二道林场绩效工资考核管理办法.doc
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7、旨在提高工作效率与效益,按照局党委、林业局的有关要求,结合我场实际,特制定本办法。第二条 本办法所指绩效工资是指工资及一些特殊补贴以外的,由林业局划分工资标准,根据公正、公平、公开、公心的原则,通过考核评分兑现支付的资金。第三条 本场在职的计时工作人员享受绩效工资待遇的,适用本办法。第四条 绩效工资根据工作任务量、出勤天数、工作时间、责任大小、工作难易度、实行动态调整与管理。第五条 绩效工资日常考核由林场考核领导小组组织实施,实行月考核、工资月发放,年终汇总兑现奖惩。第六条 实行绩效考核,要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以机关工作“十不准”、,关于“严明工作纪律、转变工作作风”的补
8、充规定等有关要求及相关规定办法、措施为依据。第七条 绩效工资考核,是指根据各工种、各岗位的工作职责和任务,以目标量化为前提,以定期考核为手段,以综合成绩计发绩效工资。第八条 遵循的基本原则(一)以人为本与从严治企的原则。考核计时工作人员。按月考核依据考核计分发放绩效工资。(二)加强管理与改革创新原则。实行绩效考核,根据林场不同时期的工作,要解放思想,勇于改革,大胆创新。要敢于取舍,针对阻力大的问题出奇策,用规范性的措施管好、管住队伍。(三)加强领导与齐抓共管原则。实行绩效考核,涉及到全场工作的方方面面,从领导到大员,都负有不同的职责,所以必须按岗定责,责权利罚相统一,覆盖面到位。为此设立绩效考
9、核领导小组。(四)客观公正与注重实绩原则。各岗位按月考核和定期考核相结合的方法,坚持客观、公平、公正,注重工作实绩。 第九条 考核内容包括木材生产、营林生产、多种经营、资源林政、防火,个性目标,分别制定岗位职责标准进行考核计分。 第二章 考核内容与方法第十条 对全场各岗位职工的考核按本实施办法之规定进行。考核职工,以岗位职责和工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。德:是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现;能:是指履行职责的业务素质和能力;勤:是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现;绩:是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益;廉
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