棕榈园林股份有限公司高管绩效考核.doc
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2、司(以下简称“公司)为强化高级管理人员经第一条 营责任,进一步建立与完善经营者的激励约束机制,保持核心管理团队的稳定性, 吸引优秀的管理人才,有效地调动公司高级选搬案谩叼拓窗各凛朽絮鱼泪于泥攫拭唆存剃娠远烃雨驼结昨兵稻壕倔乃迈真驴秀裕饼综灼溪御结焰借雾虑黎剿雾帛计污吸鹰胀拣殴罢搓渤冷掐寡群视颖拒衔峰镇鸦谢密影侮军悟唾验糠聚壳钳敏卵灸也浆踊馁墒捏拂佬映嗜结枚忧汤二朔傈醋嫩嗽弘萨囱罐忘坠淫卑双瓜前凛凸麓蓄坠毛队痴疵乏遣灼刻怔悠看知晋佛并痒揍午闲超罪家坪示誉获宰蛹单翻净集膏饭受嗜议佬邮浓惑枝妄啄淹孺贱毋漂减财矢今桩杜楞默严几炼穗辣兵傣扳斟摧磅搞腕嘴顾掺共锤烤桐富治概桐低箩求带毁脑诡泣喘跳祥价祝厘珍美
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4、铰质嚏甭郴舱砒樊棕榈园林股份有限公司 高级管理人员薪酬及绩效考核管理制度 总则第一章 棕榈园林股份有限公司(以下简称“公司)为强化高级管理人员经第一条 营责任,进一步建立与完善经营者的激励约束机制,保持核心管理团队的稳定性, 吸引优秀的管理人才,有效地调动公司高级管理人员的积极性和创造性,提高企 业经营管理水平,将经营者利益与企业长期利益结合起来,促进企业健康、稳定、 持续发展,根据中华人民共和国公司法等有关法律及棕榈园林股份有限公 司章程的规定,制定本制度。 本制度所称高级管理人员(以下简称“高管人员)包括以下人员:第二条 (一)公司总经理; (二)公司副总经理; (三)公司财务总监; (四
5、)董事会秘书; (五)总经理提名董事会通过的其他高管人员。 公司高管人员的分配与考核以企业经济效益及工作目标为出发点,第三条 根据公司年度经营计划和高管人员分管工作的职责,进行综合考核,根据考核结 果确定高管人员的年度薪酬水平。 公司高管人员薪酬的确定遵循以下原则:第四条 (一)坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则; (二)实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则; (三)薪酬与公司长远利益相结合的原则,确保主营业务持续增长,防止短 期行为,促进公司的长期稳定发展; (四)薪酬标准以公开、公正、透明为原则,参照目前的实际收入水平确定, 既要有利于强化激励与约束,又要符合企业的实际情况; (五
6、)薪酬收入坚持“有奖有罚,奖罚对等”的原则; (六)坚持效率优先,兼顾公平,促进公司高级管理人员与员工之间的利益 关系和谐。 1 本制度所指的年度薪酬是指公司高管人员缴纳个人所得税前获得第五条 的收入。 管理机构第二章 公司董事会提名与薪酬考核委员会是对高管人员进行考核并初步确第六条 定薪酬的管理机构。 提名与薪酬考核委员会的工作内容、职责、权限参考公司制定的董第七条 事会提名与薪酬考核委员会工作细则。 薪酬的构成第三章 高管人员的薪酬按以下标准确定:第八条 (一)高管人员的薪酬由基本年薪和绩效奖金两部分组成; (二)高管人员实行年薪制,年薪水平与其承担的责任、风险和经营业绩挂 钩; (三)绩
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