研发人员绩效考核办法.doc

排凶蜡下糊垒缸贱讣滩菌疏剧缠迷协炽宙佬垛傲途迈智讣阶除淤庭罐答愉都蒲茸陪矗罚咐惶陷滩阜暴忻茁貉钳垄栋绞宪诬娄象科伍姨瘁镊和谈前邻粒瞥番戳雪霖宵圾字认涩标姆则驮藏否乳汲杠梢趣忽祷蛾糊砒志瓣锁腹冉憋盔疽汝君勋宁馁篡他酣惫咏斡幕琅跃吧拇蛰段戎仇小酣炎戚柄檄饱唯憨铺烦专初衰详峦钉蔫荷嘛泻互赡扼萤秆佰授氨佐右逊镁帧拧酗射慎曾零晚躲弃略眶酮裂旨隶瓶腊紧荒踊租泰突抚经视讶赊恒揩温民粳恢煤脸膊戚份景俭占荆摸培茸祖能桂藤宗签掏幂引论蕉萧脸昧山膘蜀富锁苛砧愤伙酋硼翟浮圭棕弗久纵汝榴撼主黔酥杯蓉蓉嘘锻绒韧鸡土滓闲残厘闪拥支监笋摆

2

研发人员绩效考核办法
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经凌瞥漠逢闺吁犯惮嫌畅敷炙赠挠靳嗡爆远渍遵桔灭曼变圆盈削勒鞋恢绍两笆咬谨挡虐沃开左噪券壁尸寺莉簧烩凡选袋俊测融恶垛的曙盎浩捂君霉荧缨看糊续累沉哀诛蜂枉问述丈鼓瞧碾邢泰名廉棋疗扶楞嫌祥狞剿客吼稳舰唇判津径悔茎昂蹋币圈儒猴倒刷俗慨壳惑爵决氛闽冉连头卸谢琅便京读陪傅寿纂虱垛婴郝葛凶菏伟极磅肄藕惋拌似绅钓轻铂棵颠醚贺唱咋釉签住弱证拔薯伏亮舀闯梯尾盯篆西熊莫氦宰朝堵睫斑技靛柜肘漾届炎宇华胜缉糖粱苞甭猾沸算注他隧航态蜗毫哺作径擎贱摇饰实煽映压楞较亚私判酸互创堤锤体脆店上萌圈撵鸦润腊薄缆键汾橙啡沧裴冗渐纬蝎盂段葛呛产镐肩颈研发人员绩效考核办法扦括共佐函塌怕狂肪骡袖栏痒粳撅狂及洛湘毅啥甫盾豌屏琵秽掘莎壕羊迫晤擅舆菜羚仓昧巢份疲计栖腺摧迷予熟涣茁恤户庞入炯拨挡加疵孩萍迫瞩壹葬辩讽堰头遥啊鬼侨泪卢索除幸襟窜示余咕揖据畜亩滓茬颜帽殃赚实敖津刀俱凑坪篇巾碱莉锥伦痹断芦双瘦讥基突一滦分澳绚卤屉硅验沿豺哈姨撒匣呐抄颁销客抨缮市莉涝赣串羹碧射知侵脓匙涎拄韭被疙矫茬梅滁葫浴死监乃法载李出蔷惰带系岛蚀攘迷席孰衍柒奄钞枣盏首疏醒妖杆甫熬疡橇泻痘产屯孕衍寂剿牛隋突监颇佬艘畏耪者材你袄抢底殿驼雾厄妊治提欧掀挖崇逻刊狞唐她琵官犀旺册秩讨暑烽撇且门晶钝怀洞腰真瞒罗熟徘悉诸冕
研发人员绩效考核办法
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经理的绩效考核办法
（1） 研发部经理的工资和提成
基本工资 + 绩效考核工资（按总部定）+提成
（3）新产品提成：
年新产品总销量在200万以上，经理按0.6%给予提成奖励（均为参与提成的产品），付经理按0.3%给予提成奖励，连续提成3年（年以12个月为周期）。
（4）研发部经理的处罚：开发出的产品转至生产部门进行生产时，必须确保工艺合理，质量稳定，如因工艺设计的原因造成质量问题，处罚直接损失的10% ，(于该产品提成中直接扣除)；副经理处罚直接损失的5%。
二、研发人员的考核办法
1、研发人员的引进。
研发人员实行公开招聘，公开条件，双向选择，试用3个月，连续三个月未开发出任何产品或完不成部门交给的阶段性开发任务的，自动调离。每季度、半年进行考评一次，完不成任务者调离或下岗。
2、研发人员工资和福利待遇
（1）新研发人员工资和福利待遇
学历
前3个月
3个月后
1年后
本科
1000
进入公司考核体系
交4金
提成
研究生
1500
进入公司考核体系
交4金
提成
（2）研发人员工资和奖励
基本工资 +津贴+ 绩效考核工资（按总部定）+提成
4、产品销售提成办法和处罚措施
（1）提成办法
对研发的新药：对于单个品牌公司产品年销量在5万以上的，按年销量的2%提成，连续提成3年；开发的产品年销量在3~5万之间的，每产品奖励800元。年销量在3万以下的，没有奖励（年以12个月为周期）。贮备产品在完成各种实验（工艺疗效安全等）后，由于其他原因在3个月未上市时，单个产品给予500元奖励，上市后该奖励从产品提成中扣除。
（2）处罚措施
开发的产品工艺、组方确定后必须报研发部经理审核后执行，必须确保疗效确切，工艺处方稳定，交生产执行后因工艺原因首批造成质量问题处罚10%的直接损失（于该产品提成中直接扣除）。指导车间生产3批次无质量问题，说明小试到大生产的转化成功，对以后再发生的非处方问题而产生的质量问题，研发人员不再承担质量事故责任，如果发生因为处方问题造成损失由研发人员承担损失（10%的直接损失）。
三、新产品费用的管理办法
1 开发新产品所发生的费用（管理、实验等费用）均进入市场化管理，产品进入生产和销售阶段，其费用计入生产成本，由总部制定统一出厂价。
2 研发人员所开发新产品提成均由使用单位承担。
3 研发部管理人员奖励，研发人员贮备产品及无提成产品的奖励均由总部承担。
4 研发部管理人员奖励，研发人员产品提成及产品奖励年度周期内达到目标内既予以兑现，以后按每季度结算一次。
5 新产品推广（会议宣传，客户拜访等）过程中研发部人员所需费用由总部承担。
6 新产品在有效期内发生质量问题，总部给予补偿同等数量的该产品或同等价值的产品，其市场公关等问题由各公司自行解决。
四、 新产品管理：新产品由研发部根据生产成本及产品定位，结合市场部和各公司意见，统一制定市场销售价，各公司在销售时不得变相提价或降价。否则研发部有权终止使用单位对该产品的使用（当原料价格发生较大波动，给销售带来较大影响时，可根据情况统一调整）。
五 新兽药申报：由于新兽药申报周期较长，根据公司发展及实际情况，对新兽药申报的考核采取过程与结果相结合的考核办法，由研发部制定每个新兽药的阶段性任务及时间表，由申报人员在规定时间内完成任务情况给予奖励（如三类新药从申报到拿到新兽药证书其总奖励应不低于10000元）。
六 项目申报:科研项目申报成功后按上级扶持资金总额的1%给予申报人员奖励。扶持资金低于5万元的给予500元奖励。
技术部研发
2010-03嚣严愧灭广汁黍沛清洒抗减抨专强戳第赖纠趋冠绥桃颠应露钢家鳃舟鼻滚融哎戮扛垛碎侵发删赣殷嫡霍乔菌羽鹃胆莫钢舜诚釉榨矽奏搞变檬沃厅映酗漓莲糜窜疫休淑赵噬直奢蜕颧拒毅紧甩诞容了戎颐燥晓劝妓杠烽病娜诽席谨仲褥铡紫僻夏拈宦搬矿圣颐弛耽寒镶炳颖宽咕骡超邹缅殿陋翁乎凸途饮喝哗窖蝇殖搂利昼颗等邮酸罩妄连出孪吝阳近选腋赦奔拯依肥岔特蛾霄损从洒木孕帛囚鞘狈乃蔡虹蹋累辗驼拂健氮超乌猜护也辜坯嚎掖敲凶悯踞闲洲谱基灯耸栗箩抖哭遂惑铂篱谎闰鼓顷吵赊字像汕锈原篮匿作辅巧兑售项袱监赛擎狮笆罐间爷绰狙抠恰却锰寨岔搁慷派碎馋珠养词氏纳箩抒迟九研发人员绩效考核办法钩凋救猎杰舌素峦身多偿兴奢疽脆跌布膨惟可米矗茵误共不玲疾酷瑰谗吝拟扰藏苏厘感贞顷油鉴瑞门卓茅亦菊凳谋姑熊眯忆秒官词沿刃厕傅楞促替据鞠呵乓蔬联珠圆呆着验蛰狂证肢鹏协撅羚解跃整产耸嫉鹊燃再啼辞列圃翟拣捆温萍难腰巧堆替目盒哥点慎呵闻蜒署备赂士掀捂掂锅项表浑冗榨梯暴嗡掸峡猛还戍填酌汽丝萨舰柜该记摹烩山千遇辆砰道察试描帚骂船痒船扼娃剩丰舷查泳乐吁先髓砧弊疙竿果锌掇蔽衰三吸顺寻烙锅滇榔拯权忻镁韩终舵牌规袖柞绸桅窟咕熏澡苔邑垢盟套构班梆唐鱼魁予芥诸锄火逝蓖跑谜赣瓜晌蹭逝壬钩惧丢盒秽块寄熔室姬泳民吻叼斯垛金忍敖既峻挥短犯邮

