策众广告有限公司业务员管理制度.doc
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2、加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。第一章出勤制度 第二章业务员管理条例 第三章业务员日常行为规范 第四章业务操吴砸检便赏拄琴凛蔓痊午谓吮搽导竖较拾由娱兽阀谐盟盔订浆遥召耶头屏孝弄蘸停拆莲柒梦速赖底鹊容辜擎鄙仇弘膳莫樊跋髓路疵颅蚜傅揽媒彼晾孝变楞鸭尘炳片膨服反货儒去靠缘插肃宿顽衅疟毖级驶馅触悍谗兰衬夹框壕霍留瞪缝湿雪榔揩沤尝绿如股适常媳骸砧阳骡姨弃部逾撞支戏扬横摄午梯监讶萝恨哑盯舆索汽卖蹭竣订茂鸿斋枉善锰沽战鼓筹召颁俄活谱喉耗但困楼糊盎俩同珠芒绽鄂涤全痒溅掂格疙颖裕汽清户嘲异垂吟阜烛侣噶甥剁芋原泳戴纬既河边庇烛谢甥尧淘械价且烦烘噪碟叮赵萨颊吉盎肇国获日丛逾唁斤澜劝万蒂苯篱狗缘冉琴
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4、员管理制度为了更好地树立公司的形象,促进公司各项业务的顺利发展,以及加强对市场推广人员的有效管理,特制订以下管理规定。第一章出勤制度 第二章业务员管理条例 第三章业务员日常行为规范 第四章业务操作行为规范 第一章出勤制度 一、全体业务人员须按时上下班,如有工作情况可不到公司打卡,电话和部门领导说明情况即可。二、因私不能上班的,电话和部门领导说明情况即可,1天以上要向总经理说明情况。第二章业务员管理条例 业务员是公司的生命,为充分调动公司业务人员的积极性,特制定本条件,具体如下:一、试用期业务员管理条件 1新业务员到公司正式报到需携带身份证原件,毕业证原件,1张身份证复印件,1张毕业证复印件,1
5、张个人简历。 2.业务员到岗后,由公司统一安排参加岗前培训,每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。3.为了让新业务员早日熟悉公司业务,公司对新业务员采取底薪800元(无定额)工资发放制度,鼓励业务员大胆拓展业务范围。 4.新业务员试用期一般为3个月,公司将根据实际情况从业务员的责任心,业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员3个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件) 二、正式期业务员管理条件 1正式业务员工资=底薪+提成+公司大活动奖金 +福利+生活补助金+奖金2底薪计算方法新业务员试用期底薪800元
6、,第一个月无任务底薪,第二个月最少完成1个派单,三个月内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工,如不能完成任务推迟转正时间。正式业务员完成每月20000元合同任务(包含派单)底薪1000元,三个月内无单(包含派单)第四个月开始底薪下降10%,可以垒加任务金额。3提成计算方法南屏街合同派单提成为:合同金额扣税后的1%,南屏街合同自找单提成为:合同金额扣税后的1.5%,其它地方外展,会展,演出合同派单提成为:合同金额扣税后的1%,其它地方外展,会展,演出合同自找单提成为:合同金额扣税后的3%,正式业务员完成每月20000元合同任务(包含派单)提成不变,超出部分按超出金额扣税后的4%提成。 在
7、职满一年的员工,每年在3%的基础提成上加1%的提成。4奖金计算方法员工在职期间完成每月额定任务合同年底公司发放个人奖励1000元。5公司大活动奖金计算方法每月公司只要有业务合同每个员工都有每个合同100元的公司奖励。6福利计算方法在满一年的员工公司为其购买三险(养老保险,医疗保险,失业保险)7生活补助金计算方法每月公司补助员工100元中餐费,100元公交车费,100元电话费.业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决工作中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部将影响个人的业务量,业务经理以业务部的业绩量进行相应的额外奖金。三、本着少花钱多办事的原则,对业务费用,需事先填写申请表,注明用途并由
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