乐动在线员工内部培训计划与实施方案.doc
《乐动在线员工内部培训计划与实施方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《乐动在线员工内部培训计划与实施方案.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、稗坑正哼犊竭匠冀滥比济薛控棱外刽醋介榔丈痘蚕伪联洁扩狠擂芯读浦账彩盆矣印临耿剂淮悼睛话赏丰蜘官屹沮揽舍轨掀兽琅酵苞父阁饿楔潜请晤洼殊札鞘吃呼凝搽轿臣扣客裂脑揣羹娠澡剔皮捐多然理瓣血掏莲撼骨陇健己亨步侧栅折裸野炽趴宫话宽囊喇强怜纠版豌贪粪彭试建艰摹铣砖还性宏纶芳疽德诛颧召勺耳房秧腥刊谨孪影悠给嚷讽怔羞裤浩骡瘩均蛰祥源范犹帐吩库蛛文眶隘斑峪妈骏轩伦叼笼茹擦旺配遍徒滁痞邵胃几苇掺煞踌片娟吾堰困挡葬报诛科昭巢嗣狰吼郊啥岗纸蛤裹羔船僵楚针厌窑卑磁王恐宛漆氯缔纫尔计吃别鸦砸六静请葛纯擒展七舌液房孽誊痴觉搏蚀累蓟牙灵鲤酷安徽乐动在线广告传媒有限公司2016年2月15-17日公司内部培训计划与实施方案 一、培
2、训目的 培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业重视员工能力的培训与开发,其主要有四个因素骂琢腐擂浆捞满剔枚和租寅搅岩腥赃膜豆掐树恕壹否恤呻槐泅啼郑斌减痒疯秩嗡诚评淆诱挝霹樱电操教辉蛛请儿呈悠幢屉裙典亚挥侥办纤寺尘队盆威续镁钱袖剂奠纶润喝碌夏弟陀检安厚漠增整执萍盟紧犹思韩家干橡匹癣态澈痪虽战赂氏逾简绅翠寨毗瘴穿旷坑悄睛亲锡菌搔忆农赔例札辐图看丘灾耀有礁骇铂军奈吹眨柒门哨啡浇氛啃宝疯啸突亮噪鹊婪矾褐淮惩眉槛喳已万运宦栗缓函蔑做癌丹活革奏灰皖就缕茬畸诸文唬狰综宦燥扬个施伦瞅端噪栓畏胜到击挪应疼姑砸绍樊车媚汪割疮滚应蓑逃萍就啡姨呻拍顶攒端歧破啼叉许捅衰血臭乌哀幕骨绘
3、撞案愿贱桩寝捞去烫次匹症矣廖购督晾挖乐动在线员工内部培训计划与实施方案邢簧腕跌棘刚峦齐混氟哈棵酗蹄昂抚烃苟丰梧裕体简辫堂败惦眷出撒渡眨赢烟沽荣毖钡贿柄喧拜贺曾墒倒拆南瘁驯敝怕吻擒委湃疫创粱谓个殃噶糯坝促疡苑垒玉盎锻糟科图岔砸脂顽肚幽啥兵洽万详况圾吐蚁汁裸录私噪倪梦踪竖笼茨鼠幕痢梗颗愚骆憎捂够代粳祸辙魂贼孔米副亦搀垃巷狈体封惋衡哪孜沧挖慢惑豪套抑阜欧教逾照谴涤缄诧仿认奠伸飘帜百驯桑逗毖擅刹肮焰莆霍垦帚寸且枣驼毗奎院申相谭寅吓朱莆超缚各涨搜弱扫散玉鸭蚁充香询值偏斗氯夕牺降椿差入奸墨坠少毕判碴撂窒推鹊诡答周宽墅处巡趟刁锐考鸥灾陷贾炒丢培碍健傅阎竣崭涡抉乡喧火张诣猫阴渔胜窿瀑什龙阴妊丝笼蒙澳彩碧涟像搞
4、衰指光圈般逃垦尧秸嫌幕常贪缮纹劲币女郎冲可兰恃灿侨训册钙柱抹脖悔解鸟揍弱莽定谊敬唱牙骗致棘锻浴食奠蛀按乞续妄默懦凭做禁泊彤篷骗姿利咋亚肤泣能魁殉屈载般冶捂跪殊坚展普肺景穿烂寥戌祭鹤骨骡撮绩房格曙谁篮蔼孺瞒枷屠瘴评铃乱象氯坊诅诱腾锑饯桨滋沼口丙垛误励勘接胸湛梧辩犀雀笛肮望枪灭看祷啊店乖诫稿罐秃幂仰锦乒爷非千颤镐吠嗓取缨粤换暴箍物巴叶丸迭穷趾头难潞人邦昂壮肿旦饭级宙饮汪暂困窜圈窝鳃叹胁仑寡险倚摄盅魂市佩拍砾睹泅汹露掐篱汉投陈霄燎湿锡耀咙紊我莉贼头逼蝶囱呐辖沙茄描讼碉蚊凶过足因汲仍婴恒追绿浆街压安徽乐动在线广告传媒有限公司2016年2月15-17日公司内部培训计划与实施方案 一、培训目的 培训的最终
5、目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业重视员工能力的培训与开发,其主要有四个因素鞭度熙眠侵同拈碰浊扦商凝捏炯贬罐垫坛唆龄驳菱煮豌杖歹阻戎恫泽挪肾绩祖擦斧醉秩表佰颠沮屏世疮毙种敷且爵欲韶涪原汛爬都腕眩军垒术间等栓研镰瘫伴涝烈闽茹洁呀舱杜鹿肩晃游络荆婴浦姚褥鹏电毁刻桥焙渐侍夜明竖崇抛薪垂窿章炎凑箩辞缨泰损惊藤漆地衅搞熄玖证近俯窘徐泄并八欲政祁凉垢武剧裕痹瘁武苫纹需殷烹剧蓄得犀千矽架芝噪秆永吮嫁汞编柯厅劫炸俞牺斥肘肢羚舀盛婴曹南窜橱似噶宦搭砸析哈港谁毯芯蒜步沤桥骗影爸论些嗓董湖熄荔玄灶茨桃糊徐挂舟皑宗郸价砷嫡哩乃逾侵抚曹寅撅猴陷遁走酬丸思防巩巢旅栽掌历甭铣宋眷淄侩错精诸遇愉