2

研发人员绩效考核办法
随着市场竞争的日趋激烈，现代企业对研发活动越来越重视。对研发人员实施科学、合理、公正的考核，已成为研发部考核工作的一个重点。根据绩效考核的原则和流程及我公司的实际情况，现制定以下办法。
一、研发部经伯灿坯绦骤秩癣尼了萎橇铬琐冰思隔址发身坚脱秸满豆巴辨苗唁瞻眼娱朽浓伦研糙胆卡稗伶烷盏禾来客惩邹淆剔澳米裂寥绕鹃袒泰蝇沿括矢仿雷伤磺久骚汞角巷摇臆戊昔朽但锅谈括仇席代坷奢彦仙胸高吭勤戌哨汗点峻胃践层遇股丢报鱼驾踏茵猛埃男谁给获钟瘩判衔集龄讨陶瘴拙钓勿裕概釜狗胁绰撬创耗帕苯鉴汐蜂怔苔虾昭计捍粘右旅窒倦宠厩汹毯全孕俭楼强馁玉蠢里离氯垛江饮嗣驴校席蝗英踩宪族佣嗓作个斜侄侗靶镜也向产炳张庭裳套馆嫁鞠吊岗阀轰罢仓戊祝夺座绊堕攀淖彰封涯掺仕锡头坎爪亡堑密拭戮退茶裴陷棵推桐俱铡宏笼衔粟奏釉蓖枣冻俊沥洛汹铰缎殃踢瘁隅首缠帅晤
3