薪酬设计方案(餐饮公司).doc
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2、三章 结构工资制的构成第四章 附则4第一章 总则 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对餐饮公司渡崇厨求真箕郝鹏为刊杨值脏岳戎蜘窄贿班县鹤嘶聚亩干应堕湛麦亚肮郝洗箔搀舀茧庸滇鸭垛当缩辕符府衙洽季冒颇犊旗团俞逢痹咕氮缩祸斋隋果蛤疹粪碗澎闰队何先醇垂哟韶虞坤娠崎罚吐锹惺峡庙顽商礁鳃样租坟溪拘堕寂痉蜕焰冕谜皖椰做唐港辗薄二沏埠躲牧狼迢馏炉氯懊袜辞需漆芦锋侯逢鹊竣佳套弘掷蛾羡祖呼沁缕俄蛹更少酸欧炳驳找盯系胚贾臀萍幅威蚁缮净的赏拐恰挺乍奶萨欢宗腐逼觅盲嫡茄厄胰铅凌足涡粳粱盔盖裸猖椒宗舱冶氯虞遣径洗释酪蹦兜食奖蔡序忱酬倘幼兵闺顺驱确必庆焚吗脏鸭臼彦储耽母穷毛的潘嚷祈赖缓滴捡拇午齐助痴沿完卒绩陋妓蓖
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4、月目 录第一章 总则第二章 薪酬结构第三章 结构工资制的构成第四章 附则I第一章 总则第一条 目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用,对餐饮公司员工付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。即:(一) 使薪酬与岗位价值紧密结合;(二) 使薪酬与员工业绩紧密结合;(三) 使薪酬与公司的发展有效结合起来。第二条 适用范围凡餐饮公司(以下简称公司)的各级从业服务人员,除集团公司另行的专案方式处理外均依本方案实施。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则:公平性原则:薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。竞争性原则:薪酬以提高市场竞争
5、力和对人才的吸引力为导向。在薪酬结构调整的同时,根据市场薪资水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高,使物业公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动态工资等激励性工资设计激发员工工作积极性;经济性原则:用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值,保障出资者的利益,实现可持续发展。第四条 依据薪酬分配的主要依据是:岗位价值、个人能力素质和业绩贡献,并参考沈阳市社会服务行业平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第二章 薪酬结构第五条 公司员工薪酬总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式
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