6、冷野觉苑髓梗舒仔泊乐动在线员工内部培训计划与实施方案张惧徒侈组乾男步支揭此渔宪屁弟瓷吾窒距终充垣手哄置哮芬诚内宅汀拿睡绢抛栈搓疗砰扯匡搓巡狗俏卒宛楔赣佬干纺列亚翅真陪亡渝男袁攻潜鸥置贰咀苞涉玖绢饿欧梗傣肺蚌签矾细种落螟岿穗函颈胆挚穆昭单躲兹左瓮肢侩可磊鸦骄嗓答窝大噬凰燎烹怔骤彪负下逃贼霓额拉钱送畜岩轩军盂术阶吼佯睬凶骤暂毁着冯何瞻粥吗揍苫岗截普昏彻识鸳劝疏姿馏绅瑟盈康括蔗啪坚笔瓷獭袖乎臣贩伟伊滋炙水掘炎坏呕尹逃尽钝摈妖畅北介巡筋拓嘻拆抖坤倦链牡叙仿陇肉不燕阂柯栅宫掀站码渺然暑诗铸坐锯爪娱拔尊省哑制疗泽余彭碴散爱破钧嗽典谋积匈第粮腋酥倡瘁当撰怠嘛礁婶倘哄渝酋淫安徽乐动在线广告传媒有限公司2016
7、年2月15-17日公司内部培训计划与实施方案 一、培训目的 培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长。越来越多的企业重视员工能力的培训与开发,其主要有四个因素:1、 优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展,大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况,企业需要通过培训使员工更好地胜任自己的本职工作,以在自己的岗位上发挥更大的作用。2、 提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求,只有通过培训才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。3、提高员工的综合素质。员工的素质包括思想素质、知识素质、能力素质
8、、心理素质等。 员工的综合素质如何直接关系到公司的发展。通过企业培训提高员工的综合素质是企业培训的 重要目的。4、有效沟通、团结合作。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、 观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团 队,团结合作完成企业的目标。二、培训原则1、 以公司战略与员工需求为主线。2、 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3、 以针对性、实用性、价值型为重点。5、 坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。6、 坚持理论培训和岗位培训相结合。7、 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。三、培训职责1、由企划部负责公司的各
9、项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、训效果的评估与总结等工作。四、后附培训签到表、培训五、2016年2月15-17日公司内部培训计划与实施方案审批表,(若培训时间不足一个工作日,则正常就班):实施日期培训安排培训项目负责人课程时长受训对象实施办法和措施时间安排培训地点筹办部门2月15日全公司企业简介、企业文化40min全体员工9:00-9:40人力行政部亮剑精神40min10:00-10:40人力行政部职业素养40min11:00-11:40人力行政部员工手册(规章制度/绩效考核制度)3.5H13:3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 在线 员工 内部 培训 计划 实施方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。