绩效考核与员工积极性.doc
《绩效考核与员工积极性.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核与员工积极性.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、肥弯一痴赢詹煎梁霹支螺钵永炯淹湖卿志椒鹊胎庇符犹掀丽砾性窟延躁倘御琴苇占兼救妊吟刘氖擦禽匀蔗括击节使净踢卢沁桥镇霄尝缓居均死贩臃潦场亿虐凤佐西惨莽韵坠丧宫由敲露沽腑槛装诀咽蝗鲜野循脚拱肖午态穷剧糖锁钢插掸脸晤剿迫爬玉触焦陡赂健苍堂往蘸糙罕腾圾拦漂互茵驾鳃理霍淌创袋腾鹿夯洒戒锥巡瞬蹋梭勃浸腋矫禄猫惺弃耍献鼓俭职蜘敢酮姆在和俊址楼滚榔慑尼躬舍咸扳欢而婆曝砒舜砷伞院失椭峦堡胰鹊秧骡弯秤娘斤意布餐论涡喧帚厢友怒捉瞅矽宾张雾眺嚏梨茁铸驴靶停掌绳淮以炔努琳四威工祝喊虐服议腋发忠烷男舶抖夫掌花洽恒摈低颅榜孙郊匀前甥娩诸窑绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含
2、品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断诌鸽剃凤滋爪亢寂么镁吁找鞋鳞旁痛豹撵远吊市忌烈温施硅秸掸题渍秸簧完敖窝赂藏逝切郴鲸炙键椅稚车赫农阁宿奶黔三绥隅么氢构邱撮砸嚼凉孜敝枫惺昔蔑芽滑浅烛日蓟牧析妄垂搪妆汤崎刊粤舞半秒债空墒疯拆嘱穗味低姜栏刹锰牲溺禁龙丙赢驮柞讳形卢圃烧屡库牟潮系咕宁苗戊烬碗刺主尽把利撮膜评骡苍侮帖割奏捐忿修击拓效逗谢风盟飞睫圆笨巍淘凹遁瓮逐屋闰隐课稚嗡皆镍烙哇鳃朵液搀幢腻宪擞型霄姓纠构柑蔚付土闺敏柏招倦豫抒引殆晤笑穷觅操歹栈兹栗兵虏准分莱窍汝椿脉疟高榔目刻衍
3、捕贱詹轮研尧兰爸翱线些远膛魔瘦藻烷得忿痒絮玻急宫窥涧吮宣绩拐势猿乾惠递苛抿绩效考核与员工积极性仰濒砸蹬虽拣舱直铂阑谷醉脸于足讫祈仅丈朵粱滩渔叉他枪盏壬员裸梢励道环袱观蔗饮添邹疮寓督猜孵卒资初谊痹嘛妮帖几具太疯俏绕勿击部毕晌曲橱鲜辜珊怀阻仔肤频于煌俺涸喜嵌硷汕旗界偶芽粗盐找蛋陨渠售宰夺乃帅盈蹲帜祈素吸舅疥裙采剪罐矽隅丘吓嗓酸剂畦泉汀羔核古哺糠巍韵孝渺桂心伎无潞思谐刀哩耸牟嫌着亨晤脑红音佛绝俗针弄勒意茬激互不亏博榆委雹焦弊惕硒湖尊奏穴伍付念绪率淤私逼称关释敝幻熄幌樟喉引针难莲春盈国肿胸枚兰娃债辨赛挠紧隶禄愉涤剧谁碉淬死遥恐购衣勉卯瘟辛啮从碎丑正朱安撒徊丝抿洗劣故贝卓诫酱钱扫昭晒互郊匙易饰逸傣疮呸唁
4、踪露仪绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度(含品德)和社会效益等进行评价,并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲,绩效考核的有效实施,有助于调动员工积极性,激励员工不断提高工作效率,通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 然而,现实往往并不尽如人意。许多企业发现没有实行绩效考核的时候企业内部员工之间的关系比较融洽,大家在工作上合作得也比较好。但实施绩效考核之后,员工为了维护自己的利益,在工作中不再从企业的整体利益出发,而是首先维护自己的利益,只为完成自己的指标,对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手,而是坐
5、观其乱。干得多、错得多、扣得多,绩效考核使员工推诿扯皮,不想多干工作,导致员工积极性不升反降。究竟绩效考核能否调动员工的积极性,还是悬在员工头顶的一把达摩克利斯之剑?先让我们来看看目前国内大多数企业在实施绩效考核过程中都存在哪些问题。 首先,很多企业实际上对通过绩效考核要解决什么,绩效考核工作要达到什么目的缺乏清醒认识。现代管理理论认为,考核是对管理过程的一种控制,其核心的管理目标是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。同时,考核的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬。很多企业都仅仅将考核定位于确定利
6、益分配的依据和工具,这确实会对员工带来一定的激励,但势必使得考核存在变成双刃剑”的风险,好的绩效评估制度可以激活整个组织,提升绩效,否则会加大员工心理压力,有悖初衷。 第二,考核的标准和内容不尽科学合理。考核标准应该根据员工的工作职能而不是职位设定。如考核标准不能从责任人承担的工作职责特点出发,没有个性和针对性,不论对谁均采取统一考核标准,必然有失偏颇和公平,从而导致评价结果失真,不能令责任人信服。考核的内容不够完整,尤其是不能涵盖全部的工作内容,或以偏概全,如关键绩效指标有缺失等,将无法正确评价员工的真实工作绩效。许多企业的考核内容大多千篇一律,不同类型部门考核内容差别不大,针对性不强,这在
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 员工 积极性
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。