制,经监理单位技术负责人批准,提交给建设单位的以证明工程项目已完成施工合同的全部内容和工程质量符合工程技术标准规定,具备竣工验收条件的文件。2.0.8 监理工作总结:在总监理工程师主持下编制,用于表述监理合同履行情况、工作成效、现场问题处理和建议等内容的总结性文件。2.0.9 监理业务手册:核准监理单位资质等级的重要依据,由总监理工程师
9、负责编制,并办理质量监督站、业主等单位的相关证明手续。2.0.10 年终工作总结:在总监理工程师主持下编制,用于评价项目监理机构全年工作情况总结的文件。2.0.11 技术总结:在总监理工程师主持下编制,用于总结工程技术特点,积累监理工作经验的技术性文件。3 评价内容3.0.1 对总监理工程师工作的评价,应包括业务水平及综合能力、工作到位情况、工作质量状况和工作绩效的评价,并形成总监履约工作能力综合评价。3.0.2 本标准规定了总监理工程师在工程监理过程中的监理行为标准,对其工作评价按照业务水平及综合能力、项目监理机构内部管理、完成公司相关部门交办的工作、上级单位及业主的反馈意见、荣誉表彰、项目
10、监理机构工作质量等六个方面进行。3.0.3 总监理工程师工作质量最终考核等级按本标准附录E总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表综合得分率评定。4 评价方法4.0.1 应成立专门的总监理工程师考核评价小组,小组成员宜由5人以上组成,设组长一名。考核评价人员应具有较丰富的监理工作经验,对与工程监理相关的法律法规和标准规范较熟悉,熟悉监理资料的编制和管理工作。4.0.2 应保证开展考核评价工作的时间不少于一个工作日。4.0.3 可根据工程项目进度的实际情况,采用一张或多张监理工作单项评分表开展考核评价工作。公司对总监理工程师工作质量的考核评价宜在工程项目投资完成三分之一后进行,特别要求的检查评价可
11、在任何阶段进行。4.0.4 考核评价小组完成评价工作后,应就检查中发现的项目总监理工程师工作质量问题,进行具体的讲评活动。5 总监理工程师考核评价评分表评分方法5.0.1 总监考核评价评分表由总监理工程师工作质量考核评分表(附录A)、总监理工程师工作质量加分表(附录B)、总监理工程师工作质量调查表(附录C)、项目监理机构工作质量评分表(附录D)、总监理工程师工作质量考核评价标准汇总表(附录E)等五个部分组成。其中附录A满分分值为100分;附录B满分分值为20分;附录C满分分值为100分;附录D共六张表,附录D-1附录D-5满分分值各100分,附录D-6满分分值为130分。5.0.2 评分表中的
12、各评价项目的实得分不应采用负值,即评价项目内容扣减分数总和不得超过该评价项目应得分分值。5.0.3 遇有评价项目为合理缺项时,该评分表得分率按下式计算: 附录A、C、D评分表得分率计算如下:可评分评价项目的实得分之和评分表得分率 100%可评分评价项目的应得分之和 附录B评分实得分为各项得分之和。5.0.4 出现单项不合格,即相应的考核评价项目实得分值为0。5.0.5 总监理工程师工作质量调查表(附录C)为不记名调查,由项目监理机构除总监以外的监理人员填写。5.0.6 评价实得分率计算方法。(附录表A得分率0.65+附录表C得分率0.35+附录表B得分)0.4+附录表D得分率0.6。6 评价等
13、级6.0.1 总监理工程师工作评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。6.0.2 考核评价等级划分按下表核定评价等级综合评价评分得分率(%)优秀综合评价实得分率90良好80综合评价实得分率89合格60综合评价实得分率79不合格综合评价实得分率60附录A 总监理工程师工作质量考核评分表项目名称: 总监姓名:序号考核评价项目考核评价内容评分标准评 分标准分应得分扣减分实得分1业务水平综合能力(20分)1-1工作依据的掌握对相关法律法规、技术标准、设计图纸不熟悉, 扣24分41-2工程状况对工程施工的实际情况不熟悉,不了解,不掌握 扣12分21-3监理细则审核细则存在较多问题,总监审批未指出 扣3
14、5分51-4施工方案审查施工方案审查意见笼统,审查结论不明确 扣13分31-5协调能力与上级管理部门、工程参建各方进行沟通和协调的能力不足 扣12分21-6综合管理体系运用不具备指导项目监理机构开展综合管理体系工作的能力 扣14分42项目监理机构内部组织管理(40分)2-1人员分工项目监理机构内部人员分工不明确 扣13分32-2岗位职责未落实项目监理机构人员的岗位职责 扣13分32-3管理制度未根据工程项目的实际情况建立内部管理制度 扣12分22-4办公环境办公室杂乱、不清洁、上墙资料未按公司规定上墙 扣0.51分12-5培训交底 未组织监理人员进行新规范、新工法、新管理规定的学习培训 扣13
15、分3 未组织施工图纸的学习 扣13分3 未组织监理交底(贯标工作内容、工作程序、职业纪律等) 扣12分2 未组织监理服务文件交底(监理规划、监理实施细则等) 扣12分22-6内部沟通未组织召开项目监理机构内部会议 扣12分2未组织学习总监会材料 扣12分22项目监理机构内部组织管理(40分)2-7监理资料管理 未按公司监理资料编制整理规定要求建档立卷 扣3分3 工程竣工(完工)验收后2个月内,监理资料未及时归档 扣3分32-8团结协作内部不团结,缺乏凝聚力和荣誉感 扣12分22-9监理文件监理规划、工程质量评估报告、监理工作总结未按规定履行审批手续,签章 扣2分22-10监理业务手册监理业务手
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